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Corrig indicatif
1/9
2/9
3/9
42,2
330000
146250
22500
48000
216750
113250
50000
63250
100%
0,3 m3
1 kit
32
par bibliothque
par bibliothque
par bibliothque
34%
19%
145695
39,74
184305
55,85%
1,79
662,25 bibliothques
Jours
Le seuil de rentabilit est atteint au bout de 40 jours (sur les 90 que compte le trimestre). Il y a donc une
marge de scurit importante. L'entreprise peut perdre 184 305 de CA avant de faire des pertes (soit
55 % de son CA). Le levier oprationnel nous donne la sensibilit du rsultat une variation du CA. Il est
trs faible : une variation de 1 % du CA donne une variation de moins de 2% du rsultat. L'exploitation
apparat comme trs peu risque.
4/9
1500
166038
45,28
163962
49,69%
2,01
330000
121875
22500
46500
190875
139125
70000
69125
100%
0,25 m3
1 kit
31
par bibliothque
par bibliothque
par bibliothque
42%
21%
754,72 bibliothques
Jours
Le rsultat progresse, mais le risque galement du fait de l'augmentation des couts fixes. Cela augmente le
seuil de rentabilit (5 jours). Les autres indicateurs confirment cette monte du risque. Ceci dit, le risque,
mme s'il augmente reste trs faible. L'investissement est donc souhaitable : amlioration du rsultat et
rduction des pertes de bois.
4. Analyse en avenir alatoire.
Suite une tude de march, on estime que le nombre de bibliothques vendues par
trimestre suit une loi normale de moyenne 1 500 et d'cart type 600. Pour cette question on
considrera que l'investissement permet d'obtenir une marge sur cout variable de 90 par
bibliothque et que les charges fixes sont de 70 000 . Le prix de vente reste inchang.
4.1. Dterminer les paramtres de la loi suivie par le rsultat.
Q N (1 500 ; 600). Le rsultat est une variable alatoire (R) qui est une combinaison linaire de la
variable alatoire Q qui reprsente les quantits vendues.
R = 90 Q 70 000
On dtermine l'esprance et la variance de la variable alatoire rsultat (R) :
E(R) = 90 x E(Q) 70 000
V(R) = 902 x V(Q)
(R) = 90 (Q).
Donc R N (65 000 ; 54 000).
Quelle est la probabilit d'atteindre le seuil de rentabilit ? Deux mthodes sont possibles. On peut
utiliser la rponse la question 4.1 ou dterminer le SR en quantit :
Mthode 1 :
On cherche P( R > 0).
On centre et on rduit. On note T la variable alatoire centre rduite.
P(T > (0 65 000)/54 000)
P(T > - 1,2) = P(T< 1,2)
Sur la table on peut lire que cela correspond une probabilit de 88,5 %.
Mthode 2 :
On dtermine le SR en quantit.
Pour atteindre le seuil de rentabilit il faut vendre 70 000 / 90 soit 778 bibliothques.
On cherche P ( Q > 778)
Rseau CRCF - Ministre de l'ducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr
5/9
480
(2904/12) = 242
238
575
242
255
497
78
Donc la socit CFP aurait tout intrt vendre le chne brut car elle maximise sa marge.
2.
Un centre de responsabilit = subdivision de taille variable (filiale, tablissement, dpartement, service..) qui
dispose dune autonomie de gestion. Elle est dirige par une autorit responsable charge de raliser des objectifs
prcis laide des moyens affects.
On distingue :
Les centres de cots : doit raliser un objectif de production au moindre cot dans le cadre dune exigence
de qualit.
Les centres de profit : objectif rside dans la ralisation dune marge obtenir
Les centres de chiffre daffaires : doit atteindre des recettes/volume de chiffre daffaire sans regard sur les
cots car peuvent tre imposs en amont.
Les centres dinvestissement : objectif est de maximiser la rentabilit des capitaux investis. Dispose dune
autonomie maximum sur lutilisation des capitaux fournis.
Les centres de dpenses ou centres de cots discrtionnaires : le responsable dispose dun budget allou
quil doit utiliser pour obtenir un objectif fonctionnel
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3.
4.
290,40
242,00
48,40
575,00
290,40
255,00
29,60
Lintrt stratgique doit primer sur les intrts particuliers des centres, quitte ce que la rentabilit en
soit affecte dans un premier temps.
