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Sumrio

1.

Introduo................................................................................................ 2

2.

A importncia do Sistema de Gesto nas Empresas....................................3

3.

Conceitos de Sistema de Qualidade ISO 9001 e OHSAS..............................5


3.1

Normas ISO........................................................................................ 5

3.2

Normas OHSAS................................................................................... 6

4.

Concluses............................................................................................... 7

5.

Referencias Bibliogrficas:........................................................................8

1. Introduo
Por meio destes conceitos da normatizao de Sistema de Gesto est ligada ao
ramo de atividade da empresa, para proporcionar melhoria no seu objetivo geral
criando recursos com uma boa administrao para poder ter um processo mental
e dominando a rea especifica com as necessidades das organizaes em
estabelecer um bom relacionamento com diversas empresas, elas tem levado
adoo, cada vez mais frequente, de diferentes sistemas de gesto, cada um
cobrindo requisitos mnimos para o atendimento de determinado objetivo podendo
ser visualizado por meio do aumento no nmero de certificaes ISO 9001 tendo
diferentes sistemas de gesto pelas organizaes, ela surgem dificuldades
relacionadas ao gerenciamento paralelo destes sistemas, assim a integrao
vista como uma forma de gerar maior eficincia em diversos aspectos,
amenizando estas dificuldades, alm da necessidade de integrao devido s
dificuldades referentes ao gerenciamento, isto tambm ocorre devido s
vantagens que podem ser obtidas, como a reduo de diversos custos.

2. A importncia do Sistema de Gesto nas Empresas


Para entender o objetivo do sistema de gesto, importante entender
primeiramente o conceito de sistema que um conjunto de partes coordenadas
para realizar uma finalidade, definio similar, apesar das vrias definies
existentes, de maneira geral, os sistemas so vistos como um conjunto de partes
coordenadas que interagem de forma a atingir determinados objetivos para a total
satisfao de seus clientes. Os sistemas de gesto tem um tipo de sistema
formado por partes, que se relacionam auditoria externa, que passa a ser
realizada de maneira integrada. Apesar das vantagens que as organizaes
podem alcanar, diversos problemas tendem a surgir durante o processo de
integrao. Esses problemas, muitas vezes, so influenciados por fatores como
as diferentes abordagens utilizadas pelas normas de sistemas de gesto, os
requisitos especficos de cada funo e a qualidade do meio ambiente, segurana
e sade ocupacional e, finalmente, pela falta de pessoas que possuam
conhecimento nas vrias funes abordadas pelos sistemas de gesto. Para ter
uma boa qualidade dentro da empresa tem que ter pesquisas e facilitar esse
processo, com a elaborao de modelos para auxiliar na integrao das normas e
tambm na prpria implementao dos sistemas de gesto, eles esto integrados
aos fatores que afetam a integrao dos sistemas de gesto, com tudo isso ela
trata de diversas solues para a questo que prope passos para a sua
implementao nos estudos mais amplos sobre o tema, pode se apresentar de
maneira detalhada a forma como acontece integrao de sistemas de gesto
normalizadas nas organizaes e identificou-se que uma investigao detalhada
de como esse processo ocorre e mostra interessante de modo a contribuir para o
conhecimento na rea e ter a realizao da investigao, necessrio o
estabelecimento de um escopo, ou seja, necessrio identificar um nmero
limitado de normas de sistemas de gesto para que a anlise seja realizada. Essa
definio necessria uma vez que diversas organizaes podem adotar um
conjunto distinto de normas de sistemas de gesto e uma comparao entre os
processos de integrao facilitada pela adoo de uma amostra homognea e
foi determinado como escopo da pesquisa dentro das organizaes que possuam,
ao menos, as certificaes ISO 9001 e OHSAS 18001 e que integrem, ao menos,
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estes sistemas de gesto. A integrao da ISO 9001 e a OHSAS 18001, nas


