ANLISIS E INVESTIGACIN DE LA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL EMPRESA ARGOS

SEGUNDA ENTREGA

Ingrid Paola Albutria Cspedes Cod. 1221480144

Rom Marjorie Pieres Morales Cd. 1211600008
Nubia Milena Torres Cespedes Cod. 1221480027
Sandra Carolina Restrepo Palacios Cod. 1221469003

Junio 2016

Universidad Politcnico Gran Colombiano

Facultad De Ciencias Administrativas, Econmicas Y Contables
Responsabilidad Social Empresarial

INTRODUCCION

En el presente trabajo queremos analizar la estrategia de responsabilidad social

implantada por la empresa Cementos Argos quien se ha identificado como una
empresa emprendedora en el sector cementero, debemos reconocer que todas
estas empresas que se dedican a la explotacin de cualquier recurso natural estn
expuestas a impactar de manera muy fuerte el ambiente es ah donde
analizaremos que estrategia social ha implementado Cementos Argos para
mitigar el dao que le causa al planeta y de qu manera lo ha beneficiado o
perjudicado rentablemente.

OBJETIVOS

Determinar el modelo de responsabilidad social de la empresa Cementos

Argos y su impacto al entorno.
Analizar la relacin empresa sociedad.
Conocer las tcnicas de mitigacin del impacto ambiental.

CEMENTOS ARGOS.
Argos es una organizacin productora y comercializadora de cemento y concreto
con presencia en Colombia, estados unidos y el Caribe.
El modelo de negocio esta centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es
decir, econmicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y
amigable con el medio ambiente.

HISTORIA.
Grupo argos nace en Medelln Colombia el 27 de febrero de 1934 con la fundacin
de la compaa de cementos argos s.a.
En octubre de 1936 la fabrica inicio produccin. Desde ese ao obtuvo utilidades,
lo cual le permiti decretar su primer dividendo en 1938. Con posteridad a esa
fecha el dividendo nunca ha sido suspendido.
En el 2004 adquisicin de Southern star concrete en Dallas, Texas y concrete
Express en Savannah, Georgia.
En 2005 existe la fusin de 8 cementeras en Colombia, adquisicin de Southern
en Dallas, Texas y concrete express en Savannah, Georgia, venta de activos
carbonferos (La Jagua).
En 2006 adquirieron Ready Mixed concrete Company, en Raleigh, carolina del
Norte. Expandieron la planta Cartagena en ese entonces y se convirtieron tambin
en el sexto productor de concreto en Estados Unidos.

LANZAMIENTO MARCA UNIFICADA ARGOS 2007.

Inversin en facilidades portuarias en Houston, Savannah y Wilmington.
Unificacin de 7 convenciones colectivas y 2 acuerdos laborales.
Lanzamiento de la marca unificada argos.

PRODUCTO CEMENTO.

2008-2009
Decide invertir en el sector energtico al adquirir el 16% de la compaa
colombiana de inversiones colinversiones -, que tiene la produccin de energa
como uno de sus focos de inversin.
2009 obtiene participacin en las operaciones de Panam, Republica Dominicana,
Hait, St. Thomas, St. Marteen, Antigua y Dominica.
Expansin de la planta de Cartagena, construccin de 3 plantas de autosuficiencia
energtica, venta Merilectrica y venta de activos carbonferos (mina, ferrocarril y
puerto)

En mayo de 2011, argos adquiri a LAFARGE activos cementeros y concreteros

en el sureste de EEUU por U$$760 millones que le permiten a la compaa
posicionarse como el segundo productor ms grande de cemento del sureste de
Estados Unidos y el cuarto productor ms grande de concreto de este pas.
La negociacin ms importante fue el despacho de cemento para el proyecto de
expansin del canal de Panam.
El inicio de operacin de la planta de produccin de concreto ms moderna en
Colombia, con sede en Bogot.
En 2013 adquisicin de activos de Lafarge en Honduras.
Para el 23 de enero de 2014 adquisicin de activos de Vulcan en Florida- USA.
1 de abril de 2014 nuevo centro de despachos en Cartagena.
El 9 de abril de 2014 adquisicin de activos en la Guayana Francesa.
Para el 21b de enero de 2015 Argos recibe por segundo ao consecutivo, la
distincin silver class en el anuario de sostenibilidad 2015 de la firma RobecoSAM.
CLIMATE DISCLOSURE LEADERSHIP INDEX
Argos fue incluida en el Ranking Climate Disclosure Leadership Index (CDLI) para
Latinoamrica, gracias a sus buenas prcticas en sostenibilidad y a la calidad y
transparencia en la informacin relacionada al cambio climtico divulgada por la
compaa a travs de carbn Disclosure Project (CDP).

OBJETO SOCIAL.
Cementos Argos S.A. tiene por actividad principal la negociacin en la industria del
cemento y sus similares y tiene por objeto social primario la explotacin de dicha
industria y la produccin de ese y cualquier otro material a base de calcreos y
arcillas, as como el estudio, exploracin y explotacin de toda clase de materiales
aplicables a la industria manufacturera.
PRODUCTOS.
CEMENTO
-

Cemento de uso general: es el ms comn y es comercializado en colores

gris y blanco.

