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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO

ESTUDO DE INSTALAO, ORGANIZAO E


MANUTENO EM CANTEIRO DE OBRAS.

Alexandre Lopes Fonseca

2013

ESTUDO DE INSTA
ALAO, O
ORGANIZ
ZAO E MANUTEN
M
NO EM
M
CANTE
EIRO DE OBRAS.
O

Alexanndre Lopes Fonseca


F

P rojeto de Graduao apresentaddo ao Cursso de


E
Engenharia

Civil

da
d

Escolla

Politccnica,

U
Universidadee Federal do Rio dee Janeiro, como
paarte dos requisitos necessrios
n
obteno do
ttulo de Eng
genheiro.

Orienntador:
Jorgee dos Santos

R
Rio de Janeiro
Dezzembro de 2013
2

ESTUDO DE INSTALAO, ORGANIZAO E MANUTENO EM CANTEIRO


DE OBRAS.

Alexandre Lopes Fonseca

PROJETO DE GRADUAO SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DO CURSO


DE ENGENHARIA CIVIL DA ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE
FEDERAL

DO

RIO

DE

JANEIRO

COMO

PARTE

DOS

REQUISITOS

NECESSRIOS PARA OBTENO DO GRAU DE ENGENHEIRO CIVIL.

Examinado por:

__________________________________________________
Prof. Jorge dos Santos, D. Sc.

__________________________________________________
Prof. Assed Naked Haddad, D. Sc

__________________________________________________
Prof. Isabeth Mello, M. Sc

RIO DE JANEIRO, RJ BRASIL


DEZEMBRO DE 2013

ii

Fonseca, Alexandre Lopes


Estudo

de

instalao,

organizao

manuteno em canteiro de obras / Alexandre Lopes


Fonseca

Rio

de

Janeiro:

UFRJ/ESCOLA

POLITCNICA, 2013.
XVIII, 85 p.: Il.; 29,7 cm.
Orientador: Jorge dos Santos
Projeto de Graduao UFRJ/ Escola
Politcnica/ Curso de Engenharia Civil, 2013.
Referncias Bibliogrficas: p. 83-86
1. Canteiro de obras. 2. Organizao. 3.
Instalao. 4. Manuteno. I. Santos, Jorge, et al. II.
Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola
Politcnica, Curso de Engenharia Civil. III. Ttulo.

iii

AGRADECIMENTOS

Dedico este trabalho, principalmente, a minha famlia por sempre me ajudar e ser o
suporte que eu sempre precise nos momentos mais difceis da minha caminhada at
agora.
Aos meus amigos que sempre me ajudaram dando apoio para continuar em frente no
meu crescimento profissional.
Ao meu professor orientador Jorge Santos pela ateno, boa vontade, pela grande
pacincia em me orientar neste projeto e disponibilidade.
E a todos os demais professores e pessoas que contriburam de alguma forma para a
minha formao acadmica e pessoal.

iv

Resumo do Projeto de Graduao apresentado Escola Politcnica/ UFRJ como parte


dos requisitos necessrios para a obteno do grau de Engenheiro Civil.

ESTUDO DE INSTALAO, ORGANIZAO E MANUTENO DE CANTEIRO


EM OBRAS.
Alexandre Lopes Fonseca
Dezembro / 2013
Orientador: Jorge dos Santos
Curso: Engenharia Civil

Este trabalho aborda o levantamento de boas prticas de planejamento, execuo e


operao de canteiros de obras em empreendimentos de construo de edificaes. O
planejamento de um canteiro de obras um dos itens mais negligenciados por muitas
construtoras pelo pas. A ausncia de planejamento pode promover um canteiro de obras
desprovido da logstica e organizao necessrias para garantir o ambiente de trabalho
adequado ao desenvolvimento da funo produo de uma obra de construo civil. A
inadequao do ambiente de trabalho uma das principais causas da baixa
produtividade, da baixa qualidade, das significativas perdas e constantes retrabalhos.
Pensando nisto, antes mesmo de ser estabelecer no terreno que ser construdo, diversas
providencias devem ser tomadas para que o canteiro possua uma distribuio e uma
estrutura organizacional eficiente.
Com o atendimento aos requisitos das normas NR-18 e NBR-12284 e a adoo de
tcnicas de gerenciamento como o 5S possvel tornar o canteiro de obras em um lugar
racionalizado, seguro, organizado, limpo e agradvel para o trabalho dos funcionrios
diretamente e indiretamente envolvidos.
Logo, cabe ao engenheiro responsvel pela gesto e planejamento do projeto prever
todas as descontinuidades e etapas da obra para que o canteiro possua uma logstica
adequada para o desenvolvimento das etapas construtivas da edificao de forma
eficiente, segura e organizada.
Palavras-chave: Canteiro de obras, Estudo.

Abstract of Undergraduate Project presented to POLI/UFRJ as a partial fulfillment of


the requirements for the degree of Engineer.

GUIDELINES FOR INSTALLATION, ORGANIZATION AND MAINTENANCE OF


CONSTRUCTION SITE.
Alexandre Lopes Fonseca
December/2013
Advisor: Jorge dos Santos
Course: Civil Engineering

This paper addresses the study of best practices in planning, implementation, and
operation of construction sites, among construction projects of buildings. Planning a
construction site is one of the items most overlooked by many builders across the
country. The lack of planning can promote a construction site devoid of logistics and
organization, which are important to ensure the proper development of the production
function of a civil work environment. The inadequacy of the work environment is a
major cause of low productivity and low quality, generating significant losses and
constant rework.
Thinking about it, even before the beginning of the construction itself, several steps
should be taken so that the jobsite has an efficient distribution and organizational
structure.
Meeting the requirements and standards of the NR-18 and NBR-12284, and the
adoption of management techniques such as 5S it is possible to make the jobsite a
secure, streamlined, organized, clean and pleasant to host the work of employees
directly and indirectly involved.
Therefore, it is up to the engineer responsible for the management and planning of the
project to anticipate all discontinuities stages of the construction so that the site has
adequate logistics, ensuring the development of the construction stages in a efficient,
safe and organized way.
Keywords: Construction site.

vi

LISTA DE ILUSTRAES

Figura 1 - Variao PIB Nacional - Fonte: IBGE (2013) ................................................. 1


Figura 2 - Tipos de canteiro, adaptado de ILLINGWORTH (1993). ............................... 6
Figura 3 Acidentes de trabalho ocorrido nos ltimos 42 anos fonte: MTE/RAIS,
MPS/AEPS ..................................................................................................................... 10
Figura 4 - Fluxograma de atividades elaborado por SOUZA (2000). ............................ 25
Figura 5- Fluxograma de processos fonte: SOUZA (2000). ....................................... 29
Figura 6 - Indicadores para avaliar a capacidade de um sistema de transporte Fonte:
Boletim Tcnico EPUSP. ............................................................................................... 30
Figura 7 - Consideraes geomtricas quanto ao posicionamento da grua fonte:
(SOUZA, 2000). ............................................................................................................. 31
Figura 8 - Cronograma semanal de material e mo-de-obra fonte: SOUZA (2000). .. 34
Figura 9 - Relao entre atividades e o 5S fonte: SILVA (1996)................................ 43
Figura 10 - Senso de utilizao etapa inicial fonte: Silva (1997). ............................ 46
Figura 11 - Abordagem em trs etapas fonte: Osada (1992). ...................................... 50
Figura 12 - Significados do 5S fonte: MAIA (2002). ................................................. 53
Figura 13 - Exemplo de checklist para avaliao da limpeza do canteiro fonte:
(SAURIN, FORMOSO, 2006). ...................................................................................... 54
Figura 14 - Exemplo de estocagem de areia e brita - fonte:
http://equipedeobra.pini.com.br/..................................................................................... 71
Figura 15 - Exemplo de estocagem de ao - fonte: http://equipedeobra.pini.com.br/ .... 73
Figura 16 - Exemplo de estocagem de ao - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde
Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 73
Figura 17 - Exemplo de estocagem de tela de ao - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde
Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 74
Figura 18 - Exemplo de estocagem de tubos - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde
Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 75
Figura 19 - Exemplo de estocagem de esquadrias - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde
Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 80
Figura 20 - Exemplo de estocagem de vidros - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde
Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 81
Figura 21- Exemplo de estocagem de telhas - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde
Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 82
Figura 22 - Exemplo de estocagem de telhas - fonte: SGQ - Empresa Rio Verde
Engenharia e Construes LTDA. .................................................................................. 82

vii

SUMRIO

1. APRESENTAO DO TRABALHO ...................................................................... 1


1.1

INTRODUO ................................................................................................. 1

1.2

OBJETIVO ........................................................................................................ 3

1.3

OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................ 3

1.4

JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA ................................................. 3

1.5

METODOLOGIA .............................................................................................. 4

2. CANTEIRO DE OBRAS CONTEXTUALIZAO ............................................ 5


2.1

DEFINIO CANTEIROS .............................................................................. 5

2.2

TIPOS DE CANTEIRO ..................................................................................... 5

2.3

ELEMENTOS DO CANTEIRO ........................................................................ 6

2.3.1

ELEMENTOS LIGADOS PRODUO: .............................................. 7

2.3.2

ELEMENTOS DE APOIO PRODUO .............................................. 7

2.3.3

SISTEMA DE TRANSPORTES ................................................................ 7

2.3.4

APOIO ADMINISTRATIVO .................................................................... 7

2.3.5

OUTROS ELEMENTOS ........................................................................... 7

3. LEGISLAO APLICADA A CANTEIRO DE OBRAS ....................................... 9


3.1

HISTRICO DA SEGURANA DO TRABALHO NO BRASIL .................. 9

3.2

BREVE HISTRICO E ORIGEM DA NR-18 ............................................... 11

3.3

UTILIZAO DA NR-18 NA CONSTRUO CIVIL ................................ 13

3.4

TIPOLOGIAS DAS INSTALAES PROVISRIAS ................................. 15

3.4.1

SISTEMA TRADICIONAL RACIONALIZADO................................... 16

3.4.2

CONTAINERS ......................................................................................... 16

3.5

DIMENSIONAMENTO SEGUNDO NR-18 .................................................. 18

4. PROJETO E PLANEJAMENTO DAS INSTALAES DE CANTEIRO DE


OBRAS ........................................................................................................................... 22
4.1

DIRETRIZES PARA PLANEJAMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS ...... 22

4.2

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DE CANTEIROS ............................... 24

4.3

PLANEJAMENTO DO CANTEIRO .............................................................. 25

4.3.1

ANALISE/ DEFINIES PRELIMINARES ......................................... 26

4.3.2

ESCOLHAS RELATIVAS AO PROJETO DO PROCESSO ................. 27

4.3.3

PERODO DE UTILIZAO DOS ESQUIPAMENTOS ...................... 30

viii

4.3.4

TIPOS E LOCALIZAO DOS EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE


30

4.3.5

DEMANDA POR MATERIAIS E MO DE OBRA .............................. 33

4.3.6

DEMANDA POR ESPAOS .................................................................. 34

4.3.7

REQUISITOS E RECOMENDAES DA ISO 9001............................ 37

4.3.8

REQUISITOS E RECOMENDAES DO PBQP-H ............................. 38

4.3.9

DEFINIO DO LAYOUT DO CANTEIRO ........................................ 39

5. ADMINISTRAO E GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE OBRAS ........ 42


5.1

CONCEITO DO 5S ......................................................................................... 42

5.1.1

SEIRI SENSO DE UTILIZAO/ORGANIZAO ......................... 45

5.1.2

SEITON SENSO DE ORDENAO ................................................... 48

5.1.3

SEISO SENSO DE LIMPEZA .............................................................. 49

5.1.4

SEIKETSU SENSO DE SADE .......................................................... 51

5.1.5

SHITSUKE SENSO DE AUTO-DISCIPLINA .................................... 52

5.2

DIRETRIZES DE IMPLANTAO DO PROGRAMA 5S .......................... 54

5.3

ADMINISTRAO DO CANTEIRO ............................................................ 55

6. BOAS PRTICAS PARA A INSTALAO DE UM CANTEIRO DE OBRAS


FUNCIONAL E OTIMIZADO ...................................................................................... 57
7. CONSIDERAES FINAIS .................................................................................. 83
7.1

CONCLUSO ................................................................................................. 83

7.2

SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS ........................................... 83

8. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................... 85

ix

1. A
APRESEN
NTAO
O DO TRA
ABALHO
O
1.1 IINTRODU
UO
Deviido consttruo civil o Produtoo Interno Bruto
B
(PIB) do Pas crresceu 0,9%
% em
relao ao ano de 2011, attingindo R$$ 4,402 trilh
hes. Mas no
n mbito ggeral, o settor da
consttruo civiil caiu 0,5% no quaarto trimesttre de 201
12, de acoordo com dados
d
divullgados peloo Instituto Brasileiro de Geografia e Estaatstica (IB
BGE, 2013)). Na
compparao com
m o mesmo perodo dde 2011, o setor apreesentou varriao de -0
0,2%.
Apessar disso, o acumulado
o do ano atiingiu cresciimento de 1,4%
1
frente ao ano antterior,
somaando R$ 2133 milhes (P
PINI WEB,, 2013).

Figura 1 - Variao P
PIB Nacionall - Fonte: IBGE (2013)

Mesm
mo com a sua
s grande influncia nna economia brasileiraa, a indstri
ria da construo
civil frequenttemente lem
mbrada com
mo um psssimo exemp
plo, sendo considerad
da um
setorr atrasado, com altos ndices

de desperdcio
os de insum
mos, com baaixos ndices de
produutividade e apresenta um
u desempeenho abaixo
o da indstriia de transfo
formao.
Deviido ao aum
mento da competio nno mercado e o cresceente nvel dde exignciia por
partee dos usuriios grandes transformaaes na con
nstruo civ
vil vem ocoorrendo, tan
nto no
Brasiil quanto no
n exterior. A discussso da quallidade e produtividadee tornou-see uma
obriggao entre os profissio
onais e as em
mpresas do setor. (SOU
UZA, 2000))
1

Entretanto, o setor da construo tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego de


forma intensa de mo-de-obra no qualificada. Esta baixa qualificao promove a
informalizao do trabalho na forma de subempregos.
Esse tipo de mo-de-obra despreparada dificulta a introduo de tecnologias avanadas,
em que se possa ter qualidade, produtividade e menores custos de desperdcio e
retrabalho. Porm, por muitas vezes, os operrios seguem ordens e executam uma
variedade de servios sem instrumentos e/ou materiais adequados e, ainda pior, sem
boas condies para execuo de algum servio. O fato da indstria da construo
possuir baixo rendimento no est ligado diretamente a sua mo de obra e, sim, pela
falta ou insuficincia de planejamento construtivo. (SAURIN, FORMOSO, 2006)
Em particular, o processo de planejamento e organizao do canteiro tem sido
considerado um dos aspectos mais negligenciados na indstria da construo, sendo que
as decises so tomadas medida que os problemas vo surgindo e no so tomadas
conforme um planejamento especfico.
Mesmo as vantagens econmicas e operacionais serem bvias em um eficiente
planejamento de canteiro em empreendimentos de maior porte, capacidade e
complexidade (RAD, 1983), fato que um criterioso estudo do layout e da logstica do
canteiro deve ser uma das primeiras aes a serem tomadas para que sejam bem
aproveitados todos os recursos em seu entorno, materiais e humanos empregados na
obra, independente do seu porte. (SANTOS et al., 1995)
Apesar do reconhecimento que um planejamento bem executado possuir um papel de
suma importncia para a total eficincia das operaes, cumprimento de prazos, custo e
qualidade da construo, os gestores em geral aprendem a executar tal atividade
somente atravs da tentativa e erro, ao longo de grandes perodos de tempo. Quanto
mais experiente for o profissional responsvel pelo planejamento, maior a chance de
tudo ocorrer na forma ideal. Raramente existe uma diretriz exata a ser seguida para a
instalao de canteiro, cada caso deve ser analisado separadamente at que se chegue a
uma definio ideal para situao.
A organizao de um canteiro de obras uma das partes mais importantes do
planejamento, resultando em projetos detalhados das locaes e das reas destinadas a
instalaes temporrias, que podem variar conforme a natureza do empreendimento.
2

1.2 OBJETIVO
Este trabalho possui como objetivo o estudo tcnicas e ferramentas que funcionem
como mtodos para organizao, instalao, operao e manuteno em canteiros de
obras para construo de edificaes.

1.3 OBJETIVOS ESPECFICOS


Neste estudo ter como foco principal de analise
a) Conhecer normas tcnicas utilizadas para organizao dos canteiros;
b) Estudo sobre planejamento e implantao de canteiro de obras;
c) Pontuar as relaes de boas prticas que podem ser adotadas no canteiro para o
ganho de organizao e produtividade.

1.4 JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA


O processo de construo civil vem se tornando mais complexo e detalhado ao decorrer
dos tempos devido, principalmente, a grande crescente das tecnologias construtivas
elaboradas por grandes engenheiros e empresas. Porm, para que as implantaes destas
tecnologias sejam feitas de forma correta e efetiva, o ambiente na qual elas se
encontram devem possuir as diretrizes ideais de instalao e organizao para total
eficincia.
Alm disso, o mundo vive uma situao diferente, hoje os recursos se encontram mais
escassos e mais custosos. Assim, como em qualquer tipo de indstria, as empresas
tentam reduzir ao mximo o desperdcio de material tentando em cima disto o mximo
de produo possvel.
Porm para isso, a pea fundamental que deve ser tratada para que tudo d certo no
final, com lucros e qualidade, comea antes mesmo da implantao do canteiro, comea
a partir do planejamento do mesmo assim, prevendo todas as possveis descontinuidades
que podem ocorrer durante a execuo de um empreendimento.

