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1. Introduccin
2. Comentario del video Qu es una auditoria?
3. Desarrollo histrico de la auditoria
4. Diferencia entre contabilidad y auditoria
5. La auditora y su necesidad en las organizaciones
6. Comentario del video Qu es y cmo se realiza una auditoria?
7. Distincin de tipos de auditoria
8. Clases de auditoria
9. Comentario del video auditoria interna al sistema de gestin de
calidad de una empresa
10.
11.
a)
b)
c)
d)
12.
13.
14.
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
AUDITORIA Y CONTROL
1. Introduccin:
Henri Fayol defina el control como la verificacin de s todo
ocurre en una empresa conforme al programa adoptado, a las
rdenes dadas y a los principios admitidos.
El control requiere la existencia de un objetivo y la aplicacin de
unas medidas correctivas. Esta ha sido la filosofa del control por
objetivos, ampliamente desarrollada por Peter Drucker, y
comnmente aceptada en la actualidad por las empresas.
El control es considerado en la filosofa empresarial moderna como
el anlisis permanente de las desviaciones entre objetivos y
realizaciones, y la adopcin de las medidas correctoras que
permitan el cumplimiento de los objetivos o bien su adaptacin
necesaria.
-
independiente,
de
pero
otro
tipo,
dentro
de
hecho
la
por
un
organizacin
servicio
de
la
el video nos explica que es una auditoria y los beneficios que esta
trae para la empresa. La persona que audita puede ser externa o interna a la
empresa, la cual le dar datos relevantes sobre los procesos y las actividades
econmicas de la organizacin, para saber que todo este marchando bien
dentro del mbito legal. La auditora tambin ayuda
3. Desarrollo histrico:
5000 a de c: La
prcticas
de
control
administrativo
corresponde
la
civilizacin sumeria.
4000 a de c: Los egipcios destacan la necesidad de
gobiernos territoriales.
1800 a de c: En babilonia aparece el cdigo de Hammurabi
evaluar.
1100 a de c: Se desarroll en china como forma de evaluar
industrial)
1750-1850: Auditoria comenz su evolucin en un campo
en
la
auditoria(revolucin
fraudes.
1900: La auditora se introdujo en los estados unidos.
XX: En EE.UU se realizaron auditorias sobre empresas que
cotizaban en la bolsa (disposicin de la comisin de valores y
bolsa) en este siglo igualmente a un el auditor est orientado
cabo
la
auditoria:
apreciacin
en
conjunto,
de los gobiernos
1955: Harold Koontz Y Ciryl Donell, proponen las auto
auditorias para evaluar la posicin de la empresa para
determinar donde se encuentra, hacia donde va, cuales
deberan ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados
para lograrlos
1965: Edward F.Norbeck precisa las diferencias entre la
auditoria administrativa y la de los estados financieros ,
desarrolla los criterios para integrar el equipo de auditores
en sus diferentes modalidades
Snchez
propone
la
calidad y mercadolgicas
Actualidad: Existen diferentes
tipos
de
auditoras(por
procedimientos
operativos
existentes
en
las
por
comparacin:
Comparar
la
estructura
de Desempeo,
Financiera
Operacional
Evala la eficiencia, eficacia, economa de los
mtodos y procedimientos que rigen un proceso de
una empresa.
Sistemas
Fiscal
Administrativo
Calidad
Social
8. Clases de Auditora:
Debido a la expansin y al aumento de las auditoras, se ha
producido numerosos conceptos o clases de auditora, que pueden
ser las divisiones entre auditora externa e interna, hasta los
conceptos de auditora financiera, operativa y de gestin.
a) Auditora externa o independiente.
Consiste en el examen de los
estados
financieros
los
principios
de
contabilidad
generalmente
mercantil
que
se
inscribe
en
el
Registro,
obligatorias
slo
pueden
realizarse
por
profesionales
posibles
economas
fiscales,
deducciones
del
cliente,
se
pueden
investigar
las
posibles
estados
financieros
10.
de
homologaciones
de
clientes
II.
secuencia de la realizacin.
Explicacin de las diferencias entre los diferentes tipos
III.
IV.
V.
certificacin.
Dar detalles del objetivo de la reunin final.
Conocer la documentacin que constituye
la
cumplimiento.
Asegurarse de
suficiente
VII.
estn
que
los
interlocutores
disponibles
que
de
nivel
han
sido
debidamente informados.
Confirmar que se han hecho los arreglos oportunos
como disponer de la oficina a utilizar, lugares a visitar,
VIII.
comidas, etc.
Verificar que los niveles directivos de la organizacin
han sido informados de que la auditora est teniendo
IX.
lugar.