Cemento de uso estructural: es un cemento catalogado como de

resistencias iniciales y finales ms altas que el de uso general, se
comercializa en color gris.
Cemento tipo 3 o concretero: es un cemento catalogado como de
resistencias iniciales altas, ideal para concretos de altas especificaciones y
prefabricados, se comercializa en color gris y blanco.
Cemento petrolero clase G: de alta resistencia a sulfatos, se utiliza en la
industria de los hidrocarburos para la extraccin de gases y petrleo
especialmente.

CONCRETO
Tambin llamado hormign, es una mezcla de cemento, agua, arena, grava
y aditivos que garantiza el cumplimiento de las especificaciones requeridas
por el cliente. Sus principales usos se dan en construccin de estructuras,
concretos arquitectnicos, obras civiles, pavimentos y pisos industriales.
MORTEROS
Es una mezcla de cemento, arena, agua y aditivos. Se obtienen morteros
con consistencias y durezas diferentes dependiendo de la cantidad de
materias primas que se agreguen. Los tipos de morteros que ofrece argos
son:
-

Estructural
Larga vida
Liviano

ENERGIA
En el 2008 Inversiones Argos decide invertir en otro sector estratgico: ENERGIA.
A finales del 2009 adquiere un paquete accionario de Compaa Colombiana de
Inversiones. En septiembre de 2010 concluye su estrategia mediante la
adquisicin del 50,1% en esta compaa.

RECURSO HUMANO.
Al cierre del ao 2015 se conto con 8.196 colaboradores en la fuerza de trabajo
regular, 650 colaboradores en la fuerza de trabajo temporal y 5.048 colaboradores
en la fuerza de trabajo complementaria habitual. En total se generan 8.846
empleos directos y 5.048 empleos indirectos en toda la compaa.
Este ao Argos inici la transformacin de las condiciones laborales de ms de
1.200 trabajadores, con quienes firm contrato de trabajo directo. La mayora de
ellos prestaba sus servicios bajo otras modalidades de contratacin. No. HORAS
DE FORMACION DICTADAS 76.037 No. ACTIVIDADES DE FORMACION
REALIZADAS 719 POBLACION CUBIERTA 2.100 INVERSION (EN PESOS) $
1.912.994.961 CIFRAS GENERALES DE FORMACION 2006 En esta campaa,
en la que participaron 475 conductores de cemento y concreto de todo el pas, se
trabajaron temas como: responsabilidad social, salud ocupacional y servicio al
cliente. Desarrollamos capacitaciones con ellos y se les entreg un Manual del
Conductor con todo lo visto en los talleres y un CD, para poner en los vehculos,
que refuerza la campaa. Hoy, nuestros conductores son concientes de la
seguridad en la conduccin, la importancia en la calidad del transporte y entrega
de nuestros productos y la responsabilidad social con el entorno. A las plantas de
cemento ingresaron, con contrato de trabajo a trmino indefinido, ms de 400
trabajadores que tradicionalmente han laborado a travs de empresas de servicio
temporal. Adicionalmente, la vinculacin en las cementeras se ha extendi ms

all de las ocho empresas cementeras fusionadas en diciembre de 2005. Ms de

300 trabajadores temporales de Cementos Apolo y Cementos La Unin,
compradas a Cementos Andino y a Concrecem, se vincularon con contrato directo
a esas empresas. Igualmente, con la fusin de las compaas concreteras ms de
500 trabajadores temporales de Agrecn, Metrconcreto y Concretos de Occidente
se vincularon con contrato de trabajo directo, generando un hito eb la dignificacin
de las condiciones laborales en la industria de la construccin.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
En la actualidad desarrolla de forma permanente diversos programas para
promover el bienestar de los empleados, sus familias y las comunidades de sus
zonas de influencia, en este sentido Argos realiza anualmente aportes a la
comunidad por ms de 1 millones de dlares beneficiando a ms 600
comunidades en Colombia, Panam, Republica Dominicana y Hait.
-

Estudios superiores en el exterior

Programa de reintegracin y desarrollo comunitario
Poltica ambiental
Construy
Torneo de futbol

MERCADO O POBLACION OBJETIVO

Segn su demografa la poblacin objetivo es del productor o industrial teniendo
en cuenta que se encuentra en diferentes pases del mundo, segn al sector las
grandes, medianas y pequeas empresas dedicadas a la construccin, maestros
de obras de todo el pas, las personas en general y en el medio ambiente.