Desta forma, esse trabalho pretende explorar o controle da qualidade na organizao e


planejamento na implantao de um canteiro de obras que quando executado de forma
adequada gera retorno positivo ao empreendedor.

1.5 METODOLOGIA
Este trabalho foi desenvolvido atravs de pesquisas bibliogrfica independente do
perodo e nacionalidade focada nas reas de planejamento e gerenciamento de canteiro
de obras, com o objetivo de adquirir os conhecimentos mnimos para a elaborao das
etapas seguintes do projeto.
O trabalho foi divido de tal forma que o tema fosse se desenvolvendo e adquirindo mais
consistncia conforme os captulos vo surgindo no projeto.
Informando de contextualizaes e definies pertinentes para a compreenso das partes
mais especficas sobre planejamento e boas prticas.

2. CANTEIRO DE OBRAS CONTEXTUALIZAO


2.1 DEFINIO CANTEIROS
Segundo a norma NR-18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da
Construo, define-se canteiro de obras como: rea de trabalho fixa e temporria onde
se desenvolvem operaes de apoio e execuo de uma obra.
Segundo a norma NBR-12284 - reas de Vivncias em Canteiros de Obras define o
canteiro como: reas destinadas execuo e apoio dos trabalhos da indstria da
construo, dividindo-se em reas operacionais e reas de vivncia.
Com estas definies, visvel que os canteiros devem ser considerados como uma
fbrica cujo produto final o edifcio. Logo, sendo considerado uma fbrica, o canteiro
deve ser analisado sob a tica dos processos de produo do edifcio e tambm como o
espao onde as pessoas envolvidas na produo estaro vivendo seu dia-a-dia de
trabalho. (SOUZA, 2000)
O canteiro dever ser preparado de acordo com a previso de todas as necessidades,
assim como a distribuio conveniente do espao disponvel e obedecendo as
necessidades do desenvolvimento da obra. (AZEREDO, 1997)

2.2 TIPOS DE CANTEIRO


De acordo com ILLINGWORTH (1993), os canteiros de obra podem ser enquadrados
dentro de um dos trs seguintes tipos: restritos, amplos e longos e estreitos.
No quadro abaixo caracterizado cada um destes tipos:
TIPO

DESCRIO
A construo ocupa o terreno

RESTRITO

completo ou uma alta


porcentagem deste. Acessos
restritos.

Exemplo
Construes em reas
centrais da cidade,
ampliaes e reformas

A construo ocupa somente

AMPLOS

uma parcela relativamente

Construes de plantas

pequena do terreno. H

industriais, conjuntos

disponibilidade de acessos

habitacionais horizontais e

para veculos e de espao

outras grandes obras como

para as reas de

barragens ou usinas

armazenamento e

hidroeltricas

acomodao de pessoal.

So restritos em apenas uma


LONGOS E

das dimenses, com

ESTREITOS

possiblidade de acesso em
poucos pontos do canteiro

Trabalhos em estradas de
ferro e rodagem, redes de gs
e petrleo, e alguns casos de
obras de edificaes em
zonas urbanas.

Figura 2 - Tipos de canteiro, adaptado de ILLINGWORTH (1993).

Como a maioria dos canteiros de obras do tipo restrito, ou seja, ocupa uma alta
porcentagem do terreno de construo, h a necessidade de se preocupar ainda mais na
elaborao dos arranjos fsicos dos canteiros para que estes fiquem com uma
organizao adequada para o desenvolvimento dos trabalhos, tanto no que diz respeito
sade e segurana do trabalhador como na produtividade. Devido a isto,
ILLINGWORTH (1993) afirma que os canteiros restritos so os que exigem mais
cuidados no planejamento, devendo-se seguir uma abordagem criteriosa para tal tarefa.

2.3 ELEMENTOS DO CANTEIRO


Segundo ALVES (2012), cada parte que compe um canteiro denominada elemento
do canteiro. Dentro desta definio existem dois tipos de elementos a serem utilizados
ele podendo ser ou no ser obrigatrios.
Segundo DANTAS (2004), os canteiros de obras esto divididos em vrios setores
dependendo da sua localizao, listados abaixo:

2.3.1 ELEMENTOS LIGADOS PRODUO:


a) Central de concreto;
b) Central de argamassa;
c) Central de preparo de armaduras;
d) Central de produo de formas;
e) Oficina de montagem de instalaes de esquadrias;
f) Central de pr-moldados;
g) Central de carpintaria.

2.3.2 ELEMENTOS DE APOIO PRODUO


a) Estoques:
i) Materiais no perecveis;
ii) Materiais perecveis;
iii) Baias de agregados;
b) Almoxarifados:
i)

Da construtora;

ii)

Para empreiteiros.

2.3.3 SISTEMA DE TRANSPORTES


a) Elevadores e gruas (transporte vertical de materiais).

2.3.4 APOIO ADMINISTRATIVO


a) Escritrio administrativo/ tcnico com instalaes sanitrias;
b) Recepo da obra;
c) Chapeira de ponto;
d) Refeitrio;
e) Ambulatrio;
f) Sanitrios e vestirios.

2.3.5 OUTROS ELEMENTOS


a) Entradas de agua, luz e coleta de esgoto;
b) Portes;
c) stand de vendas.
7

As instalaes administrativas e de produo, devem, na medida do possvel, ser


instaladas no mesmo setor, para permitir melhor controle pela administrao.
(DANTAS, 2004)
Outro grupo de elementos do canteiro a rea de vivncia, existe uma norma
regulamentadora da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) designada para
este grupo de elementos que a NBR 12284/1991 - reas de Vivncias em Canteiros de
Obras. As reas de vivncia so de grande importncia, pois so locais onde geralmente
h uma concentrao razovel de pessoas e possuem uma variedade maior de
elementos.

3. LEGISLAO APLICADA A CANTEIRO DE OBRAS


Devido a diversas estratgias gerenciais onde o foco na qualidade essencial para o
desenvolvimento e estabelecimento de empresas, a padronizao se torna fundamental
para que no s os canteiros, mas a empresa como um todo consiga desenvolver e
executar um produto com o mximo da sua capacidade.
Porm, o processo de padronizao dos canteiros algo que deve ser muito bem
analisado para poder ser implantado, cabendo construtora analisar quais atividades ou
procedimentos podem ser passiveis de padronizao. (SAURIN, 1997)
Alm da eficincia da execuo do produto, a padronizao diretamente influencia na
segurana do ambiente onde os trabalhadores esto expostos, a fim de haver uma
melhora na qualidade dos canteiros no quesito segurana e organizao, a NR-18 foi
elaborada a fim de suprir esta lacuna que existe na legislao brasileira quanto s
instalaes do canteiro e das reas de vivncia.

3.1 HISTRICO DA SEGURANA DO TRABALHO NO BRASIL


No Brasil, podemos fixar por volta de 1930 a nossa revoluo industrial e, embora
tivssemos j a experincia de outros pases, em menor escala, bem verdade,
atravessamos os mesmos percalos, o que fez com que se falasse, em 1970, que o Brasil
era o campeo mundial de acidentes do trabalho. (ARAJO, 2000)
A figura 3 abaixo nos d ideia de que era, de fato, lamentvel a situao que
enfrentvamos.

Figuura 3 Acideentes de traba


alho ocorriddo nos ltimo
os 42 anos fonte:
f
MTE/R
/RAIS, MPS/A
AEPS

Deviido ao grannde crescimeento dos accidentes em


m reas de trrabalhos, prrincipalmen
nte na
consttruo civill. Uma sriie de norm
mas regulado
oras foram criadas par
ara que assiim os

10

ambientes de trabalho ficassem mais organizados e seguros para a pratica de qualquer


tipo de atividade.
A norma regulamentadora criada exclusivamente para os canteiros de obras e entorno
a NR-18.

3.2 BREVE HISTRICO E ORIGEM DA NR-18


Dentre as normas relativas Segurana e Medicina do Trabalho, a Norma
Regulamentadora n 18, com o ttulo de Obras de Construo, Demolio e Reparos,
define as regras de preveno de acidentes de trabalho para a indstria da construo
(CRUZ, 1998).
Esta norma foi aprovada pela portaria n 3.214 de 08/07/1978, porm devido aos
progressos tecnolgicos e sociais seu texto tornou-se defasado, necessitando de
modificaes legais, as quais ocorreram recentemente. A nova Norma Regulamentadora
n 18 introduz inovaes conceituais que aparecem a partir de sua prpria formulao,
uma vez que a 1 norma publicada que teve a sua conduo final consolidada atravs
de negociao clssica nos moldes prescritos pela Organizao Internacional do
Trabalho (CRUZ, 1998).
De 10/06 30/06/94 deu-se a fase de planejamento do estudo para a alterao na NR18, com a formao de dez Grupos de Trabalho nas seguintes cidades: Belo Horizonte,
Braslia, Curitiba, Florianpolis, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador, So
Paulo e Vitria. Estes grupos geraram dez propostas de alterao, as quais em agosto de
1994 foram consolidadas primeiramente em trs e aps em uma nica proposta,
denominada 1 verso (CRUZ, 1998).
A 1 verso foi publicada no Dirio Oficial da Unio em 17/11/94, sob forma de minuta
do Projeto de Reformulao da NR-18, com prazo de 30 dias, depois de prorrogado por
mais 90 dias, para o recebimento de sugestes e contribuies. Foram recebidas cerca
de 3000 sugestes, propostas e contribuies de aproximadamente 300 entidades,
empresas e profissionais da comunidade, as quais foram analisadas e discutidas pelo
Grupo Tcnico de Trabalho, sendo incorporadas ao texto da norma, quando relevantes.
A concluso e texto final da NR- 18 foram obtidos atravs do consenso de uma
Comisso Tripartite e Paritria, formada em maio de 1995, composta por representantes
11

dos Trabalhadores, Empregadores e Governo, com publicao no Dirio Oficial da


Unio em 07/07/1995 (CRUZ, 1998).
A mudana do ttulo de Obras de Construo, Demolio e Reparos para Condies
e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo j introduziu inovaes
considerveis. Ampliou-se o campo de atuao da norma a todo meio ambiente de
trabalho da indstria e no apenas aos canteiros de obras, bem como a toda a indstria
da construo sem restries ao tipo de obra.
Estes objetivos so colocados em prtica atravs do Programa de Condies e Meio
Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo (PCMAT). Este visa garantir o
surgimento de programas consistentes de preveno com perfeita integrao entre
dirigentes, empregados (Comisso Interna de Preveno de Acidentes -

CIPA) e

profissionais da rea, evitando assim a aquisio de pacotes pr-fabricados cuja


motivao nica seja atender a norma para evitar multas (CRUZ, 1998).
Alm da NR-18, outras normas regulamentadoras definem tambm itens importantes
que devem ser adotados pelas construtoras visando segurana no ambiente de
trabalho.
Segundo a NR-9, fica estabelecida a obrigatoriedade da elaborao e implementao,
por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como
empregados, do PPRA (Programa de Preveno e Riscos Ambientais), visando
preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao,
reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais
existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em considerao a
proteo do meio ambiente e dos recursos naturais.
Segundo a NR-7, ficam estabelecidas a obrigatoriedade e a implementao, por parte de
todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do
PCMSO (Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional), com o objetivo de
promoo e preservao da sade do conjunto dos seus trabalhadores.
Cabe ao SESMT (Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina
do Trabalho) a funo de centralizar o planejamento da segurana, em consonncia com
a Produo, e descentralizar sua execuo.
12

Segundo a NR-5, cabe a CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes) a funo,


como um rgo interno da empresa, de ser um divulgador das normas de segurana e de
realizar algumas funes executivas estabelecidas na legislao em vigor, tais como:
elaborar

Mapa

de

Riscos,

discutir

acidentes

ocorridos,

convocar

reunies

extraordinrias, etc.
A NR-5 traz informaes completas sobre Eleio, Registro, Curso para Componentes
de CIPA e detalhes para o seu funcionamento, bem como modelo dos documentos a
serem elaborados, que permitem Produo implantar uma CIPA, mesmo sem ter
Profissional da rea de Segurana do Trabalho em seu quadro de efetivo.

3.3 UTILIZAO DA NR-18 NA CONSTRUO CIVIL


Devido a NR-18 grandes avanos em termos de legislao e em termos de incentivo s
empresas foram visveis, porm, mesmo assim, esta NR tem provocado uma grande
estranheza a seus aplicadores devido as dvidas quanto a sua interpretao e
questionamentos sobre sua viabilidade de aplicao, tanto tcnica quanto econmica, de
algumas de suas exigncias. (BORGES, 2009)
TISAKA (2006) afirma que custo mdio mensal por operrio somente no caso de
aquisio de Equipamentos de Proteo Individual (EPI) fica em torno de R$30,00.
Mesmo este valor parecendo irrisrio em comparao aos custos totais da obra, somente
isso j impacta cerca de 5% do oramento total da obra.
Umas das fortes crticas feitas por especialistas e empresas referentes NR-18 quanto
a sua grande prescrio excessiva de muitas exigncias, tais como espessura de colches
ou dimenses de armrios no alojamento. (SAURIN, FORMOSO, 2006)
Os motivos que levaram a esta abordagem foram esclarecidos por fiscais da
Superintendncia Regional do Trabalho e Emprego (SRTE), os quais participaram da
comisso tripartite que elaborou a norma. Ainda que tenha havido esforo para no
especificar materiais e tcnicas, visto o carter dinmico de tecnologias e mtodos de
trabalho na construo, muitas exigncias tornaram-se prescritivas em excesso, devido,
por um lado, do temor dos empregadores em relao fiscalizao, a qual poderia ser

13

muito exigente face falta de especificaes claras, baseando-se, por exemplo, em


normas da ABNT, as quais so tecnicamente mais rigorosas. (BORGES, 2009)
visvel que somente a NR-18 e os correspondentes RTP (Regulamentos Tcnicos de
Procedimento), no so suficientes para suprir todas as necessidades de uma legislao
de tema to complexo e longo. Devido a isto, existe uma vertente que defende que a
NR-18 deva possuir uma maior quantidade de normas tcnicas complementares que
tenha como funo suprir todas as brechas que possa existir nesta norma
regulamentadora, detalhando, por exemplo, requisitos de desempenho de instalaes de
segurana como guarda-corpos, escadas ou telas. (BORGES, 2009)
Segundo ROCHA et al. (2000), as reas de vivncia, apesar de serem prioridade da
fiscalizao, ainda tm um elevado nvel de no conformidade, apresentando falta de
cumprimento de exigncias bastante simples, tais como a colocao de suportes para
sabonete, cabide para toalha junto aos chuveiros e recipiente com tampa para depsito
de papis usados junto ao vaso sanitrio. As reas de vivncia, apesar de no estarem
diretamente relacionadas s causas de acidentes, influenciam na sua maior ou menor
ocorrncia, visto que condies precrias da mesma contribuem para diminuir a
motivao dos trabalhadores e, por consequncia, estimular comportamentos inseguros.
(BORGES, 2009)
Para que haja maiores ndices de conformidade NR-18, devem-se ser elaboradas mais
campanhas educativas com a ideia de incentivar e conscientizar as construtoras para
maior aplicao da mesma e, ao mesmo tempo, existir uma maior rigorosidade na
fiscalizao por parte dos rgos responsveis para que a ela seja implantada em toda
sua plenitude.
ROCHA et al. (2000) destaca ainda a necessidade de serem incentivadas as pesquisas na
rea, visto que, no Brasil em particular, h carncia de estudos aprofundados sobre
segurana do trabalho na construo. A falta de conhecimento sobre ndices de
acidentes, situao dos canteiros em relao segurana, custos de implantao da
segurana, programas de gesto da segurana e a carncia de normas, entre diversos
outros temas, s contribuem para que a construo civil mantenha-se no topo da lista de
indstrias causadoras de acidentes no pas.

14

Segundo COSTELLA et al. (1998), em relao aos problemas econmicos causados


pelos acidentes do trabalho, pode-se destacar os altos custos diretos (indenizao ao
acidentado nos primeiros 15 dias, perdas de equipamentos e de materiais, etc.) e
indiretos (diminuio da produtividade global, adaptao de outro funcionrio na
mesma funo, etc.) dos acidentes, causados pela falta de segurana em geral. Isto
deveria alertar os empresrios para o volume de recursos que desperdiado cada vez
que ocorre um acidente, sendo este um forte argumento para estimular investimentos na
rea. Um fato muito importante a ser considerado que os empresrios normalmente
visualizam somente os custos diretos relacionados aos acidentes do trabalho, enquanto
que os custos indiretos podem ser de 3 a 10 vezes maiores que o custo direto (HINZE,
1991 e 1997).
Conforme ARAJO (2000), muitas das exigncias da NR-18 no so cumpridas por
falta de planejamento da ao e conscientizao da sua importncia. Outra constatao
importante, diz respeito falta de padres de segurana nas empresas, evidenciando que
o grau de preocupao com as questes de segurana.

3.4 TIPOLOGIAS DAS INSTALAES PROVISRIAS


Embora na maior parte dos canteiros predominem os barracos em chapas de
compensado, Existem diversas possibilidades para a escolha da tipologia das instalaes
provisrias, cada uma com suas vantagens e desvantagens (SAURIN, FORMOSO,
2006).
Avaliando estes dois quesitos, vrios critrios devem ser abordados para a definio da
instalao, listados abaixo:
a) Custos de aquisio;
b) Custos de implantao;
c) Custos de manuteno;
d) Reaproveitamento;
e) Durabilidade;
f) Facilidade de montagem e desmontagem;
g) Isolamento trmico;
h) Impacto visual.

