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2011
LIMA PER
DEDICATORIA
A
Gracias a la
Camu
internacional.
Ventaja competitiva:
Nuestra principal ventaja competitiva son las siguientes:
1. El
producto es
novedoso, nico
y nutritivo
medicinales.
NDICE
I DATOS GENERALES
I.1) Nombre de la empresa.
I.2) Giro del Negocio.
I.2.1) Actividad econmica que desarrolla. Tipo de sociedad.
I.2.2) Sector econmico al cual pertenece.
I.2.3) Misin, visin, objetivos del negocio.
I.2.4) Cultura organizacional: valores, reglas, normas.
II ANLISIS ADMINISTRATIVO
II.1) Tipo de estructura (organigrama)
II.2) Nivel de comunicacin
III ANLISIS DEL ENTORNO.
III.1) Entorno General (anlisis factores poltico, social, econmico, tecnolgico y
ecolgico)
III.2) Entorno Especfico (anlisis del sector utilizando las 5 fuerzas de Porter)
III.3) Acceso al Mercado
III.4) Conclusiones: FODA
III.4) Estrategia FODA
IV ANLISIS DE MERCADO.
IV.1) Diseo del Producto o Servicio.
IV.2) Tamao Participacin en el mercado.
IV.3) Posicionamiento
IV.4) Estrategias de ventas, promocin, polticas de servicio.
IV.5) Segmentacin y descripcin del cliente o usuario
IV.6) Proceso de comunicacin
IV.7) Presupuesto de ventas
V ANLISIS ECONMICO Y FINANCIERO
V.1) Inversin
V.2) Presupuestos
VI OTROS ANLISIS
VI.1) Anlisis tcnico
VI.2) Procesos
VI.3) Aspecto Legal.
VI.4) Informacin Nutricional de la violeta y receta.
CAPITULO I
DATOS GENERALES
I.1) Nombre de la empresa:
S.R.L
Nuestro producto tiene por nombre Camu Camu Sirope, Se ha decidido designar
este nombre porque hace referencia a nuestro producto con su insumo principal que
es el camu camu, otra de las razones es que va dirigido al segmento de NSE(*) A , B,
C, en estos segmentos no les ser difcil interpretar, la otra razn es que tenemos
visiones de exportar creemos que este nombre ser asequible ya que es un nombre
fcil de recordar, fcil de pronunciar tanto aqu (Per) como en el extranjero, que
agrada el nombre al ser escuchado y pronunciado por todo esto la psicologa del
consumidor preferir Camu Camu Sirope. Asequible o accesible???
NSE (*) Nivel Socio Econmico
tabaco
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Junta general de participantes: representa a todos los participantes de la empresa.
Gerencia: es el rgano encargado de la direccin y administracin de la sociedad y es
el representante legal de la empresa.
Ventajas de una SRL
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MISION - VISIN:
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de Sirope de camu
camu, integrada por jvenes con espritu emprendedor comprometidos en satisfacer
sus necesidades a nuestros clientes mejorando su calidad de vida.
Queremos lograr niveles de xito competitivo alcanzando el liderazgo en el mercado
de Japn, llegando a exportar como marca lder y lograr ser parte de la necesidad de
los consumidores para beneficio de los mismos, de nuestros clientes, de nuestros
proveedores.
a) Visin
Los efectos econmicos de la estructura organizativa se manifiesta tanto en la
inversin como en los costos de operacin del proyecto, toda estructura puede
definirse en trminos de su tamao tecnologa administrativa y complejidad de la
operacin. La visin del proyecto es desarrollar una industria an incipiente en el
mercado nacional con un producto nuevo. No entend nada la visin corresponde a
las expectativas de lo que la empresa espera a futuro, ah hay algo que no han
terminado de cerrar
b) Misin
Conociendo la visin del proyecto podr estimarse el dimensionamiento fsico
necesario para la operacin, la necesidad de equipamiento de las oficinas, las
caractersticas de los recursos humanos que desempearan las funciones y los
requerimientos de materiales entre otras cosas. La misin de la empresa es desarrollar
un producto con mayor valor agregado para los cultivos de Camu Camu, realizando de
manera progresiva su industrializacin.
OBJETIVOS:
La cuantificacin de los elementos anteriores en trminos monetarios y su proyeccin
en el tiempo son los objetivos que busca el estudio organizacional, El objetivo es
obtener ganancias a lo largo de la duracin del proyecto y lograr establecer una marca
distintiva entre los pases del mundo.
A corto plazo:
A mediano plazo:
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A largo plazo:
Transparencia.
Confianza
Honestidad.
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Respeto a los dems.
Como valores que fundamentan las relaciones entre nosotros con nuestros clientes,
en realizar todas las labores con total transparencia, con plena confiabilidad y respeto
en bienestar del consumidor, razn de ser de todos nuestros esfuerzos y para quien
alcanzamos la mas alta calidad de nuestros productos.
PRINCIPIOS:
Seriedad
Responsabilidad
innovacin
Con firmes principios como la seriedad y la responsabilidad hacia los dems que nos
caracterizaran durante todo el tiempo y una permanente actualizacin tcnica, de
mejoramiento contino de nuestro producto. Buscando siempre la innovacin,
adaptndonos a los constantes cambios que requiere el mercado para crecer y ser los
reales destinatarios de su confianza y la de toda su familia.
NORMAS:
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CAPITULO II
ANLISIS ADMINISTRATIVO
II.1) Tipo de estructura (organigrama)
Para representar a nuestra empresa . SRL y sabiendo que es una sociedad de
responsabilidad limitada, hemos optado por el organigrama lineal. (Estructura simple,
definido por algunos autores) ya que es el que mejor se ajusta a la realidad de nuestra
empresa. Como pequea empresa.
La razn por la cual hemos considerado esta estructura son las siguientes:
PRODUCCIN
(KEYLA BRAVO)
MKT Y VENTAS
(WIDAD NAIZA)
FINANZAS
(MELKIADEZ)
No tiene apellido el Sr.?
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La
Poder = Responsabilidad
P
=
R
Esta herramienta es necesaria para el xito de la empresa. Este debe ser medido en
trminos de satisfaccin al cliente, mejora de los resultados financieros y desarrollo de
su gente.
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ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN, DE ASPECTOS LEGALES
1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
Los organigramas son la representacin grfica de la estructura orgnica de una
empresa u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas
que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora
1.1 Estructura del Organigrama funcional
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las
unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para
capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general
Ejemplo:
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1.2 Funciones de las Diversas Gerencias y/o Departamentos
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CAPITULO III
ANLISIS DEL ENTORNO
III.1) Entorno General (anlisis factores poltico, social, econmico, tecnolgico y
ecolgico)
ENTORNO GENERAL: MACRO ENTORNO
El entorno a desarrollar es en el mercado Japons (Japn - ). Debo de entender q aun
no definen la ciudad o es otro detalle?
En los ltimos aos, la exportacin del camu camu ha manifestado un ascenso
considerable, ello debido principalmente a las bondades que brinda a la salud de sus
consumidores, adems de presentar un sabor apetecible y aceptable para el paladar
de la poblacin consumidora en general. El mayor nivel de exportacin de este
producto, se da bajo la forma de Pulpa Concentrada de Camu Camu.
Evolucin de las exportaciones de Camu Camu segn principales pases de destino
MERCADOS DESTINO
Los principales mercados de destino que demandan el camu camu son el Japn, en
una presentacin de pulpa congelada, debido a que estn informados acerca de los
valores nutritivos que ofrece el camu camu. Otro mercado, encontramos a los Estados
Unidos, ya que ellos se orientan ms por el lado de los productos naturales que son
ms saludables. Canad, Hong Kong, Corea del Sur, Brasil, Reino Unido, Australia,
Suiza, Austria y Nueva Zelanda son tambin de mercados de destino del camu camu.