POLITICA AMBIENTAL
Tiene por objetivo trabajar de una manera armnica y amigable con el medio
ambiente y la comunidad. Dentro de las polticas establecidas se encuentran la
responsabilidad con el medio ambiente, llevando a cabo sus procesos productivos
de una manera limpia y eficiente; segundo prevenir y reducir los impactos que
puedan tener los procesos de extraccin, manufactura, comercializacin y
distribucin; en tercer lugar cumplir con lo establecido en la normatividad
ambiental siguiendo estndares internacionales; cuarto, tener un mejoramiento
continuo en el desempeo, eficiencia y eficacia del sistema de gestin ambiental, y

de la misma forma la ecoeficiencia de los procesos; y por ltimo, crear conciencia

a nivel de empleados y sus familias, contratistas y las comunidades.
Misin
ARGOS tiene como fundamento de su misin trabajar en armona con el medio
ambiente y la comunidad. Consientes de este principio y del desafo mundial por
proteger nuestro hbitat bajo condiciones de explotacin y aprovechamiento
racional de los recursos, ARGOS tendr en cuenta dentro de sus estndares de
gestin, los siguientes compromisos ambientales:

Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de

extraccin, manufactura, comercializacin y distribucin, teniendo en
cuenta:

El control de las emisiones de gases y material particulado.

La optimizacin en el uso de la energa elctrica y trmica.

La recoleccin, clasificacin, almacenamiento temporal, aprovechamiento y

disposicin adecuada de los residuos.

La readecuacin de las reas intervenidas por la actividad minera.

La operacin de los procesos de extraccin y manufactura bajo condiciones

seguras.

La gestin de programas de reforestacin.

Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad

ambiental, teniendo en cuenta los estndares internacionales.

Mejorar continuamente el desempeo, eficacia y eficiencia del sistema de

gestin ambiental y con l, la ecoeficiencia de los procesos.

Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus familiares,

contratistas y de las comunidades de las reas de influencia, a partir de:

La promocin del talento creativo en la identificacin y formulacin de

opciones de mejora.

La consolidacin de las relaciones con las comunidades, con el desarrollo

de los componentes sociales de los planes de manejo ambiental.

El desarrollo de estrategias de comunicacin y de formacin que impulsen

el respeto y la defensa del medio ambiente.

El desarrollo de relaciones comerciales con proveedores de bienes y

servicios, soportadas en el cumplimiento de los requisitos ambientales
contenidos en el marco contractual.
VISION

Ser lder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear
un desarrollo econmico, social y humano, teniendo en cuenta la formacin
tcnica, humana y social que lograr ser emprendedor en el mbito cementero.
POLITICAS
Argos Cuenta con una Poltica de Sostenibilidad que es parte del eje estratgico
de la Empresa, que contiene la promesa de valor para cada uno de nuestros
grupos de inters y los asuntos fundamentales en los que trabajamos desde las
dimensiones econmica, social y ambiental.
La visin y los valores se ven reflejados en esta Poltica, en la que se compromete
con la bsqueda del equilibrio entre la generacin de rentabilidad, el desarrollo
social y la disminucin del impacto ambiental, teniendo como marco de referencia
las buenas relaciones con los grupos de inters y los principios del Pacto Global y
de Buen Gobierno
ESTRATEGIAS
La nueva realidad de Cementos Argos, en la cual se Constituye en un jugador
puro de cemento y concreto, contina ofreciendo grandes oportunidades de
expansin y crecimiento. La estrategia desarrollada de concentrar sus operaciones
en un rea geogrfica que va desde el norte de Suramrica, pasando por el Caribe
y Centro Amrica, hasta el Surcentro y Sureste de los Estados Unidos, ofrece
ventajas de acceso a mercados emergentes y desarrollados en la misma regin;
suaviza los ciclos naturales del negocio cementero al tener un efecto contra
cclico, permite acceso a financiacin eficiente, y potencia la conexin logstica de
una amplia regin, y por tanto, otorga una gran flexibilidad en los flujos de
productos y materias primas, pero, adems, facilita la transferencia de mejores
prcticas entre mercados con distintos niveles de desarrollo competitivo.
Simultneamente, Argos ha desarrollado una estrategia competitiva basada en la
segmentacin y el entendimiento de las necesidades de sus clientes en los
segmentos masivos e Industriales; ha generado un valor de marca y unas
herramientas logsticas y financieras para facilitar el acceso de una gran poblacin
que valora estos diferenciadores. Esa estrategia competitiva se est aplicando en
la mayora de los mercados en que operamos.

Han definido unos pilares como fundamentales para garantizar la coherencia,

permanencia y potenciacin de esta estrategia, que son: la expansin, la
adecuada estructura de capital, la bsqueda de la excelencia organizacional, la
innovacin y la sostenibilidad del negocio.
VENTAJA COMPETITIVA
Argos recientemente, adquiri el 9,33% de Ceratech, una compaa
estadounidense que cuenta con tecnologa de ltima generacin para producir
cemento con cero emisiones de CO2, as, Argos construye una ventaja
competitiva basada en la sostenibilidad y la innovacin.
Esta adquisicin es coherente con el modelo de negocio de Argos, centrado en el
cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, econmicamente viable, respetuoso
de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente. Lo anterior, en
sintona con la investigacin y el desarrollo, la creacin de nuevos negocios. En el
desarrollo de nuevos productos se destaca el Cemento Petrolero, dirigido a la
industria de los hidrocarburos; este se produce en la Planta de San Gil, en
Colombia, la cual ya recibi el sello internacional de calidad Clase G tipo HSR.

