DISTRIBUCIN DE

PLANTAS

Principios de la Distribucin
de la Planta

LA FUNCIN DE LA COMPRA


CONTENIDO

Introduccin

Objetivos de Aprendizaje

Recomendaciones acadmicas

Definicin de la distribucin de planta

Objetivos de la distribucin de planta

Factores que influyen en la seleccin de la distribucin de planta

Principios bsicos de la distribucin de planta


INTRODUCCIN
La planificacin de la distribucin de planta incluye decisiones acerca de la disposicin fsica de
los centros de actividad econmica dentro de una instalacin, donde un centro de actividad
econmica es cualquier entidad que ocupe espacio; el objetivo de la planificacin de la
distribucin de planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor
eficacia.
As pues, para llevar a cabo una adecuada distribucin de planta ha de tenerse presente cules
son los objetivos estratgicos y tcticos que aquella habr de apoyar, as como los posibles
conflictos que puedan surgir entre ellos.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1- Comprender la importancia de una buena distribucin de planta dentro del
funcionamiento integral de la compaa.
2- Conocer los principios que rigen la teora clsica de la distribucin de planta.
3- Definir los principales objetivos de la distribucin de planta.

RECOMENDACIONES ACADMICAS

En esta seccin se va a presentar una introduccin a la distribucin de planta, as como tambin
se enunciarn y explicarn los seis principios bsicos que rigen la teora clsica de la distribucin
de planta. El nfasis en esta seccin estar precisamente en la definicin de trminos y en la
exposicin de dichos principios.

DESARROLLO DE LA UNIDAD TEMTICA

Distribucin de Planta

El proceso de ordenacin fsica de los elementos industriales de modo que constituyan un
sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma ms adecuada y eficiente
posible. Esta ordenacin ya practicada o en proyecto, incluye tanto los espacios necesarios para
el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras
actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal de taller.
En esta definicin se hace referencia a la disposicin fsica ya existente; otras veces a una nueva
distribucin proyectada; y a menudo, al rea de estudio o al trabajo de realizar una distribucin
de planta. De aqu que una distribucin de planta puede ser una instalacin ya existente, un
plan o un trabajo futuro.
Sin embargo, antes de tomar decisiones sobre la distribucin de planta es conveniente
responder a cuatro preguntas:

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Qu centros debern incluirse en la distribucin?

Los centros debern reflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad. Por
ejemplo, un rea central de almacenamiento de herramientas es ms eficaz para ciertos
procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta ms
sensato para otros procesos.

Cunto espacio y capacidad necesita cada centro?
Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la productividad, se prive a los
empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud y seguridad. Sin
embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la productividad y provoca un
aislamiento innecesario de los empleados.

Cmo se debe configurar el espacio de cada centro?
La cantidad de espacio, su forma y los elementos que integran un centro de trabajo estn
relacionados entre s. Por ejemplo, la colocacin de un escritorio y una silla en relacin con
otros muebles est determinada tanto por el tamao y la forma de la oficina, como por las
actividades que en ella se desarrollan. La meta de proveer un ambiente agradable se debe
considerar tambin como parte de las decisiones sobre la configuracin de la distribucin, sobre
todo en establecimientos de comercio al detalle y en oficinas.

Dnde debe localizarse cada centro?
La localizacin puede afectar notablemente la productividad. Por ejemplo, los empleados que
deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal, deben trabajar en una
ubicacin central, y no en lugares separados y distantes, pues de ese modo se reduce la prdida
de tiempo que implicara el hecho de obligarlos a desplazarse de un lado a otro.

El proceso empieza manejando unidades agregadas o departamentos, y haciendo,
posteriormente, la distribucin interna de cada uno de ellos. A medida que se incrementa el
grado de detalle se facilita la deteccin de inconvenientes que no fueron percibidos con
anterioridad, de forma que la concepcin primitiva puede variarse a travs de un mecanismo de
realimentacin.

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Por lo general, la mayora de las distribuciones quedan diseadas eficientemente para las
condiciones de partida; sin embargo, a medida que la organizacin crece y/o ha de adaptarse a
los cambios internos y externos, la distribucin inicial se vuelve menos adecuada, hasta llegar el
momento en el que la redistribucin se hace necesaria. Los motivos que justifican esta ltima se
deben, con frecuencia, a tres tipos bsicos de cambios:

En el volumen de produccin, que puede requerir un mayor aprovechamiento del

espacio.