Principales exportadores nacionales
Las principales empresas que exportan camu camu, son Per Amazon Export S.A.,
quien se coloca como lder en el mercado, seguido por Selva Agroindustrial S.A.,
Empresa Agroindustrial del Per S.A, Agroindustrias AIB S.A., Frutas de la Selva
S.A.C., Selva Industrial S.A., camu camu del Per S.A., Oro Verde Holding S.A.C.,
incrementado sus ventas en comparacin con aos anteriores. De repente sera bueno
que indiquen si exportan con marca propia y en que % del total de exportado estn
participando
Japn:
Dueos de una cultura milenaria, no solo en el uso de tcnicas ancestrales aplicadas
en la medicina, tambin son un pas lder en su manera de innovar constantemente, su
preocupacin por mejorar su modo de vida los ha llevado a creacin de productos y
ambientes adecuados para una vida ms saludable.
Japn, es el pas que tiene la mayor demanda de Cam camu, y por tanto uno de los
que ms aprovecha las bondades de este fruto extico de la Amazona peruana.
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Su preferencia y la fcil adaptacin de la industria y el consumo de los nuevos
productos es muy amplia; adems, de ya contar con una gran participacin de
exportaciones de Cam camu a ese mismo mercado.
Segn cifras tenemos que el 83% de exportaciones fue al pas del sol naciente; cifra q
nos parece interesante ya que, refleja la preferencia que este producto tiene.
Asimismo, nos hemos podido dar cuenta, que el Cam camu ha sido trasformado por
la industria Japonesa en otros productos como son Nctares, dulces a base de Cam
camu, caramelos, gomas masticables entre otros. Incluso ha dado lugar a que sea
utilizado en el campo de la medicina colaborando en la creacin de frmacos.
Por todo lo anteriormente mencionado, se escoge al Japn como el pas preferente en
el destino de las exportaciones.
EXPORTACIN E IMPORTACIN DE PULPA DE CAMU CAMU
Desde 1996, el Per viene exportando pulpa de camu camu, principalmente al
mercado japons, habiendo iniciado con cerca de 34.5 Tn; el 2001 lleg a 185,159 Tn.
Luego de una drstica cada en el volumen de exportaciones, ste se recuper en la
campaa del 2004-2005 registrndose una cifra cercana a las 200 Tn con un claro
predominio de Japn, seguido de lejos por Europa y EE. UU. Debido a que la creciente
tendencia mundial por el consumo de productos orgnicos y bebidas nutracuticas, las
perspectivas del mercado exterior, principalmente de EE. UU. Europa y los pases
asiticos, son excelentes para el camu camu.
El Japn, su mayor importador con el 76%; Holanda (16%), Estados Unidos, Canad,
Hong Kong, Corea del Sur, Brasil, Reino Unido, as como Australia, Suiza y Austria,
acrecienta exponencialmente su demanda y han desencadenado el inicio de su cultivo
en tierras hasta hace poco de ningn rendimiento, dando as un sustento econmico
sostenido a ms de 15 mil familias peruanas. Su adaptacin en estas nuevas tierras
ha sido exitosa, logrndose cosechas de 16,6 toneladas por ao, todo un logro.
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18
19
FUENTE: SUNAT
Como se puede observar de las dos graficas mostradas anteriormente, el mercado
de Japn representa un mercado altamente importante para la exportacin del
producto; y que junto con
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El mercado de Japn es altamente atractivo para poder realizar la oferta del camu
camu en diversas presentaciones, especficamente en jugos, nctares, etc.
Que pasa con los datos inexistentes del 2010? No hubo movilizaciones??
Factor Poltico
Los tratados de libre comercio con otros pases permite mayor presencia
FCIL " seguras que pueden pensar en un exporta fcil para exportar su
producto?
Los altos aranceles: Japn es un pas proteccionista; protege su produccin
nacional.
El presidente del Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana (IIAP),
Luis Campos Baca, seal a la agencia Andina que se estn realizando
esfuerzos para posicionar el camu camu como producto orgnico de
exportacin, ya que no usa insecticidas ni fertilizantes al sembrarse en reas
inundables de ros y lagos, donde abundan los nutrientes.
Las aduanas: suelen ser muy estrictas a la hora de aplicar la legislacin
vigente, lo revisan todo y si algo no es correcto; paran su ingreso en el pas,
cobrando luego los gastos de almacenaje.
Alto precio del transporte interior: con frecuencia cuesta ms llevar el
contenedor del puerto japons a la direccin del cliente, que el transporte en s.
Las Leyes sanitarias: Existen prohibiciones para productos qumicos,
pesticidas, aditivos y conservantes, que no deben contenerse en los productos
que se introducen en Japn. Las aduaneras japonesas en este sentido suelen
ser muy severas, sobre todo con los alimentos y los objetos que tienen relacin
o contacto directo con las comidas.
En el Per La nueva ley MYPE (1) ayuda a lograr la formalidad, para poder atender a
clientes, ms grandes y ms exigentes, esta ley facilita el proceso de
normalizacin, fomenta la asociatividad, promueve las exportaciones, facilita el
acceso a las compras estatales.
El gobierno apoya a las MYPES, este Proyecto de ley facilita el desarrollo econmico
de las MYPES al diferir el pago del IGV a la cancelacin de su factura Proyecto
de Ley N 3273-2008-CR.
Les aconsejo que separen esta informacin en factores favorables y
desfavorables
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Factor Econmico
Agricultura: 2%
Industria: 23%
Servicios: 75%
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| EXPORTACIONES
| 538.800
| 550.500
| 678.00
| 746.500
| 516.300
| IMPORTACIONES
| 401.800
| 451.100
| 573.000
| 708.300
| 490.600
Fuente: actualizacin febrero 2010
Factor Social. Para lograr acceder al exigente mercado japons, es necesario tener en
consideracin algunos temas vitales para lograr un xito en tal mercado. A
continuacin, damos a conocer las consideraciones que con se deben tener en
cuenta para ello:
El idioma: es la primera barrera que nuestra empresa se va a topar; ya que el
idioma japons es uno de los idiomas ms difciles. A la hora de realizar
encuentros o relaciones comerciales con empresas e intermediarios japoneses,
debemos contar con un conocimiento adecuado del idioma japons
Fuera de eso el camu camu es uno de los productos que est representando al
Per en la actualidad, logrando posicionarse en mercados importantes tales
como Japn, conocida como una bebida energtica, y presenta una ventaja
comparativa la cual es la facilidad para ser transportada a mercados bastantes
lejanos sin presentar inconvenientes.
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Conocida por sus bondades nutricionales, que incluso la han hecho formar
parte de la dieta diaria de pacientes con cncer, ms de 90 toneladas de camu
camu son exportadas anualmente a Japn por agricultores de Ucayali y Loreto,
las cuales se distribuyen en las instituciones educativas del pas asitico.
Ha sido tal la acogida, que los japoneses han elaborado 10 subproductos del
fruto, especialmente jugos y enlatados, con gran xito.
Hbitos de consumo elevado.
Las islas principales, de norte a sur son: Hokkaido, Honshu, Kyushu y Shikoku.
El pas est conformado por tres mil islas pequeas que se extienden de norte
a sur, extendindose a lo largo de la costa asitica este del Ocano Pacifico.
Con una longitud de 2800 Km. y una anchura mxima de 250 Km., su
superficie es de 377.737 Km.
Cerca del 73% del pas es montaoso, cada isla cuenta con su cadena
montaosa. La montaa ms alta en Japn es el Monte Fuji (Fujisan), a 3.776
m de altura. El clima en Japn (a excepcin de las zonas de Okinawa y
Hokkaido) es templado con cuatro estaciones bien diferenciadas. Hay
precipitaciones durante todo el ao aunque los meses ms lluviosos son junio y
el principio de julio.