15

Ser abordado a seguir duas opes de sistemas, porm alm destas h tambm
instalaes em alvenaria, porm est se torna interessante somente quando as
instalaes provisria podem se tornar permanentes aps a finalizao da obra.

3.4.1 SISTEMA TRADICIONAL RACIONALIZADO


Segundo SAURIN e FORMOSO (2006) sistema tradicional racionalizado representa
um aperfeioamento dos barracos em chapa de compensado comumente utilizados,
visando aumentar o seu reaproveitamento e facilitar a sua montagem e desmontagem
Para sua implantao SAURIN e FORMOSO (2006) elaboraram os seguintes requisitos
devem ser implantados, seguindo principalmente as solicitaes da NR-18:
a) Proteger as paredes do banheiro contra a umidade (requisito da NR-18),
revestindo-as, por exemplo, com chapa galvanizada ou pintura impermevel.
Com o mesmo objetivo, recomendvel que o piso dos banheiros seja feito em
contrapiso cimentado, e no em madeira;
b) Prever mdulos especiais para portas e janelas. As janelas preferencialmente
devem ser basculantes, garantindo iluminao natural instalao;
c) Pintar os mdulos nas duas faces, assim como selar os topos das chapas de
compensado, contribuindo para o aumento da durabilidade da madeira;
d) Prever opo de montagem em dois pavimentos, j que esta ser uma alternativa
bastante til em canteiros restritos. Um problema que pode surgir ao planejar-se
um sistema com dois pavimentos a interferncia com a plataforma principal de
proteo. Nesse caso, uma soluo que tem sido aceita pela fiscalizao o
deslocamento da plataforma para a laje imediatamente superior, somente no
trecho em que existe interferncia;
3.4.2 CONTAINERS
A utilizao de containers na construo uma prtica habitual em pases desenvolvidos
e uma alternativa adotada h algum tempo, por exemplo, em obras de montagem
industrial e grandes empreendimentos. (SAURIN, FORMOSO, 2006)
Apesar de existir a opo de compra de container com isolamento trmico, o custo desta
opo faz com que ela raramente seja utilizada, ocasionando a principal reclamao dos
16

operrios em relao ao sistema: as temperaturas internas so muito altas nos dias mais
quentes. Tendo em vista a minimizao do problema, algumas medidas simples podem
ser adotadas: pintura externa em cor branca, execuo de telhado sobre o container e,
conforme a NR-18, uma ventilao natural de, no mnimo, 15% da rea do piso,
composta por, no mnimo, duas aberturas. Alm dos requisitos de ventilao, a NR-18
tem outras exigncias importantes em relao aos containers:

a) A estrutura dos containers deve ser aterrada eletricamente, prevenindo contra a


possibilidade de choques eltricos;
b) Containers originalmente usados no transporte e/ou acondicionamento de cargas
devem ter um atestado de salubridade relativo a riscos qumicos, biolgicos e
radioativos, com o nome e CNPJ da empresa responsvel pela adaptao.

Mesmo possuindo um alto custo de utilizao devido as dificuldades para manter um


bom nvel de conforto trmico o que exige a aquisio de uma grande quantidade de
aparelhos de ar-condionado, os container possuem diversas vantagens listados abaixo:

a) Rapidez no processo de montagem e desmontagem;


b) Reaproveitamento total da estrutura;
c) Possibilidade de diversos arranjos internos.

Hoje em dia, o mercado para aquisio de container (aluguel e venda) bastante grande
e diversificado, o que facilita a sua negociao, modos de execuo e de entrega como
container j montado ou somente de entrega de seus componentes para montagem na
obra.
Tendo esta variedade de possibilidades de instalaes (Tradicional racionalizada,
containers e alvenaria), cabe ao responsvel pelo planejamento determinar qual a
melhor opo para o canteiro em questo. Para a tomada da deciso, certos itens devem
ser avaliados e compatibilizados visando o melhor aproveitamento do canteiro em
questo, como:
a) Durao da obra;
b) Pico mximo de funcionrios que utilizaram as instalaes;
17

c) A vida til dos materiais que podem ser utilizados para instalao;
d) O custo dos materiais (compra/aluguel);
e) Facilidade de montagem e reaproveitamento;
f) Custo de instalao.

Compatibilizando todos estes itens, considerando a experincia e vivncia em obras do


engenheiro responsvel ser possvel determinar qual a melhor alternativa para o
canteiro em estudo.

3.5 DIMENSIONAMENTO SEGUNDO NR-18


Apresentam-se, a seguir, alguns itens da NR-18 de forma resumida com suas exigncias
e recomendaes:
a) reas de vivncia: So destinadas a atender as necessidades bsicas humanas
como alimentao, higiene, descanso, lazer e convivncia. Nelas devem existir:
instalaes sanitrias; vestirio; alojamento; local de refeies; cozinha;
lavanderia; rea de lazer e ambulatrio.
b) Instalaes Sanitrias: precisa ter 1 lavatrio, 1 vaso, 1 mictrio, para cada 20
operrios ou frao. Um chuveiro para cada 10 operrios, local do vaso com, no
mnimo, 1m e rea do chuveiro com, no mnimo, 0,8 m;
c) Vestirio: armrios individuais com cadeado e bancos com largura mnima de 30
cm. Alm de espao fsico com suas dimenses mnimas descritas na norma;
d) Alojamento: proibido o uso de 3 camas ou mais na mesma vertical, a altura
mnima entre a ltima cama e o teto de 1,20 m. As menores dimenses das
camas devem ser de 0,80m por 1,90m;
e) Local de Refeies: Independentemente da quantidade de trabalhadores
obrigatrio um espao reservado para o aquecimento e realizao das refeies
com condies mnimas de infraestrutura conforme definido na norma;
f) Cozinha: As pessoas envolvidas no preparo dos alimentos devem usar aventais e
gorros, tambm h a necessidade de equipamentos de refrigerao para a
conservao dos alimentos;
g) Lavanderia: Deve ter tanques individuais e coletivos em nmero adequado;
h) rea de lazer: Pode ser utilizado o local de refeies para fins de recreao.
18

Servios de Engenharia:
a) Treinamento: Todo trabalhador deve receber treinamento admissional de, no
mnimo, 6 horas, ministrado dentro do horrio de trabalho;
b) Demolio: Antes de fazer qualquer demolio, devem ser desligadas todas as
instalaes eltricas, de gs, hidrulicas, respeitando as normas em vigor. As
construes vizinhas devem ser analisadas a fim de preservar a estabilidade e a
integridade fsica. Todos os materiais frgeis que porventura estiverem na regio
devem ser retirados;
c) Escavaes, fundaes e desmonte de rochas: Muros e construes vizinhas que
possam ser afetadas pelas escavaes devem ser escorados. obrigatria no
desmonte de rochas com detonao de explosivos a utilizao de sinal sonoro;
d) Carpintaria: dotado com mesas estveis, carcaa de motor aterrada e lmpadas
de iluminao protegidas contra impactos provenientes da projeo de
partculas. Deve ter piso resistente, nivelado e antiderrapante, com cobertura
capaz de proteger os trabalhadores;
e) Armaes de ao: A dobragem deve ser feita sobre bancadas ou plataformas
estveis, a rea de trabalho onde se situa a bancada deve ser coberta para
proteo dos trabalhadores contra queda de materiais e intempries. Nas frmas,
obrigatria a colocao de pranchas de madeira firmemente apoiadas sobre as
armaes;
f) Estruturas de concreto: Os suportes e escoras para as frmas devem ser
vistoriados antes e durante a concretagem. As frmas devem ser projetadas para
resistir s cargas mximas de servio. No local da concretagem, deve
permanecer apenas o pessoal indispensvel na execuo do servio;
g) Estruturas metlicas: As peas estruturais pr-fabricadas devem ter pesos e
dimenses compatveis com os equipamentos de transportar. A colocao de
pilares e vigas deve ser feita de maneira que, ainda suspensos, se executem a
prumagem, marcao e fixao de peas;
h) Operaes de soldagem e corte a quente: O dispositivo utilizado para manusear
eletrodos deve ter isolamento adequado corrente usada. proibida a presena
de material inflamvel prximo s garrafas de oxignio. Os equipamentos de
soldagem eltrica devem ser aterrados;
19

i) Escadas, rampas e passarelas: Escadas com no mnimo de 0,80m de largura,


patamares a cada 2,90m de altura. Rampas provisrias no devem ter inclinao
maior que 30. As escadas de mo so proibidas nas proximidades de portas ou
reas de circulao como tambm quando houver riscos de queda de objetos.
Este tipo de escada deve superar 1m do piso superior e ser apoiada em piso
resistente sem riscos de escorregamentos;
j) Medidas de proteo contra queda de altura: Em todo o permetro da construo
de edifcios com mais de 4 pavimentos ou equivalente, obrigatria a instalao
de uma plataforma principal na altura da primeira laje logo depois da
concretagem. Esta plataforma deve ter no mnimo 2,50m de projeo horizontal,
acima dela, devem ser instaladas plataformas secundrias em balano a cada 3
lajes;
k) Movimentao e Transporte de materiais e pessoas: As torres de elevadores
devem ser dimensionadas em funo das cargas a que estaro sujeitas. As
rampas de acesso devem ter guarda-corpo e rodap. proibida a utilizao de
gruas para transporte de pessoas. Os operrios que trabalham com as mquinas e
equipamentos de transporte devem ter ensino fundamental completo, caso no
possua experincia registrada na CTPS anterior a maio de 2011, e devem passar
por treinamento e atualizaes anualmente;
l) Cabos de ao e Cabos de fibra sinttica: devem ser dimensionados e utilizados
na construo conforme a norma tcnica vigente (NBR 6327 - 2006);
m) Telhados e Coberturas: Nos locais de trabalho obrigatria a existncia de
sinalizao de advertncia e de isolamento da rea que possa evitar acidentes;
n) Instalaes Eltricas: A execuo e manuteno das instalaes eltricas devem
ser feitas por profissional qualificado. Os transformadores e estaes
abaixadoras devem ser instalados em local isolado, com acesso apenas do
profissional habilitado e qualificado;
o) Mquinas, equipamentos e Ferramentas diversas: Devem ser protegidas todas as
partes mveis dos motores e partes perigosas da mquina ao alcance dos
trabalhadores. proibido o uso de ferramentas manuais em bolso ou locais
inadequados;

20

p) Armazenamento e Estocagem de Materiais: O Armazenamento no deve


prejudicar o trnsito de pessoas, de materiais e o acesso aos equipamentos de
combate a incndio;
q) Ordem e Limpeza: Os entulhos produzidos devem ser regularmente coletados e
removidos. Sendo proibida a queima ou estocagem desses materiais em locais
inadequados do canteiro;
r) Tapumes e galerias: obrigatrio o fechamento do canteiro com tapumes ou
barreiras de modo que se possa evitar a entrada de pessoas estranhas obra.
Todos os itens mencionados acima, alm dos que no foram citados, esto
detalhadamente descritos na norma, como por exemplo, as dimenses que cada
ambiente deve possuir, o p-direito, o piso e condies de ventilao e higiene. Alguns
elementos mais especficos como cabos de ao ou instalaes eltricas possuem normas
regulamentadoras especficas para o seu manuseio.
Um determinado servio deve ser executado obedecendo tanto a sua respectiva norma
como a NR-18 ou qualquer outra norma de segurana que cite o mesmo, pois elas so
elaboradas para serem aplicadas em conjunto e no se contradizem de maneira que uma
ao fique com duas interpretaes.

21

4. PROJETO E PLANEJAMENTO DAS INSTALAES DE


CANTEIRO DE OBRAS
4.1 DIRETRIZES PARA PLANEJAMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS
ILLINGWORTH (1993) destaca duas regras fundamentais que sempre devem ser
seguidas no planejamento de canteiros restritos:
a) Sempre atacar primeiro a fronteira mais difcil;
b) Criar espaos utilizveis no nvel do trreo to cedo quanto possvel.
ILLINGWORTH (1993) argumenta que a primeira regra recomenda que a obra inicie a
partir da divisa mais problemtica do canteiro. O principal objetivo evitar que se tenha
de fazer servios em tal divisa nas fases posteriores da execuo, quando a construo
de outras partes da edificao dificulta o acesso a este local.
Os motivos que podem determinar a criticidade de uma divisa so vrios, tais como a
existncia de um muro de arrimo, vegetao de grande porte ou um desnvel acentuado.
A segunda regra aplica-se especialmente a obras nas quais o subsolo ocupa quase a
totalidade do terreno, dificultando, na fase inicial da construo, a existncia de um
layout permanente. Exige-se, assim, a concluso, to cedo quanto possvel, de espaos
utilizveis ao nvel do trreo, os quais possam ser aproveitados para locao de
instalaes provisrias e armazenamento, com a finalidade de facilitar os acessos de
veculos e pessoas, alm de propiciar um carter de longo prazo de existncia para as
referidas instalaes. (SAURIN, 1997)
Segundo ALVES (2012), para atender aos propsitos exemplificados acima, o
construtor precisa ter informaes suficientes para que isto se torne realidade. Estas
informaes vm dos projetos completos e revisados; do cronograma fsico, contendo
informaes sobre volumes e quantidades produzidas, estocadas e transportadas. Alm
disso, preciso:
a) Ter as especificaes tcnicas da obra, tanto em relao ao processo construtivo,
como o que ser produzido e quais os materiais produzidos e adquiridos para a
obra;

22

b) Conhecer a CLT- Consolidao das Leis Trabalhistas e a NR-18 - Fornecendo


subsdios para o dimensionamento das reas de vivncia;
c) Ter dados sobre a produtividade dos operrios para o dimensionamento da mo
de obra;
d) Conhecer o cronograma de execuo dos servios, a rea do terreno e da obra a
ser construda.
Alm destes itens outros tpicos devem receber uma ateno especial para a
continuidade do processo de planejamento, deve-se colher o mximo de dados possveis
do entorno onde ser instalado o novo canteiro de obras a fim de poder dimensionar
corretamente sua logstica, principalmente, as entradas e sadas do canteiro e o fluxo de
material de entrada e sada do canteiro, avaliando alguns quesitos como:
a) Interdies temporrias da rua de localizao do canteiro de obras ou de acesso
ou ainda do entorno da obra. As interdies so decorrentes da instalao de
feiras livres, faixas seletivas, reas de lazer, obras, etc;
b) Fluxo de trnsito e intensidade de congestionamentos na rua do canteiro de obras
ou das cercanias que possa interferir no funcionamento do canteiro;
c) Fluxo de pedestres e intensidade de pessoas transitando nas caladas do canteiro
de obras;
d) Dimenses teis das caladas e existncias de postes, pontos de nibus e outros
aspectos que possam interferir no funcionamento do canteiro;
e) Situao da drenagem pluvial na regio do canteiro e possvel interferncia no
funcionamento do canteiro;
f) Condies de servios das concessionrias de energia eltrica, iluminao, gua,
remoo de lixo comum;
g) Localizao de hospitais, postos de sade e outros servios de interesse.
Outro fator a ser analisado alm do logstico, o fator humano. Deve-se avaliar o
impacto que o empreendimento causar aos moradores no entorno, avaliando as
poluies visuais, sonoras e do ambiente pelo qual todos eles passaro e presenciaro
durante o perodo de execuo do empreendimento. Assim, o contato com os prdios
essencial para o sucesso desta tarefa assim evitando problema futuro com os moradores.

23

O ideal nesta situao seria fazer uma lista com o contato de todos os prdios e sndicos,
a fim de sempre que houver um evento maior na construo como, por exemplo,
grandes concretagens ou mobilizao de grandes equipamentos; Todos sejam avisados
com antecedncia para no criar transtornos maiores no entorno.

4.2 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DE CANTEIROS


O planejamento de um canteiro de obras pode ser definido como o planejamento do
layout e da logstica das suas instalaes provisrias, instalaes de segurana e sistema
de movimentao e armazenamento de materiais.
A organizao fsica dos recursos de produo, a interao desses recursos com o
ambiente espacial e o estabelecimento dos fluxos do processo produtivo so tarefas
diretamente ligadas ao projeto do layout das instalaes. (SANTOS et al., 1995)
O planejamento do layout envolve a definio do arranjo fsico de trabalhadores,
materiais, equipamentos, reas de trabalho e de estocagem. (FRANKENFELD, 1990)
Visando obter uma melhor utilizao do espao fsico disponvel atravs da reduo das
movimentaes de materiais, componentes e mo-de-obra, fazem com que maquinas e
homens trabalhem de forma eficiente. TOMMELEIN (1992) dividiu os mltiplos
objetivos que um bom planejamento de canteiro deve atingir em duas categorias
principais:
a) Objetivos de alto nvel: promover operaes eficientes e seguras e manter alta a
motivao dos empregados. Segundo TOMMELEIN (1992) o cuidado com o
aspecto visual do canteiro, que inclui a limpeza e impacto positivo perante
funcionrios e clientes. Segundo SAURIN (1997) No seria exagero afirmar que
um cliente, na dvida entre dois apartamentos (de obras diferentes) que o
satisfaam plenamente, decida comprar aquele do canteiro mais organizado, uma
vez que este pode induzir uma maior confiana em relao a qualidade da obra;
b) Objetivos de baixo nvel: Reduzir as distncias de transportes, de movimentao
de matrias, evitar obstrues aos movimentos de insumos e maquinrios e
principalmente, reduo do tempo de transporte.

24

4.3 PLANEJA
AMENTO DO
D CANTE
EIRO
Com
mo dito anteeriormente, o planejam
mento de um
m canteiro de obras poode ser deffinido
comoo o planejam
mento do layout, logoo para que seja
s
possveel possuir aalguma defiinio
diretrriz que possibilite a elaborao dee um layoutt ideal para a situao,, SOUZA (2
2000)
elaboorou o seguinte fluxogrrama que seerve como base
b
a conclluso de tal atividade.

