Universidad Autnoma de Nuevo Len

Facultad de Contadura Pblica y Administracin

Teora de la Administracin
Evidencia 2

Contenido: Tabla Comparativa de las principales

teoras administrativas

Nombre: Brayan Francisco Arias Medrano

Matricula: 1732825
Grupo:

1H

Aula: 622

Maestro: Mara del Pilar Snchez

INTRODUCCION
En este trabajo que realice hablare sobre la administracin la cual atreves de la
historia ha tenido diferentes enfoques y teoras y sobre todo diferentes autores que
se han dedicado al estudio de la administracin y que les explicare de cada uno de
ellos.
El enorme inters por el estudio de la administracin ha creado una amplia gama
de diferentes enfoques sobre la misma, los cuales han originado una serie de
escuelas o teoras administrativas con sus respectivos seguidores. Los diversos
puntos de vista de administradores empricos o de profesionales como ingenieros,
psiclogos, socilogos, economistas, etc., a menudo entran en conflicto, creando
confusin sobre cmo debe estudiarse la administracin
La administracin y las organizaciones son producto de su momento y su contexto
histrico y social. Por tanto la evolucin de la teora de la administracin se
entiende en trminos de cmo ha resultado las personas y las cuestiones de sus
relaciones en momentos concretos de la historia.
Es muy importante conocer la teoras administrativas hay que guan las
decisiones administrativas, conforman nuestro concepto de administracin,
ayudan a comprender el mbito de los negocios, son fuente de nuevas ideas, dan
la oportunidad de considerar diferentes maneras de ver y hacer las cosas.
Las teoras contribuyen a desarrollar la cultura profesional sobre una de las
actividades ms importantes en cualquier sociedad.
Esto actividad me servir mucho para que en un futuro las pueda aplicar en mi
carrera as como diferenciar cada una de estas teoras.
Es por eso que en este trabajo les hablare detalladamente de cada teora
importante de la administracin para que entiendan lo que es cada una de estas
teoras y no tengan problemas en las que las puedan entender as mismo tambin

les puse sus principios, sus aportes, el ao en que surgi y el representante de

cada estas teoras.
Espero y les sirva de algo este trabajo y puedan entenderlas muy bien y no se
confundan con cada una de estas teoras administrativas importantes as como en
un futuro puedan aplicarlas ya sea en su carrera o n un trabajo de suma
importancia.
Ahora si a continuacin les mostrare cada teora de la administracin con sus
caractersticas vemoslo

EVIDENCIA 2
Teoras
administrativas

Enfoque Clsico

Principios

Surgi en
1916

Aportes

nfasis

Planeacin:
involucra la
evolucin del futuro
y el
aprovechamiento en
funcin de el
Organizacin:
brinda y movilizar
recursos para la
puesta en marcha
del plan.
Direccin: dirigir,
seleccionar y
evaluar a los
empleados
Coordinacin:
integracin de
los trabajadores
Control: garantizar
que las cosas
ocurran a lo
planificado

Se distingue por
el nfasis en la
estructura y en
las funciones
que debe tener
una
organizacin
para lograr la
eficiencia.

La teora
estructuralista
significa un

El
estructuralism

Represe
ntante

Henri
Fayol

Estructuralista

Surgi A
finales de
1950

desdoblamiento de
la teora de la
burocracia y una
ligera aproximacin
a la teora de las
relaciones
humanas;
representa una
visin crtica de la
organizacin formal.

Seleccin cientfica
y preparacin del
operario.
Establecimiento de
cuotas de
produccin
Teora de la
administracin
cientfica

Mitad del
siglo XIX

Proporcionar
incentivos salariales
Planificacin
centralizada

1. FORMULACIN
DEL PROBLEMA,
en esta se

o est
enfocado
hacia el todo y
para la
relacin de las
partes en la
constitucin
del todo. La
totalidad, la
interdependen
cia de las
partes y el
hecho de que
todo es ms
grande que la
sencilla suma
de sus partes
son las
caractersticas
bsicas del
estructuralism
o.
Tiene nfasis
en el
ambiente.
Se le
denomina a
dos factores
condicionantes
de la
administracin
que afecta a
las empresas,
los cuales son
internos y
externos
La aplicacin
de la
estadstica, los

Max
weber

Frederick
Taylor

Enfoque
cuantitativo

1970

relacionan las
variables causantes
del caso planteado.
2.
CONSTRUCCIN
DE UN MODELO,
es decir, se crea un
modelo matemtico
que represente la
situacin en
realidad.
3. DEDUCCIN DE
UNASOLUCIN, a
partir del modelo se
puede sacar una
solucin por mtodo
analtico o mtodo
numrico.
4. Comprobacin,
en esta etapa se
prueba la
efectividad del
modelo planteado,
es decir, si este es
capaz de prever con
exactitud los
cambios en el
sistema.
5.
ESTABLECIMIENT
O DE CONTROL
SOBRE LA
SOLUCIN, aqu se
controla que las
variables
involucradas en el
modelo permanezca
sin ninguna
alteracin.
6.IMPLATACIN
DE LA SOLUCIN,

modelos de
informacin y
optimizacin, y
programas de
simulacin
contribuyen a
reducir la
complejidad de
la toma de
decisiones
administrativas
, mejorando
as la calidad
de las
decisiones,
sobre todo las
de
planificacin y
control. Esto a
su vez,
elevaba las
utilidades de
las empresas
que hacen uso
de dichas
tcnicas
cuantitativas,
por lo cual, los
gerentes de
las
organizaciones
de la
competencia
se ven
obligados a
utilizar tambin
la
Investigacin
de
Operaciones.