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La poblacin japonesa asciende a 127.1 millones de habitantes. La ciudad
ms poblada es Tokio, con cerca de 13 millones de personas y un rea
metropolitana que supera los 33 millones de habitantes. Dispone de una fuerza
laboral superior a 66 millones ocupada principalmente en los servicios (66%) y
la industria (28%).
Japn es un archipilago, situado en el Ocano Pacifico, en el Nordeste de
Asia.
Sectores Productivos :
Las principales producciones agrcolas son: arroz, remolacha azucarera,
hortalizas, frutas, carne de cerdo, aves de corral, productos lcteos, huevos,
pescado. Respecto a la Industria, sobresale entre las mayores del mundo y
tecnolgicamente avanzadas, principalmente en produccin de vehculos de
motor, equipos electrnicos, mquinas herramientas, acero y metales no
ferrosos, barcos, productos qumicos, textiles o alimentos procesados.
En general, los productos que sobresalen por sus oportunidades de negocio en
el mercado japons son los servicios de atencin a la tercera edad, aquellos
con el ocio y turismo, con la salud y el gourmet como la agricultura orgnica,
alimentacin para mejorar la salud y productos de hbitat, por la
occidentalizacin del estilo de vida en las casas japonesas (materiales de
construccin y decoracin, textil hogar, muebles, etc.).
Posible Barrera: Carencia de espacio para vender y almacenar: Japn es un
pas con una extensin geogrfica muy reducida para su poblacin. Como
consecuencia de ello, las empresas frecuentemente cuentan con un espacio
muy limitado y, adems, con un alto coste de alquiler para almacenar sus
mercancas.
Separen todos esos puntos que sealan en los que pueden ser favorables y
desfavorables para ustedes.
III.2) Entorno Especfico (anlisis del sector utilizando las 5 fuerzas de Porter)
Anlisis del sector modelo de las 5 fuerzas de Porter:
1. Amenaza de nuevos competidores:
El crecimiento potencial de este mercado podra generar nuevos competidores en este
sector, debido a la oportunidad que este representa en su condicin de un mercado
recien explorado para nuestro pas.
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Barreras de entrada alta: enfocado a los productos sustitutos tradicionales de Japn,
existen empresas ya establecidas que tienen identificacin con su marca y lealtad de
clientes, esto crea una fuerte barrera.
Nuestro ingreso es factible debido a que es un producto novedoso, y nico en cuanto
al insumo principal (Camu camu) que cuenta con grandes propiedades medicinales
aadindole nuestro valor agregado que ningn otro producto podra tener en el
mercado actual.
2. Rivalidad con los competidores Existentes:
Empresas Exportadoras
En el Per, la mayora de empresas que se encargan de la produccin de algn
producto basado en el camu camu han destinado el giro de su negocio principalmente
a la exportacin, ya que si bien es cierto en el Per no est completamente difundido
el consumo de dicho producto, no es as en pases del exterior como EEUU y Japn,
donde el Camu Camu es un producto altamente cotizado en dichos mercados
internacionales.
A continuacin mostramos las principales empresas exportadoras del Camu Camu
Existen marcas que estn posicionadas en el mercado, por su trayectoria. Y Alta
publicidad entre los competidores.
Barreras de salida baja: Constantemente innovaremos con nuevos sabores, con
nuevos productos igual de innovadores para as satisfacer los distintos gustos de
nuestros consumidores.
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13| 2009| Japn| 20513019352| YAMANO DEL PERU S.A.C.| 112.50| 7,067.45
14| 2009| Estados Unidos| 20513019352| YAMANO DEL PERU S.A.C.| 1.50| 9.00
15| 2009| Estados Unidos| 20520641981| ITALPER S.A.C.| 240.00| 1,260.00
16| 2008| Reino Unido| 20518035828| PERUFRUIT S.A.C.| 1.00
| 60.00
17| 2008| Japn| 20259730971| E. AGROINDUSTRIAL DEL PERU S.A.| 214,720.00|
686,320.00
18| 2008| Japn| 20486146398| FRUTAS DE LA SELVA S.A.C| 22,680.00| 90,720.00
19| 2008| Japn| 20493614836| DELISA DEL PERU S.R.L.| 56,168.00| 140,420.00
20| 2008| Japn| 20506483205| CPX PERU S.A.C.
| 2.48| 7.07
Fuente??
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III.3) FODA
ANLISIS EXTERNO
Oportunidades
Existe una gran demanda de las frutas y los productos industriales en los
mercados local, regional, nacional e internacional
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Mayor conocimiento de los productos naturales gracias a la inversin de
competidores.
Competidores
que
se
encuentran
en
supermercados.
Locales,
internacionales, alternativos?
ANLISIS INTERNO
Fortalezas
Los tratados de libre comercio con otros pases permite mayor presencia
29
Ser una nueva alternativa en productos de jugos con nuestro producto a base
de camu camu.
Debilidades
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III.4) ESTRATEGIA FODA
FORTALEZA: F
OPORTUNIDADES: O
Gran demanda
externa del
producto en los
pases asiticos y
Europa.
La ayuda de las
polticas
comerciales que
apoyan a las micro
y la mediana
empresas.
AMENAZAS: A
Existencia de
empresas
constituidas.
Existencia de
empresas ilegales de
este tipo.
Es un producto de
una fruta
multivitamnica.
Somos una
empresa constituida
por jvenes, con
ganas de
arriesgarnos por
una propuesta
nueva.
ESTRATEGIAS: FO
Lugar estratgico,
de fcil acceso al
mercado meta.
Dar a nuestros
clientes una buena
calidad con
productos de su
preferencia.
ESTRATEGIAS: FA
Mejorar cada vez ms
nuestro producto.
Presentacin
novedosa para hacer
frente a la
competencia.
Ofrecer descuentos.
DEBILIDADES: D
No contamos con
reconocimiento en el
mercado.
Poca publicidad.
ESTRATEGIAS: DO
Impulsar nuestro
producto mediante
publicidad, ferias,
folletos, explicando las
caractersticas y
propiedades del
producto.
Para poder
posicionarnos en el
mercado
empezaremos con un
precio de introduccin
De $/13.00
ESTRATEGIAS: DA
Crear alianzas
estratgicas con las
marcas de los
productos a utilizar
(proveedores), para
que nos ayuden y nos
brinden apoyo para
hacer frente a la
competencia.
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CAPITULO IV
ANLISIS DE MERCADO.
IV.1) Diseo del Producto o Servicio.
Descripcin
El producto ser Sirope de camu camu con un alto potencial vitamnico gracias al
ingrediente principal que este posee. Este producto ser de exportacin, ya que esta
fruta es originaria del Per y tiene una gran acogida en los pases extranjeros como
Japn, principal exportador de camu camu hasta el momento.
Camu Camu Sirope es una Producto de acompaamiento para postres, dulces, frutas,
bebidas, etc. enriquecido con todos los nutrientes y vitaminas del camu camu y su alto
contenido en vitamina c la hace nica en el mercado de los Siropes
En la etiqueta del producto se encuentra la siguiente informacin:
Fecha de elaboracin
Fecha de vencimiento
Peso neto
Ingredientes del producto
Informacin nutricional
Logo de la marca.
VER Anexo N 1(ETIQUETA DEL PRODUCTO)
Porqu incluyen esta informacin? Es importante? Quin o qu la exige?
Dimensiones del producto: el producto cuenta con 3 dimensiones en el cual
detallaremos a continuacin:
1. PRODUCTO EN ESENCIA:
Este Sirope de camu camu debido a sus grandes propiedades medicinales es
un producto ideal para toda la familia ya que contiene la ms alta concentracin
de Vitamina C, aproximadamente 100 veces ms proporcin que la naranja.
Contiene adems vitamina A, B, C, Fsforo, protenas, hierro y calcio. Es un
nutritivo que estimula e incrementa la capacidad de defensa del organismo.