Figgura 4 - Fluxograma de aatividades ela


aborado porr SOUZA (20000).

A segguir, ser deetalhado cada etapa quue est repreesentada pello o fluxogrrama fixado
o.

25

4.3.1 ANALISE/ DEFINIES PRELIMINARES


Esta considerada a etapa fundamental para o sucesso de uma implantao de um
canteiro de obras ideal. Na anlise preliminar, uma srie de problemas, dificuldades,
descontinuidades deve ser previstas atravs do projeto pr-executivo em mos.
A no realizao completa e antecipada da anlise preliminar pode provocar
interrupes e atrasos durante as etapas posteriores, visto que faltaro as informaes
necessrias para a tomada de decises. (SAURIN, 1997)
O ideal nesta situao, que a empresa responsvel pelo empreendimento j possua
uma tradio, experincia e padro para a implantao de um canteiro, pois assim o
processo se tornar mais rpido e prtico.
Devido a isto, SOUZA (2000) chama ateno para um detalhe primordial, quanto mais
detalhados forem os projetos do produto, melhor a informao disponvel para balizar o
projeto do canteiro.
SAURIN (1997) listou uma srie de atividades que devem ser seguidas na etapa
preliminar na elabora do planejamento de um canteiro:
a) Programa de necessidades do canteiro: Nesta etapa todas as instalaes de
canteiro devero ser locadas, estimando principalmente a rea necessria de cada
uma delas;
b) Informaes sobre o terreno e o entorno da obra: devem estar disponveis tais
como a localizao de rvores na calada e dentro do terreno, pr-existncia de
rede de esgoto, passagem de rede alta tenso em frente ao prdio, desnveis do
terreno, rua de trnsito menos intenso caso o terreno seja de esquina, etc. Mesmo
que estas informaes estejam representadas nas plantas dos vrios projetos,
recomendvel a conferncia in loco;
c) Cronograma fsico da obra: a elaborao do cronograma de layout requer a
consulta ao cronograma fsico da obra, uma vez que normal a existncia de
interferncias entre ambos. Embora o cronograma fsico original possa sofrer
pequenas alteraes para viabilizar um layout mais eficiente, deve-se, na medida
do possvel, procurar tirar proveito da programao estabelecida sem alter-la.
Alm destas anlises de atrasos ou adiantamento de servios, o estudo do
26

cronograma fsico permite a coleta de outras informaes importantes para o


estudo do layout, como, por exemplo, a verificao da possibilidade de que
certos materiais no venham a ser estocados simultaneamente a outros (blocos e
areia, por exemplo), o prazo de liberao de reas da obra passveis de uso por
instalaes de canteiro, prazo de incio da alvenaria (para reservar rea de
estocagem de blocos), etc.;
d) Arranjo fsico geral: a etapa de definio do arranjo fsico geral,
tambm denominado de macro-layout, envolve o estabelecimento do
local em que cada rea do canteiro (instalao ou grupo de instalaes) ir
situar-se, devendo ser estudado o posicionamento relativo entre as diversas
reas. Nesta etapa, por exemplo, define-se de forma aproximada, a localizao
das reas de vivncia, reas de apoio e rea do posto de produo de argamassa;
e) Vistoria nas edificaes vizinhas: Deve-se avaliar possveis riscos as
construes que fazem divisas com o canteiro, a fim de se resguardar sobre
futuros danos estticos. Fazer um estudo estrutural nos prdios a fim de saber at
onde pode ser possvel executar alguma atividade no canteiro. E tambm fazer
um estudo sobre o pblico que ser afetado com a implantao do canteiro novo,
adquirindo os contatos dos moradores e sndicos para que haja uma relao mais
estreita e parceria entre ambas as partes, construtora e moradores.

4.3.2 ESCOLHAS RELATIVAS AO PROJETO DO PROCESSO


Nesta fase, uma srie de decises devem ser tomadas quanto ao processo executivo dos
elementos que sero utilizados na construo da edificao, a fim de que se possa ser
claro quais sero os espaos necessrios para a circulao, estocagem de materiais e
reas de produo.
Com o crescimento da demanda de execuo de novas obras a indstria da construo
civil busca a inovao materializando aes no campo da mecanizao a resposta para
atendimento a estas demandas. A mecanizao tem se caracterizado pelo uso de tcnicas
que confiram maior rapidez na execuo das obras e equipamentos cada vez mais
sofisticados e crticos, tais como elevadores, guindastes, andaimes suspensos
motorizados, gruas, empilhadeiras, elevadores, etc. Nesse contexto, aumenta a
necessidade de disponibilizao de reas dentro do canteiro de obras que atendam a
27

essas necessidades e de projetos especiais que atendam a legislao e ao mesmo sejam


funcionais para a obra. Como consequncia, surge tambm a necessidade de definio
de reas a serem isoladas dentro do canteiro de obras. Trata-se daqueles locais em que
as reas de influncias dos equipamentos crticos geram riscos aos colaboradores da
obra.
Outro aspecto importante nesse ambiente que os caminhos de servio dentro da obra
passam a assumir enorme importncia nas questes da segurana e sade dos
colaboradores e na maior racionalizao dos fluxos de trabalho.
Abaixo seguem alguns itens que devem ser avaliados:
a) Opes quanto as formas de concretagem: Nesta etapa deve ser definido, caso a
obra utilize concreto, a forma que ser adquirido o material. Se ser concreto
produzido em central ou se ser produzido na obra. Hoje em dia no mais
habitual a produo de concreto em obra para confeco de grandes estruturas;
b) Opes quanto armao: Avaliar se o ao ser recebido em barras retas, assim
havendo a necessidade de uma criao de uma central de corte e dobra ou se j
ser recebido ao j cortado e dobra pronto para montagem, porm neste caso
deve-se definir um local onde possa armazenar este ao sem que haja confuso,
mistura ou perda de material;
c) Opes quanto argamassa para revestimento de paredes: Avaliar se a produo
do mesmo ocorrer dentro da prpria obra a partir de sacos de cimento, cal e
areia ou se se atravs de argamassas industrializadas, ou com argamassa de cal
pr-misturada e assim por diante;
d) Opes quanto aos sistemas de formas adotados: Se a produo ser feita na
prpria obra assim exigindo uma maior quantidade de carpinteiros e
mutuamente um maior espao para maquinrio ou se ser utilizado painis
alugados/comprados, assim exigindo uma menor rea para carpintaria, porm,
em contra partida, maiores locais para estocagens, caso no estejam sendo
utilizadas;
e) Opes quanto ao acesso das fachadas para execuo do revestimento: Se ser
atravs de balancins a cabo convencional, ou eltricos, ou por andaimes
fachadeiros, mveis com sistema de cremalheira e assim por diante.
28

Abaiixo segue um
u exempllo de um ffluxograma de alguns processos que podem
m ser
elaboorados a fim
m de facilitaar a elaborao desta etapa.

Figura 5- Fluxograma
F
dde processoss fonte: SOUZA (2000)..

Existtem uma srie de tecn


nologias connstrutivas a serem avalliadas, porm todas paassam
pelo mesmo crittrio de avaaliao paraa sua determ
minao, SO
OUZA (20000) lista os faatores
que ddevem ser levados em conta para a deciso dee cada mto
odo:
a)) Custo dirreto;
b)) Benefcios esperado
os quanto produtividaade;
c)) Garantiaa de qualidad
de;
d)) Melhoriaa de seguran
na da obra ;
e)) Disponibbilidade porr parte de em
mpresa paraa implantao;

4.3.33 PEROD
DO DE UTIILIZAO
O DOS ESQ
QUIPAMEN
NTOS
de extrema im
mportncia a definioo das datas para
p
as entrradas dos eequipamento
os em
obra veste isso,, como dito
o anteriorm
mente, o cro
onograma j deve estaar bem amaarrado
para definir tais aes e dev
ve ser muitto bem defin
nido tambm
m o dia de suas sadas, pois
a cadda dia que um
u equipam
mento fica nna obra sem utilizao um dia a m
mais a ser gastos
g
com despesas dee manuteno, aluguel e dirias.
29

ZAO D OS EQUIP
PAMENTO
OS DE TRA
ANSPORTE
E
4.3.44 TIPOS E LOCALIZ
Outroo fator deteerminante para o sucessso de um canteiro
c
de obras
o
a deefinio do local
ondee ser instaalado o sisttema de trransporte veertical. Quaanto mais complexo for o
produuto construudo, melhorr deve ser a sensibilid
dade para a escolha do sistema veertical
de traansporte.
Para isso foi elaaborado um
ma tabela onnde inforrmada a pro
odutividade de cada tip
po de
ma durante um ciclo dee utilizao :
sistem

Figurra 6 - Indicadores para avaliar


a
a cappacidade de um
u sistema de
d transportee Fonte: Bo
oletim
Tcnico EPUS
SP.

Na taabela acimaa visvel que o sistem


ma de grua possui maiorr desempenhho se comparado
aos ooutros tipos de transportes, porm
m somente issso no o suficiente ppara que elaa seja
escollhida comoo a melhor para uma oobra. Como
o dito anteriormente, ccada obra possui
p
suas caracterstiicas especifficas e cadaa caso deve ser analisaado separada
damente para que
seja eescolhido o sistema ideeal para a obbra em estu
udo.
Falanndo primeirramente do sistema de grua, abaix
xo segue um
m croqui elaaborado pello por
SOU
UZA (2000)) que utiilizado paraa determin
nao do lo
ocal onde a grua dev
ve ser
instaalada.
30

Figura 7 - Considerraes geom


mtricas quannto ao posicionamento da
a grua fontte: (SOUZA, 2000).

A figgura a acim
ma visvell a quantidaade de detaalhes que devem ser aanalisados para
p
a
deterrminao doo local ond
de ser fixaddo a grua, tais
t como a distncia da lana paara as
edificcaes que circundam
m o canteiro,, o local on
nde ela conseguir dessempenhar maior
m
produutividade no
n transporte, se ser loocado furan
ndo a laje, ou usando alguma abeertura
pr eexistente, faacilidade de montagem e desmontaagem e assim
m por diante
te.
Granndes feitos da constrruo civil,, sem a utilizao
u
deste
d
equippamento, seeriam
praticcamente invviveis, tantto na questo prazo, qu
uanto na qu
uesto execuuo da obrra. No
Brasiil, atualmennte, sua utillizao est sendo cadaa vez mais comum e vvem aumentando
31

significativamente devido expanso das obras de engenharia. Porm, sua utilizao


ainda limita-se basicamente, a obras de grande porte, de maneira que sua utilizao
ainda est muito aqum em relao aos pases desenvolvidos, onde a grua utilizada
desde pequenas edificaes, como casas, at grandes obras de engenharia, como os
arranha-cus ou pontes de diversas extenses. (BARBOSA, 2009)
No mercado existe uma srie de modelos de grua, abaixo sero citados trs tipos mais
usuais:
a) Grua fixa: caracteriza-se por ter base da torre chumbada dentro de um bloco de
concreto. Sua ascenso e ancoragem so feitas de acordo com a necessidade da
obra, sendo que a fixao da ancoragem e a altura livre sero limitadas de
acordo com cada fabricante, e a capacidade de cada equipamento;
b) Grua ascensional: fixada entre lajes normalmente instalada dentro do poo do
elevador por meio de gravatas metlicas;
c) Grua mvel: montada sobre base metlica com lastro e trucks de translao que
por sua vez se move sobre trilhos, permitindo que todo conjunto se desloque
horizontalmente.
Outro equipamento muito utilizado para transporte vertical o elevador de carga. Com
mecanismo de movimentao igual para todos os modelos - pinho (engrenagem) e
cremalheira (rgua) - esses equipamentos de transporte se diferenciam principalmente
pelas dimenses da cabine. De acordo com diretor de elevadores da Associao
Brasileira de Empresas Locadoras de Bens Mveis para a Construo Civil (Alec),
Maurcio Dias Batista de Melo, os tamanhos mais utilizados tm comprimento entre 2
m e 3 m e largura entre 1,10 m e 1,50 m. (PINI WEB, 2013)
Por isso, primeiro preciso verificar o espao disponvel para a instalao. Depois,
preciso saber a carga mxima a ser transportada. Melo conta que as cabines mais
utilizadas tm capacidade para 1.000 kg, mas que existem modelos capazes de
transportar at mais que o dobro disso. (PINI WEB, 2013)
O melhor local para instalar o elevador no canteiro prximo s reas de descarga e
armazenamento dos materiais. Alm disso, a estrutura do prdio no pode interferir no
acesso cabine. Normalmente, a empresa que fornece o elevador quem faz a
montagem. No entanto, preciso j deixar prontas a fundao e a instalao eltrica,
32

alm do local para armazenamento dos acessrios e elementos da torre. (PINI WEB,
2013)
4.3.5 DEMANDA POR MATERIAIS E MO DE OBRA
Nesta etapa o engenheiro responsvel pelo planejamento deve possuir em mos o
cronograma fsico da obra com a informao detalhada, datas e precedncias dos
servios e os respectivos quantitativos, pois assim possvel criar um cronograma com
as previses da qualificao e do quantitativo de materiais, equipamentos e mo-de-obra
necessrias a obra.
Portanto, a elaborao de um cronograma fsico-financeiro detalhado e realista crucial
e exige a participao de vrias pessoas diretamente envolvidas com a obra proprietrio ou incorporador, engenheiro, mestre de obras, oramentistas e
compradores, entre outros gestores. Uma vez que o cronograma est pronto, as
possibilidades de alteraes so mnimas, assim sendo a base fundamental para a
elaborao do cronograma de mo de material e mo de obra. Com base no cronograma
assim elaborado possvel realizar o monitoramento do progresso e realizar os
replanejamentos necessrios sempre que ocorrncias propiciem atrasos ou possveis
atrasos no processo de implantao e de operao e manuteno dos canteiros de obras.
SOUZA (2000) sugere que o cronograma deva ser elaborado mostrando as necessidades
da obra semanalmente e em cima deles devem ser utilizados fatores de segurana para a
garantia de certeza e eficincia.
Abaixo segue um exemplo de cronograma elaborado por SOUZA (2000) que ilustra
bem a situao descrita acima:

33

Figura 8 - Cronograma
C
a semanal de material e mo-de-obra
m
fonte: SOU
UZA (2000).

NDA POR ESPAOS


E
4.3.66 DEMAN
Nestaa etapa, quuando a prev
viso de deemanda porr material e de mo dee obra estiv
verem
definnidos, o respponsvel peelo planejam
mento deve prever os espaos
e
quee sero utilizzados
para as diversas etapas e fases da obra..
ma obra, o canteiro
c
de obras um
m local din
nmico aon
nde as suas instalaes vo
Num
sofreendo alteraes de dim
menso e loccal conform
me a obra vaai se transcoorrendo e seempre
seguiindo o critrio da necesssidade e ottimizao para o ganho
o mximo de produtivid
dade.

34

A ideia principal deste dinamismo reduzir as distancias de tal forma que uma atividade
transcorra de forma rpida, segura e com qualidade sem afetar o cronograma
negativamente da obra.
SOUZA (2000) definiu as etapas pelas qual uma obra passa, do seu incio at o seu fim,
listados abaixo:

4.3.6.1 MOVIMENTO DE TERRA, CONTENO DA VIZINHANA E


FUNDAES.
Nesta fase inicial, a demanda de funcionrios basicamente formada por
subempreiteiros donos de grandes maquinrios para a execuo dos servios de limpeza
do terreno, conteno e fundao.
Assim, a necessidade por reas de vivencia ainda no grande exigindo, logo, poucas
construes provisrias.
Porm quando o terreno no possui dimenses confortveis para a execuo destes
servios iniciais, a instalao das reas provisrias devem ser adaptadas para a realidade
da situao.
SOUZA (2000) sugere uma srie de alternativas de formas de instalaes provisrias
quando o canteiro possui dimenses desvantajosas:
a) Uso de reas no sujeitas ao movimento de terra;
b) Postergar o movimento de terra em determinada regio do canteiro, a conteno
de vizinhana e as fundaes em regies prximas ao alinhamento do terreno e
reserva esta rea para as instalaes provisrias do canteiro. Assim, fazendo com
que estes servios sejam somente executados numa fase mais para frente da
obra;
c) Uso da prpria rea interna da escavao para o posicionamento dos containers,
quando necessrio sero deslocados conforme a necessidade de execuo dos
servios;
d) Uso de plataformas em balano, a partir do alinhamento e apoiadas na prpria
conteno do terreno.

35

4.3.6.2 ESTRUTURAS DOS SUBSOLOS SOB A TORRE E A PERIFERIA.


Neste ponto, alm de j considerar as premissas executadas na fase anterior, novas
consideraes devem ser feitas no sentindo em dar continuidade nos processos de
definies.
SOUZA (2000) sugere dois tpicos para esta fase:
a) A necessidade de pensar nos acessos aos servios como, por exemplo, concretos
que ser utilizado e nos elementos de apoio administrativo definindo suas
localizaes de forma pratica e que sejam eficientes para o desenvolvimento da
obra;
b) Neste ponto, chega a fase da definio da entrada de equipamento de transporte
vertical, assim prevendo onde poder ser instalado e deixando o espao j
separado para quando esta hora chegar.

4.3.6.3 ESTRUTURA DO RESTANTE DA TORRE


Agora, o processo comea a ganhar uma maior facilidade de definio uma vez que a
prpria estrutura j construda at o momento oferece uma srie de locais em diversos
pavimentos para a estocagem de forma adequada dos materiais, e com isso diminuindo a
necessidade de utilizao de algum espao fora da rea j construda.