empresas tem encontrado e analisado a compatibilidade entre as normas para a
integrao utilizando como mtodo de pesquisa o alm de identificar o objetivo de
se regularizar as empresas com certificadas ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO
14001 com benefcios e custos da integrao. Podendo ser observado tudo que
na empresa ela no apresenta como acontece o processo de integrao dos
sistemas de gesto ISO 9001 e OHSAS 18001 e sim fazendo com que exista uma
motivao terica para a escolha desses sistemas para a realizao da
investigao em empresas certificadas nessas normas que foram estabelecidas,
elas tm trs variveis de pesquisa que se referem aos aspectos considerados
relevantes quando se fala na integrao de sistemas de gesto. So elas: o
processo de implementao do SGI, a integrao dos requisitos das normas e a
estrutura de gesto do SGI que se espera contribuir para a rea do seu espao de
trabalho, descrevendo e analisando o processo de integrao dos sistemas de
gesto normalizados ISO 9001 e OHSAS 18001 apresentando como ocorre o
processo de integrao desses sistemas em empresas certificadas nessas
normas, o que pode servir como referncia para empresas que pretendam
integrar os seus sistemas de gesto.Sistema de gesto compreende que o
conceito importante primeiramente para que as empresas tenham uma boa
certificao formado por partes, que se relacionam entre si, de forma a atender a
um determinado objetivo, o qual est relacionado funo do sistema de gesto.
Um sistema de gesto da qualidade tem como um de seus objetivos fornecerem
produtos que atendam aos requisitos dos clientes. J um sistema de gesto de
segurana e sade ocupacional pode ter como objetivo controlar os riscos de
Segurana e Sade Ocupacional (SSO) e melhorar continuamente dentro das
organizaes com boas condies. Para todos esses objetivos de sistemas de
gesto citados anteriormente referem-se aos sistemas de gesto normalizados
ISO 9001 e OHSAS 18001 que tem seus sistemas de gesto baseados em
normas, de carter nacional ou internacional, elaborando devido necessidade
das organizaes em atender demanda de diversos grupos. A normalizao
pode ser entendida como uma regra para a utilizao de prticas relacionadas
determinada rea de gesto como: qualidade, segurana e sade ocupacional,
responsabilidade social etc...
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3. Conceitos de Sistema de Qualidade ISO 9001 e OHSAS


A ISO 9001 a base do sistema de gesto da qualidade, consistindo em um
conjunto de normas de padronizao um sistema de gesto e apresenta a
importncia da normalizao, a prxima seo apresenta algumas caractersticas
dos sistemas de gesto normalizada ISO 9001 e a OHSAS 18001 uma norma de
Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional (SGSSO) que visa
proteger e assegurar que os colaboradores de uma organizao e que tenham um
ambiente de trabalho saudvel e seguro.
3.1 Normas ISO
A ISO 9001 faz parte da srie de normas ISO 9000 e caracterizada por
ser uma norma genrica que pode ser utilizada por qualquer organizao
para o estabelecimento de um sistema de gesto da qualidade, podendo
ser certificada por um organismo dentro das empresas, com seus requisitos
so baseados nos princpios de gesto da qualidade total: o foco no cliente,
liderana, envolvimento das pessoas, abordagem de processo, abordagem
sistmica para a gesto, melhoria contnua, tomada de deciso baseada em
fatos e benefcios mtuos nas relaes com os fornecedores para ter uma
boa aceitao. Com tudo isso a norma ISO 9001 esto divididos em cinco
sees: sistema de gesto da qualidade; responsabilidade da direo;
gesto de recursos; realizao do produto e medio; anlise e melhoria As
ligaes entre estas sees podem ser descritas da seguinte forma: a alta
direo tem como responsabilidade prover os recursos necessrios
(infraestrutura, capacitao de pessoal, ambiente de trabalho adequado,
dentre outros) para o processo de realizao do produto, que deve operar
de maneira a atender aos requisitos estabelecidos pelos clientes. Depois de
sua fabricao, o produto entregue aos clientes e a organizao deve
monitorar a sua satisfao por meio de indicadores, dados que alimentaro
o processo de medio, anlise e melhoria contnua do sistema de gesto
da qualidade.

