Instituto Universitario Politcnico

Santiago Mario
Extensin Porlamar Estado Nueva Esparta
Escuela de Ingeniera Industrial

Anlisis Crticos

Realizado por:
Br. Efran Larez.
C.I.: 22.283.199
Escuela Ingeniera Industrial

Porlamar, Septiembre del 2016

Las plantas industriales son complejos importantes que transforman la materia

prima a travs de diversos procesos para la obtencin de productos que sirven para
satisfacer las necesidades humanas. Este tipo de complejos estn conformado por
elementos como los son; materia prima, tecnologa, equipos, capital, recursos
humanos, servicios, etc. Todos estos elementos se conjugan en una Planta Industrial
para un funcionamiento eficiente.

El hombre desarrolla un rol importante para la obtencin de la produccin de

bienes y servicios, dentro de las funciones en conjunto son: la planificacin, la
organizacin, direccin y control. Estos cuatros aspectos son relevantes para el xito
y buen funcionamiento de una planta.

Es un ingeniero el encargado de disear una planta industrial, la construccin, y

operacin de la misma. Continuamente el ingeniero recauda informacin
especializada que se basa en incluir numerosas fuentes, publicaciones, plantas
pilotos, adems de la experiencia que fue adquiriendo en su vida profesional y
tambin la ayuda de expertos y especialistas. El recaudo de informacin es
significativo para desarrollar procesos o revisar los existentes.

Un ingeniero industrial desarrolla conocimientos vinculados con los mtodos y la

administracin de los factores que determinan la productividad, adems de utilizar las
habilidades de liderazgo para gerenciar y guiar a los colaboradores a cumplir con un
objetivo. Las tcnicas de la ingeniera industrial aplicadas a una planta tienden a
mejorar su eficiencia de la produccin, lo que encamina a mejorar el nivel de vida de
la poblacin en general.
Para el establecimiento de una planta industrial, es importante seguir una serie de
cdigos, estos cdigos son pertinentes para el diseista para la creacin de la planta.
La creacin de una planta, se ver restringida por una serie de factores, por lo que el
nmero de ideas se vern limitada y probablemente habr que pensar en nuevas
elecciones de diseos para llegar al objetivo y cumplir la necesidad.

Cuando al referirse por objetivo es que el diseo de planta esta guiado por uno,
enunciado de la siguiente manera Combinar la mano de obra, los materiales y el
transporte de stos dentro de las instalaciones de una manera eficiente . El xito de
una buena distribucin depende de la ordenacin de las reas de trabajo y del equipo
y que a la vez sea satisfactoria para los empleados. Una infraestructura alrededor y en
el interior tiene una incidencia directa en la comodidad, la economa y la seguridad
del proyecto, de tal manera que se contribuya a un proceso productivo eficaz que se
ver reflejado en la produccin

Las restricciones que pueden haber al disear una planta estn comprendidas
por leyes fsicas, regulaciones gubernamentales y estandarizaciones que estn fueran
del alcance del diseista, y el mismo deber de adaptar su diseo en base a esos
parmetros, por otra parte el diseista tendr algn control, tales como cambio de
procesos, cambio de condiciones de operacin, materiales, equipos, etc.

La eleccin de una locacin es una decisin compleja en la mayora de los casos,

en la mayora de los casos parte del momento en que ha sido detectada la necesidad
de localizar una nueva instalacin o de relocalizar una ya existente. La necesidad de
examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operacin tcnica y
econmica de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro de
los objetivos propuestos.
Las decisiones de localizacin intentan responder a la pregunta sobre dnde deben
estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la estrategia de la
empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
Las causas de los estudios de localizacin suelen ser las siguientes:
La existencia de mercados en expansin.
La introduccin de nuevos productos o servicios.
La contraccin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
El cambio de la localizacin de la demanda.
La obsolescencia de la planta.
La presin de la competencia.
Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores.
Los cambios en las condiciones socio polticas.
Las fusiones y adquisiciones de empresas.
Los estudios de localizacin son muy importantes. El objetivo de este tipo de
estudios es, Conseguir el la localizacin que favorezca

el desarrollo de las

operaciones, y optimizacin de los costos, son los principales objetivos.

La Distribucin de Planta consiste en la planificacin acerca de la disposicin

fsica de los centros de actividades econmicas dentro de una instalacin. Un centro
de actividad econmica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo
de personas, la ventanilla de un cajero, una mquina, un banco de trabajo o una
estacin de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la
planificacin de la distribucin en planta consiste en permitir que los empleados y el
equipo trabajen con mayor eficacia
Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la productividad, se
prive a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud
y seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la
productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empleados.
La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar tambin como parte
de las decisiones sobre la configuracin de la distribucin, sobre todo en
establecimientos de comercio al detalle y en oficinas.

Las Plantas industriales pueden clasificarse segn al efecto del anlisis que se
realiza. Entre las principales clasificaciones estn:
1. Por la ndole del proceso puesto en marcha:
a) Proceso Continuo
Es aquella que trabaja 24 horas del da y no es posible detener el proceso
productivo sin que se ocasione grandes prdidas como en el material o en

la maquinaria. Un ejemplo de estas son: Las siderrgica, las fbricas

textiles, de cemento de vidrio de cal, de papel, industrias petroleras,
petroqumicas.
b) Proceso Repetitivo o Discontinuo
Es aquella en la cual la fabricacin del producto se hace por lotes de
produccin, y el proceso puede interrumpirse sin sufrir otros perjuicios
que los relativos a la inactividad del personal y del equipo. Este tipo de
industrias se caracteriza por constar de una gran variedad de operaciones y
operaciones que se coordinan entre s. Ejemplo de industria de este tipo:
fbricas de automviles, confeccin de ropa, calzado, calculadora,
productos de lneas blancas, alimento, medicamentos, etc.
c) Proceso Intermitente
Una industria de proceso intermitente es aquella en que los productos se
fabrican cuando y como lo ordena el cliente, es decir se trabaja en
contratiempo.
Aqu un pequeo lote de artculos puede ser ordenado por un cliente para
ser fabricndose segn sus especificaciones. Este tipo de industria trata
con un pequeo volumen de artculos de cada tipo. Ejemplo: Fabrican
calderas, turbinas, barcos, equipos, equipos de refinacin del petrleo,
vehculos espaciales, etc.
2. Por el tipo de proceso predominante:
a) Procesos Mecnicos
En este tipo de planta predomina el proceso de conformacin de piezas
mecnicas de partes y/o ensamblajes. Ejemplo: Carpintera, talleres, industrias
de automviles, etc.
b) Proceso Qumico

Planta cuyo proceso ocurren cambios de naturaleza interna en los materiales o

mezcla de los mismo. Ejemplo: Petroqumica, refinacin de petrleo, fbrica
de pintura, detergente.
3. Por las materias Primas Predominantes:
a) Industria Maderera: Industria que utiliza la madera como materia prima la
madera. Ejemplo: Aserradero.
b) Del Pescado: Industrias que utilizan el pescado como materia prima.
Ejemplo: Las enlatadoras de atn.
c) Industrias Petroleras, Petroqumicas, Carboquimica
4. Por el tipo de Producto
Se indican los tipos de productos obtenidos:
a)
b)
c)
d)

Alimenticia: Industrias Productoras de Alimentos

Farmacuticas: Industrias productoras de Medicinas
Textileras: Industrias productoras de telas y ropa
Del Cemento: Industrias que producen cemento

5. Por el tamao de la industria

a) Pequea Empresa
b) Grandes Empresa