4.3.6.4 ALVENARIA E REVESTIMENTOS


Numa anlise geral, este o momento que o canteiro chega ao mximo do seu
desenvolvimento. A quantidade de trabalhadores chega ao pico e os locais para
estocagens de uma srie de materiais so utilizados, assim neste momento a demanda
por espao enorme, assim sendo uma das fases primordiais e mais importantes para o
sucesso da expanso da edificao (SOUZA, 2000).

4.3.6.5 FINALIZAO DA OBRA


Por fim, mas no menos importante, esta etapa h uma reduo significativa da
utilizao dos espaos do canteiro da obra. Com os servios de estruturas e alvenarias

36

concludos, o foco principal fica no acabamento mais fino o que exige uma menor
demanda por espao fsico.
Nesta etapa, o canteiro tem que sofrer adaptaes e modificaes para que a
desmobilizao ocorra de forma rpida e pratica, compatibilizando com o cronograma
de entrega da obra.

4.3.7 REQUISITOS E RECOMENDAES DA ISO 9001.


Devido ao constante aperfeioamento do sistema produtivo, lanamento de servios e
produtos com qualidade a ISO 9001 passa a existir como uma alternativa para a
implantao destes aperfeioamentos. (PERDIGO, PERDIGO, 2012)
Os clientes exercem influncia constante sobre os produtores no sentido de que estes lhe
propiciem sempre ndices crescentes de asseguramento da qualidade e disponibilidade
dos produtos no mercado, ou sobre os prestadores de servios, para que esses servios
sejam amplamente confiveis. (PERDIGO, PERDIGO, 2012)
Apesar de no haver uma necessidade explcita para obteno dessa certificao, h
uma conscientizao dos empresrios alusiva importncia da implementao de um
sistema de Gesto de Qualidade em suas empresas e como isso pode ajud-los a
estabelecer um padro de excelncia no atendimento a seus clientes. (PERDIGO,
PERDIGO, 2012)
A ISO 9001 determina que a organizao deve obrigatoriamente prover a infraestrutura
mnima para que a conformidade no produto seja adquirida. E que todos os processos
possuam qualidade em suas aplicaes e especificaes.
A ISO 9001 aborda tambm que a empresa responsvel pelo empreendimento deve
gerenciar o ambiente de trabalho para que a conformidade seja alcanada.
Entende-se como ambiente de trabalho todas a condies no qual os trabalhos so
executados incluindo todos os fatores ambientais, fsicos e assim por diante. (ISO 9001)
De acordo com a ISO 9001 a empresa responsvel pelo empreendimento deve elaborar
e planejar os processos para a realizao do produto sendo, assim, consistente com os
requisitos de outros processos do sistema de gesto da qualidade.

37

De acordo com a ISO 9001, deve-se planejar e realizar a produo e a prestao de


servio sob condies controladas. Neste caso as condies controladas so:
a) A disponibilidade de informaes que descrevam as caractersticas do produto;
b) A disponibilidade de instrues de trabalho, quando necessrias;
c) O uso de equipamento adequado;
d) A disponibilidade e uso de equipamento de monitoramento e medio;
e) A implementao de monitoramento e medio;
f) A implementao de atividades de liberao, entrega e ps-entrega do produto.

4.3.8 REQUISITOS E RECOMENDAES DO PBQP-H


Alm da ISO 9001, existe o PBQP-H, Programa Brasileiro da Qualidade e
Produtividade do Habitat, no qual um instrumento do Governo Federal para
cumprimento dos compromissos firmados pelo Brasil quando da assinatura da Carta de
Istambul (Conferncia do Habitat II/1996). A sua meta organizar o setor da construo
civil em torno de duas questes principais: a melhoria da qualidade do habitat e a
modernizao produtiva. (PBQP-H, 2012)
Uma srie de itens so listados e que devem ser seguidos pelas empresas para que a obra
possua uma certificao de qualidade. Especificamente para os canteiros o PBQP-H no
capitulo 7.1.1 determina que o Plano da Qualidade da Obra, consistente com os outros
requisitos do Sistema de Gesto da Qualidade devem conter os seguintes elementos:
a) Relao de materiais e servios de execuo controlados, e respectivos
procedimentos de execuo e inspeo;
b) Projeto do canteiro;
c) Identificao das especificidades da execuo da obra e determinao das
respectivas formas de controle; devem ser mantidos registros dos controles
realizados;
d) Definio dos destinos adequados dados aos resduos slidos e lquidos
produzidos pela obra (entulhos, esgotos, guas servidas), que respeitem o meio
ambiente, estejam em consonncia com a Poltica Nacional de Resduos Slidos
(Lei 12.305/2010) e com as legislaes estaduais e municipais aplicveis;

38

No campo da gesto dos recursos mais especificamente na infraestrutura e ambiente de


trabalho, o PBQP-H nos captulos 6.3 e 6.4 respectivamente determina que a empresa
responsvel pelo empreendimento, visando a obteno da conformidade do produto a
ser entregue, deve identificar, prover e manter uma infraestrutura mnima para a
execuo das atividades, alm de determinar e gerenciar as condies do ambiente de
trabalho necessrias para a obteno da conformidade com os requisitos do produto
Para isto, devem ser disponibilizados para a execuo das atividades os seguintes itens:
a) Canteiro de obras, escritrios e demais locais e instalaes;
b) Ferramentas e equipamentos;
c) Servios secundrios de apoio, como por exemplo, reas de vivncia, transporte
e meios de comunicao.

Visando a criao de espaos e layouts para armazenamento e manuseio dos materiais


em obra, o PBQP-H nos capitulo 7.5.5 determina que a empresa responsvel pelo
empreendimento deve, de maneira evolutiva, garantir, para os materiais controlados, a
correta identificao, manuseio, estocagem e condicionamento, preservando a
conformidade dos mesmos em todas as etapas do processo de produo independente se
os materiais pertencem a prpria empresa ou alguma empresa subcontratada at o fim
da obra.
Acima foram somente listados os itens que atingem diretamente a gesto do canteiro de
obras, para os outros processos que envolvem uma construo o PBQP-H lista uma
infinidade de outros itens a serem seguidos tambm.

4.3.9 DEFINIO DO LAYOUT DO CANTEIRO


Atravs das anlises citadas anteriormente, o projetista do canteiro j possuir
informaes suficientes para a elaborao da planta de layout do canteiro a ser
implantado. Depois de finalizado o projeto, o mesmo deve ser analisado
minuciosamente para identificao de problemas relacionados ao arranjo fsico
propriamente dito, a fim de evitar como, por exemplo, a localizao de forma

39

equivocada de algumas instalaes ou o excesso de cruzamentos de fluxo de


determinadas reas.
Na hora do dimensionamento do canteiro se deve pensar no fluxo de materiais pela
obra, prevendo os trajetos feitos pelos carrinhos de mo e girca, quais servios que
podero causar conflitos quanto executados simultaneamente e se o estoque de materiais
de acabamento no ser afetado pelo trfego de pessoas e materiais. (DANTAS, 2004)
Visando facilitar est analise, existem trs formas de representao visual do layout
atravs de desenhos, templates e os modelos tridimensionais (menos utilizados). Vale
lembrar, que em todos os casos muito raro encontrar algum projeto feito a mo,
atualmente ferramentas computacionais como CAD e Microstation so utilizados para
elaborao dos projetos.
Devido aos seus baixos custos, por possuir maior facilidade de elaborao e pelo fato
que a grande maioria dos canteiros no possurem um planta de layout bem definida; Os
croquis so utilizados com um frequncia maior que os outros mtodos citados acima.
(RAD, 1983)
Nesta etapa, alm de experincia, o responsvel pelo desenho final do layout deve
possuir criatividade e viso para que no haja falhas no seu dimensionamento para todas
as fases que o canteiro passara ao decorrer do desenvolvimento da obra.
Vrias possibilidades devem ser criadas e todas devem ser avaliadas em vrios critrios
simultaneamente considerando a segurana, os custos, disposio e assim por diante.
SOUZA (2000) afirma que o ideal nesta etapa seria que primeiramente seja elaborado
um layout global mostrando todas as definies de forma geral, e, em seguida, os
detalhamentos mais especficos do layout, uma vez que o global j tenha sido aprovado.
Levando em conta essas necessidades e tudo que foi dito anteriormente, SAURIN
(1997) sugere algumas diretrizes que so aplicveis para elaborao de plantas de
layout, abaixo:
a) Definio aproximada do permetro dos pavimentos, diferenciando reas
fechadas e abertas;
b) Localizao de pilares e outras estruturas que interfiram na circulao de
materiais ou pessoas;
40

c) Portes de entrada no canteiro (pessoas e veculos) e acesso coberto para


clientes;
d) Localizao de rvores que restrinjam ou interfiram na circulao de materiais
ou pessoas, inclusive na calada;
e) Localizao das instalaes provisrias (banheiros, escritrio, refeitrio, etc.),
inclusive planto de vendas;
f) Todos os locais de armazenamento de materiais, inclusive depsito de entulho;
g) Localizao da calha ou tubo para remoo de entulho;
h) Localizao da betoneira, grua, guincho e guincheiro, incluindo a especificao
do(s) lado(s) pelo(s) qual (is) se fazem as cargas no guincho;
i) Localizao do elevador de passageiros;
j) Localizao das centrais de carpintaria e ao;
k) Pontos de iamento de frmas e armaduras;
l) Localizao de passarelas, rampas e/ou escadas provisrias com indicao
aproximada do desnvel;
m) Linhas de fluxo.

41

5. ADMINISTRAO E GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE


OBRAS

Segundo SAURIN E FORMOSO (2006), entre os profissionais da construo civil,


comum a percepo de que canteiros de obras sejam locais destinados a possurem
aspectos sujos e desorganizados, caractersticas determinadas pela natureza do processo
produtivo e pela baixa qualificao profissional dos funcionrios envolvidos.
Pensando nisso, polticas de organizao podem ser a soluo para o problema que mais
atingem os canteiros em si, atravs de programas de envolvimento de funcionrios
gesto do canteiro. (SAURIN, FORMOSO, 2006)
Estes programas devem possuir como foco o treinamento, colocao de metas,
avaliao de desempenho e premiaes, conscientizaes e estmulos que faam com
que o trabalhador diretamente envolvido com o canteiro tenha o habito de mant-lo
organizado e limpo. (SAURIN, FORMOSO, 2006)
Como dito anteriormente, para que o gerenciamento e administrao de um canteiro
ocorram com sucesso e sem problemas, o ideal nesta situao seria que o lder por trs
de toda a obra j tenha experincia na rea e capacidade para elaborar uma poltica
estratgica de sucesso, pois cada canteiro possuiu suas peculiaridades e estas s podem
ser percebidas por pessoas com maior vivencia na rea.
Visto isto, programas de organizao podem ser implantados na cultura da empresa
visando o sucesso na limpeza e organizao, neste trabalho ser abordado
especificamente o mtodo programa 5S.

5.1 CONCEITO DO 5S
SILVA (1996) define como essncia do 5s o ambiente da qualidade, onde as pessoas
envolvidas independente do seu cargo possua o mnimo do senso da qualidade, criando
um ambiente de trabalho digno e que faa os trabalhadores envolvidos se sentirem bem
consigo e com aqueles com o rodeiam. O principal motivo para sua implantao de
visando melhorar as condies de trabalho e criar, tambm, um ambiente de qualidade,

42

transsformando-oo no ambien
nte ideal par
ara que as peessoas transsformem seuus potenciaais em
realizzao.
Escoolhendo o modelo
m
5s, as empresaas naturalmeente introdu
uzem rotinaas que passsam a
envoolver todo o canteiro, como, porr exemplo, programa de
d preveno de higieene e
segurrana, proggrama de combate
c
aoss desperdccios, prograama de redduo de cu
ustos,
confo
forme tabelaa abaixo:

Fiigura 9 - Rellao entre aatividades e o 5S fonte: SILVA (19996).

43

Silva (1996) enfatiza que o 5S um programa de educao que enfatiza a prtica de


atividades saudveis para a integrao do pensar, do agir e do sentir. Sendo como base
para qualquer programa de qualidade e produtividade.
O programa foca sua ateno basicamente na organizao dos ambientes de trabalho
simplificando os postos de trabalho, influenciando diretamente na reduo dos
desperdcios e eliminando as atividades que no acrescentam valor final ao produto.
(COUTINHO, 2006).
Para BARBOSA et al. (1995), o 5S usa como princpio primordial que qualquer
atividade pode ser executado da melhor maneira possvel, transformando os ambientes
de trabalho em locais agradveis e com desperdcio mnimo.
O 5S uma ferramenta tecnolgica importante para a manuteno de uma indstria ou
canteiro de obras, de forma a transformar os locais em ambientes agradveis, saudveis
e colaborando para o desenvolvimento sustentvel da organizao e crescimento dos
funcionrios (SILVA et al., 2008).
SILVA et al. (2008) define o Programa 5S como uma filosofia de trabalho que promove
na organizao, limpeza e disciplina, atravs da conscincia e responsabilidade de
todos, tornando o ambiente de trabalho agradvel, seguro e produtivo
Segundo MASAO (1997), o 5s representa as iniciais de 5 palavras japonesas que so:
SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE.
No Brasil convencionou-se cham-los de cinco sensos com as seguintes denominaes:
a) Primeiro S SENSO DE UTILIZAO (SEIRI);
b) Segundo S SENSO DE ORDENAO (SEITON);
c) Terceiro S SENSO DE LIMPEZA (SEISO);
d) Quarto S SENSO DE SADE (SEIKETSU);
e) Quinto S SENSO DE AUTODISCIPLINA (SHITSUKE);

5.1.1 SEIRI SENSO DE UTILIZAO/ORGANIZAO


OSADA (1992) pontua que atualmente, a facilidade de acesso a uma grande quantidade
de produtos, servios e informaes faz com que seja de suma importncia o modo
44

comoo classificarr tudo e no guarda-loos em pedaaos. Para a vertente dda informao j


existte um camppo chamado de gerennciamento da
d informao que tem
em como fu
uno
organniza-las e cllassifica-lass.
Logoo, saber o que
q deve seer eliminadoo supera em
m grau de importncia
i
a o que dev
ve ser
econnomizado.
OSA
ADA (1992)) define com
mo ponto chhave do Seiiri saber a definio
d
doo significad
do dos
itens.
e sentido amplo, siggnifica utilizzar os recu
ursos disponnveis, com
m bom
Esse conceito, em
sensoo e equilbriio, evitando
o ociosidadees e carnciias (SILVA, 1996). Parra ao imediata,
signiifica manteer no ambiiente considderado, apenas os recursos neccessrios. A sua
apliccao se d mediante:
m
aa) Seguir o fluxogram
ma, que podee ser visuallizado na Fiigura 10 abbaixo, para aes
de curto prazo;
bb) Persistir na educao a longo pprazo, princcipalmente por meio dda identificaao e
soluo de
d problemas em equippe.

Figgura 10 - Sen
nso de utilizaao etapa inicial fonte: Silva (19997).

MAS
SAO (1997)) define sen
nso de utilizzao como
o dar jeito nas coisas desnecessrias,
ou sseja, deixarr o mnimo
o necessriio junto a si mesmo.. Segundo ele, tais coisas
c
45

desnecessrias consistem em lixo de papel, insumos, resduos, madeira, componentes


sem previso de utilizao, etc.
OSADA (1992) definiu o senso de utilizao, ou organizao, como a arte de eliminar
coisas desnecessrias. O primeiro passo livrar-se de tudo o que no precisa. evidente
que o conceito de eliminar tudo o que desnecessrio esteja associado a julgamentos de
valor e ao gerenciamento pela estratificao.
De acordo com OSADA (1992) o gerenciamento pela estratificao envolve definir o
nvel de importncia de uma coisa e logo em seguida providenciar a reduo do estoque
no-essencial. To importante quanto manter o que necessrio mo, manter o que
no necessrio longe do alcance das mos.
OSADA (1992) afirma que quando fazemos uma limpeza geral, notamos que possumos
uma grande quantidade de coisas desnecessrias. Isso acontece por causa da tendncia
de se acumular coisas e tambm por que as pessoas tendem a errar mantendo a viso
conservadora de que necessrio conservar tudo para o caso de precisar depois.
O Senso de Utilizao significa manter longe de si o que no necessrio. No entanto
preciso saber quais as etapas para se eliminar o desnecessrio e em quais lugares
geralmente se acumular coisas que no so mais utilizadas.
OSADA (1992) afirma que em geral a tarefa de livrar-se do desnecessrio compreende
a seguinte sequncia:
a) Defina o escopo da operao e os objetivos que deseja alcanar: Antes de tudo
importante determinar em que locais e zonas de trabalho ser realizada a
operao.
b) Prepare-se: Logo em seguida se preparar, ou seja, passar pelas cinco perguntas:
Quem vai fazer o que? Onde? Quando? Como? Por qu?
c) Ensine s pessoas a reconhecerem o que desnecessrio o que desnecessrio:
A terceira etapa consiste em fazer com que todos saibam exatamente o que deve
ser feito;
d) Quantifique e avalie: tenha sempre um registro de tudo que est sendo
descartado;

46

e) Decida e avalie o que deve ser jogado fora, consertado e o que pode ser
aproveitado em alguma outra seo;
f) Faa a inspeo e a avaliao gerencial e fornea indicadores de como fazer um
trabalho melhor da prxima vez: a gerncia deve visitar a fbrica, verificar os
progressos feitos at o momento e aconselhar sobre o que mais pode ser feito.
Segundo OSADA (1992) tambm cita vrios outros lugares onde possvel encontrar
peas defeituosas e estoques desnecessrios, so alguns deles:
a) Ao lado de colunas e sob escadas;
b) Mquinas, estantes, caambas e carros;
c) Cho, orifcios e divisrias;
d) Armazns e galpes;
e) Parede e quadro de avisos com notcias que perderam a relevncia;
f) Partes externas;
Os benefcios do senso de utilizao do 5S (SILVA, 1996) entre outros, so:
a) Liberao de espaos para diversos fins;
b) Reciclagem de recursos escassos;
c) Realocao de pessoas que no estejam sendo bem utilizadas;
d) Combate ao excesso de burocracia;
e) Diminuio de custos.

