MECNICA AUTOMOTRIZ

APRENDIZ: ROSARIO MORI, Miguel I.

INSTRUCTOR: RAMN RODRIGUEZ, Leoncio
CURSO: mejora de mtodos en el trabajo 1
ID: 792787@senati.pe
SEMESTRE: Quinto
Correo: miguel.morismi@gmail.com

Cerro de pasco-2016

1. PRESENTACION PERSONAL DEL PARTICIPANTE

Mi nombre es Miguel Rosario Mori y soy estudiante del servicio de adiestramiento en
trabajo industrial SENATI, programa: dual CFP: Cerro de Pasco, de la carrera de
mecnica automotriz. Estoy cursando el quinto semestre. Tengo 20 aos y soy
proveniente de Cerro de Pasco. Me gusta la mecnica es uno de mis pasiones y me
encanta hacer rugir a los motores. Soy un estudiante que se esfuerza da a da, para
poder aprender todo lo que pueda. La actividad principal que desarrollo en mi centro de
trabajo es realizar reparacin de motores gasolineros y diesel, transmisin, electricidad
y afinamiento.
2. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA DONDE LABORO
La empresa en donde laboro se llama mecnica MORALES HNOS y es uno de los
centros de reparacin de la marca: Toyota, Nissan, Mitsubishi, Hyundai y Daewoo. En
cuanto a repuestos de carros se tiene en la marca Toyota, daewoo y Nissan. Me
encuentro trabajando en el rea de motores, cajas y electricidad.

3. SELECCIN DE LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA

La principal actividad que me gustara solucionar en mi trabajo es la compra de
repuestos en las marcas poco comerciales en Cerro de Pasco como son: Hyundai,
Mitsubishi, Peugeot, Mazda, Volkswagen y la demora en el transporte de estos mismos
hace que el trabajo se demore demasiado, y por lo tanto ocasiona una prdida
econmica para la empresa.

4. OBJETIVO PRINCIPAL
Realizaremos 4 etapas estos son:

Etapa 1: seleccionar
En el momento de una reparacin de un motor se puede decir que se pierde tiempo, el
cual cuando se va a armar un motor muchas veces los repuestos no se encuentra o es
poco comercial en las tiendas. Por lo cual el cliente viene al maestro el cual tiene que
mandar a pedir los repuestos de Lima el cual se demora de uno a dos das para que
lleguen los repuestos.
Al momento de que lleguen los repuestos avecs el maestro no se encuentra o est
realizando otro trabajo en otro vehculo y durante ese tiempo se paraliza el trabajo que
lo est realizando en el motor u otros trabajos, hasta que el maestro se desocupe para
poder verificarlo el repuesto lo que se hizo pedido.

Etapa 2: registrar

Diagrama de operaciones del proceso (DOP)

Desmontar el motor

Desarmar el motor

Limpieza de componentes de motor

Realizar una lista de repuestos a cambiar

Verificar los componentes del motor a cambiar

Mandar pedir los repuestos

Transporte a la ciudad de Lima - Cerro de Pasco

Recoger los repuestos de la agencia

Revisar los repuestos

Armado del motor

Montar el motor

Comprobar funcionamiento de motor

Terminar la reparacin de un motor

Diagrama de operaciones del proceso (DAP)

diagrama n 001

hoja n 001
actividad
operacin
transporte
actividad:
Espera
inspeccin
compra y recepcin de repuestos
almacena
Mtodo: actual / propuesto
Distancia
Lugar: mecnica morales hnos. Cerro de Pasco
tiempo
Operario: Walter
costo
obra
fecha: 23-08-16
Compuesto por: miguel
fecha: 23-08-16
Material
aprobado por: Alex
total
descripcin de la actividad
Dis Tiemp
(m)
(min)
Desmontar el motor
1h
un motor
Desarmar el motor
1h
Limpieza de componentes
30 min
de motor
Hacer
una
lista
de
10 min
repuestos a reemplazar
Verificar los componentes
20 min
del motor a cambiar
Mandar pedir los repuestos
30 min
Objetivo:
repuesto

Transporte a la ciudad de
Lima a Cerro de Pasco
Recoger los repuestos de la
agencia
Revisar los repuestos

7h

operacin/ equipo/ material

resumen
actual Propuesta economa
6
3
3
48 h

observacin
Gato hidrulico

Medir e inspeccionar
componentes
agencia

30 min
15min

Medir los repuestos

Armado del motor

3h

Montar el motor

1h

Gato hidrulico

15min

Dar arranqu

Comprobar funcionamiento
de motor

Etapa 3. Examinar
LISTA BASICA DE PREGUNTAS PARA EXAMINAR EL METODO ACTUAL
PROPSITO

LUGAR

SUCESIN

PERSONA

MEDIOS

CONOCE
Qu se hace?
Armar un motor
de un vehculo.