GOBIERNO DE SOSTENIBILIDAD
La gestin realizada por Cementos ARGOS S.A se basa en un modelo de gestin
integral apoyado en grupos de inters, que pretende lograr equilibrio entre la
generacin de rentabilidad, el desarrollo social, tanto de la comunidad como de los
colaboradores y la disminucin de los impactos ambientales que se generan a
partir de las actividades de produccin que lleva a cabo.
Uno de los pilares fundamentales y desde donde se lleva a cabo toda la gestin de
responsabilidad social y desarrollo sostenible es el gobierno de la sostenibilidad,
el cual est conformado por el comit de sostenibilidad y gobierno corporativo de
la junta directiva, es una entidad que pretende orientar y monitorear las prcticas
de sostenibilidad, tambin es el canal de comunicacin de temas relevantes de
tipo econmico, ambiental y social.

Tomado de http://www.argos.co/sostenibilidad/Gobierno-de-la-Sostenibilidad
ESTRATEGIA Y POLTICA DE SOSTENIBILIDAD
Cementos ARGOS S.A en pro de su crecimiento y expansin de manera
responsable con la comunidad y el medio ambiente ha establecido una poltica de
sostenibilidad que abarca los aspectos ms importantes del desarrollo sostenible
(econmico, social y ambiental), dicha poltica sta encaminada a cumplir las
promesas realizadas a los diferentes grupos de inters.

Tomada de http://www.argos.co/sostenibilidad/Estrategia-y-politica-desostenibilidad
GRUPOS DE INTERES
Los grupos de inters son un mecanismo con el que se pretende minimizar la
probabilidad de que se materialice un riesgo estratgico que pueda afectar el

cumplimiento de la poltica de sostenibilidad, los grupos de inters se identificaron

y estructuraron de acuerdo a los parmetros de la norma AA1000SES asi:

Dependencia: Quienes dependen de nuestras actividades, productos o

servicios o de quienes dependemos para continuar operando.
Responsabilidad: Ante quienes tenemos o podramos tener una
responsabilidad de tipo comercial, legal, operativa o tica.
Cercana: Quienes necesiten de nuestra atencin inmediata sobre asuntos
financieros, econmicos, sociales o ambientales.
Influencia: Quienes pudieran generar un impacto en la estrategia o en
nuestra toma de decisiones.
Diversidad de perspectivas: Quienes pueden llevarnos a un nuevo
entendimiento de alguna situacin o a la identificacin de nuevas
oportunidades que de otra forma no seran detectadas

Los grupos de inters:

EJES TEMTICOS
Relacin con la comunidad:
Se realizan actividades que pretenden generar un impacto social agradable, que
promueva el desarrollo econmico de la sociedad y la comunidad en general,
algunas actividades son:

Iniciativa construya: Opcin que permite a personas no bancarizadas de

estratos 1 y 2 adquieran herramientas o materia prima para la renovacin o
construccin de su vivienda.
Proyecto VIS: Descuentos especiales de concreto a constructoras que
realizan proyectos de vivienda de inters social.
Proyecto de comercializacin de contenedores de empacado:
Comercializacin de contenedores de cemento empacado en Hait, a travs
de representantes de la comunidad, generando empleo y promoviendo el
desarrollo de las zonas donde son ubicados y comercializados.

Consultado en http://www.argos.co/sostenibilidad/Relacion-con-la-Comunidad
Seguridad industrial y salud ocupacional:
Se ha implementado un proyecto unificado llamado yo prometo, que integra las
mejores prcticas de las diferentes regiones donde hace presencia ARGOS, cuyo
lema principal es Ni uno menos en nuestro equipo.

Sostenibilidad Ambiental:
Con el fin de lograr su sostenibilidad ARGOS ha implementado y divulgado una
poltica ambiental que refleja su compromiso de minimizar los impactos
ambientales que se general a partir de su actividad productiva.

Tomado de http://www.argos.co/sostenibilidad/Sostenibilidad-Ambiental

MEDICIN DE LA RSE
Anualmente se analiza un reporte integrado de RSE, en el cual se evidencia la
capacidad de cada uno de los procesos para cumplir con los compromisos
adquiridos y de qu manera generan aporte.

Ventajas del modelo de gestin para el desarrollo sostenible de ARGOS:

Reduccin en los accidentes laborales.

Crecimiento de la empresa garantizando la sostenibilidad del medio
ambiente en cuanto a :
o Reduccin de emisiones atmosfricas de CO2
o Reduccin de materiales empleados en la fabricacin del cemento.
o Reduccin de otras emisiones, diferentes a la de gases invernadero.
o Ahorro de agua y energa.
El modelo integra todas las partes interesadas de una organizacin y sus
sistemas de gestin (Calidad, SYSO y Ambiental)
El modelo propone indicadores para medir la gestin realizada y el valor
social, cultural y ambiental que aporta.
Con base en esas mediciones se pueden tomar decisiones que permitan
mejorar los puntos dbiles y proponer mejoras.
El modelo define polticas y responsabilidades, promoviendo la cultura de
sostenibilidad en todos los niveles de la empresa y comprometiendo a los
colaboradores a que se cumpla y forme parte de ellos.