Trois possibilits soffrent la direction gnrale :
- la direction gnrale peut imposer sa dcision au risque daller lencontre de lautonomie de
gestion reconnue aux responsables des centres ;
- la direction gnrale peut proposer le prix du march diminu dune commission ;
- la direction peut proposer la pratique du double prix rendant acceptable le besoin aux deux centres
concerns.
On distingue :
- la comptitivit prix qui repose sur la capacit de l'entreprise disposer d'un avantage
concurrentiel bas sur le cot de revient plus faible que la concurrence obtenu grce des
ressources moindre cot (matires premires, MOD, contraintes environnementales et sociales
moins rigoureuses) et ou grce un outil de production particulirement performant
(productique) ;
- la comptitivit hors prix qui s'appuie sur la capacit de l'entreprise faire accepter au client un
prix plus lev que la concurrence grce une qualit objectivement suprieure ou grce une
image subjectivement plus flatteuse.
Le groupe Bizot s'inscrit plutt dans une forme de comptitivit hors prix de par son choix sur la qualit
et sur un dveloppement durable.
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2.
Le groupe Bizot a choisi de s'inscrire dans une dmarche qualit. Dfinissez la notion
de qualit et prcisez les cots lis celle-ci en distinguant :
- cot de prvention.
- cot de dtection.
- cot de malfaon.
Prcisez pour chacun des cots dfinis ci-avant ceux qui ont trait la qualit et ceux qui se
rfrent la non qualit.
La qualit constitue aujourd'hui un impratif aujourd'hui notamment pour les entreprises franaises
pouvant difficilement s'inscrire dans une comptitivit prix. La qualit repose sur une dmarche qui peut
tre exerce :
- ex post par des contrles en fin de chane de fabrication
- aprs chaque stade de fabrication
- ds la conception : qualit pense
- globalement : management de la qualit globale
cot de prvention : cot des actions visant prvenir la survenance d'anomalie
cot de dtection : cot des actions de contrle posteriori par contrle exhaustif ou plus frquemment
par sondages sur chantillon
cot de malfaon : cot des actions mener pour corriger les dfauts avant que le produit ne soit livr aux
clients ou la gestion des dfauts dcouverts par les clients.
3.
Calculez (en valeur en % par rapport au cot de la production) les cots lis la
qualit.
Pour cela vous prendrez soin de dterminer :
- le cot des programmes qualits lis son obtention ;
- le cot de non qualit ;
- le total des cots lis la qualit pour chaque anne.
Cots lis la qualit
Total des cots de programme qualit(1)
Total des cots de la non qualit(2)
Total des cots lis la qualit(3)
(1)
Anne 2008
56
26,5
82,5
%
31,11 %
14,72 %
45,83
Anne 2009
25
19,5
50,5
%
15,15 %
11,82 %
30,60 %
Il sagit de toutes les actions mises en uvre par lentreprise pour amliorer la qualit de ses produits
soit :
- contrle en atelier de production
- cot de R&D
- maintenance prventives atelier de production
- plan de formation
- slection et suivi des fournisseurs
- laboratoire et tests dessais
- mise aux normes puis expdition
(2)
Il sagit de toutes les dfaillances, malfaons et cots subis par lentreprise pour cause
dinsuffisance de la prvention :
cot dchange
arrts et attentes dans atelier de production
cots des indemnits clients
cots des retours
assurances-garanties clients
traitement satisfaction clientle
rebuts et dchets
Rseau CRCF - Ministre de l'ducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr
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4.
Commentez l'volution des cots de la dmarche qualit sur les deux annes. Donnez
les facteurs explicatifs plausibles de l'volution observe.et concluez sur l'efficacit de
la dmarche qualit entreprise.
L'effort relatif de la dmarche qualit dans le cot de production baisse entre 2008 et 2009.
Le dtail montre une baisse significative du cot d'obtention de qualit , ce dernier voit sa part divise par deux.
Cette baisse s'accompagne galement d'une rduction du cot de traitement de la non qualit. Ce double constat
laisse penser que la dmarche de qualit entreprise produit les effets escompts. L'effort ralis en 2008 porte ses
fruits en 2009.
5.
9/9