Simon,
McGregor
,
Bernard,
Argyris

Enfoque
contemporneo

Teora neoestructuralistas

significa llevar a
cabo la solucin ya
antes planteada, lo
que implica que el
personal dedicado a
hacerlo tenga
conocimiento de las
consecuencias de
esta.
Medio para lograr la
eficiencia de las
organizaciones,
reconociendo que la
administracin en
constante cambio y
adaptacin.
1950

Mitad del
siglo XIX

-Seleccin cientfica
y preparacin de
operarlo.
-Establecimiento de
cuotas de
produccin.
-Proporcionar
incentivos
salariales.
-Planificacin
centralizada.
-Integracin del
obrero al proceso.

Afirma que la
administracin
continua
evolucionando
y
desarrollndos
e como una
disciplina
moderna y
como
herramienta
importante
para el
crecimiento
econmico y
desarrollo
empresarial
El
estructuralism
o se preocupa
por el todo y
por la relacin
de las partes
en la
constitucin.

Jean
Jacque
Roussea
u

Frederick
winslow
Taylor y
los
esposos
Gilbert y
henryl
Gantt

Teora de la
contingencia

1962

1.Acumulacin
de recursos:
2.Racionalizaci
n del uso de
los recursos;
3.Continuacin
del
crecimiento; 4.
Racionalizaci
n del uso de
expansin.

Propone que no
existen principios
universales, toda vez
que de acuerdo a este
enfoque hay modelos y
planes apropiados para
situaciones
especficas, que no
funcionan para otras,
en el plan de
contingencia la
organizacin es
primordial para el
correcto
funcionamiento de la
empresa, ya que no es
posible concebir a la
empresa con nivel
institucional y sin nivel
intermedio, el enfoque
de contingencia afirm
a que no existe forma.

Chandler,
Burns Y
Stalker,
Lawrence y
Lorsch ,
Joan
Woodward

Bibliografas:
http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.mx/2012/02/enfoque-clasicoclasica-teoria-clasica.html
http://teoriasadministrativass.blogspot.mx/p/teoria-estructuralista.html
prezi.com/cwfxb7bsdfzq/teoria-neo-estructuralista-aplicada-a-la-modernidad/
http://www.letrak.com.co/alejandro/material/adm/teoremas_administrativos.pdf

http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml
https://prezi.com/jl8qukgi5rvg/teoria-neoestructuralista/
https://prezi.com/niebzymvpc5_/enfoque-contemporaneo-de-la-administracion/
http://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/

CONCLUSION
En conclusin la teora administrativa como vimos anteriormente; se basa en la
recopilacin de las distintas teoras que a lo largo de los aos han sido mejoradas
de manera continua, surgen nuevos exponentes que en realidad lo que han hecho,
es mejorar y acentuar los trabajos de los primeros administradores documentados
que con sus experimentaciones cuando incursionaron como pioneros en el rea,
dejaron sus importantes legados que sirven de gua a todas las generaciones que
les sucedieron.

Los principales conceptos y teoras, principios, enfoques, generalidades y modelos

a seguir fueron los temas entre otros de los que quisimos hacer un breve resumen
como parte de la propuesta que expusimos anteriormente.
Por todo esto podemos concluir que una aplicacin de todos los conceptos y las
corrientes de manera objetiva, analtica y consciente, tomando en cuenta siempre
el sentido de emprendimos e innovacin, son las herramientas claves para el
desarrollo sostenido del xito en la direccin de las organizaciones.
As lo demostraron sus exponentes en cada una de sus teoras, donde
innovadores y pioneros de gran xito que perdura en el tiempo, lograron sus
objetivos y hasta estos das mantienen vivo sus legados, aunque ellos muchos ya
tal vez no estn fsicamente en este plano, mas sus aportes perduraran por
muchos y muchos aos ms.
La conclusin principal que puede extraerse de todo esto es que, con
independencia de las limitaciones que puedan presentar y la insatisfaccin con
que nos dejen para comprender algunas cosas, las teoras sobre la administracin
no son abstracciones ni cosas del pasado. Son interpretaciones sobre los
procesos de administracin que ayudan a entender muchas cosas. En el peor de
los casos, contribuyen a desarrollar la cultura profesional sobre una de las
actividades ms importantes en cualquier sociedad.
Espero y este trabajo les sea de mucha importancia entender cada teora que
viene y que entiendan muy bien y puedan diferencia cada uno de estas teoras
importantes de la administracin.
Esto fue todo.