En la tecnologa y en los procesos, que pueden motivar un cambio en recorridos de

materiales y hombres, as como en la disposicin relativa a equipos e instalaciones.

En el producto, que puede hacer necesarias modificaciones similares a las requeridas por
un cambio en la tecnologa.

Algunos de los sntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la redistribucin de

una planta productiva son:

Congestin y deficiente utilizacin del espacio.

Acumulacin excesiva de materiales en proceso.

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Ansiedad y malestar de la mano de obra. Accidentes laborales.

Dificultad de control de las operaciones y del personal.

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA
Una buena distribucin de planta procurar encontrar aquella ordenacin de los equipos y de
las reas de trabajo que sea ms econmica y eficiente, al mismo tiempo que segura y
satisfactoria para el personal que ha de realizar el trabajo. De forma ms detallada, se podra
decir que este objetivo general se alcanza a travs de la consecucin de objetivos ms
especficos como:

Disminucin de la congestin.

Supresin de reas ocupadas innecesariamente.

Reduccin del trabajo administrativo e indirecto.

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Mejora de la supervisin y el control.

Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.

Reduccin de las manutenciones y del material en proceso.

Disminucin del riesgo para el material o su calidad.

Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.

Elevacin de la moral y la satisfaccin del personal.

Disminucin de los retrasos y del tiempo de fabricacin e incremento de la produccin.

Es evidente que, aunque los factores enumerados puedan ser ventajas concretas a conseguir,
no todas podrn ser alcanzadas al mismo tiempo y, en la mayora de los casos, la mejor solucin
ser un equilibrio en la consecucin de los mismos. En cualquier caso, los objetivos bsicos que
ha de conseguir una buena distribucin en planta son:

1. Unidad. Al perseguir el objetivo de unidad se pretende que no haya sensacin de
pertenecer a unidades distintas ligada exclusivamente a la distribucin en planta.
2. Circulacin mnima. El movimiento de productos, personas o informacin se debe
minimizar.
3. Seguridad. La Seguridad en el movimiento y el trabajo de personas y materiales es una
exigencia en cualquier diseo de distribucin en planta.
4. Flexibilidad. Se alude a la flexibilidad en el diseo de la distribucin en planta como la
necesidad de disear atendiendo a los cambios que ocurrirn en el corto y medio plazo
en volumen y en proceso de produccin.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA
Para realizar una buena distribucin, es necesario conocer la totalidad de los factores
implicados en la misma, as como sus interrelaciones. La influencia e importancia relativa de los
mismos puede variar con cada organizacin y situacin concreta. De todas formas, la solucin
adoptada para la distribucin en planta debe conseguir un equilibrio entre las caractersticas y
consideraciones de todos los factores, de forma que se obtengan las mximas ventajas. De

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manera agregada, los factores que tienen influencia sobre cualquier distribucin pueden
agrupar en ocho grupos:
1. Los materiales
2. La maquinaria
3. La mano de obra
4. El movimiento
5. Las esperas
6. Los servicios auxiliares
7. El edificio
8. Los cambios

Los materiales
Dado que el objetivo fundamental es la obtencin de los bienes y servicios que requiere el
mercado, la distribucin de los factores productivos depender necesariamente de las
caractersticas de aquellos y de los materiales sobre los que haya que trabajar. A este respecto,
son factores fundamentales a considerar el tamao, forma, volumen, peso y caractersticas
fsicas y qumicas de los mismos, que influyen decisivamente en los mtodos de produccin y en
las formas de manipulacin y almacenamiento. La bondad de una distribucin en planta
depender en gran medida de la facilidad que aporta en el manejo de los distintos productos y
materiales con los que se trabaja.
Por ltimo, habrn de tenerse en cuenta la secuencia y orden en el que se han de efectuar las
operaciones, puesto que esto dictar la ordenacin de las reas de trabajo y de los equipos, as
como la disposicin relativa de unos departamentos con otros, debindose prestar tambin
especial atencin, como ya se ha apuntado, a la variedad y cantidad de los tems a producir.