Desventajas

Disparidad de los procedimientos administrativos y en los procedimientos

de atencin de problemas
Dificultades en el control, de las comunicaciones ambientales

Problemas de emisiones fugitivas de material particulado en casi todas las

instalaciones.
Se encontraron amenazas como la creciente absorcin de algunas de las
instalaciones productivas por las poblaciones vecinas.
Costos que implica un programa de responsabilidad social, el organizar
eventos, realizacin de donaciones de productos no son recuperables a
corto plazo, todo hacindose en pro de mejorar la imagen corporativa.
Exponerse a mayor cantidad de crticas por parte de la poblacin, clientes y
competidores debido a que se involucra la gente en el conocimiento de las
campaas de eficiencia y control y en campaas de sensibilizacin pblica
quedando expuestos y pudiendo ser sealados mirando las otras partes del
proceso de produccin y comparandolas dando como resultado que
algunas sean menos beneficiosas al medio ambiente.
S lo que hace la empresa es dar apoyo a las comunidades menos
beneficiadas tiene el problema que cuando se retire el apoyo ser
enseguida considerada como insensible frente a la comunidad.

RESUMEN EJECUTIVO
Reporte a marzo 31 de 2016
BVC: GRUPOARGOS, PFGRUPOARG
RESUMEN EJECUTIVO
Al cierre marzo los ingresos consolidados de Grupo Argos fueron cercanos los
COP$ 4,1 billones (US$ 1.243 millones), lo que representa un crecimiento frente a
2015 de 54%.
El EBITDA consolidado de Grupo Argos totaliz COP$ 963 mil millones (US$
295 millones) para un crecimiento de 44% en pesos. El margen EBITDA se ubic
en 24%.
La utilidad neta (participacin controladora) ascendi a COP$ 112 mil millones
(US$ 34 millones).
En forma consolidada al cierre de marzo, los activos fueron cercanos a los
COP$ 41,6 billones (US$ 12.740 millones), decreciendo 0,5% frente al cierre de
2015.
Los pasivos totalizaron COP$ 19,2 billones (US$ 5.899 millones), creciendo un
2%. El patrimonio sum COP$ 22,3 billones (US$ 6.841 millones).
En los Estados Financieros separados, los ingresos de Grupo Argos sumaron
COP$ 168 mil millones (US$ 51 millones), creciendo un 33%.
El Ebitda separado alcanz COP$ 116 mil millones (US$ 355 millones),
creciendo un 32% frente al cierre del primer trimestre de 2015.
La utilidad neta separada fue de COP$ 91 mil millones (US$ 28 millones),
registrando un incremento de 162% frente a 2015.

INFORME RESULTADOS 1T2016

Durante el primer trimestre del ao se materializaron varios relevos en los equipos
de primera lnea de Grupo Argos y sus filiales. Por un lado, Jorge Mario Velsquez
asumi la presidencia de la holding, y fue sucedido por Juan Esteban Calle en la
presidencia de Cementos Argos. Por otro lado, Mauricio Ossa inici labores como
nuevo presidente de la filial Odinsa.
En materia de sostenibilidad, Grupo Argos recibi nuevamente la distincin Silver
Class en el Anuario de Sostenibilidad de la firma RobecoSAM, que reconoce las
mejores prcticas en materia de sostenibilidad. Asimismo, la compaa fue
designada como RobecoSAM Mover, por haber alcanzado el mayor porcentaje de
mejora frente al ao anterior.
Cementos Argos tambin recibi la medalla Silver Class al alcanzar la segunda
calificacin ms alta en su industria. Celsia fue includa por primera vez en este
Anuario en calidad de miembro.
En el frente financiero, en el mes de marzo la compaa realiz el pago de dos
crditos adquiridos en 2015 con el Banco de Crdito del Per, por un valor total de
COP$ 100 mil millones. Con esta operacin la deuda de Grupo Argos a marzo se
ubic en COP$ 1,55 billones.
RESULTADOS POR NEGOCIOS
El negocio de cemento:
En el primer trimestre de 2016 Cementos Argos report ingresos por COP$ 2,2
billones, creciendo un 334% frente al mismo perodo del ao anterior. El Ebitda
ascendi a COP$ 425 mil millones, incrementndose un 38%, mientras el margen
Ebitda se increment 60 puntos bsicos para cerrar en 19,2%.
La Regional Estados Unidos tuvo un sobresaliente desempeo gracias a las
mejores condiciones climtica, lo que permiti liberar pedidos represados de
trimestres anteriores.
Los despachos de cemento registraron un incremento de 47% en el perodo,
mientras los volmenes de concreto crecieron un 17%. En lo financiero, la
Regional report ingresos por USD$ 335 millones, creciendo un 27%, mientras el
Ebitda se ubic en USD$ 34 millones, lo que representa un incremento de 143%
frente a 2015.
La Regional Colombia registr un decrecimiento de 17% en los volmenes de
cemento, explicado por las dinmicas competitivas del mercado. En cuanto al
concreto, el incremento en la demanda de la construccin residencial se vio
contrarrestado por un menor volumen para obras civiles, lo que se reflej en un
crecimiento de 0,7% en los despachos. Los ingresos de esta Regional se ubicaron
en COP$ 666 mil millones, incrementndose un 1,2%. El Ebitda ascendi un 7%,
cerrando en COP$ 205 mil millones.
En la Regional Caribe y Centroamrica se destaca el desempeo de las
operaciones en el Caribe Oriental (Surinam, Guayana Francesa y las Islas). Los
despachos de cemento crecieron un 14%, mientras los volmenes de concreto