Preparar una visita a las instalaciones o un mapa de
X.
dure
la
auditora,
el
jefe
de
equipo
de
ser
las
III.
desviaciones detectadas.
Todas las desviaciones
IV.
objetivas.
Las reuniones de enlace con su equipo y reuniones de
se
basan
en
evidencias
auditora.
La auditora marcha de acuerdo al plan establecido y
los recursos son conducidos segn las necesidades
VI.
clasificacin
de
II.
III.
desviaciones detectadas.
Evaluar y revisar estas desviaciones.
Decidir la accin correctiva a tomar para corregir las
desviaciones detectadas. En el caso de auditora para
una tercera parte habra que decidir adems si se
IV.
V.
VI.
establecer
las
acciones
de
seguimiento
oportunas.
11.
una
empresa
cuente
con
magnficos
planes,
una
Preventivo
Tambin llamados controles preliminares, se realizan
antes de que se realice una actividad de trabajo.
Aseguran
que
establezcan
los
el
objetivos
rumbo
sean
adecuado
claros
que
que
estn
controles
de
direccin,
monitorean
las
sistemas
preventivo
de
siempre
control
es
interno.
interno.
Ya
El
control
que
los
Concurrentes
Se implementan despus de que el trabajo
terminado.
Se
concentran
en
la
calidad
de
est
los
Retroalimentacin.
Son los que se realizan mientras se desarrolla una
actividad. La forma ms conocida de este tipo de
control es la supervisin directa. En la actualidad, los
sistemas computarizados pueden ser programados
para brindar al operador una respuesta inmediata si
resultados
se
aplican
actividades
futuras
III.
actos.
Determina y analiza rpidamente las causas que
IV.
V.
desde
el
responsables
momento
en
de
la
que
se
VI.
VII.
12.
Efectividad de la administracin.
Desviaciones a lo planeado y establecido.
Puntos de mejora.
Ratificacin de la operatividad que se cumple.
Recomendaciones
financieras,
operacionales
administrativas.
VI.
Plan sugerido de acciones correctivas.
Conclusiones:
La auditora es una herramienta que se aplica en cualquier
tipo de entidad, que ayuda a la administracin a evaluar un
sistema, un proceso o subproceso obteniendo resultados que
promuevan la reduccin de costos y la simplificacin de
tareas innecesarias u obsoletas.
13.
Recomendaciones:
Desarrollar indicadores que permitan evaluar el cumplimiento de
metas y objetivos de cada organizacin; implementar indicadores
de gestin de calidad y productividad que permitan disminuir los
costos de no calidad, mejorar el servicio , elevar la productividad
del personal y cuantificar la prdida .
Implementar indicadores de productividad
que
permitan
Bibliografa:
a) http://funcionadministrtivacontrol.blogspot.pe/p/tipos-decontrol.html
b) https://books.google.com.pe/books?
id=Cg7So8EZjlIC&printsec=frontcover&dq=auditoria+administra
tiva+alfonso+sotomayor&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiUtWg8e7OAhXCqR4KHYt8BokQ6AEIIDAB#v=onepage&q&f=false
c) https://books.google.com.pe/books?
id=NpNx1iQVGwMC&pg=PT32&dq=clases+de+auditoria&hl=es&
sa=X&ved=0ahUKEwiIwOn77e7OAhXFqR4KHdeIBFQQ6AEILDA
B#v=onepage&q=clases%20de%20auditoria&f=false
d) http://auditoriauc20102miju02.wikispaces.com/Auditorias+espec
ificas
e) http://www.eumed.net/cursecon/libreria/rgl-genaud/1.htm
f) http://www.slideshare.net/wilsonvelas/auditoria-6509521
g) http://slideplayer.es/slide/96860/
h) http://www.slideshare.net/miguelserrano5851127/cursoauditora-de-gestin-empresarial-09may2014-dr-miguelaguilar-serrano
i) https://books.google.com.pe/books?
id=Cg7So8EZjlIC&printsec=frontcover&dq=auditoria+
administrativa+alfonso+sotomayor&hl=es&sa=X&ved
=0ahUKEwiUtWg8e7OAhXCqR4KHYt8BokQ6AEIIDAB#v=onepage&q
&f=false
j) https://books.google.com.pe/books?
id=NpNx1iQVGwMC&pg=PT32&dq=clases+de+auditor
ia&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiIwOn77e7OAhXFqR4K
HdeIBFQQ6AEILDAB#v=onepage&q=clases%20de
%20auditoria&f=false
k) http://www.analizacalidad.com/docftp/fi193auto8.pdf