CRTICA
Por qu se
hace?
Para la
comodidad del
cliente y evitar
problemas.
Dnde se hace? Por qu se hace
En el rea de
all?
trabajo.
Por qu es la
zona adecuada.

SUGIERE
Qu otra cosa
podra hacerse?
Verificar que
componentes
ms estn
daados.
En qu otro
lugar podra
hacerse?
En cualquier otro
lugar siempre y
cuando este una
meza de trabajo
o en un lugar
adecuado.
Cundo podra
hacerse?
Unos das antes
de la fecha indica
si es necesario.

Cundo se
hace?
Cuando se la
programa para
una fecha
indicada.
Quin lo hace?
El tcnico.

Por qu se hace
en ese
momento? Por si
se deja podemos
perder clientes.
Por qu lo
hace?
Por qu es el
especialista.

Qu otra
persona
Sus ayudantes.

Cmo se hace?
Usando las
herramientas
adecuadas.

Por qu se hace
de ese modo?
Por qu es el
mtodo mas
adecuado

De qu otro
modo podra
hacerse?
Con la ayuda de
sus ayudantes
podra hacer
trabajo en equipo

ELIGE
Qu debera
hacerse?
Reparar
completamente el
motor y cambiar
todo lo necesario.
Dnde debera
hacerse?
En la sala de
reparacin de
motores.

Cundo debera
hacerse?
Cuando tengas
un buen
ambiente de
trabajo.
Quin debera
hacerlo?
El tcnico ya que,
l es el
especialista.
Cmo debera
hacerse?
Con los pasos
indicados y con
la mejor calidad

Etapa 4: idear
DOP Mejorado

DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO (DOP)

Llegada del vehculo a la empresa
Diagnosticar la falla del vehculo
Verificar que componente se desmontara
Desmontar componente en mal estado
Hacer una lista de todos los componentes que se necesitan
Verificar si el repuesto es el adecuado
Comprar repuesto
Colocar repuesto nuevo

DAP Mejorado

diagrama n 002
Objetivo:
repuesto
actividad:
compra y recepcin de repuestos
Mtodo: actual / propuesto
Lugar: emp. de trasp.carhuamayo
Operario: Walter
fecha: 23-08-16
Compuesto por: miguel fecha: 23-08-16
aprobado por: Alex
descripcin de la actividad
Dis Tiemp
(m)
(min)
Diagnosticar la falla del
10 min
vehculo
Verificar el componente a
2 min
cambiar
desmontar componente en
5 min
mal estado
hacer una lista de todos los
8 min
componentes a reemplazar
buscar repuestos en el
2 min
almacn
verificar repuesto
1 min
comprar repuesto
Montar repuesto nuevo

100
m

hoja n 002
actividad
operacin
transporte
Espera
inspeccin
almacena
Distancia
tiempo
costo
obra
Material
total

operacin/ equipo/ material

resumen
actual Propuesta economa
3
2
2
4h

observacin
diagnostico
Inspeccin
operacin

inspeccin

30 min
5
min

operacin

Para mejorar el tiempo de reparacin de un motor cada taller debera trabajar de la

mano con la casa / fbrica el cual se dedica a la venta de dichos repuestos para as
mejorar el trabajo.