Cuidar su salud previniendo y curando algunas enfermedades, ya que cuenta
32
con nutrientes y vitaminas que fortalecern su cuerpo de tal manera cubrir sus
necesidades del consumidor a travs de un rico deleite al tomar el jugo.
Este producto natural es ideal para cualquier persona ya que sus propiedades
intervienen en la formacin de dientes, huesos, msculos, tendones,
ligamentos y tejidos conjuntivos. En estas pocas de fri prevenga la Tos,
Resfros, Asma, Problemas respiratorios. Seguimos en poca de fro?? Pens
que ya empezbamos a entrar a la primavera ojo con la redaccin de los
enunciados
2. PRODUCTO REAL:
2.1
Caractersticas:
2.2
Estilo y Diseo: Prctico frasco, til y fcil de manipular que puede ser usado
posteriormente para guardar y volver a usar en cualquier momento.
33
2.3
2.4
2.5
Empaque: El empaque de los productos son los propios frascos ya que son
resistentes a las cadas esto ayudar a que el producto no se estropee, y estos
a la vez estarn en una caja de cartn que la protegern a la vez de cualquier
eventualidad y que harn posible la facilidad de la distribucin por cajas.
CAMU CAMU SIROPE viene en una caja de cartn con 12 unidades, en 2
presentaciones de 350gr. y 100 gr. A ver, decdanse o son presentaciones en
gramos o en mililitros
3. PRODUCTO AUMENTADO
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empresa que est exportando pulpa de camu camu, la Empresa Agroindustrial del
Per que controla el acopio y exportacin de la pulpa de los rodales naturales (Loreto).
Esta tiene una participacin directa e indirecta en una gran variedad de empresas en
la regin de Loreto, las cuales compran y acopian el camu camu para la Agroindustrial
del Per. No entiendo, lneas arriba indican los nombres de las empresas que exportan
Camu Camu y ahora me dicen que no hay competencia directa (lo cual entiendo) pero
que adems solo hay una empresa como competencia indirecta.
V) Competencia presente
A) COMPETENCIA DIRECTA
Brasil
Investigacin integral desde 1986, cuando la Empresa Brasilea para la Investigacin
Agrcola (EMBRAPA), sembr aproximadamente 36 ha de camu camu en su estacin
experimental de Brasilia. El Instituto Nacional de Planificacin Agraria (INPA) tiene
estaciones experimentales en Manaus y otras partes del pas. Aunque hay una
presencia de rodales naturales en algunas partes de la Amazona brasilea, mucha de
la semilla seleccionada proviene del Per.
Ahora, el desarrollo del camu camu est en proceso de consolidacin, a nivel de sus
investigaciones y estn preparando su fase de produccin-sustitucin de acerola
(sucedneo del camu camu). Hay promocin por el gobierno a nivel internacional para
atraer inversiones en el desarrollo del cultivo, incluyendo incentivos fiscales y
tributarios, con especfico nfasis en el estado de Par.
% de participacin
B) COMPETENCIA INDIRECTA
Siropes Mieles que no contienen Camu Camu pero que pueden satisfacer las
necesidades de los consumidores. Elaborados o basado en otros ingredientes tales
como, maracuy, maz morado, huevo, etc.
V.1) Competencia futura
Malasia
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En Asia, este pas ha empezado la siembra de camu camu; el cual tiene condiciones
de temperatura, humedad y precipitacin favorables. La idea es satisfacer al mercado
japons.
Colombia
En el 2000, el Ministerio de la Presidencia ha solicitado el apoyo de investigadores
peruanos para la siembra de 600 ha, utilizando 50.000 plantas injertadas, en dos
regiones (cuencas del Putumayo y Caqueta), como parte de la realizacin de un
proyecto piloto con capacitacin y asistencia tcnica completa por dos aos. El
objetivo final del proyecto es la siembra de 2.000 ha de plantas injertadas con apoyo
en el manejo del cultivo. Este proyecto no slo tiene financiamiento y apoyo
norteamericano de contra drogas, sino tambin el apoyo poltico del gobierno
colombiano, que est trabajando en los niveles ms altos de su poltica internacional
Esto incluye el establecimiento de contactos con el gobierno japons, para asegurar
exportaciones en el largo plazo.
ANLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
Anlisis de la Demanda
Demanda Histrica y Presente
El camu camu es una fruta oriunda de las zonas aluviales de la amazona peruana, es
muy comn encontrarla a lo largo de los ros Ucayali y Amazonas. Dicho producto
durante el periodo Enero Noviembre del 2006 alcanz US$ 1 milln 863 mil, con esta
cifra obtuvo un importante crecimiento de 130% en los mercados internacionales, ya
que en similar periodo del 2005 obtuvo tan solo US$ 811 mil 581, informo la
Asociacin de Exportadores (ADEX). Busquen informacin de por lo menos el ao
2009
El gremio exportador manifest que el camu camu es comercializado en los mercados
internacionales con los nombres de "Pulpa concentrado de camu camu" que alcanz
una acogida de US$ 548 mil 071 concentrando el 29%, "Pulpa de camu camu" que
obtuvo US$ 511 mil 972 representando 27% del total de los envos.
Variables que afectan a la demanda
a) Precio del bien
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El precio vara segn el tipo de envase siendo el valor de una botella de 250 ml la cual
costara en el mercado $ 3.00.
b) Precios de los bienes sustitutos y complementarios
Sirope o Mieles ctricos de naranja, limn o mandarina, Siropes de otros productos
como: chicha morada, huevo, etc. cul es el precio promedio?
c) Gustos y preferencias
El mercado de Japn representa el principal destino de las exportaciones de Camu
Camu; abarcando casi el 38% del total de exportaciones en el ao 2009.
Principalmente, el tipo de producto que prefieren es la Pulpa Congelada del Camu
Camu
Hay referencias sobre que los compradores del Japn requieren de volmenes
mayores de 100 Tn /ao para que les resulte viable el negocio del camu camu en su
pas. Los compradores finales conocidos en el Japn son:
* ASAHI BREWERIES
* COYOU CO. LTD
* MITSUI & CO. LTD.
La mayora de personas prefieren un dulce no tan plagoso, es por ello que le
ofreceremos un delicioso dulce un toque de sabor cido para que acompaen a sus
postres y otros.
Otras presentaciones son: "Jugo concentrado clarificado de camu camu" , "Harina fruta
de camu camu - power fruit", "Pulpa congelada de camu camu", "Jugo clarificado de
camu camu", "Pulpas procesadas y congeladas de camu camu", "camu camu en
capsulas X 400mg.", "Deshidratados de camu camu" y otras ms.
Demanda Futura
a) Mercado potencial
Se considera que en las primeras producciones de las plantaciones instaladas en el
marco del Programa, deben orientarse a una transformacin primaria como es la pulpa
congelada, para posteriormente auscultar el mercado de pulpas refinadas y
deshidratas, sobre todo de estas ltimas para la industria farmacolgica, tendiente a la
obtencin de cido ascrbico.
b) Mercado disponible
37
Un total de 14 pases realizaron importaciones de esta fruta, Japn lidera el ranking
con US$ 1 milln 552 representando 83%, EE.UU. obtuvo US$ 224 mil 529,
concentrando 12%, Pases Bajos con US$ 29 mil 211 (2%), Hong Kong con US$ 23
mil 085 (1%). Otras naciones que lo compraron en menores cantidades fueron:
Canad, Reino Unido, Suiza, Austria, Taiwn (Formosa), Alemania, Italia, Espaa,
Francia y Chile. A qu ao refiere la informacin?
c) Mercado objetivo
Japn se ubica entre los cinco principales importadores de productos basados en
frutas del mundo, habiendo efectuado compras por 450 millones de dlares
estadounidenses en 1994 versus 256 en 1990. Adems, desde el punto de vista de la
cantidad, las importaciones han aumentado de 112 mil millones en 1990 a 230 mil
millones de toneladas en 1994. (J. Lazarte, TCA - IIAP) 1994????????
d) Crecimiento del mercado objetivo
No obstante el aumento de la demanda interna, el mercado japons aun no alcanza
los niveles de consumo de otros pases. Por ejemplo, el consumo per cpita de
bebidas a base de productos de frutas (todas las categoras) en Alemania asciende a
41 litros, en EE.UU. a 35 litros, en Suiza a 30 litros y en los Pases Bajos a 25 litros, en
tanto que en el Japn se observa un consumo de 16.5 litros per cpita. A qu ao
refiere esta informacin?