decrecieron un 9%, afectados por los retrasos en el inicio de las obras de

infraestructura en Panam. Los ingresos a marzo de esta Regional ascendieron a
USD$ 139, creciendo un 4%, mientras el Ebitda crece un 11% cerrando en USD$
49 millones.
En forma consolidada, Cementos Argos comercializ 3,45 millones de toneladas
de cemento y 2,8 millones de metros cbicos de concreto, lo que se traduce en
crecimientos de 6,4 y 10,5% respectivamente.
En materia financiera, la compaa registr un incremento de 34% en sus
ingresos, cerrando en COP$ 2,2 billones. El Ebitda para el trimestre fue de COP$
425 mil millones de pesos y creci un 38%.
El negocio de energa: Se destaca el positivo resultado del proceso de aceptacin
del pago de dividendo en acciones. Un total de 1.671 accionistas, que representan
un 78% del total de las acciones en circulacin, apoyaron la propuesta de Celsia.
En materia de generacin, la operacin en Colombia registr un incremento de
4%. Este crecimiento se explica por el incremento del 52% en la generacin
trmica, que compens la cada de 42% en la generacin hdrica. Es importante
anotar que a partir del mes de abril se han evidenciado mayores niveles de
hidrologa en Colombia, haciendo prever el fin de la poca de sequa en el pas.
Por otro lado, la generacin de energa en 4 Centroamrica report una
disminucin de 4%, afectada por los menores niveles de lluvia en Panam y la
reduccin en la densidad del viento en Costa Rica.
En forma consolidada, Celsia alcanz una generacin de 2.195 GWh en el
trimestre, es decir, un 3% que el registrado en 2015.
En materia de distribucin, el mayor volumen de venta en los mercados regulado y
no regulado impulsaron los resultados de la operacin. El incremento en el
consumo medio y las estrategias comerciales para ampliar la base de clientes,
permitieron un incremento de 7% en la demanda comercial de EPSA. De esta
forma, la compaa registr ingresos por COP$ 1,4 billones de pesos, creciendo
un 72% frente al ao anterior. Este resultado se explica por los elevados precios
en bolsa durante el perodo y el efecto positivo de la tasa de cambio sobre los
ingreso en dlares asociados al Cargo por Confiabilidad. El Ebitda a marzo
ascendi a 267 mil millones de pesos, para un margen Ebitda de 20%.
El negocio de Concesiones:
Se destaca la venta del 33% de la participacin de Odinsa en Vas de las
Amricas, sociedad concesionaria del proyecto Transversal de las Amricas
Sector 1.
Por otro lado, la compaa anunci la adquisicin de un 25% adicional de
participacin en las concesiones Autopistas del Nordeste y Boulevard Turstico del
Atlntico. Una vez se materialice la transaccin, Odinsa alcanzar una
participacin de 67,5% en estas vas. En el negocio de concesiones viales se
destaca el slido crecimiento del trfico promedio diario en las vas Autopistas del
Nordeste y Autopistas del Caf, que crecen un 18 y un 10% respectivamente. En
forma consolidada, el trfico promedio diario de las concesiones viales de Odinsa