Etapa 5: Definir
MEDICIN DE TIEMPOS
METODO ACTUAL
Para calcular la valoracin se observ al operario y se valora su ritmo de trabajo de
acuerdo a la Escala britnica
n
1

Descripcin del suplemento

suplementos
Suplementos por descanso
Suplementos por fatiga bsica
3%
Suplementos por necesidades
5%
personales
Suplementos por contingencia
Suplementos por eventualidades
4%
(inevitables)
Suplementos por poltica de la empresa
Suplemento excepcional a nivel
1%
de desempeo
Total % de suplementos
13%

elementos

Diagnosticar la falla del vehculo

Verificar el componente a cambiar

desmontar componente en mal estado

hacer una lista de todos los componentes a reemplazar

buscar repuestos en el almacn

verificar repuesto

comprar repuesto

Montar repuesto nuevo

METODO ACTUAL
N

elementos

Tiempos
observados ( min)
T1

T2

T3

TIEMPO
PROMEDIO

VALORACION%

TIEMPO
BASICO

SUPLEMEMNTOS

TIEMPO
TIPO

13,20

1,65

14,30

10,30

1,20

11,39

5,10

25,20

30,30

5,10

0,64

6,00

7,50

2,30

9,70

13,90

0,85

12,10

6,50

1,30

7,90

24,20

5,40

30,80

T4

Diagnostica
7 8
11 13 9,75
7
r la falla del
vehculo
2 Verificar el
3 4
6
5
4,50
10
componente
a cambiar
3 desmontar
29 34 23 41 31,75
12
componente
en mal
estado
4 hacer una
9 7
5
11 8,00
10
lista de todos
los
componentes
a reemplazar
5 buscar
8 14 9
7
9,50
10
repuestos en
el almacn
6 verificar
4 7
6
8
6.25
12
repuesto
7 comprar
6 9
8
12 8,75
10
repuesto
8 Montar
28 33 21 34 29,00
10
repuesto
nuevo
Tiempo ciclo
Tiempo del ciclo del mtodo actual: 122,49 min

122,49

METODO MEJORADO

elementos

Tiempos
observados ( min)
T1

T2

T3

TIEMPO
PROMEDIO

VALORACION%

SUPLEMEMNTOS

TIEMPO
TIPO

11,20

1,65

12,30

9,30

1,20

10,39

4,10

20,20

24,30

2,10

3,64

5,00

5,50

2,30

7,70

10,90

0,85

10,10

4,50

1,30

5,90

20,20

5,40

25,80

T4

Diagnostica
7 8
11 13 7,75
7
r la falla del
vehculo
2 Verificar el
3 4
6
5
3,50
10
componente
a cambiar
3 desmontar
29 34 23 41 25,75
12
componente
en mal
estado
4 hacer una
9 7
5
11 5,00
10
lista de todos
los
componentes
a reemplazar
5 buscar
8 14 9
7
7,50
10
repuestos en
el almacn
6 verificar
4 7
6
8
5.25
12
repuesto
7 comprar
6 9
8
12 6,75
10
repuesto
8 Montar
28 33 21 34 26,00
10
repuesto
nuevo
Tiempo ciclo
Tiempo del ciclo del mtodo nuevo mejorado: 101,49 min
RESULTADOS

TIEMPO
BASICO

101,49

En el mtodo actual se presenta que para realizar las actividades de produccin se

toma 122,49 min y con el mtodo se tiene 101,49 min. En conclusin el tiempo tiempo
de ciclo disminuyo 21,00 min con el nuevo mtodo mejorado.
T0
T1

122,49
101,49

Vp

21%

Tiempo
Tiempo
Variacin

ETAPA 6: implantar el nuevo mtodo

Si al implantar un nuevo mtodo eso quiere decir que el mtodo anterior ha de haber
fallado entonces tendramos que contratar una persona especializada para que siga los
pasos al pie de la letra y ver la falla por la cual no est funcionando.
Ya resuelto el mtodo deber de seguir incrementando ingresos sin ninguna
falla.

ETAPA 7: mantener en uso el nuevo mtodo

Para mantener el nuevo mtodo debemos seguir paso a paso sin equivocarnos y no
incrementar otros pasos que no puedan ayudar a beneficiar el proyecto de la empresa y
perjudicando al nuevo mtodo
En esta manera la empresa crecer con la ayuda del nuevo mtodo

5.- Conclusiones y recomendaciones:

Luego de haber realizado los pasos correspondientes sobre este tema (mtodos) se
pudo concluir qu gracias a estos mtodos puede ganar tiempo y producir ms se ver
beneficiado la empresa y el operario.
La empresa aumentara sus porcentajes de ganancia y as podr crecer siempre en
cuando no descuiden los pasos correspondientes

6.- Bibliografa:
- Manual de unidad 1 y 2. senati virtual
- http://www.elergonomista.com/dom06.html

- Modelo de avance de la tarea 1 y 2