Unid
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ton
600
600
600
600
600
Ton
700
700
700
700
700
Mercado objetivo
Ton
800
800
800
800
800
0.8
38
Japn es el principal pas consumidor de camu camu, seguido de lejos por los
Estados Unidos. Japn presenta una campaa de dimensin significativa para
promover al camu camu, El consumo de los pases europeos es incipiente y ms
orientado al uso de los deshidratados.
Variables que afectan a la oferta
a)
Los costos totales para la instalacin de una plantacin varan entre 419 USD por ha,
utilizando plantas francas y 1419 USD utilizando plantas injertadas. Este monto para el
establecimiento es ms alto en altura, aproximadamente 1583 USD por ha
(considerando plantas injertadas), debido al mayor costo en la preparacin del terreno.
b)
Tecnologa
La tecnologa que se utiliza es conocida y los equipos que se utilizan son para la
industria alimentara elaborados de acero inoxidable, entre los equipos ms
importantes se encuentran las cmaras de refrigeracin, tanques pulpeadoras,
sistema de tratamiento de agua,
etc.
Posicionamiento:
Con esta frase se busca posicionamiento en la mente de nuestro mercado objetivo
(Target), siendo para ellos una mejor alternativa de consumo de Sirope de Camu
Camu para todos los momentos. Compartiendo con los seres mas queridos (familias,
parejas, amigos, etc.)
La idea de crear este producto natural surgi de querer dar a conocer las grandes
propiedades medicinales que tiene esta fruta Camu camu. De tal manera surgi esta
frase vendedora Sirope un dulce que cuida tu salud ya que la finalidad de este
producto es cuidar y prevenir algunas enfermedades frecuentes en el ser humano,
esta frase se relaciona con el producto ya que cuidar de su salud mediante un
delicioso sabor.
39
Camu Camu Sirope Un dulce que cuida tu salud, logra combinar en grata armona:
sensaciones y gustos por un sabor natural, que tiene ricas vitaminas difcil de no
consentir a su paladar con una gastronoma netamente de ingredientes naturales
peruanos definitivamente captar a las personas que cuidan de su salud.
40
Este medio nos facilitar de expandir nuestras ventas, ya que a travs de el tambin
se dar a conocer nuestros productos con sus diferentes presentaciones, donde se
podr captar ms intermediarios e inclusive clientes finales.
Este producto tiene mucha demanda internacional, por lo que se ve la posibilidad de
instalar nuestra propia planta procesadora para producir Sirope de camu camu, para el
mercado nacional e internacional en un largo plazo.
3.1 Estrategias de distribucin
Nuestra empresa ha decidido optar por usar los canales de distribucin ajenos ya
que usaremos intermediarios (minimarket y autoservicios) para poder llegar a los
consumidores finales.
3.2 Estrategias de comercializacin
4. PROMOCIN:
Utilizaremos las promociones que son:
41
Crearemos una pgina web.
Contaremos con boletines mensuales a travs de caf Express para aquellos
clientes de restaurantes o centros de caf donde podrn consumir e
informarse sobre nuestro producto, mediante este boletn gratuito.
el Ministerio de
42
Nuestra estrategia de servicio al cliente se basar en: la calidad del producto y del
servicio dando una calidad total cumpliendo sus expectativas con la variedad de los
productos, la entrega de los pedidos en las mejores condiciones, calidad, seguridad y
satisfaccin.
Aplicaremos el justo a tiempo (JAT) donde solo se entregar productos en buenas
condiciones con la ms alta calidad.
ATENCION + SERVICIO = CALIDAD
Comprometidos en satisfacer necesidades concretas (producto)
Comprometidos en satisfacer todas sus expectativas. (Servicio)
IMPACTO AMBIENTAL
1 Diagnstico ambiental Situacin actual
Para el bienestar de los seres humanos el medio debe seguir pudiendo proporcionar
recursos: aire para respirar, agua para beber, proteccin contra las radiaciones, etc. y
ser capaz de asimilar los residuos de la actividad. En este proceso los contaminantes
son en su mayora indirectos, y leves.
2 Externalidades del Proyecto:
Identificacin de los impactos ambientales del proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
Impactos Positivos
El pronunciamiento de la autoridad competente del medio ambiente, en el que, se
determina, respecto a los efectos ambientales previsibles, la conveniencia o no de
realizar la actividad proyectada, y en caso afirmativo, las condiciones que deben
establecerse en orden a la adecuada proteccin del medio ambiente y los recursos
naturales.
Los componentes de las actividades, productos o servicios de una organizacin que
produzca o pueda producir un impacto sobre el medio ambiente (es decir, susceptibles
de interaccionar con el entorno). En este caso los impactos positivos vendran a ser la
43
utilizacin de tierras antes poco productivas y la generacin de una actividad
econmica en la regin de las plantaciones
Impactos Negativos
RD 1131/1988: Procedimiento administrativo mediante el cual se analiza el estudio de
impacto y se realiza la correspondiente declaracin de impacto, de acuerdo alo
indicado en la legislacin.
Ley 3/1998: Anlisis de los efectos de los resultados medioambientales de la actividad
realizada que contenga su descripcin y, especficamente, las instalaciones, las
materias primas y auxiliares, los procesos, los productos y el consumo de recursos
naturales y energa y las emisiones de todo tipo y sus repercusiones en el medio
considerado en conjunto. Incluye tambin las repercusiones que puedan resultar de
condiciones de funcionamiento anormales, incidentes y accidentes.
Cualquier accin transformadora o cambio ocasionada directa o indirectamente por las
actividades, productos o servicios de una organizacin en el medio ambiente, sea
perjudicial o no. En este caso los impactos que pueden afectar a la comunidad por
ruido, efluentes y residuos slidos; son controlados por una empresa externa
especializada.
44
TIPO DE IMPACTO
Caractersticas Calidad de aire
Calidad de agua
Erosin de suelos Salud Otro
del impacto
Naturaleza
(positivo,
INDIRECTO
ACUMULATIVO
INDIRECTO
NO NO
negativo,
indirecto,
acumulativo,
sinrgico con
otros)
Magnitud
LEVE
LEVE
MEDIO
Extensin /
PLANTA DE
PLANTA DE
PLANTACION
localizacin
PRODUCCION
PRODUCCION
SELVA
(rea cubierta)
Temporalidad FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO FUNCIONAMIENTO (durante la
construccin,
funcionamiento)
Duracin (corto
CONTINUO
CONTINUO
CONTINUO
plazo, largo
plazo,
intermitente,
continuo)
Reversibilidad /
REVERSIBLE
REVERSIBLE
REVERSIBLE
Irreversibilidad
Probabilidad de INCERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE
ocurrencia
(riesgo,
incertidumbre o
confianza en la
prediccin)
significancia
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(local, regional,
global)
45
Ambiente social respecto al producto:
La sociedad no se vera afectada ya que es un producto natural sin componentes
qumicos que daen la salud de las personas que se encuentran a nuestros alrededor,
contribuimos con el medio ambiente con nuestros envases que son de vidrio y
reciclable.
Plan de Mitigacin Ambiental
Mitigacin ambiental
Se denomina as al conjunto de procedimientos a travs de los cuales se busca bajar a
niveles no txicos y/o aislar sustancias contaminantes en un ambiente dado. En
trminos generales, las estrategias de mitigacin ambiental incluyen:
1- Eliminacin de la fuente contaminante.