registr un incremento de 4% al cierre de marzo, al comprarse con el mismo

perodo de 2015.
En lo referente a los aeropuertos, El Dorado registr un total de 7,5 millones de
pasajeros en el trimestre, lo que se traduce en un crecimiento de 9% frente al
mismo trimestre del ao anterior. Por su parte, el aeropuerto Mariscal Sucre, en
Quito, report un descenso de 6% en el trfico de pasajeros. En forma
consolidada los aeropuertos de Odinsa reportaron un total de 8,7 millones de
pasajeros durante el trimestre, lo que representa un incremento de 6% frente al
2015. 5 Al cierre de marzo, Odinsa report ingresos por COP$ 252 mil millones de
pesos, creciendo un 44% ao a ao. El Ebitda de la compaa se increment un
79%, alcanzando los COP$ 131 mil millones de pesos.
El negocio Inmobiliario:
En lo referente al negocio de renta inmobiliaria, Pactia report la desinversin de
activos no estratgicos en la tercera etapa del Centro Comercial Mayorca por un
monto cercano a los COP$ 42 mil millones de pesos. Por otro lado, la compaa
perfeccion la compra de un 40% de participacin en el proyecto Dream Plaza en
Panam, un edificio de locales comerciales y oficinas ubicado en la zona de Costa
del Este, a 5 minutos de ciudad de Panam.
En el negocio de urbanismo se destaca la escrituracin de dos lotes con un rea
total de 55.338 metros cuadrados en los proyectos Clster Institucional y Portal de
Genovs II.
Estas escrituraciones representaron ingresos por COP$ 31 mil millones de pesos.
En forma consolidada el negocio inmobiliario registr ingresos por COP$ 38 mil
millones de pesos, de los cuales el 84% provino del negocio de urbanismo y el
16% del negocio de renta inmobiliaria. De esta forma, el Ebitda ascendi a COP$
10 mil millones de pesos.
El negocio de puertos:
Al cierre del primer trimestre de 2016 Compas moviliz un total de 1,2 millones de
toneladas, es decir, un 4% ms que en 2015. La carga que ms contribuy a este
incremento fue la de carbn, que creci un 188% gracias a los mayores
volmenes de coque movilizados por Trafigura y al desvo hacia Barranquilla de la
carga que antes sala por Ccuta hacia Venezuela. La carga de lquidos tambin
tuvo un incremento importante de 88%, explicado por el mayor consumo de Diesel
en la planta de generacin trmica de Zona Franca Celsia.
En lnea con lo observado en trimestres anteriores, la carga de contenedores tuvo
un decrecimiento a causa del menor nmero de contenedores en trnsito hacia
Venezuela.
En el frente financiero, los ingresos operacionales de Compas al cierre del primer
trimestre registraron un decrecimiento de 3%, ubicndose en COP$ 38 mil
millones 6 de pesos. No obstante, el Ebitda de la compaa registr un incremento
de 6%, alcanzando los COP$ 16 mil millones de pesos.
Portafolio de inversiones
* Precio de cierre a marzo 31, 2016

** El precio por accin de EPSA es el valor de compra

*** Con base en TRM a marzo 31, 2016: COP$3,022 / 1 US$
Compaa Participacin
Valor
(COP$ millones)
Valor
(US$ millones)***
Precio por Accin
(COP)*
CEMENTO
Cementos Argos 55,3% 7.405.701 2.451 11.620
ENERGA
Celsia 52,5% 1.470.202 486 3.890
EPSA** 11,9% 370.210 123 9.000
CONCESIONES
Odinsa 54,8% 933.820 309 8.700
OTROS
Grupo Suramericana 28,7% 5.378.346 1.780 39.900
Grupo Suramericana (P) 2,1% 86.993 29 39.200
Bancolombia 1,5% 190.238 63 24.700
Grupo Nutresa 9,8% 1.153.716 382 25.500
Total 16.989.227 5.622
7
Mar. 16 Mar. 15 Var. (%)
Ingresos por actividades de operacin 167.794 125.842 33,3
Ingresos por actividad financiera 88.813 106.670 -16,7
Ingresos negocio inmobiliario 38.513 12.338 212,1
Mtodo de participacin patrimonial 40.468 6.834 492,2
Costo de actividades ordinarias 2.687 883 204,3
Costo del negocio inmobiliario 2.687 883 204,3
Utilidad bruta 165.107 124.959 32,1
Margen bruto 98% 99%
Gastos de estructura 47.851 34.292 39,5
Administracin 46.839 33.611 39,4
Depreciacin y amortizacin de administracin 874 681 28,3
Ventas 138 - N.A.
Otros ingresos y egresos (12.460) (13.615) 8,5
Otros ingresos 495 375 32,0
Otros egresos (2.987) (3.874) 22,9
Impuesto a la riqueza (9.968) (10.116) N.A.
Utilidad por actividades de operacin 104.796 77.052 36,0
Margen por actividades de operacin 62% 61%
EBITDA 115.638 87.849 31,6
Margen EBITDA 69% 70%
Ingresos y egresos no operacionales (16.546) (32.621) 49,3
Financieros, neto (22.738) (32.641) 30,3
Diferencia en cambio, neto 6.192 20 30860,0

Utilidad antes de impuestos 88.250 44.431 98,6

Provisin impuestos de renta (2.546) 9.792 -126,0
Utilidad (prdida) neta 90.796 34.639 162,1
Margen 54% 28%

DATOS COPIADOS DEL RESUMEN EJECUTIVO CEMENTOS ARGOS

https://www.grupoargos.com/uploads/260516062124Reporte%20de%20Resultado
s%20Grupo%20Argos%201T2016.pdf

ESTRATEGIA DE RSE.

TRABAJAR PARA DESARROLLAR LA REPUTACION SOCIAL.

