ACADEMIA DE POLCIA MILITAR

ESCOLA DE FORMAO DE SOLDADOS

SUPERVISO DE ENSINO

Os seguintes valores devem ter sido desenvolvidos no indivduo desde a infncia e

reforados ao longo da vida militar. Devem servir, tambm, para uma ao
imediata do docente ou Auxiliar/Chefe de Curso que identifique sua ausncia,
visando as providncias que possibilitem o afastamento do instruendo, pelos meios
regulamentares, disciplinares e / ou judiciais.

RESPONSABILIDADE capacidade de cumprir suas atribuies assumindo e

enfrentando as conseqncias de suas atitudes e decises.
HONESTIDADE conduta que se caracteriza pelo respeito ao direito alheio,
especialmente no que se refere fraude e mentira.
INTEGRIDADE conduta orientada pelos valores morais e ticos prprios, da
instituio e da sociedade em que vive.
LEALDADE atitude de fidelidade a pessoas, grupos e instituies, em funo dos
ideais e valores que defendem e representam.

- Apresenta-se a seguir requisitos bsicos essenciais e atributos da rea afetiva que

devem ser desenvolvidos e aprimorados em todos os futuros soldados da PMMG.
Tratam-se de qualidades que envolvem, cada uma, comportamentos, atitudes e
valores, que devem dar o embasamento e a direo para o desenvolvimento
tcnico profissional do policial militar. Devem ser objeto de ateno, na medida
mnima de 3 atributos, nos planos de aula de todas as disciplinas do Curso de
Formao de Soldados

AUTOAPERFEIOAMENTO (atitude para aprendizagem) disposio ativa para

mobilizar seus recursos internos, visando aprimorar e atualizar seus conhecimentos.
CIVISMO capacidade de fazer valer os direitos e cumprir com os deveres de
cidado.
ESPRITO DE CORPO sentimento de identificao com os valores e tradies da
organizao e/ou do grupo, gerando interaes positivas de apoio mtuo, que se
prolongam no tempo.
PATRIOTISMO atitude de amor ptria e respeito aos smbolos e s instituies
nacionais.
ABNEGAO capacidade de renunciar aos interesses pessoais em favor da
instituio, grupos e / ou pessoas.

ADAPTABILIDADE capacidade de se ajustar apropriadamente s mudanas de

situaes.
APRESENTAO capacidade de demonstrar atitudes e porte condizentes com os
padres militares.
AUTOCONFIANA capacidade de demonstrar segurana e convico em suas
atitudes, nas diferentes circunstncias.
AUTOCRTICA capacidade de avaliar as prprias potencialidades e limitaes
frente idias, sentimentos e / ou aes.
CAMARADAGEM capacidade de estabelecer relaes amistosas com superiores,
pares e subordinados.
CIVILIDADE capacidade de agir de acordo com as normas que regem as relaes
interpessoais.
COERNCIA capacidade de agir em conformidade com as prprias idias e valores,
em qualquer situao.
COMBATIVIDADE capacidade de lutar, sem esmorecer, pelas idias e causas da
Corporao ou por aquelas sob sua responsabilidade ou ordem.
COMUNICABILIDADE capacidade de relacionar se com outros por meio de idias e
aes.
COOPERAO capacidade de contribuir espontaneamente para o trabalho de
algum e/ou de uma equipe.
CORAGEM capacidade para agir de forma firme e destemida, diante de situaes
difceis e perigosas, seguindo as normas de segurana.
CRIATIVIDADE capacidade de produzir novos dados, idias
combinaes originais, na busca de uma soluo eficiente e eficaz.

e/ou

realizar

DECISO capacidade de optar pela alternativa mais adequada, em tempo til e

com convico.
DEDICAO capacidade de realizar, espontaneamente, atividades com empenho e
entusiasmo.
DINAMISMO capacidade de atuar ativamente com inteno determinada.
DIREO capacidade de conduzir e coordenar grupos e/ou pessoas, na consecuo
de determinado objetivo.
DISCIPLINA capacidade de proceder conforme normas, leis e regulamentos que
regem a instituio.
DISCIPLINA INTELECTUAL capacidade de adotar e defender a deciso superior
e/ou do grupo mesmo tendo opinado em contrrio.
DISCRIO capacidade de manter reserva sobre fatos de seu conhecimento que
no devam ser divulgados.
EQUILBRIO EMOCIONAL capacidade de controlar as prprias reaes para
continuar a agir, apropriadamente, nas diferentes situaes.
FLEXIBILIDADE capacidade de reformular planejamentos e comportamentos, com
prontido, diante de novas exigncias.

IMPARCIALIDADE
emocionalmente.

capacidade

de

julgar,

com

iseno,

sem

se

envolver

INICIATIVA capacidade para agir, de forma adequada e oportuna, sem depender

de ordem ou deciso superior.
LIDERANA capacidade de dirigir, orientar e propiciar modificaes nas atitudes
dos membros de um grupo, visando atingir os propsitos da instituio.
METICULOSIDADE capacidade de agir atendo-se a detalhes significativos.
OBJETIVIDADE capacidade de destacar o fundamental do suprfluo para a
realizao de uma tarefa ou soluo de um problema.
ORGANIZAO capacidade de desenvolver atividades de forma sistemtica e
eficiente.
PERSISTNCIA capacidade de manter-se em ao continuadamente, a fim de
executar uma tarefa vencendo as dificuldades encontradas.
PERSPICCIA capacidade de perceber, pronta e integralmente, os detalhes de
uma situao ou problema, seus significados prticos e implicaes.
PERSUASO capacidade de convencer pessoas a adotarem idias ou atitudes que
sugere.
PREVISO capacidade de antecipar-se a fatos e situaes, antevendo alternativas
viveis, de modo a evitar e/ou eliminar possveis falhas na execuo de uma tarefa.
RESISTNCIA capacidade de suportar, pelo maior tempo possvel, a fadiga
resultante de esforos fsicos e/ou mentais, mantendo a eficincia.
RUSTICIDADE capacidade de adaptar-se a situaes de restrio e/ou privao,
mantendo a eficincia.
SENSIBILIDADE capacidade de perceber e compreender o ambiente, as
caractersticas e sentimentos de pessoas e/ou grupos, buscando atender aos seus
interesses e necessidades.
SOBRIEDADE capacidade de agir com austeridade em relao a hbitos, costumes
e procedimentos na vida particular e profissional.
SOCIABILIDADE capacidade de estabelecer interao com as pessoas propiciando
um ambiente cordial.
TATO capacidade de lidar com as pessoas sem ferir suscetibilidades.
TOLERNCIA capacidade de respeitar e conviver com idias, atitudes e
comportamentos diferentes dos seus.
ZELO capacidade de cuidar dos bens mveis e imveis que esto ou no sob sua
responsabilidade.