(a) Si se trata de contenedores con sustancias txicas, se dispondr el retiro de los
mismos.
(b) Si se trata de un relleno contaminante preexistente, cuya extraccin es
econmicamente impracticable, se proceder a aislarlo adecuadamente, a fin de evitar
el transporte de sustancias txicas por flujos subterrneos. Su rea estar delimitada
por muros, preferentemente de bentonita, que se extendern desde la superficie del
terreno hasta un nivel de base razonablemente impermeable. Luego, a fin de evitar
recarga sobre el relleno, se impermeabilizar su superficie. Esta aislacin superficial
se puede llevar a cabo mediante la preparacin de varias capas de materiales de baja
permeabilidad separadas por membranas geotextiles. Tambin se puede usar el
asfalto, con resultados aceptables.
2- Limpieza del terreno contaminado.
Eso significa llevar el grado de contaminacin a un nivel no txico.
(a) Aislamiento hidrodinmico. Si la contaminacin est en zonas saturadas de agua,
se realizar un bombeo para capturar la pluma a tratar, retirando el contaminante y
evitando su propagacin al resto del acufero. Con la ayuda de parmetros fsicos del
terreno y del contaminante, se decidirn las coordenadas y caractersticas de los
bombeos. El agua contaminada bombeada ser purificada y posteriormente inyectada
al terreno. Para bajar niveles contaminados por hidrocarburos livianos hay un mtodo
que involucra dos pozos de bombeo, un tratamiento de purificacin del agua extrada y
dos pozos que inyectan la misma.
(b) En el caso de contaminaciones en la zona no saturada, es necesario elevar el nivel
superior de agua subterrnea
(c) mediante inyeccin de agua y bombeo del lquido residual, que es tratado.
46
Este tratamiento vara segn la naturaleza del contaminante.
Puede ser in situ (en el lugar) o en la planta de tratamiento.
(a) Contaminantes inorgnicos. Generalmente se trata de compuestos inicos que
precipitan al subir el pH. Ciertas bacterias capaces de retener compuestos inorgnicos
son empleadas en estos casos.
(b) Contaminantes orgnicos disueltos. Muchos de ellos son voltiles por lo que el
agua a tratar es sometida a aireacin. Otra forma es tratar el agua con carbn
activado; este tiene la propiedad de retener los compuestos orgnicos.
El uso de agentes microbianos, que tienen la propiedad de degradar estos
compuestos es muy efectivo. La incorporacin de estos agentes debe ser asistida de
nutrientes.
4 Sostenibilidad
A largo plazo el proyecto resulta sostenible ambientalmente ya que los contaminantes
emitidos son demasiado bajos.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles y del capital de trabajo
Las inversiones tangibles en esta empresa sern la maquinaria, edificaciones, y
capital de trabajo (cuentas por cobrar, cuentas por pagar, inventarios, efectivo).
Tambin existen inversiones reales intangibles como la experticia tcnica del personal,
patentes y marcas de fbrica. Los fondos necesarios para poder financiar estas
inversiones provienen de la venta de instrumentos financieros por parte de la empresa,
tales como prstamos bancarios, bonos, y acciones.
RESULTADOS DE LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA EVALUACIN
ECONMICA Y FINANCIERA
La evaluacin econmica y financiera tomara en cuenta los costos de, transporte,
equipos instalacin de la planta, edificaciones, insumos, produccin, etc.
Se pedir un prstamo lo cual servir para realizar las principales actividades como la
produccin de Sirope de camu camu a una tasa de inters de 30% y con lo que se
estima que se pagara est dentro de un tiempo de 5 aos. Se obtuvo un valor de VAN
positivo
47
IV.5) Segmentacin y descripcin del cliente o usuario
48
Segmentacin del mercado
Nombre del segmento Criterios aplicados para la segmentacin
del mercado
(grupo objetivo)
Segmento A:
Jvenes Escolares
Segmento B:
Adultos
Segmento C:
Adultos Mayores
Observaciones:
Se sabe que en los ltimos aos las personas estn ms enfocadas al tema del
cuidado de la salud mediante los alimentos, es por ello que los clientes tendrn la opcin de
comprar un producto que cuide su salud y que a la vez tenga un sabor agradable.
Las propiedades del camu camu son importantes para todas las personas de diferentes
edades
pero
a
su
vez
puede
haber:
CONTRAINDICACIONES:
El cido ascrbico est clasificado en la categora C en lo que se refiere a su toxicidad
durante el embarazo.
Dosis crnicas en exceso de vitamina C aumentan la probabilidad de formacin de clculos
renales de oxalato en pacientes con historia de nefrolitiasis, hiperoxaluria u oxalosis.
49
ASPECTOS TCNICOS
PROCESO
Anlisis del proceso
como
sustancias
energizantes,
edulcorantes,
conservantes,
colorantes,
50
LAVADO Y DESINFECCION
PELADO Y DESTROCE
PULPEADO
FILTRADO
MEZCLA DE COMPONENTES
HOMOGENIZACION
ESTABILIZACION Y ESTERILIZACION
ENVASADO
51
Operacin
19h
Transporte
8h
1h
Inspeccin
1h
1h
Retrabajo
1h
TOTAL
31h
Tecnologa
Identificacin de Alternativas Tecnolgicas
Descripcin:
En esta actividad se identifican en las oportunidades en tecnologa de
informacin existente
rea,
el concepto de
52
Benchmarking es el proceso de comparar y medir continuamente a una
organizacin con respecto a los lderes comerciales de cualquier lugar del
mundo para obtener la informacin que permitir a la organizacin tomar las
medidas necesarias para mejorar su desempeo
Seleccin de Tecnologa
Identificacin
de
Necesidades
Tecnolgicas
Futuras
para
ejecutar
* Procesadores
* Dispositivos de almacenamiento
* Ordenadores personales
* Estaciones de trabajo
Comunicaciones :
* Controladores de red
* Interfaces externas
* Protocolos
* Procedimientos de respaldo
Equipo lgico
* Sistemas operativos
* Lgica de red
* Generadores de aplicaciones
* Lenguajes de consulta
Operaciones en :
* Seguridad
* Explotacin
* Control de trabajos
53
En esta visin de alto nivel se incluir n las caractersticas fundamentales
requeridas para los componentes antes considerados y se tendr en cuenta
su integracin y las directrices y estndares relacionados con la gestin y
desarrollo futuro de la tecnologa.
Requerimiento
de
Maquinarias,
equipos,
mobiliario,
herramientas,
vehculos
Detalle de maquinarias que se requieren para el proyecto
Listado de
maquinarias
TANQUES
PULPEADORA
FILTRADOR
MEZCLADOR
EQUIPO DE
Sirven para el
SERVICIOS
lavado y
S.R.L.
desinfeccin
Capacidad de 2
til(aos)
15
INDUSTRIALES
Proveedor
almacenamiento,
Vida
10
SERVICIOS
TM/h
INDUSTRIALES
Filtro de placa
S.R.L.
SERVICIOS
11
prensa
INDUSTRIALES
Mezclador con
S.R.L.
SERVICIOS
10
centrifugado de
INDUSTRIALES
1000 rpm
Embasado
S.R.L.
SERVICIOS
12
EMBASADO
INDUSTRIALES
BOMBAS
S.R.L.
Hidrostal S.A.
Bombas
12
centrifugas
Listado de
mobiliario
COMPUTADORAS
Vida
Proveedor
til(aos)
Computadoras
10
ALBEMARCO
Pentium 4
S.A.C.
54
ESCRITORIOS
10
EQUIPO DE
25
Focos,
ALUNMBRADO
fluorescentes,
TELEFONOS
10
lmparas
Comunicacin
FOTOCOPIADORAS
MATERIAS DE
varios
20
TUMI S.A.C.
GENERAL
20
TELEFONICA
15
S.A.C.