5.1.2 SEITON SENSO DE ORDENAO


Depois de tudo que no for mais necessrio for eliminado, o praticante est apto a dar
continuidade ao prximo passo do programa, o que seria basicamente e de forma
resumida quanto guardar e onde guardar. Assim iniciando o passo da ordenao.
OSADA (1992).
MASAO (1997) define Seiton como deixar os materiais a serem utilizados sempre
disponveis, sem precisar procur-los.
Nos termos de BARBOSA (1995) o senso de ordenao inclui determinar a localizao
dos itens essenciais do trabalho e ter cada coisa em fcil acesso.

47

De forma geral, o sentido desse senso resume-se em dispor os recursos de forma


sistemtica e estabelecer um excelente sistema de comunicao visual para rpido
acesso a eles (SILVA, 1996), pois a ordenao facilita a utilizao, diminuindo o tempo
de busca.
Promover o senso de ordenao, segundo SILVA (1996), resume-se no cumprimento
das seguintes regras.
a) Demarcar as reas de circulao;
b) Determinar o local onde cada material deve ser colocado;
c) Determinar como os materiais devem ser colocados;
d) Determinar a quantidade de materiais a serem colocados;
e) Determinar a visualizao dos materiais;
f) Procurar no deixar os cabos dos terminais muito expostos;
g) A instalao de divisrias em escritrio deve ser a mnima necessria.
Um dos grandes efeitos do segundo s a reduo de estoque dos almoxarifados.
SILVA (1996) corrobora, explicando de maneira sucinta ao afirmar que a prtica desse
senso de d por frmulas bsicas e simples de serem seguidas:
a) Melhorar o layout de forma a facilitar o fluxo das atividades e pessoas;
b) Padronizar os termos importantes de uso comum na organizao;
c) Expor visualmente todos os pontos crticos, como locais perigosos, partes das
mquinas que exigem ateno especial.
Segundo SILVA (1996), os benefcios do Senso de Ordenao so:
a) Economia de tempo;
b) Diminuio do cansao fsico por movimentao desnecessria;
c) Melhoria do fluxo de materiais;
d) Rapidez na movimentao e resgate de pessoas em caso de emergncia;
e) Diminuio do estresse por buscas mal sucedidas.

5.1.3 SEISO SENSO DE LIMPEZA


Segundo OSADA (1992), cada vez mais a limpeza se torna um grande negcio.

48

O seenso de lim
mpeza equiv
vale a praticcar a limpeeza de man
neira habituual e rotineeira e,
sobreetudo, no sujar (SILV
VA, 1996). Num sentido mais am
mplo, limpeeza dentro do
d 5S
signiifica manterr os equipam
mentos em pplenas cond
dies de usso, transform
mando a lim
mpeza
em oportunidaddes para inspees detalhadas,, quando podero s er identificcados
probllemas reais ou potenciaais.
OSA
ADA (1992)) afirma quee geralmentte a limpezaa adequada compreendee trs etapas:
aa) A primeeira consistee em limparr tudo e desscobrir as causas
c
geraiis relacionaadas a
situaess como um todo;
bb) A segunda se d em
m um nvel individual: tratar de lo
ocais de trabbalho especficos
m tipos de mquinas
m
diiferentes;
e at com
cc) A terceiira e o nvel micro. P
Peas e ferrramentas especficas
e
so limpas e as
causas da
d sujeira so identificaadas e corrig
gidas.
As trrs etapas poodem ser viisualizadas na Figura 11, a seguir:

F
Figura
11 - Abordagem
A
eem trs etapa
as fonte: Osada
O
(1992)).

Seguundo SILVA
A (1996), para fazerr acontecerr o senso de limpezaa, seguem-sse os
seguiintes passoss:

49

a) Definir responsveis por reas de limpeza e criar tabela de rodzios;


b) Treinar todos os operadores para que conheam completamente o equipamento
que usam, de dentro para fora, e estabelecer periodicidade para inspees
detalhadas durante a limpeza;
c) Distribuir, amplamente, recipientes de coleta de lixo;
d) Criar reas modelos em ambiente de muita circulao, para que todos se
contaminem com a ideia.
De forma semelhante, OSADA (1992) afirma que para a limpeza do ambiente de
trabalho e equipamentos consiste em quatro etapas a serem seguidas:
a) Diviso da rea em zonas a alocao de responsabilidades a cada um;
b) Definir o que deve ser limpo, a ordem e a execuo do trabalho;
c) Reviso dos processos de limpeza e dos instrumentos de limpeza;
d) Definio das regras a serem observadas.
Promover o senso de limpeza, segundo MASAO (1997), significa no sujar, no jogar
lixo em qualquer lugar e a limpeza deve ser realizada por quem sujou. Aproveitar a
fora da gravidade. No levantar e no espalhar o p e nem derramar gua, leo ou
qualquer outro material.
Outro aspecto importante que o senso de limpeza tambm prope a reciclagem atravs
da coleta seletiva do lixo. Uma observao nesse ponto que a aceitao do material
coletado pode ser adotada como uma das condies para a escolha do fornecedor.
Praticar a arrumao depois de feito o trabalho tambm significa promover o senso de
limpeza, segundo MASAO (1997). Cada um deve efetuar a inspeo e a limpeza diria.
De acordo com OSADA (1992) as inspees tm seu papel, mas no so o final do
processo. A meta de uma inspeo identificar os problemas e depois resolv-los para
que no apaream na prxima inspeo.
Os benefcios da limpeza, entre outros, so (SILVA, 1996):
a) Sentimento de bem-estar nos empregados;
b) Sentimento de excelncia transmitido aos clientes;
c) Preveno de acidentes;
d) tima manuteno dos equipamentos.
50

5.1.4 SEIKETSU SENSO DE SADE


De forma simplificada, o senso de sade significa manter as condies de trabalho,
fsicas e mentais, favorveis sade. Refere-se ao estado atingido com a prtica dos trs
sensos anteriores, somado de providncias rotineiras e habituais em termos de higiene,
segurana no trabalho e sade pessoal (SILVA, 1996).
Ao contrrio dos trs primeiros sensos, o senso de sade no traz efeitos imediatos, mas
ao pratic-los iniciou-se, de fato, a prtica do senso de sade, pois excesso de materiais,
m ordenao e sujeira so grandes causas de acidentes de trabalho e estresse. Ento
combater essas causas uma boa iniciativa pra conservar a vida da empresa e dos
empregados em boas condies (SILVA, 1996).
Vrias so as formas de a organizao estimular o senso de sade, entre elas, destacamse:
a) Difundir material educativo sobre sade;
b) Incentivar as prticas de esportes;
c) Distribuir as tarefas de forma racional, de forma que mesmo em ritmo forte, elas
sejam efetuadas naturalmente;
d) Estimular um clima de confiana, amizade e solidariedade.
Os benefcios relativos ao senso de sade so evidentes, tanto pelo seu objetivo de
preservao da vida e do ponto de vista organizacional, o empregado transforma sua
energia fsica e mental em bens e servios. (SILVA, 1996)
Para promover o senso de sade fsica cada um deve manter seu corpo limpo, cabelos
cortados, barbas feitas, unhas cortadas e limpas, hbito de lavar as mos antes das
refeies. Sade fsica inclui no se sentar ou deitar nas ruas. Melhorar as instalaes
sanitrias e efetuar a limpeza das mesmas.
Outro fator importante para promover o senso de sade no aspecto fsico seria a
existncia de instalaes para descanso.
MASAO (1997) afirma que deve existir prtica de ginstica nos postos de trabalho e
preciso tambm promover contramedidas em relao a p, rudo, trabalhos pesados etc.

51

5.1.5 SHITSUKE SENSO DE AUTO-DISCIPLINA


Segundo OSADA (1992), as pessoas tm, por sua natureza, uma tendncia
negligncia, por isso as regras so necessrias.
Segundo OSADA (1992), a disciplina praticar para que as pessoas faam a coisa certa
naturalmente. uma forma de transformar maus hbitos e criar bons hbitos.
Autodisciplina significa o autodomnio, o controle de si mesmo. Todos os outros sensos
visam desenvolver a autodisciplina, pois uma pessoa autodisciplinada toma a iniciativa
para fazer o que deve ser feito (SILVA, 1996). No pode ser implantado; apenas
estimulado. Segundo OSADA (1992) o programa 5Ss no pode ter sucesso sem
disciplina.
Dentro do 5S, o senso de autodisciplina, significa ter todas as pessoas comprometidas
com o cumprimento dos padres tcnicos e ticos e com a melhoria contnua em nvel
pessoal e organizacional (SILVA, 1996). o desafio de manter e melhorar os 4Ss.
Para o estimulo do senso de autodisciplina, seguem algumas aes:
a) Compartilhar misso, viso e princpios fundamentais;
b) Treinar para a criatividade;
c) Melhorar as comunicaes em geral;
d) Atribuir responsabilidades e dar autoridade;
e) Lanar desafios compatveis com as habilidades.
MASAO (1997) afirma que o senso de bons hbitos requer, antes de tudo, o
cumprimento das normas pr-estabelecidas pela empresa. Tambm significa honrar
compromissos. O cumprimento dos prazos e horrios de compromissos tambm
importante.
Segundo OSADA (1992) em muitos aspectos, a criao de um ambiente de trabalho
disciplinado a maneira mais importante para garantir a qualidade.
Para melhor compresso segue abaixo uma tabela resumindo o sistema 5s elaborado por
MAIA ( 2002)

52

Figura 12
1 - Significaados do 5S fonte: MAIA
A (2002).

DIRETRIZ
ZES DE IM
MPLANTA
AO DO PROGRAM
P
MA 5S
5.2 D
Diveersas empreesas vm im
mplantado este prograama a fim de manterr e organizzar os
canteeiros, SAUR
RIN E FORMOSO (22006) defin
niram as diiretrizes neecessrias para
p
o
sucessso de sua implantao
o, listadas abbaixo:
aa) Definir critrios objetivos
o
dee avaliao
o: Devem ser listadoos os itenss dos
valiados e eestabelecido
os critrios de
d avaliaoo para cada item,
canteiross a serem av
conform
me figura abaaixo:

53

Boas Praticas
As paredes dos barracos esto
limpas, sem restos de argamassas
ou qualquer outro tipo de sujeira
visvel
Inexistencia de agua empoada
em locais de circulao
Os banheiros esto limpos e no
exalam mau cheiro para as
instalaes vizinhas

Sim

No

No se aplica

Figura 13 - Exemplo de checklist para avaliao da limpeza do canteiro fonte: (SAURIN,


FORMOSO, 2006).

O ideal seria que os critrios sofram alteraes na medida em que as rotinas


avaliadas incorporem na cultura do trabalhador do canteiro (SAURIN,
FORMOSO, 2006), visando sempre uma melhoria continua at chegar prximo
da perfeio e no exigir mais de algum superior a cobrana de organizao de
tal atividade;
b) Estabelecer avaliadores e periodicidade de avaliao: A fim de evitar que a
organizao do canteiro seja circunstancial, a avaliao dos critrios e regras de
organizao estabelecidos devem ser feitas por algum fora do ambiente do
canteiro, um avaliador externo, onde o mesmo visitaria a obra semanalmente
sem aviso prvio para avaliao e verificao se o que foi determinado est
sendo cumprido, assim evitando que o canteiro seja organizado somente nos dias
das visitas; (SAURIN, FORMOSO, 2006)
c) Estabelecer uma poltica de premiao: Usado como estratgia de motivao
para que metas sejam alcanadas, esta poltica inicialmente deve ser estabelecida
de forma coletiva, no intuito de os funcionrios se cobrem para que a meta seja
alcanada. Sendo uma alavanca para o sucesso da organizao do canteiro;
d) Formas de expressar os resultados: Os itens e critrios de avaliao, assim como
seus respectivos resultados, devem ser divulgados da forma mais clara e possvel
para os funcionrios (SAURIN, FORMOSO, 2006) isto serve para que at a
pessoa menos instruda entenda a real situao do canteiro, podendo constatar se
o mesmo se encontra bem avaliado ou no.
54

5.3 ADMINISTRAO DO CANTEIRO


Uma boa prtica estabelecer um procedimento gerencial para a administrao do
canteiro de obras. Trata-se de um conjunto de regras e diretrizes para o funcionamento
do canteiro de obras abrangentes aos seguintes aspectos:
a) Controle do acesso e sada ao canteiro de obras de mquinas, materiais,
ferramentas, funcionrios, funcionrios de terceirizados e demais visitantes;
b) Controle de acesso de veculos leves e pesados;
c) Limpeza das reas de vivncia em geral, incluindo instalaes de terceirizadas;
d) Atendimento a requisitos legais dos rgos governamentais e concessionrias;
e) Armazenamento e retirada de resduos;
f) Administrao, controle e atendimento ao pessoal alocado obra;
g) Planos de emergncia caso ocorra algum incidente de grandes propores como,
por exemplo, incndios e desmoronamentos;
h) Limpeza e manuteno das reas externas sujas ou danificadas devido a
atividades do canteiro.
5.4. MANUTENO DAS INSTALAES DO CANTEIRO
Considerando o fato que o canteiro uma indstria, todas as suas instalaes devem
estar em perfeitas condies de uso e higiene a fim de levar aos funcionrios uma
sensao de qualidade e durabilidade.
Pensando nisto, inspees peridicas devem ser realizadas de forma minuciosa em todo
canteiro, internamente e externamente, para identificao de irregularidade ou possvel
irregularidade nas instalaes atentando se tudo est em pleno funcionamento.
Deve-se verificar a situao de cada item indo de materiais (chaves de fenda, chaves de
rosca, trenas, mangueiras,...), equipamentos de uso em obra (martelete, maarico,
furadeira,...), a locais de vivncia. Verificando as condies dos aparelhos arcondicionado, geladeiras, filtros, caixas dagua visando sempre durabilidade e
qualidade para as pessoas que utilizam os mesmo.

55

Alm disto, a questo sanitria no pode ser deixada de lado, nas fiscalizaes, devemse identificar locais que possam ser potencias riscos para o surgimento de vetores como
gua parada, restos de comida, fezes ou qualquer outra item que facilite a proliferao
de hospedeiros de doenas graves como dengue, chagas, leptospirose, entre outros.
Depois de tudo ser identificado, medidas devem ser tomadas para a resoluo dos
problemas, e quanto mais constante forem as fiscalizaes, menos itens irregulares
sero encontrados ao decorrer do perodo de execuo da edificao

56

6. BOAS PRTICAS PARA A INSTALAO DE UM CANTEIRO


DE OBRAS FUNCIONAL E OTIMIZADO

Considerando tudo que foi dito no projeto, abaixo foram listados diretrizes e boas
prticas que podem ser adotadas no canteiro de obras visando um uso funcional e
otimizado, informando possveis formas para a sua implantao e os resultados
esperados com as intervenes, separadas por setores:
a1) Escritrio:
1) Pratica ou diretriz:
Organizao da mesa de trabalho.
2) Descrio da boa pratica:
Criar uma poltica de organizao da mesa de trabalho, arrumando-a de tal forma
que os materiais que devem estar sobre ela sejam essenciais para o
desenvolvimento de um bom servio (Computador, material de escritrio e
espao para manuseio de documentos). Retirando tudo que seja obsoleto ou sem
utilidade.
Deve-se, tambm, zelar pelo ambiente ao redor dela, verificando se h lixos,
papeis ou algo do gnero que possa reduzir a higiene do local.
3) Resultado esperado:
Espera-se que o ambiente adquira uma aparncia mais agradvel e uma
otimizao do trabalho visto a maior facilidade para achar algo desejado quando
tudo est devidamente guardado e organizado.

a2) Escritrio:
1) Pratica ou diretriz:
Criao de locais especficos para arquivamento de materiais.
2) Descrio da boa pratica:

57

Adquirir arquivos, prateleiras e armrios com dimenses suficientes onde seja


possvel o arquivamento de qualquer documento existente na obra (Contratos,
propostas, projetos, romaneios...), com identificao atravs de cdigos e
alocados em lugares onde somente o administrativo autorizado da obra possa ter
acesso.
3) Resultado esperado:
Espera-se um grande ganho na organizao do ambiente administrativo alm de
uma otimizao no processo de procura dos documentos. Reduzindo
principalmente a possibilidade de perda de algo importante.

a3) Escritrio:
1) Pratica ou diretriz:
Local de trabalho individual para cada funcionrio administrativo
2) Descrio da boa pratica:
Dimensionar o escritrio de tal forma que todos tenham no mnimo uma mesa,
equipada com computador e cadeira evitando a necessidade de que dois
funcionrios tenham o mesmo equipamento para o trabalho.
3) Resultado esperado:
Espera-se a otimizao e maior qualidade dos servios uma vez que no haver a
necessidade de diviso de algo, assim no criando uma situao de espera devido
ao aguardo do termino de utilizao de um para o incio do outro.