Argos es una empresa que se centra en el cliente y en el desarrollo sostenible,
sea es amigable con el medio ambiente, pero aunque sea as y haya ganado
dos premios consecutivos por buenas prcticas en sostenibilidad esta debe
seguirse y no dejar de fomentarse los buenos hbitos ya que va ser por el
inters de todo el mundo. Trabajar para la reputacin social es la opinin o
calificacin de los grupos de inters y pblico sobre el comportamiento de la
empresa. Incluye a sus empleados, proveedores como con el resto de los sectores
de la comunidad.
Para que la reputacin corporativa sea solida se debe tener una gestin
responsable dentro y fuera de la organizacin para crear valor y lograr una buena
reputacin social que impactara en una positiva imagen corporativa. Por eso
sensibilizar y educar a las persona dentro de las compaas como a los sectores
externos crea conciencia y buenas prcticas RSE. Lo que har que las personas
hablen y tengan en su mente la mejor imagen y una motivacin de hacer buenas
prcticas y tener el respeto por el medio ambiente.
Teniendo en cuenta que la compaa de Cementos ARGOS gan el premio de
responsabilidad social empresarial 2014 2016 de la federacin interamericana de
la industria de la construccin ( FIIC ),convirtindose en la primera empresa
Colombiana en conseguir este galardn es obvio que debe seguir con la tarea de
RSE con la que logr dicho galardn. Fue a Cmara Colombiana de la
Construccin FIIC en Medelln quien entreg el reconocimiento a ARGOS por su
Gestin e implementacin de buenas prcticas relativas a la sostenibilidad de la
organizacin.

Teniendo en cuenta la experiencia adquirida en el tema de la Responsabilidad

social y empresarial puede pensarse en aprovechar este reconocimiento para
incentivar el uso de estas polticas a otras empresas no slo del sector sino
organizaciones que estn dispuestas a mejorar sus programas de RSE valindose
de la experiencia de cementos Argos para fortalecer nuevas campaas.
los medios de comunicacin juegan un papel muy importante en la expansin de
la informacin y el internet para revelar las buenas prcticas que pueden ser
utilizadas en pro de la campaa debido a que con el internet no importa el lugar en
donde se encuentre la poblacin interesada, ni la condicin socioeconmica de la
misma.
Adicionalmente contribuye para que las empresas realicen seguimiento activo del
cumplimiento de normas de tica empresarial y leyes aplicables.
Uno de los objetivos de esta comunicacin sera el que las empresas interesadas
puedan identificar las posibles prcticas perjudiciales que se dan en las
organizaciones como se mencionaba anteriormente y dentro de estas campaas
adicionalmente mostrarles alternativas de solucin a esta problemtica.
Es imperativo realizar seguimiento para que las buenas prcticas se vuelvan una
constante en el comportamiento de las empresas que buscan actuar de la misma
forma que Argos ha tenido.
La Fundacin Argos es una organizacin sin nimo de lucro que hace parte de la
estrategia y poltica de sostenibilidad de Cementos Argos.
Nuestro trabajo se centra en el desarrollo y movilizacin de iniciativas que
promueven el derecho a la educacin en Colombia, aportando de manera global al
logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, por medio
de las siguientes acciones:
Construccin y mejoramiento de la infraestructura educativa. Desarrollamos
proyectos de infraestructura educativa que permiten mejorar la calidad de la
educacin pblica, por medio de la construccin de ambientes de aprendizaje
sostenibles, pertinentes, seguros y que facilitan los procesos de aprendizaje en el
aula.
Promocin y articulacin de programas de calidad educativa, Adelantamos
proyectos integrales de calidad educativa para rectores, docentes, estudiantes y
padres de familia que permiten mejorar la convivencia, la enseanza y el
aprendizaje de los estudiantes.

Generacin de alianzas por la educacin:

Creemos que la unin de voluntades, esfuerzos y conocimientos entre el sector
pblico, social y privado, es la clave para lograr las grandes transformaciones que
necesitamos en nuestra sociedad. En 2014 creamos la alianza Levantemos la
Mano por la Educacin; conformada por el Ministerio de Educacin Nacional,
gobernaciones, alcaldas y la Fundacin Telefnica.
Participacin en estrategias de incidencia social:
Incidimos en el diseo y construccin de la infraestructura educativa en el pas por
medio del desarrollo de proyectos en compaa del Gobierno Nacional,
departamental y local, y la articulacin con organizaciones sociales y privadas
enfocadas en la educacin.
Informacin
Copiada
de
la
pgina
http://www.fundacionargos.org/quienes_somos

de

cementos

argos

BIBLIOGRAFIA

http://www.argos.co/colombia
http://www.promonegocios.net/mercado/tipos-de-mercado.html
http://blog.fromdoppler.com/todo-lo-que-deberias-saber-sobre-mercado-objetivo/
epilson Undergraduate theses archive; corporate Responsability-driven toward
standardisation (archivo epsilon de tesis de pregrado;responsabilidad corporativa
conducido hacia la normalizacin
http://www.ehowenespanol.com/desventajas-empresa-socialmente-responsableinfo_47513/#page=1
http://www.argos.co/sostenibilidad/Seguridad-Industrial-y-Salud-OcupacionalSISO
http://diarioresponsable.com/opinion/15788-7-estrategias-para-lograr-mas-y-mejorrse-en-las-organizacioneshttp://siteresources.worldbank.org/CGCSRLP/Resources/Que_es_RSE.pdf

https://es.scribd.com/doc/292965518/Entrega-Responsabilidad-Social-yEmpresarial
https://www.grupoargos.com/uploads/260516062124Reporte%20de%20Resultado
s%20Grupo%20Argos%201T2016.pdf
http://www.fundacionargos.org/quienes_somos