HIGHLIGHT
entre oficinas
TRABAJO
Referido a
S.A.L.
GENERAL
material para
impresin
tintes,hojas,etc
Capacidad: Tamao
Demanda proyectada
El mercado de este producto sera de 80 millones de litros este ao. Adems se
implementaran lneas de produccin en el interior del pas, como las de nuestra planta,
y tambin al exterior del pas siendo nuestros principales compradores el mercado
asitico.
Disponibilidad de insumosLos insumos importantes son: camu-camu, Goma
Xanthan (E415) y cido ctrico (E330), conservantes. Se ha preparado un plan de
abastecimiento en el rea de logstica contando de esa manera con un almacn con
un stock, La empresa cuenta con un grupo electrgeno y combustible suficiente como
Plan de Contingencias para asegurar la continuidad del proceso de produccin.
55
4.3.3 Otros factores
Tamao del proyecto (en unidades/ en servicios)
AOS
TAMAO
(en unidades)
100000
140000
200000
230000
280000
56
INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
1 ESTRUCTURA DE LA INVERSIN TOTAL DEL PROYECTO
Unid. Monetaria S/.
A) Inversin en Activos Tangibles
762,900.00
400,400.00
Infraestructura
Construcciones diversas
(Instalaciones o reparaciones del local del negocio)
Vehculos de transporte
100,200.00
101,000.00
100,000.00
57
Derechos por conocimientos tcnicos y licencias
1500.00
Franquicias y regalas
1500.00
C) Capital de Trabajo
1,018,395.00
Materia prima (inventario de materia prima)
535,200.00
Promocin del producto (capital de trabajo para la comercializacin)
270,000.00
Sueldos (personal permanente y temporal)
160,455.00
Anticipo a proveedores
0
Alquileres
0
Seguros
1,600.00
Caja (para pagos en efectivo: gastos administrativos, servicios)
49,140.00
Otros costos (materiales y repuestos, etc.)
2,000.00
D) Imprevistos (%)
23,496.00
Inversin y
Tangibles
Reinversin
Items
Precio
Unitario
u.m.
Maquinarias
35,200.00
2,000.00
18
1,500.00
Equipos de Seguridad 500.00
Herramientas
400.00
Otros
100.00
15
Mobiliario
Equipos de Oficina
Totales en u.m.
39,700.00
de
Cantidad
en Inicial
20
10
1,
Activos
Ao 0
-------
Ao 1
-------
Ao 2
-------
Ao 3
-------
Ao 4
-------
Ao 5
-------
------
------
------
------
20
-------
-------
-------
-------
-------
-------
varios
--------
--------
--------
--------
--------
--------
-------
-------
-------
-------
-------
-------
58
Depreciacin de Activos Tangibles
Items
Tasa5
Maquinarias
10%
Ao 1
Ao 2
Mobiliario
10%
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
Vehculos de transporte
20%
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
Infraestructura
20%
20,040.00
20,040.00
20,040.00
20,040.00
20,040.00
Construcciones diversas
20%
20,200.00
20,200.00
20,200.00
20,200.00
20,200.00
Otros
20%
4,330.00
4,330.00
200
Totales en u.m
200
70,700.00
It e m s
Ao 3
4,330.00
200
Ao 4
Ao 5
4,330.00
4,330.00
200
200
70,700.00
P recio
U n i ta r ioC a n ti d a d
e n u .m . In i c i a l A o 0
G a s to d e C o n s titu c i1n5 0 0
L ic e n c ia In ic ia l/R e g is tr o
S a n ita r io
1000
Ma rc a
Pr o m o c i n d e
L a n z a m ie n to
1000
1500
S o f tw a r e
2000
T o t a le s e n u .m
7000
1
-------------- ---------
En unidades
monetarias
762,900.00
20,300.00
1,018,395.00
23,496.00
1,825,091.00
En porcentaje
(%)
42
1
56
1
100
59
2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
INVERSIN TOTAL INICIAL (requerimiento de capital)
1,825,091.00
912,545.50
912,545.50
1,825,091.00
200,000.00
250,000.00
50,000.00
400,000.00
En unidades
monetarias
912,545.50
912,545.50
1,825,091.00
En porcentaje
50%
50%
100%
Valores
912,545.50
17
30%
1 ao
60
PLAN DE PAGOS DEL PRSTAMO
Cuota
Trimestre
Trimestral
Inters
Amortizacin
Capital
Del Capital
O Saldo
912,545.50
0
1
276,965.41
273764
3,201.76
909,343.74
276,965.41
272803
4,162.29
905,181.46
276,965.41
271554
5,410.97
899,770.48
276,965.41
269931
7,034.26
892,736.22
276,965.41
267821
9,144.54
883,591.68
276,965.41
265078
11,887.90
871,703.78
276,965.41
261511
15,454.28
856,249.50
276,965.41
256875
20,090.56
836,158.94
276,965.41
250848
26,117.73
810,041.22
10
276,965.41
243012
33,953.04
776,088.17
11
276,965.41
232826
44,138.96
731,949.21
12
276,965.41
219585
57,380.64
674,568.57
13
276,965.41
202371
74,594.84
599,973.73
14
276,965.41
179992
96,973.29
503,000.45
15
276,965.41
150900
126,065.27
376,935.17
16
276,965.41
113081
163,884.86
213,050.31
17
276,965.41
63915
213,050.31
(0.00)
61
ESTIMACIN Y PROYECCIN DE LOS
COSTOS E INGRESOS
COSTOS
1 Costo total de produccin
1.1 Costos de Materiales Directos
Costo de materiales directos (unidades de produccin 1er ao)
tems
unidad
cantidad
precio
unitario
agua tratada
m3
62.00
100.00
6,200.00
camu camu
kg
50,000.00
3.00
150,000.00
azcar
kg
12,500.00
2.32
29,000.00
insumos qumicos**
kg
1,000.00
350.00
350,000.00
Total de materiales
directos en u.m
costo total
535,2
00.00
Ao 1
Ao 2
535,
200.00
Ao 3
535,
200.00
Ao 4
535,
200.00
ao 5
535,
200.00
535,
200.00
550.00
10
50
19,740.00
60,420.00
62
u.m
63
Proyeccin de los costos anuales de mano de obra directa
Items
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
ao 5
tems
Precio unitario
Costo total
Envase
corriente elctrica
Unidad
kw-h
500000
20000
0.3
0.22
150,000.00
4,400.00
cajas
Unidad
50000
0.1
5,000.00
etiquetas
Unidad
500000
0.1
50,000.00
combustible
galn
900
7,200.00
216,600.00
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
ao 5
1,600.00
80
240
800.00
40
120
Contador
1,200.00
60
180
Conserje
600.00
30
90
Total en
u.m
18,720.00
9,360.00
14,040.00
7,020.00
49,140.00
64
Proyeccin de los Gastos Administrativos
tems
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
ao 5
Sueldo de
Vendedores
Publicidad
Relaciones
Pblicas
Comunicaciones
Servicios
diversos
Total en u.m
750
750
750
700
40.00
120
37.50
112.5
43,875.00
35,100.00
37.50
112.5
37.50
112.5
26,325.00
24,570.00
35.00
105
270,270.00
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
ao 5
270,270.00 270270
270270
270270
270270
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
4,330.00
4,330.00
4,330.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
1,800.00
10%
1,800.00
65
F L U J O D E E G R E S O S P R O Y E C T A D O S E G N H O R IZ O N T E D E IN V E R S I N
A o 0A o 1 A o 2 A o 3 A o 4 A o 5
EGRESOS
1 C o m p r a d e M a te r i5a 3s 5P 2r5i0m30 a5 s, 2 0 50 3. 05 0, 2 0 50 3. 05 0, 2 0 0 .50 30 5 , 2 0 50 3. 05 0, 2 0 0 . 0 0
2 M a n o d e O b r a D i r e 6c ta0 4 2 60 0 , 4 2 0 6. 00 0, 4 2 0 6. 00 0, 4 2 0 . 0 60 0 , 4 2 0 6. 0 0, 4 2 0 . 0 0
3 C o s to s I n d i r e c to s 3d 1e 6F 6a33b 1ri5 6c a, 6c 3i 35n1. 06 0, 6 3 35 1. 06 0, 6 3 5 .30 10 6 , 6 3 35 1. 06 0, 6 3 5 . 0 0
4 S u b T o ta l C o s to s 9d e1 2P 2r o95 d15 u2 c, c2 i595n 1. 102 +0, 2 +5 395 1. 02 0, 2 5 5 .90 10 2 , 2 5 95 1. 02 0, 2 5 5 . 0 0
5 G a s to s d e A d m i n i s4tr9a 1c i440n9 , 1 4 0 4. 09 0, 1 4 0 4. 09 0, 1 4 0 . 0 40 9 , 1 4 0 4. 09 0, 1 4 0 . 0 0
6 G a s to s d e V e n ta s 2 7 0 2 27 70 0 , 2 7 20 7. 00 0, 2 7 20 7. 00 0, 2 7 0 .20 70 0 , 2 7 20 7. 0 0, 2 7 0 . 0 0
7 D e p re c ia c i n
6 6 3 7 60 6 , 3 7 0 6. 06 0, 3 7 0 6. 06 0, 3 7 0 . 0 60 6 , 3 7 0 6. 06 0, 3 7 0 . 0 0
8 A m o r ti z a c i n d e I n ta n0 g i b l e sT o ta l E g r e s o s 4 +1 25 9+ 8 610 ,+23 957 8+, 081 3, 25 9. 08 0, 01 3, 25 9. 08 0, 0 3 15 , .20 90 8 , 01 3, 25 9. 08 0, 0 3 5 . 0 0
66
INGRESOS
Ingresos por la venta del bien o servicio
Proyeccin de los Ingresos por ventas
tems
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
ao 5
500000
500000
500000
500000
500000
S/. 6.00
S/. 6.00
S/. 6.00
S/. 6.00
S/. 6.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/.