3.2 Normas OHSAS


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A OHSAS 18001 apresenta requisitos para o gerenciamento da segurana e


sade ocupacional na organizao e foi desenvolvida por uma seleo dos
principais organismos de comrcio, normas internacionais e organismos de
certificao para preencher uma coluna da falta de uma norma internacional
de segurana e sade ocupacional. A norma OHSAS 18001 foi
desenvolvida com base no ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act ou Planejar,
Fazer, Verificar e Agir), sendo que seus requisitos podem ser relacionados a
cada uma das etapas deste ciclo Os requisitos de planejamento incluem o
desenvolvimento de uma poltica de segurana e sade ocupacional,
identificao dos perigos e avaliao dos riscos do ambiente de trabalho e o
planejamento de melhoria por meio de objetivos e metas de segurana e
sade. J os requisitos relacionados etapa fazer do ciclo incluem a
implementao dos controles e medidas preventivas identificadas na
primeira fase e o treinamento dos funcionrios para que esses desenvolvam
suas tarefas com segurana e estejam cientes da importncia do sistema
de gesto de segurana e sade na organizao. Por meio das aes
corretivas e preventivas, etapa verificar a organizao e monitorar os
controles estabelecidos e o desempenho de seu Sistema de Gesto de
Segurana e Sade Ocupacional. Por fim, a etapa agir do ciclo
representada pelos requisitos de anlise crtica da direo, devendo gerar
aes para melhoria da empresa.
Os Sistemas de Gesto Integrados tem seu objetivo de ter seus recursos e um
bom relacionamento com os stakeholders que podem ser definidos como uma
etapa das funes que todos tenham que atingir uma infraestrutura e informao
financeira de materiais. A importncia atribuda integrao dos sistemas de
gesto busca analisar a compatibilidade entre sistemas de gesto normalizados e
apresentam experincias com a implementao do SGI investigam o potencial
para integrao das normas, partindo da anlise de aspectos comuns entre as
empresas em termos de motivaes, obstculos e presso externa quando da
implementao de cada sistema de gesto que estudam uma extenso dentro
dela. O ltimo passo refere-se melhoria do sistema de gesto integrado, o que
pode ser feito de maneira quantitativa ou qualitativa, e prope quatro nveis de
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integrao dos sistemas de gesto: integrao da documentao, integrao das


ferramentas de gerenciamento, polticas e objetivos comuns, estrutura
organizacional comum. Para alguns Gestores dentro das organizaes o sistema
faz uma srie de recomendaes para que as empresas se preocupam em evoluir
na integrao dos seus sistemas de gesto e que ela seja realizada de maneira
eficiente e eficaz, e que tenham recomendaes destacadas ao adotar um
sistema de gesto integrado bem flexvel para a realizao de seus processos.
4. Concluses
A pesquisa realizada acima chegou concluso que o contedo tem grandes
utilidades em nosso dia-a-dia dentro das organizaes e para analisar o processo
de integrao dos sistemas de gesto dentro das empresas elas apresentam
diversas condies de normas. Apesar das condies entre os documentos
desenvolvidos e a forma como elas esto estruturadas de maneiras diferentes ela
est relacionada a padres organizacionais, os quais definem no apenas o
formato dos procedimentos, instrues tcnicas e registros, mas tambm a sua
integrao e ainda que a estrutura de gesto desenvolvida em cada organizao
possa ser avaliada conforme as regras determinadas. Para cada adaptao nos
quesitos normas varivel ao nmero de funcionrios, a qual influencia na sua
complexidade e formalidade, com essa integrao dos sistemas de gesto,
imagina que a coordenao de esforos entre diferentes reas, tanto para a
implementao de requisitos comuns s normas, quanto para o gerenciamento do
SGI. Para a contribuies desta pesquisa, foram analisada a rea gerencial
identificando as contribuies referentes a cada um dos processos de
implementao do SGI foi possvel observar como acontece na prtica, dado a ela
apenas modelos conceituais de implementao tendo a contribuio e a
verificao de que as empresas no utilizam modelos conceituais para a
integrao dos sistemas de gesto normalizados e sim apresenta diversos
modelos para este fim, por tanto, observou-se que as empresas realizam esta
integrao com base na documentao pr-existente de sistemas de gesto
normalizados j implementados, facilitando assim este processo. E que aos
trabalhos futuros das organizaes envolva cada vez mais o sistema de
implantao normalizado de acordo com a auditoria que realizada
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cuidadosamente do sistema de gesto para que ela seja regularizada


mundialmente com certificado de qualidade.
5. Referencias Bibliogrficas:
CARVALHO, M.M, Gesto da Qualidade Teoria e Casos 2 edio- Rio de
Janeiro: Editora http://www.scielo.br/pdf/gp/v20n1/a15v20n1Elsevier, 2012.
MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru, Introduo a Administrao 6 Edio- So
Paulo: Editora Atlas, 2004
http://www.scielo.br/pdf/gp/v20n1/a15v20n1