a4) Escritrio:
1) Pratica ou diretriz:
Climatizao atravs de equipamentos.
2) Descrio da boa pratica:
Deve-se instalar aparelhos de climatizao (aparelhos de ar-condicionado,
ventiladores e humidificadores) com manuteno peridica no escritrio para a
58

devida regulao da temperatura. Visto que normalmente os escritrios em


canteiro de obras so locais fechados e com baixa circulao de ar o que pode
causar uma sensao de abafamento ou claustrofobia.
3) Resultado esperado:
Espera-se maior conforto e bem estar dos funcionrios, o que pode influenciar
num aumento de rendimento e produtividade dos servios.

a5) Escritrio:
4) Pratica ou diretriz:
Aquisio de mesas de maiores dimenses para leitura de projetos.
5) Descrio da boa pratica:
Deve-se instalar mesas que possam ser possvel abertura de um projeto no
tamanho A0, no mnimo.
6) Resultado esperado:
Cria um local ideal para a leitura do mesmo, uma vez que as mesas individuais
possuem dimenses menores e equipamentos que ocupam os espaos.

b1) Sanitrios:
1) Pratica ou diretriz:
Separao dos sanitrios presentes na obra por gnero.
2) Descrio da boa pratica:
No planejamento do canteiro, os sanitrios devem ser dimensionados para suprir
a necessidade de todos os presentes. Mas alm de possuir a quantidade e
tamanhos ideais, os mesmo devem ser separados por gnero masculino e
feminino.
3) Resultado esperado:
Espera-se criar maior privacidade para as pessoas que utilizam estas instalaes.
59

b2) Sanitrios:
1) Pratica ou diretriz:
Separao dos sanitrios do escritrio e da produo.
2) Descrio da boa pratica:
Dimensionar locais de uso para o setor administrativo e para o setor de
produo.
3) Resultado esperado:
Espera-se uma melhor organizao, limpeza e controle dos locais de utilizao.
Considerando o fato que os sanitrios administrativos sero utilizados por
pessoas com maior hierarquia em relao aos restantes dos funcionrios em
obra.

b3) Sanitrios:
1) Pratica ou diretriz:
Instalao de banheiros qumicos na estrutura em construo.
2) Descrio da boa pratica:
Quando a estrutura j se encontra em pavimentos mais altos, o ideal, para
facilitar a vida dos funcionrios, seria a instalao de banheiros qumicos em
locais de fcil acesso que no prejudique a circulao de materiais e execuo de
servios.
Porm, deve-se passar por um processo de viabilizao realizando uma anlise
se realmente possvel a instalao do mesmo.
3) Resultado esperado:
Reduo de deslocamentos improdutivos durante o horrio de trabalho, alm de
criar maior comodidade assim elevando a produtividade.

c1) Vestirios:
1) Pratica ou diretriz:
Locar os vestirios prximos das entradas ou sadas dos trabalhadores da obra.
60

2) Descrio da boa pratica:


Planejar e dimensionar locais que no influem negativamente na continuidade da
obra para implantao dos vestirios.
3) Resultado esperado:
Considerando o fato que os EPI bsicos sejam guardados no vestirio e
considerando tambm que este o primeiro local por onde trabalhador acessa a
obra e o ltimo para sair, assegura-se que o percurso vestirio-porto seja
sempre realizado sem o uso de EPI.

c2) Vestirios:
1) Pratica ou diretriz:
Acessos independentes para os vestirios e banheiros.
2) Descrio da boa pratica:
Elaborar um layout de tal forma que seja impossvel acessar um local atravs do
outro. Possuindo todos, acessos individualizados.
3) Resultado esperado:
Esta separao serve para que na hora do expediente, os funcionrios que
necessitem ir ao banheiro no precisem passar pelos vestirios, assim evitando
que os mesmo demorem ou parem para descansar antes da hora estipulada pela
empresa.
Devido a isto, pode-se trancar os vestirios e s abri-los no fim do expediente.

c3) Vestirios:
1) Pratica ou diretriz:
Armrios individuais para cada trabalhador com tranca (NR-18).
2) Descrio da boa pratica:
Dimensionar os vestirios para que cada funcionrio tenha um armrio onde
possa guardar seus pertences e EPI de forma segura. Sendo todos devidamente
identificados e que possuam uma tranca para proteo (NR-18)
61

3) Resultado esperado:
Espera-se maior comodidade dos empregados, pois tero um local para guardar
seus pertences de forma segura e limpa.

d1) reas de lazer:


1) Pratica ou diretriz:
Criao de uma rea de lazer mesmo quando no h funcionrios alojados.
2) Descrio da boa pratica:
Considerando que o canteiro tenha a capacidade de instalao de uma rea de
lazer, destinar um local para o entretenimento dos mesmos na obra mesmo no
sendo eles alojados na prpria obra.
3) Resultado esperado:
A existncia de tais reas, mesmo quando a exigncia no aplicvel, pode se
revelar uma iniciativa com bons resultados, contribuindo para o aumento da
satisfao dos trabalhadores.

e1) Almoxarifado:
1) Pratica ou diretriz:
Localizar prximo do ponto da rea de descarga de caminhes e elevador de
carga.
2) Descrio da boa pratica:
Planejar um local onde possa estar o mais prximo possvel das duas instalaes
citadas.
3) Resultado esperado:
A necessidade de proximidade com o ponto de descarga de caminhes deve ao
fato de que muitos materiais so descarregados e armazenados diretamente no
almoxarifado.

62

No segundo caso, considera-se que vrios destes materiais devem ser, no


momento oportuno, transportados at o seu local de uso nos pavimentos
superiores, usualmente atravs dos elevadores ou gruas.

e2) Almoxarifado:
1) Pratica ou diretriz:
Armazenar materiais de maior porte em locais externos ao almoxarifado.
2) Descrio da boa pratica:
Planejar um local prximo ao almoxarifado com a capacidade de estocar
matrias de maiores dimenses, que por ventura no caibam no cmodo.
3) Resultado esperado:
Como dito anteriormente, atravs do cronograma possvel prever a fase onde o
consumo de material ser grande. Assim, quando chegar nesta fase, a entrada de
material ser grande e mais complexa. Visto isso, tendo locais destinados para o
seu armazenamento, o almoxarifado no se encontrar lotado, facilitando o
processo de procura, organizao e utilizao dos materiais.

e3) Almoxarifado:
1) Pratica ou diretriz:
Criao de um controle de entrada e sada de material dos estoques.
2) Descrio da boa pratica:
Elaborar uma planilha prtica e objetiva onde possvel pesquisar qual material
foi retirado, o responsvel, a data e o horrio da retirada e devoluo.
3) Resultado esperado:
Cria ao almoxarife um controle maior do estoque de material em obra, assim
podendo prever quando ser necessria a reposio de algo. Alm de facilitar a
identificao da falta de algo, atravs de uma rpida consulta na planilha
devidamente preenchida.
63

f1) Portaria:
1) Pratica ou diretriz:
A portaria da obra deve ficar junto porta de acesso do pessoal e ser
suficientemente ampla para manter um estoque de EPI.
2) Descrio da boa pratica:
Dimensionar uma portaria no local acima informado de tal forma que possua a
capacidade, alm de ser confortvel para o segurana/porteiro, de estocar uma
quantidade de EPI a ser fornecido aos visitantes. A guarita deve ser localizada de
modo que o vigia possa controlar os acessos da obra e impedir a entrada de
pessoas

desprovidas

dos

Equipamentos

de

Proteo

Individuais

ou

desautorizadas.
3) Resultado esperado:
Alm da garantia que a prtica da segurana esteja sendo aplicada, garante uma
seguridade aos funcionrios uma vez que s pessoas autorizadas pelos gestores
da obra podem acessar as instalaes do canteiro.

f2) Portaria:
1) Pratica ou diretriz:
Criao de um sistema de identificao das pessoas que acessam a obra.
2) Descrio da boa pratica:
Criar ferramentas que possam ser utilizadas para a identificao das pessoas na
obra que no estejam uniformizadas, atravs de crachs, adesivos ou algo do
gnero. Informando atravs de cores ou textos, quais locais estas podem ter
acesso dentro do canteiro.
3) Resultado esperado:

64

Servindo como forma de controle de entrada e sada de pessoas, esta diretriz


garante que pessoas no uniformizadas e no autorizadas acessem locais restritos
somente aos funcionrios da obra.

g1) Recursos Humanos


1) Pratica ou diretriz:
Instalao de pontos eletrnicos biomtricos de entrada e sada para os
funcionrios prximos ao RH da obra.
2) Descrio da boa pratica:
Adquirir e instalar equipamentos eletrnicos biomtricos prximos ao RH, que
possua um sistema de fcil acesso a carga horaria executada de cada funcionrio.
3) Resultado esperado:
A partir do momento que o funcionrio registra sua entrada ou sada, o prprio
sistema comea, automaticamente, a partir das jornadas de trabalho
preestabelecidas, a armazenar estas informaes e, ao final de um perodo
mensal, faz os fechamentos das horas normais e extraordinrias, existindo
tambm a possibilidade da emisso de relatrios. O sistema ainda transmite as
informaes, atravs de e-mail, para serem inseridas no sistema de folha de
pagamento da administradora, eliminando o envio das planilhas de horas extras.
Evita, tambm, a possibilidade de falsificao dos horrios e das pessoas quando
os mesmos so registrados em papel.

g2) Recursos humanos


1) Pratica ou diretriz:
Polticas de incentivo e crescimento profissional.
2) Descrio da boa pratica:
Implantar polticas de metas e crescimento profissional na cultura da empresa.
3) Resultado esperado:
65

Espera-se que os trabalhadores obtenham um ganho em rendimento, uma vez


que se encontram incentivados, atravs de prmios, confraternizaes e curso
profissionalizantes.
Importante ferramenta que serve como motivao para a execuo dos prazos e
metas estipulados pela gerncia da obra.

h2) Locais de trabalho em geral (Central de corte e dobra, carpintaria, oficina de


soldagem e circulao)
1) Pratica ou diretriz:
Poltica de organizao e sinalizao.
2) Descrio da boa pratica:
Implantar polticas visando principalmente a organizao dos ambientes, atravs
de sinalizaes bem elaboradas e limpeza dos locais aps a sua utilizao.
Designando uma equipe especifica para tal servio, porm contando sempre com
o bom senso dos mesmo que utilizam estes locais para a execuo de alguma
atividade.
Esta mesma equipe deve, alm de prezar pela limpeza e organizao, identificar
possveis irregularidades sanitrias na obra, procurando locais onde possam
ocorrer o surgimento de vetores.
3) Resultado esperado:
Espera-se maior conforto e bem estar dos funcionrios, o que pode influenciar
num aumento de rendimento e produtividade dos servios.
Alm de criar um ambiente seguro e higinico para a execuo dos servios de
forma plena.

i1) reas externas e acessos ao canteiro


1) Pratica ou diretriz:
Dimensionamento das reas de manobra externa e acessos
66

2) Descrio da boa pratica:


Dimensionar as reas de manobras e portes de acesso visando o grande fluxo de
caminhes de materiais e servios que no qual acessam a obra.
Para canteiros restritos, est pratica se torna mais complexa, devido falta de
espao, cabendo ao gerente de planejamento prever uma logstica que agregue a
maximizao dos espaos destinados a isso. Visionando formas de interdio
pontuais da rua de acesso para a facilidade da manobra dos caminhes.
3) Resultado esperado:
Espera-se um ganho no tempo entre chegada, manobra e acesso, garantindo uma
maior velocidade de instalao no canteiro assim diretamente aumentando a
produtividade dos servios.

i2) reas externas e acessos ao canteiro


1) Pratica ou diretriz:
Controle do transito de pedestre nas ruas que rodeiam o canteiro
2) Descrio da boa pratica:
Delegar funcionrios especficos para o controle dos pedestres que andam ao
redor do canteiro, alertando-os sobre possveis locais interditados, informando
sobre possveis desvios e orientando-os de forma segura a passagem dos mesmo
sem a ocorrncia de algum incidente.
3) Resultado esperado:
Importantes em grandes eventos, como concretagens ou recebimento de
materiais e equipamentos maiores. Esta diretriz visa criar uma poltica da boa
vizinha. Assim, garantindo aos pedestres, uma maior comodidade pela passagem
na regio prxima obra.

i3) reas externas e acessos ao canteiro


1) Pratica ou diretriz:
67

Informativos peridicos quanto ao andamento da obra para as edificaes que


circundam o canteiro.
2) Descrio da boa pratica:
Delegar funcionrios dentro do canteiro com a funo de criar folhetos e
distribui-los informando sobre a situao da obra e sobre futuras grandes
mobilizaes que interdiro a rua ou que influenciar de forma direta os
moradores.
3) Resultado esperado:
Seguindo a mesma ideia da diretriz i2, esta poltica visa diretamente a ideia da
poltica da boa vizinhana. Deixando os moradores afetados pela construo
informados sobre a situao da mesma.

i4) reas externas e acessos ao canteiro


1) Pratica ou diretriz:
Criar um cadastro com os dados de todos os prdios e seus respectivos sndicos.
2) Descrio da boa pratica:
Criar uma reunio geral onde todos os representantes de cada edificao ao redor
do canteiro informe os seus dados para contato.
3) Resultado esperado:
Espera-se com isso um estreitamento dos laos entre a obra e seu a redor, assim
facilitando a comunicao e continuidade das tarefas de forma tranquila e
harmnica com o entorno.

i4) Transporte e movimentao de carga


1) Pratica ou diretriz:
Treinamento de funcionrios extras alm dos sinaleiros regulamentados.
2) Descrio da boa pratica:
68

Treinar funcionrios extras alm dos sinaleiros na obra com a funo de sempre
que houver o deslocamento de algum material atravs da grua, guindaste ou algo
do gnero, alertar atravs de apitos os demais trabalhadores sobre o percurso que
ser executado pela equipamento, a fim de evitar a passagem dos materiais sobre
suas cabeas.
3) Resultado esperado:
Esta diretriz visa, principalmente, garantir a segurana dos funcionrios
envolvidos na obra. Pois, caso venha ter algum problema ou falha no transporte
ocasionando alguma queda de material a regio onde cair o mesmo no atingir
ningum, uma vez que, todos foram alertados sobre o percurso que ser
executado.

Para estocagem e armazenamento de materiais a NR-18 estabelece no capitulo 18.24 os


seguintes requisitos mnimos:
a) Os materiais devem ser armazenados e estocados de modo a no prejudicar o
trnsito de pessoas e de trabalhadores, a circulao de materiais, o acesso aos
equipamentos de combate a incndio, no obstruir portas ou sadas de
emergncia e no provocar empuxos ou sobrecargas nas paredes, lajes ou
estruturas de sustentao, alm do previsto em seu dimensionamento;
b) As pilhas de materiais, a granel ou embalados, devem ter forma e altura que
garantam a sua estabilidade e facilitem o seu manuseio;
c) Em pisos elevados, os materiais no podem ser empilhados a uma distncia de
suas bordas menor que a equivalente altura da pilha. Exceo feita quando da
existncia de elementos protetores dimensionados para tal fim;
d) Tubos, vergalhes, perfis, barras, pranchas e outros materiais de grande
comprimento ou dimenso devem ser arrumados em camadas, com espaadores
e peas de reteno, separados de acordo com o tipo de material e a bitola das
peas;
e) O armazenamento deve ser feito de modo a permitir que os materiais sejam
retirados obedecendo sequncia de utilizao planejada, de forma a no
prejudicar a estabilidade das pilhas;
69

f) Os materiais no podem ser empilhados diretamente sobre piso instvel, mido


ou desnivelado;
g) A cal virgem deve ser armazenada em local seco e arejada;
h) Os materiais txicos, corrosivos, inflamveis ou explosivos devem ser
armazenados em locais isolados, apropriados, sinalizados e de acesso permitido
somente a pessoas devidamente autorizadas. Estas devem ter conhecimento
prvio do procedimento a ser adotado em caso de eventual acidente;
i) As madeiras retiradas de andaimes, tapumes, frmas e escoramentos devem ser
empilhadas, depois de retirados ou rebatidas os pregos, arames e fitas de
amarrao;
j) Os recipientes de gases para solda devem ser transportados e armazenados
adequadamente, obedecendo-se s prescries quanto ao transporte e
armazenamento de produtos inflamveis.
Analisando as solicitaes da NR-18 e alm do que foi dito at este momento, seguem
as diretrizes adaptadas do SGQ da Empresa Rio Verde Engenharia Construes LTDA
informando as boas prticas que podem ser feitas no canteiro de obras para o
armazenamento e estocagem de materiais visando sua otimizao na organizao e
produtividade separados por grupos:
a) GRUPOS EM GERAL
1) Armazenar em um local prximo ao de uso, ou conforme projeto de canteiro;
2) No caso de armazenamento em lajes, verificar sua capacidade de resistncia para
evitar sobrecarga;
3) O procedimento de armazenamento deve ser seguido tanto na rea de estoque
quanto na rea em que est sendo aplicado;
4) Verificar orientaes de cada fornecedor nas embalagens dos produtos.

b) MATERIAL A GRANEL (AREIA, BRITAS, ...)


1) Depositar diretamente no solo, o mais prximo possvel da produo;
2) Realizar transporte atravs de carrinhos de mo ou padiolas;
3) Quando necessrio (canteiros pequenos) confeccionar baias em trs laterais, em
dimenses compatveis com o canteiro e com o volume estocado, para evitar o
espalhamento, mistura e desperdcio do material;
70

44) Separar os
o estoques por tipo e ggranulometrria, identificcando-os atr
travs de plaacas;
55) Ao final de cada esstoque, ficaar atento para no mistturar o mateerial com o solo
contaminnado.