La maquinaria
Para lograr una distribucin adecuada es indispensable tener informacin de los procesos a
emplear, de la maquinaria, utillaje y equipos necesarios, as como de la utilizacin y
requerimientos de los mismos. La importancia de los procesos radica en que stos determinan
directamente los equipos y mquinas a utilizar y ordenar.

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El estudio y mejora de mtodos queda tan estrechamente ligado a la distribucin en planta que,
en ocasiones, es difcil discernir cules de las mejoras conseguidas en una redistribucin se
deben a sta y cules a la mejora del mtodo de trabajo ligada a la misma (incluso hay veces en
que la mejora en el mtodo se limitar a una reordenacin o redistribucin de los elementos
implicados).
En lo que se refiere a la maquinaria, se habr de considerar su tipologa y el nmero existente
de cada clase, as como el tipo y cantidad de equipos y utillaje. El conocimiento de factores
relativos a la maquinaria en general, tales como espacio requerido, forma, altura y peso,
cantidad y clase de operarios requeridos, riesgos para el personal, necesidad de servicios
auxiliares, etc., se muestra indispensable para poder afrontar un correcto y completo estudio de
distribucin en planta.

La mano de obra
Tambin la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de distribucin, involucrando tanto
a la mano de obra directa como la de supervisin y dems servicios auxiliares. Al hacerlo, debe
considerarse la seguridad de los empleados, junto con otros factores, tales como luminosidad,
ventilacin, temperatura, ruidos, etc. De igual forma habr de estudiarse la cualificacin y
flexibilidad del personal requerido, as como el nmero de trabajadores necesarios en cada
momento y el trabajo que habrn de realizar. De nuevo surge aqu la estrecha relacin del tema
que nos ocupa con el diseo del trabajo, pues es clara la importancia del estudio de
movimientos para una buena distribucin de los puestos de trabajo.

El movimiento
En relacin con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no son operaciones
productivas, pues no aaden ningn valor al producto. Debido a ello, hay que intentar que sean
mnimas y que su realizacin se combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista
que se persigue la eliminacin de manejos innecesarios y antieconmicos.

Las esperas
Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribucin en planta es conseguir que la
circulacin de los materiales sea fluida a lo largo de la misma, evitando as el coste que suponen
las esperas y demoras que tienen lugar cuando dicha circulacin se detiene. Ahora bien, el
material en espera no siempre supone un coste a evitar, pues, en ocasiones, puede proveer una
economa superior, lo cual hace necesario que sean considerados los espacios necesarios para
los materiales en espera.

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Los servicios auxiliares
Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad principal que se desarrolla en una planta.
Entre ellos, podemos citar los relativos al personal (por ejemplo: vas de acceso, proteccin
contra incendios, primeros auxilios, supervisin, seguridad, etc.), los relativos al material (por
ejemplo: inspeccin y control de calidad) y los relativos a la maquinaria (por ejemplo:
mantenimiento y distribucin de lneas de servicios auxiliares). Estos servicios aparecen ligados
a todos los factores que toman parte en la distribucin estimndose que aproximadamente un
tercio de cada planta o departamento suele estar dedicado a los mismos.
Con gran frecuencia, el espacio dedicado a labores no productivas es considerado un gasto
innecesario, aunque los servicios de apoyo sean esenciales para la buena ejecucin de la
actividad principal. Por ello, es especialmente importante que el espacio ocupado por dichos
servicios asegure su eficiencia y que los costes indirectos que suponen queden minimizados.

El edificio
La consideracin del edificio es siempre un factor fundamental en el diseo de la distribucin,
pero la influencia del mismo ser determinante si ste ya existe en el momento de proyectarla.
En este caso, su disposicin espacial y dems caractersticas (por ejemplo: nmero de pisos,
forma de la planta, localizacin de ventanas y puertas, resistencia de suelos, altura de techos,
emplazamiento de columnas, escaleras, montacargas, desages, tomas de corriente, etc.) se
presenta como una limitacin a la propia distribucin del resto de los factores, lo que no ocurre
cuando el edificio es de nueva construccin.

