EJERCICIOS DE CAPACIDAD

1) Una lnea de produccin textil posee una capacidad de diseo de 300

metros/hora de tela y sus condiciones normales de operacin permiten una
capacidad efectiva de 294 metros/hora. Cuntos metros de tela de primera
calidad se obtendrn en una jornada de 8 horas si la tasa de utilizacin es del
85% y el rendimiento del 95%?
2) Si funcionara las 24 horas del da el departamento de manufactura de una
empresa fabricante de motores podra terminar 100 motores al da. La gerencia
considera que una tasa de produccin de solo 45 motores al da es lo mximo
que podra sostener econmicamente por un largo periodo de tiempo. En la
actualidad, el departamento produce un promedio de 50 motores diarios. Cul
es el grado de utilizacin de ese departamento en relacin con la capacidad
pico?, y en relacin con la capacidad efectiva?
3) Un centro de copiado, establecido en un edificio de oficinas, elabora informes
encuadernados para dos clientes. El centro produce mltiples copias (el
tamao del lote) de cada informe. El tiempo de procesamiento para obtener,
ordenar y encuadernar cada copia depende del nmero de pginas, entre otros
factores. El centro trabaja 250 das al ao, con un turno de 8 horas. La
gerencia considera que un colchn de capacidad de 15% resulta mejor.
Tomando como base la siguiente tabla de informacin, determinar cuntas
maquinas se requieren en ese centro de copiado.
Concepto

Cliente X

Cliente Y

Pronostico de demanda anual de copias

2000

6000

Tiempo
estndar
(horas/copia)

de

procesamiento 0.5

0.7

Tamao promedio del lote (copias/lote)

20

30

Tiempo estndar de preparacin (horas)

0.25

0.40

4) Un proveedor de frenos de automviles trabaja dos turnos de ocho horas, cinco

das a la Semana, 52 semanas al ao. La tabla siguiente presenta los tiempos
estndar, los tamaos de lote, y los pronsticos de demanda para tres
componentes. Debido a la incertidumbre que existe en torno a la demanda, el
gerente de operaciones obtuvo tres pronsticos de demanda (pesimista,
esperado, y optimista). El gerente cree que lo ms conveniente es un colchn
de capacidad de 20%.

Cul es el nmero mnimo de mquinas necesarias, el nmero esperado y

el nmero mximo?
Si la empresa actualmente tiene 3 mquinas, en caso de que se presente
la demanda optimista cual es la brecha de capacidad?

Tiempo estndar

Pronostico de demanda

Componente

Procesamiento
(h/unidad)

Preparacin
(h/lote)

Tamao del lote

(unidades/lote)

Pesimist
a

Esperado

Optimista

0.05

1.0

60

15000

18000

25000

0.20

4.5

80

10000

13000

17000

0.05

8.2

120

17000

25000

40000

5) Bob Green administra el Bobs Garage and Manhole Cover Recycling Center
en la esquina de la autopista Lookout y la carretera Ruff. Bobs Garage tiene
una plataforma dedicada exclusivamente para la alineacin de ruedas. Aunque
el centro de reciclaje permanece abierto por las noches, el garaje ofrece
servicio normalmente de 7 A.M. a 6 P.M., entre semana, y los sbados desde
las 7 A.M hasta el medioda. Para realizar una alineacin se requieren 40
minutos de trabajo en promedio, pero Bob cobra a sus clientes 2 horas, de
acuerdo con el manual de normas de trabajos mecnicos que se publica en
todo el pas. Durante la temporada en que abundan los hoyos, en marzo, Bob
Garage abre de 7 A.M. a 9 P.M. en das laborales y desde las 7 A.M. hasta las
5 P.M. los sbados
Cules son las capacidades pico y la capacidad efectiva del garaje en
trminos de alineacin por semana?
Durante la segunda semana de Marzo Bobs Garage realizo 90
alineaciones. Cul fue la utilizacin como porcentaje de la capacidad
efectiva? Y cmo porcentaje de la capacidad pico?
Solucin:
1) Capacidad diseada:
Capacidad efectiva:

300 mtr
h
294 mtr
h

300 mtr
8 h=2400 mtr
h
294 mtr
8 h=2352 mtr
h

Taza de utilizacin y rendimiento en una jornada de 8 horas:

( 2352 mtr 0.85 ) 0.95=1899 mtr

85 y 95

2) Capacidad diseada:

100 motores
dia

45 mo t o r es
Capacidad efectiva:
dia
Salida real:

50 m o t o r es
dia

50 mo t o r es
dia
utilizacion=
=50
100 motores
dia
50m o t o r es
dia
efectividad=
=111
45 motores
dia

el grado de utilizacin del departamento en relacin con la

capacidad diseada es medio ya que se fabrican la mitad de los
motores que la capacidad pico muestra
en relacin con la capacidad efectiva el departamento est
fabricando un 11% ms de la capacidad mnima que requiere para
sostenimiento de la empresa, pero no quiere decir que es buena esa
capacidad relacionndolo con que puede producir 100 motores.

3)

( D . P )+

( QD )T ] producto 1+[ ( D. P ) +( DQ )T ] producto 2++[ ( D . P ) +( DQ )T ] producto n

N 1

D
P
Q
T
N
C
M

C
100

Pronostico del nmero de unidades (clientes) por ao

Tiempo de procesamiento( en total de unidades por cliente)
Nmero de unidades de cada lote
Tiempo de preparacin
Nmero total de horas por ao
Colchn de capacidad
Numero de maquinaria requerida

6000
0.25 clientex + ( 60000.7 ) + (
0.40 cliente y
( 2000
] [
] = 5305 =3.12 maquina
20 )
30 )

( 20000.5 ) +

1700

(2508 )(10.15)

4) Se trabajan=
2 turnos de 8 horas
5 das a la semana
52 semanas del ao
Colchn del 20%

a)

M=

M=

M=

M=

M=

( 15 0000.0 5 ) +

1 comonente A
( 15000
60 ) ]
1000
=
=0.3

( 2tur8 h5 dia52 sem )(10.20)

( 10 0000.20 ) +

4.5 comonente B
( 10000
]
80 )
2563
=
=0.7

( 2 tur8 h5 dia52 sem )(10.20)

3328

( 17 0000.0 5 )+

3328

8.2 comonente C
( 17000
]
120 )
2012
=
=0.6

( 2tur8 h5 dia52 sem )(10.20)

3328

Nmero mnimo de maquina es =1.6 maquinas

( 18 0000.0 5 ) +

1 comonente A
( 18000
60 ) ]
1200
=
=0.4

( 2tur8 h5 dia52 sem )(10.20)

( 13 0000.20 ) +

3328

4.5 comonente B
( 13000
]
80 )
3331
=
=1.0

( 2 tur8 h5 dia52 sem )(10.20)

3328

M=

M=

M=

M=

( 25 0000.0 5 ) +

8.2 comonente C
( 25000
]
120 )
2958
=
=0.9

( 2tur8 h5 dia52 sem )(10.20)

3328

Nmero esperado de maquina es =2.3 maquinas

( 25 0000.0 5 ) +

1 comonente A
( 25000
60 ) ]
1667
=
=0.5

( 2tur8 h5 dia52 sem )(10.20)

( 17 0000.20 )+

4.5 comonente B
( 17000
]
80 )
4356
=
=1.3

(2 tur8 h5 dia52 sem )(10.20)

3328

3328

8.2 comonente C
( 40000
]
120 )
4733
=
=1.4

( 40 0000. 0 5 ) +

( 2tur8 h5 dia52 sem )( 10.20 )

3328

Nmero mximo de maquina es =3.2 maquinas

b) En caso de que se presente la demanda positiva:

MAQUINARIA
PROYECTADA
3.2 maquinas

MAQUINARIA ACTUAL
3 maquinas

BRECHA

3.2 maq3 maq=0.2 maquinas