Figgura 14 - Exeemplo de esto


ocagem de arreia e brita - fonte: http://equipedeoobra.pini.com
m.br/

c) EN
NSACADO
OS
1) Estocar em
e local co
oberto, fechhado, seco e arejado, sobre estraddo de madeiira ou
assoalhoo;
22) Manter afastamento
a
o das paredees do depsiito;
33) Garantir que os saccos mais veelhos sejam
m utilizados antes que os sacos reecmchegadoss, observand
do sempre o prazo de validade
v
do produto naa embalagem
m;
44) Garantir estanqueidade da cobeerta e das paaredes do deepsito;
55) Seguir orrientaes do
d fabricantte.
A
Argamassa colante:
c
a Pilhas dee 15 sacos.
a.

A
Argamassa industrializa
i
ada para revvestimento:
a Pilha de 10 sacos.
a.

C
Cal hidratadda:
a Pilha no mximo dee 20 sacos.
a.
71

C
Cimento:
a
a.

Pilhas de
d no mxim
mo 10 sacos.

AO
d) A
1) Armazennar sobre caibros,
c
ponntaletes ou metal evitaando contat
ato direto com o
solo;
22) Em caso de longos perodos
p
dee estocagem
m cobrir com
m lona plstiica;
33) Armazennar o mais prximo
p
posssvel das bancadas de corte e/ou ddobra;
44) Estocar recortes
r
e so
obras em loocais especfficos.
B
Barras e fioss:
b Armazen
b.
nados sepaarados por bitola, co
om etiquettas em loccais
visveis.

Figura 15 - Exemplo dee estocagem de ao - fon


nte: http://equ
uipedeobra.ppini.com.br/

72

Figgura 16 - Exeemplo de estocagem de aao - fonte: SGQ


S
- Empresa Rio Verdde Engenharria e
Connstrues LT
TDA.

C
Cortado e doobrado:
c Armazen
c.
nado separaados por kits,
k
indican
ndo o locall de utilizaao
com etiq
quetas.

e) TE
ELA DE A
O
1) Armazennar sobre caaibros e ponntaletes, evittando contaato direto coom o solo;
22) Separar por
p tipo e bitola, identiificando atraavs de etiq
quetas;
33) Em caso de longos perodos
p
dee chuva e estocagem, co
obrir com loona plsticaa;
44) Estocar recortes
r
e so
obras em loocais especfficos;
55) Altura de
d empilham
mento mxiimo de 0,50m
0
(quan
ndo em telaa plana) ou
u dois
rolos (quuando estiveer em rolo).

Figura 17 - Exemplo de estocagem dde tela de ao - fonte: SG


GQ - Empressa Rio Verdee
Engenhariia e Construes LTDA.

f) BL
LOCOS CE
ERMICOS
S
1) Armazennar os bloco
os sobre terrreno plano e separado por
p tipo;
73

22) Em caso de chuva in


ntensa cobrrir as pilhas com lonas plsticas;
p
33) No casoo de receb
bimento dee blocos paletizados,
p
, somente permitido o
empilham
mento mxiimo de dois paletes;
44) Pilhas no superiorees a 10 fiadaas.

g) TU
UBOS DE PVC
P
11) Quando os tubos ficcarem estoccados por lo
ongos perod
dos, devem permanecerr ao
abrigo doo sol;
22) Os tubos devem seer armazenaados separaados por tip
po de pea de juntas e por
dimetroo, com identtificao;
33) No devvem ter conttato com o ssolo.
P
Plsticos Rggidos:
a Posio horizontal
a.
h
ssobre bancaada de madeeira;
b As pilhas no devem
b.
m ultrapassaar 1,80 m;
c Colocar os tubos coom as bolsass alternadam
c.
mente de cadda lado.
P
Plsticos Fleexveis:
a Local ap
a.
propriado paara evitar ex
xtravio ou ro
oubo.

Figgura 18 - Exeemplo de esto


ocagem de tuubos - fonte: SGQ - Emprresa Rio Verrde Engenharria e
Connstrues LT
TDA.

S DE PVC
h) CONEXES
11) Local fecchado, apro
opriado paraa evitar ao
o da gua ou
u extravio;
22) Armazennado por tip
po (designao), com a etiqueta dee identificao visvel;
mbalagens originais, protegidas dda umidade;
33) Devem ser
s mantidass em suas em
74

4) Recomenda-se que sejam estocados em prateleiras com identificao, que


estejam em local fechado e coberto;
5) Durante o manuseio, cuidar para que no sofram impactos que os danifiquem.

i) COMPONENTES DE MADEIRA
1) Armazenar em local coberto e ventilado, e apropriado para evitar ao da gua,
extravio ou roubo;
2) Armazenar sobre pontaletes de madeira;
3) Evitar batidas ou riscos que danifiquem o material.

Chapas de Madeira Compensado:


a. Posio horizontal exceder 1(um) metro de altura, alternada a cada 5
chapas (para facilitar o transporte);
b. Sobre 3 pontaletes de madeira, posicionados no centro da chapa e a
aproximadamente 10cm de cada uma das bordas, evitando-se contato
com o piso.

Folhas de Portas:
a. Local fechado para evitar extravio ou roubo;
b. Posio horizontal;
c. Pilhas de at 1,5 m de altura;
d. Piso nivelado, deitando-se a primeira folha sobre chapa de compensado
tambm nivelada, apoiada sobre 4 caibros;
e. Cuidado com portas que recebero acabamento encerado evitando
qualquer arranhadura, machucadura ou lascamento de cantos durante o
empilhamento;
f. Em regies de atmosferas mais agressivas, as portas devem ser
armazenadas seladas.

Porta pronta:
a. Na posio vertical, sobre 2 sarrafos, apoiadas entre si, sem contato
direto com o solo;
75

b. Manter a embalagem do fornecedor para proteger a superfcie de


acabamento.

Batente montado:
a. Na posio vertical, sobre 2 sarrafos, apoiadas entre si, sem contato
direto com o solo (quando montados);
b. Evitar o contato com substncia ou material que possam danificar a
superfcie.

j) PLACAS DE GESSO
1) Deve-se tomar cuidado com as placas de gesso para no haver impactos que
provoquem quebras nas placas;
2) Quando o local de estocagem for descoberto, cobrir as placas de gesso com
lonas plsticas para evitar a ao das intempries;
3) Chapas armazenadas justapostas, na posio vertical e com o encaixe tipo fmea
voltado para baixo;
4) Fiadas apoiadas sobre dois pontaletes, evitando o contato com o solo.
Placa de gesso acartonado:
a. As placas devem ser dispostas horizontalmente em superfcies planas
apoiadas sobre pontaletes de modo a garantir que no entre em contato
direto com o solo.

k) CERMICAS
1) Caixas empilhadas cuidadosamente at uma altura mxima de 1,5 m tomando-se
o cuidado para que as peas em seu interior fiquem na posio vertical;
2) Pilhas entrelaadas, para garantir sua estabilidade;
3) Separado por tipo de pea, espessura e tonalidade e lote;
4) Identificar com placas;
5) Durante o manuseio, deve-se tomar cuidado com as peas para no haver
impactos que provoquem quebras.

76

l) TINTAS E SOLVENTES
1) Local coberto, seco, ventilado e longe de fontes de calor;
2) Armazenar na posio vertical e separado por tipos;
3) Sem contato direto com solo;
4) Durante longos perodos, armazenar sobre estrados;
5) Atentar para a data de validade dos produtos (primeiro a chegar, primeiro a sair).
Lato:
a. Pilhas de at 03 unidades.
Galo:
b. Pilhas de at 10 unidades.

m) APARELHOS SANITRIOS
1) Empilhamento sobre sarrafos ou caibros de madeira;
2) Devem ser mantidos em suas embalagens originais e individuais at a sua
instalao;
3) Todas as partes, onde os aparelhos so apoiados para estoque, devem ser
protegidas com papel ou plstico para evitar o contato direto com os apoios, a
menos da base da pea que j est preparada para isso;
4) Quando no for possvel proteger com plstico nem papel, posicionar ripas de
madeira entre as peas para evitar riscos e contato direto entre as superfcies das
mesmas;
5) Durante o manuseio, cuidar para que as peas no tenham contato com material
agressivo como cidos, tambm no permitir o contato com materiais abrasivos
que possam danificar o acabamento superficial das peas nem deixar que haja
impactos que provoquem quebras;

n) VASOS SANITRIOS:
1) Pilhas mximas de 3 peas, separadas por sarrafos ou caibros de madeira.
Tanques:
a. Pilhas mximas de 3 peas e encaixados, separados por sarrafos ou
caibros de madeira.
77

Pias:
a. Posio horizontal;
b. Altura mxima de 2 peas separadas por sarrafos ou caibros.
Cubas:
a. Posio horizontal;
b. Pilha de no mximo 5 peas.

o) METAIS SANITRIOS:
1) Os metais sanitrios devem ser mantidos em suas embalagens originais e
individuais;
2) Evitar os contato de uma pea com a outra para no danificar acabamento
superficial;
3) Devem ser estocados em prateleiras, que estejam em local fechado e
necessariamente coberto;
4) Respeitar o limite de empilhamento mximo fornecido pelo fabricante quando
embalados em caixas;
5) Durante o manuseio, cuidar para que as peas no tenham contato com material
agressivo como cidos, tambm no permitir o contato com materiais abrasivos
que possam danificar o acabamento superficial das peas.

p) MATERIAIS PARA INSTALAO ELTRICA


1) Local apropriado para evitar ao da gua ou extravio;
2) Armazenado por tipo (designao), com a etiqueta de identificao visvel.

Tomadas e interruptores e disjuntores de baixa tenso


a. Devem ser mantidas em suas embalagens originais, protegidas da
umidade. Recomenda-se que sejam estocados em prateleiras com
identificao, que estejam em local fechado e coberto;
b. Durante o manuseio, cuidar para que no tenham contato com umidade
excessiva e nem sofram impactos que os danifiquem.

Fios e cabos eltricos:


78

a. Durante o manuseio, cuidar para que os fios e cabos no tenham contato


com superfcies cortantes e abrasivas, isso pode afetar a camada de
isolao e prejudicar o desempenho do mesmo ao longo do uso.

q) MADEIRA BRUTA
1) Estoque tabicado por bitola e tipo de madeira ou pea;
2) Local fechado, ventilado e apropriado para evitar ao da gua, extravio ou
roubo. Quando da necessidade de armazenamento em rea descoberta, utilizar
lona plstica para proteo;
3) Empilhadas sobre caibros de madeira ou em pilhas entrelaadas (quando houver
espao);
4) Evitar pilhas com mais de 1 m de altura;
5) Os recortes e sobras de madeira devem ser estocados em locais especficos, no
havendo a necessidade de cuidados especiais no seu manuseio e armazenamento.

r) EQUADRIAS
1) Cobrir com lona quando em local aberto, mas ventilado;
2) As esquadrias devem ser armazenadas na posio vertical, justapostas sobre
peas de madeira sem contato com o solo;
3) Evitar o contato de substncias que possam causar danos ao acabamento
superficial da pea;
4) No empilhar o material e nem estocar outro tipo de material sobre as esquadrias
e no permitir que o contato entre duas peas provoque danos no acabamento;
5) Durante o manuseio, cuidar para que as esquadrias no sofram impactos que as
danifiquem, amassem ou estrague a camada de proteo e acabamento
superficial;
6) Recomenda-se manter as embalagens at o momento da instalao da esquadria.

79

Figura 19 - Exemplo de estocagem dde esquadria


as - fonte: SG
GQ - Empressa Rio Verdee
Engenhariia e Construes LTDA.

s) V
VIDROS
11) Transporrtados ou armazenadoos em cavaaletes ou sobre
s
ripas,, devem fo
ormar
pilhas mximas
m
de 20
2 cm e ser apoiadas in
nclinadas, nunca
n
na horrizontal;
22) Sempre manipuladas e estocaadas de maaneira a no entrar eem contato com
materiaiss que venh
ham a prodduzir defeiitos em suas superfccies e/ou bordas
b
(respingoos, tintas, caal, etc);
33) Caixas fechadas
f
usadas para aacondicionaar as chapass de vidro eem condi
es de
transportte mais severas
s
no devem ser destin
nadas ao armazenam
mento
prolongaado, mesmo
o em locais ssecos;
44) No inndicada a marcao
m
doos vidros co
om tinta base
b
de cal, que se con
nstitui
um elem
mento agresssivo, produzzindo marcaas permanen
ntes no vidrro;
55) Recomennda-se, porttanto, a utillizao de tinta
t
ltex PVA,
P
de fccil limpeza e no
agressivaa;
66) Para pillhas de vid
dros laminnados, o n
mero mx
ximo de chhapas no deve
ultrapasssar 20 unidaades;
77) Convm
m colocar um
m material eentre as chaapas, como um feltro. N
Neste caso no
recomenndado que o ambientte seja m
mido, isso pode
p
provoocar manch
ha no
material e a adeso entre chapaas.

80

Figuura 20 - Exem
mplo de esto
ocagem de viddros - fonte: SGQ - Empresa Rio Verrde Engenha
aria e
Connstrues LT
TDA.

ELHAS CE
ERMICAS
S
t) TE
11) Posio vertical;
22) Em at 3 fiadas sobrepostas e ttravadas;
33) Durante o manuseio, deve-see tomar cuidado com as telhas para no haver
impactoss que provo
oquem quebrras.

Figuura 21- Exem


mplo de estoccagem de tellhas - fonte: SGQ - Emprresa Rio Verrde Engenharia e
Connstrues LT
TDA.

Figurra 22 - Exem
mplo de estoccagem de telhhas - fonte: SGQ
S
- Emprresa Rio Verdde Engenharria e
Construes LTD
DA.

81

u) MANTAS DE CURA
1) Armazenar em local coberto e ventilado, nas embalagens originais e intactas,
sobre sarrafos ou estrados sem contato direto com o solo;
2) As bobinas devero ser transportadas e estocadas sempre na posio vertical,
evitando a proximidade de fontes de calor, danos na superfcie e extremidade.

v) ELETRODUTO
1) Local fechado, apropriado para evitar ao da gua ou extravio;
2) Armazenamento por tipo (designao), com a etiqueta da identificao visvel;
3) Posio horizontal sobre bancada de madeira;
4) As pilhas no devem ultrapassar 1,80 m;
5) Colocar os eletroduto com as bolsas alternadamente de cada lado.

82

7. CONSIDERAES FINAIS

7.1 CONCLUSO
A ideia principal deste projeto visa em criar uma metodologia aberta e de simples
aplicao, mostrando os passo-a-passos bsicos que devem ser seguidos a fim de
projetar um canteiro de obras funcional. No necessitando assim um especialista para
sua aplicao.
Mostrando que a experincia que cada funcionrio pode agregar para contribuir no
desenvolvimento de um canteiro de obras, do servente at o mais alto engenheiro, todos
possuem uma experincia especifica que pode ajudar na elaborao de um layout que
beira a perfeio.
Este trabalho surgiu para tentar suprir algo que muito negligenciado pelas construtoras
em geral, a fim de considerar o canteiro algo to importante quanto o produto final que
ser entregue a sociedade.
Nesta linha de pensamento, o canteiro deve receber uma ateno to grande quanto
qualquer outra atividade na obra, cabendo a todos a responsabilidade pela sua
manuteno mirando sempre a sua durabilidade e qualidade das instalaes.
Acredito que este trabalho venha a ser tambm uma pea importante no setor social,
uma vez que racionalizando os processos e reduzindo suas distancias, os desperdcios
vo ser menores logo fazendo que o custo final do produto produzido possua um menor
valor, facilitando assim o acesso a pessoas com rendas reduzidas.

7.2 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS


Como sugestes para continuidade da pesquisa e, visando contribuir para a melhoria das
prticas de organizao, planejamento e instalao dos canteiro de obras, so feitas as
seguintes sugestes para trabalhos futuros:

Realizar um estudo detalhado, onde ser quantificado os ganhos de rendimentos,


produtividade e reduo do desperdcio atravs das diretrizes citadas neste
projeto.
83

Criao de um manual completo e direto tendo como objetivo ser um guia a ser
seguido como diretriz para o planejamento, instalao e organizao de um
canteiro de obras, diminuindo assim a necessidade de um profissional com
maior experincia na rea para a sua elaborao.

84

8. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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Construo do Centro de Convenes de Joao Pessoa PB; UFPB; 2012.
ARAJO, N. -

Aplicao da NR-18 na Paraba sob a tica dos operrios,

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de Produo. -So Paulo, 2000.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS ABNT - Sistema de
Gesto da Qualidade: Requisitos - NBR ISO 9001: 2008. - 2. ed., 2008.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS (1991). NBR 1228 - reas
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ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS (2006). NBR 6327 Cabos
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AZEREDO, H.A. O edifcio at sua cobertura 2 edio, 1997
BARBOSA, Eduardo Fernandes et al. - Implantao da Qualidade Total na
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BRASIL. Ministrio do Trabalho. NR-9: Programa de preveno de riscos
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85

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COUTINHO, A. - Tcnicas de melhoria 5Ss O que so? Quando se Utiliza e
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CRUZ, S.M.S.

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construo civil ,Santa Catarina, 1998.


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O gerenciamento voltado para o equipamento Aplicao do

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MASAO, U. - As Sete Chaves Para o Sucesso do 5s - 1997
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para o ambiente da Qualidade Total. - So Paulo: Instituto IMAM, 1992.
PERDIGO, J.G.L.; PERDIGO, M.L.P.B. - A certificao da qualidade iso 9001 na
construo civil: um estudo de caso na construtora Cipresa na cidade de Campina
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de desenvolvimento sustentvel do Nordeste: coadjuvante ou protagonista? Mossor-RN, 26 a 29 de junho de 2012.
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