Reporte

Nombre: ruben enriquez salas

Nombre del curso: ANALISIS

Matrcula: 2719073
Nombre del profesor:

DEL EMPRENDEDOR
Mdulo: 1

Actividad: 1.

Fecha: 18/08/2016
Objetivo:
1.
2.

Identificar las ventajas y desventajas de las mipymes.

Fundamentar la clasificacin de un empresario como empresario
tradicional o empresario profesional.

Procedimiento:
El participante, de manera individual, disear tres ejemplos de cmo un
empresario tradicional y un empresario profesional desaprovecha o aprovecha
las circunstancias del entorno.

Resultados:

Una vez que hayas hecho las lecturas y visto los videos del tema realiza lo
siguiente:
Preparacin para la actividad colaborativa (de forma individual)
1.

Selecciona y documenta tres ventajas y tres desventajas de la pequea

empresa. Enseguida piensa en un ejemplo de cmo un empresario
profesional podra aprovechar cada una y cmo un empresario tradicional
las desaprovechara.
2. Sube tu escrito al foro correspondiente.
Actividad colaborativa
1.

Comenta y discute las aportaciones de tus compaeros del grupo de

discusin para llegar a seleccionar y documentar los tres mejores
ejemplos del grupo y las conclusiones de la discusin.
2. Generen una tabla en donde comparen las caractersticas de un
empresario tradicional y un empresario profesional.
3. Designa a un miembro del grupo, para que realice el informe,
acentuando las conclusiones grupales.
4. Sin contar tu aportacin, participa en el foro de discusin al menos en
ocho ocasiones.

Reporte

5.

Al finalizar la actividad el Facilitador evaluar tu documento de

preparacin de la actividad, la calidad y el nmero de tus aportaciones en
el foro de discusin y el documento final del grupo.

Emili aleman

Ventajas de la pequeas empresas

-Tiene felxibilidad
-Las empresas pequeas no requiere mucho capital.
-Tienen una gran movilidad, pueden cambiar procesos tecnicos, dismi
nuir o mejorar.
Desventajas de las pequeas empresas
-Afecta la economia del pas.
-Muchas empresas no son innovadoras.
-Altos costos de produccin.
Empresario Profesional: Ellos buscan nuevas oportunidades de des
arollo,
son organizados , saben como manejar los negocios y saben planeear
.
Tiene vision a futuro y capacitacion en la organizacin.
Empresario Tradicional: Busca superarse, lograr sus objetivos, tien
e autoconfianza, perseverancia, dedicacin y diligencia, asume riesgo
s ytiene iniciativa.
Leslye joseline caldern lizarraga

VENTAJAS DE LA PEQUEA EMPRESA:

Flexibilidad a los cambios y tamao de mercado

No requiere de mucho capital
Cuentan con una organizacin simple.

DESVENTAJAS DE LA PEQUEA EMPRESA:

No contratan personal especializado y capacitado

No saben innovar modelos de negocio
No saben o no quieren asociarse.

EJEMPLO DE EMPRESARIO PROFESIONAL Y TRADICIONAL.

Reporte

EMPRESARIO PROFESIONAL.

El empresario profesional es lder en el mercado, teniendo productos

distintos, mejores precios, mejor atencin al cliente.
El empresario profesional cuenta con inventarios de sus productos, tienen
control en su empresa y con sus empleados.
El empresario profesional invierte dinero en productos nuevos, en productos
que los clientes estn pidiendo, innova y actualiza sus modelo de negocios.

EMPRESARIO TRADICIONAL.

El empresario tradicional es uno mas del montn, teniendo lo mismo que

todos, no hacindose diferente a los dems.
El empresario tradicional no cuenta con inventarios en mercanca,
exponindose a falta de dinero, robos etc.
El empresario tradicional no invierte, se queda con lo mismo y por lo tanto se
queda sin clientes ya que no innova.

Jose Rubn Avils Cisneros

Ventajas de una "Pequea Empresa".
Aunque no
lo parezca las pequeas empresas tienden a ser mejores que otras empr
esas siendo estas medianaso hasta grandes.

Son ms innovadoras econmicamente

Es ms apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor.
Da ms oportunidades a nuevos empleados quevan empezando su vida labo
ral.
Tiende a hacer ms alianzas y sociedades.

Como aprovechara esto un empresario profecional?

Un empresario profesional podra crear aun ms ventajas con los datos
anteriores.
Las empresas grandes buscan asociarse con empresas pequeasporque
como van empezando ofrecen precios no
tan grandes, entonces las pequeas generan negocios con
las grandes que pueden durar mucho tiempo.
Los clientes siempre van cambiando sus gustos y entonces al gerente no
le cuesta trabajo para poder ofrecer a sus clientes lo que necesitan
Cmo desparovecharia esto un empresario tradicional?
No
son innovadores con
la administracin de una empresa y al hacer esto hace que la empresa n
o cresca y se mantenga igual.
No dara oportunidad anuevos talentos porque busara lo ms clasico.
Desventajas de una "Pequea Empresa".

Reporte

Hay ms desventajas que ventajas que enfrenta una pequea empresa,

ahora se mencionarn algunas de estas:

Reconocimientode la empresa
Financiamiento
Competencia
Les afecta el entorno econmico
Tensin Poltica

Como aprovechara esto un empresario profecional?

Si llegar a ser un empresario inteligente sabr que en vez de vender su
empresa o dejar que se fusione con otra creara negocios con
la empresa grande,tendra que saber como llamar la atencin a diferente
s accionistas primero conseguir una inversin no grande para
no tener muchas perdidas.
Cmo desparovecharia esto un empresario tradicional?
Un empresario tradicional se dejaria llevar por lo que le ofrecen por su e
mpresa y tirar todo lo trabajado.

EMPRESARIO TRADICIONAL

EMPRESARIO PROFECIONAL

1-Se convierte en una persona

que solo invierte el capital en un
negocio y no cuida rigurosamente
el proceso de administracin y
realizacin de procesos en la
empresa confiado a que todo
saldr bien por completo.
2-no supervisa los niveles de
calidad correctamente en el
producto o servicio y en el
suministro de materia prima o

1-Tienen una nocion y una vicion

demasiado acertada por su
trayectoria y gran experiencia
que los an llevado a su xito
2-se involucran en dodos los
procesos de la empresa en
especial en la administracin
para asegurare de que se realice
lo mejor para la empresa.

Reporte

supervisin de los probeedores

3-son muy exigentes con los
con los que cuenta la empresa
empleados y con ellos mismos
descuidndolo asi da pie a un
mal servicio y mala
administracin de capital por lo
tanto la clientela termina por
cambiar de empresa.
3- la falta de planes de marketing
mala ubicacin o implementacin
es uno de los mas importantes ya
que sin ellos o realizarlos de una
manera equivocada lleva a la
empresa a un dficit en la
clientela o perdida de la misma
ya que con ellos les dan a
conocer al publico los beneficios
de la empresa

Yo creo que Jose Aviles Cisneros

Es el miembro que debera hacer el informe grupal por su muy buena
y acertada aportacin con un punto de vista muy correcto