Los cambios
Como ya comentamos anteriormente, uno de los objetivos que se persiguen con la distribucin
de planta es su flexibilidad. Es, por tanto, ineludible la necesidad de prever las variaciones
futuras para evitar que los posibles cambios en los restantes factores que hemos enumerado
lleguen a transformar una distribucin en planta eficiente en otra anticuada que merme
beneficios potenciales. Para ello, habr que comenzar por la identificacin de los posibles
cambios y su magnitud, buscando una distribucin capaz de adaptarse dentro de unos lmites
razonables y realistas.

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La flexibilidad se alcanzar, en general, manteniendo la distribucin original tan libre como sea
posible de caractersticas fijas, permanentes o especiales, permitiendo la adaptacin a las
emergencias y variaciones inesperadas de las actividades normales del proceso.
Asimismo, es fundamental tener en cuenta las posibles ampliaciones futuras de la distribucin y
sus distintos elementos, considerando, adems, los cambios externos que pudieran afectarla y
la necesidad de conseguir que durante la redistribucin, sea posible seguir realizando el proceso
productivo.

PRINCIPIOS BSICOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA.

La teora clsica de la distribucin de planta se basa en seis principios bsicos. Estos son:
Principio de la integracin de conjunto
La mejor distribucin es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las
actividades auxiliares, as como cualquier otro factor de modo que resulte el compromiso mejor
entre todas estas partes.
Principio de la mnima distancia recorrida
A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a
recorrer entre operaciones sea la ms corta.

Principio de la circulacin o flujo de materiales
En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene las reas de trabajo de
modo que cada operacin o proceso est en el mismo orden o secuencia en que se
transforman, tratan o montan los materiales.

Principio del espacio cbico
La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en
vertical como en horizontal.

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Principio de la satisfaccin y de la seguridad

A igualdad de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms
satisfactorio y seguro para los productores.

Principio de la flexibilidad
A igualdad de condiciones, siempre ser ms efectiva la distribucin que pueda ser ajustada o
reordenada con menos costo o inconvenientes.

SNTESIS

Aunque la funcin de compras se puede explorar desde diferentes puntos de vista dentro de la
organizacin, es importante concentrarse en las siguientes cuatro categoras de objetivos:

ACTIVIDADES AUTO-EVALUATIVAS

Con base en la lectura anterior y en la revisin del material complementario disponible en este
ncleo temtico, discuta las siguientes preguntas:
Cules son los principales objetivos de la distribucin de planta?
En cuntas, y cules son, las categoras en las que se agrupan los factores a tener en
cuenta en la distribucin de planta?

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Cules son los principios bsicos de la distribucin de planta? Describa detalladamente

3 de ellos.

Intente compartir y discutir sus respuestas con sus compaeros a travs del foro del mdulo.

BIBLIOGRAFA

1. Stephan, KONZ. Diseo de instalaciones industriales. Editorial Limusa. 2002. 405 p.

2. Richard, MUTHER. Distribucin en planta. Editorial Mc Graw Hill. Quinta Edicin. 1995. 472 p.
3. Barry, RENDER. Principios de administracin de operaciones, Quinta edicin. Pearson
Educacin. 2004. 638 p.
4. Stanley GASNER. Conceptos bsicos en diseo de Plantas Industriales y Manejo de
materiales. Universidad del Valle. Departamento de Informacin y Sistemas. 1997.

REMISIN A FUENTES COMPLEMENTARIAS

1. UPC, Departamento de Ingeniera Rural. Distribucin en Planta [en lnea]
<http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/940/5/Capitulo_2.pdf> [citado el 8 de abril de
2013]

2. UCLM, Departamento de Ingeniera Rural. Distribucin en Planta [en lnea]
<http://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf> [citado el 8 de abril de
2013]

3. UNEFM, Departamento de Ingeniera Industrial, Distribucin en Planta, Calculo y
Ubicacin de Maquinas [en lnea]
<
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=13&cad=rja&ved=0CIsB
EBYwDA&url=http%3A%2F%2Fplantasunefm.bligoo.es%2Fmedia%2Fusers%2F9%2F468073%2Ff
iles%2F37680%2Ftema_No_3.doc&ei=UmtrUY-
UMY7O9ASv2oHIAg&usg=AFQjCNEwc_FL7kHvnN506vzd3C3mtivOFg&sig2=TSnKST1mX5JzoiOtq
HUbSA&bvm=bv.45175338,d.eWU> [citado el 8 de abril de 2013]

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