S/.
3,000,000.00 3,000,000.00
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
INGRESOS
1 Ingresos por ventas
3000000
3,000,000.00
3,000,000.00
3,000,000.00
3,000,000.00
3,000,000.00
2 Ingresos financieros
30000
30,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
3 Otros ingresos
Total ingresos 1 +2 +3
0
3030000
3,030,000.00
3,030,000.00
3,030,000.00
3,030,000.00
3,030,000.00
67
VIII. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
Flujos de caja
PERFIL REAL
A PRECIOS DE
HOY
INVERSION
AOS
0
INGRESO
FINANCIACION
COSTOS DE
INVERSION
Terrenos
Edificios
Maquinarias
Equipo
Capital de
Trabajo Neto
COSTOS DE
FABRICACION
Mano de Obra
Materia Prima
Costos Indirectos
Depreciacin
UTILIDAD
BRUTA
Gastos de ventas
Gastos
Administrativos
UTILIDAD DE
OPERACIN
Gastos
Financieros
UTILIDAD A.
DE IMPUESTOS
Impuestos 30%
UTILIDAD
DISPONIBLE
Mas depreciacin
Menos capital de
trabajo
FLUJOS DE
FONDOS
BRUTO
Menos
Amortizacin
Prstamo
400400
101000
43300
18000
400400
90900
21650
9000
1018395
1018395
160455
535200
316635
8150
1979560
270270
49140
1660150
0
49140
49140
49140
49140
1660150
498045
1162105
8150
986659
183596
4933295
68
Flujo de Fondos
Neto
1581095
183596
6473640
PERFIL REAL
Flujo de caja financiero
A PRECIOS DE
HOY
INVERSION
OPERACIN
RECUPERO
AOS
0
1
2
3
4
5
R
INGRESO
3000000
3000000
3000000
3000000
3000000
FINANCIACION 912545.5
COSTOS DE
INVERSION
Terrenos
400400
400400
Edificios
101000
90900
Maquinarias
43300
21650
Equipo
18000
9000
Capital de
Trabajo Neto
1018395
1018395
COSTOS DE
FABRICACION
Mano de Obra
160455
160455
160455
160455
160455
Materia Prima
535200
535200
535200
535200
535200
Costos Indirectos
316635
316635
316635
316635
316635
Depreciacin
8150
8150
8150
8150
8150
UTILIDAD
BRUTA
1979560
1979560
1979560
1979560
1979560
Gastos de ventas
270270
270270
270270
270270
270270
Gastos
Administrativos
49140
49140
49140
49140
49140
UTILIDAD DE
OPERACIN
1660150.00 1660150.00 1660150
1660150
1660150
Gastos
Financieros
260727.29 220853.01 167942.59 103538.52 39609.84
UTILIDAD A. DE
IMPUESTOS
1399422.71 1439296.99 1492207.41 1556611.48 1620540.16
Impuestos 30%
419826.81 431789.10 447662.22 466983.44 486162.05
UTILIDAD
DISPONIBLE
979595.90 1007507.89 1044545.19 1089628.04 1134378.11
Mas depreciacin
8150.00
8150.00
8150.00
8150.00
8150.00
Menos capital de
trabajo
986659.00 986659.00 986659.00 986659.00 986659.00 4933295
FLUJOS DE
FONDOS
BRUTO
1086.90
28998.89 66036.19 111119.04 155869.11
Menos
Amortizacin
Prstamo
96105.42 118987.67 140302.92 150055.82 132032.80
0
Flujo de Fondos
668549.50 -95018.52 -89988.77 -74266.73 -38936.79 23836.32
6473640
69
Neto
70
CAPITULO VI
OTROS ANLISIS
VI.1)
71
un ligero calentamiento con vapor de agua, para liberar mayor cantidad de color
rojo natural de la pulpa. La pulpa se colecta en un recipiente, mientras que las
semillas y cscaras se colectan aparte. Las cscaras pueden ser sometidas
nuevamente a la extraccin del color rojo mediante agua caliente u otros medios.
h) Refinado
La pulpa as obtenida es pasada a travs de una refinadora, la cual trabaja a alta
velocidad y con una malla menor a 0.8 mm.
i) Tratamiento trmico
Se puede dar una pasteurizacin rpida con temperaturas alrededor de 80C por
tres a cinco minutos, para luego enfriar la pulpa.
j) Envasar
Se pueden utilizar mltiples tipos de envase, teniendo cuidado que no transfieran
sabor ni olor a la pulpa refinada. Si la pulpa ser guardada en congelacin, tener
precaucin de no llenar mucho el e nvase, para evitar rotura por aumento de
volumen al congelarse.
k) Almacenaje
La pulpa debe guardarse a temperaturas que varan entre menos 18 y menos 20 C,
para exportacin.
72
Compras
Transporte
(3)
Elaboracin del producto
(4)
Control de
calidad
(6)
Entrega o distribucin
(5)
Control de stock
(Almacn P.T)
productos
terminados
73
ENTRADA
RECEPCION Y
SALIDA
ALMACEN PRODUCTOS
TERMINADOS
OCIFINA Y
ZONA DE
DESPACHO
CLASIFICACION
DE INSUMOS Y
MATERIALES
ENVASE Y EMBALAJE
ALMACEN
DE
MATERIALES
YA
CLASIFICADOS
COCINA Y PRODUCCION
S.S.H.H
74
Almacenamiento:
Contamos con un almacn que se encuentra dentro de la cocina de nuestro local en
el cual guardaremos nuestro stock de las cajas de sirope, las esencias,
preservantes, etc.
Pero el camu camu se guardarn dentro de la refrigeradora embolsadas para que
no se marchiten solo si es
almacenar una pequea parte para cualquier eventualidad. Por ello no se comprar
en demasa, slo lo que se va a usar en la produccin, ya que el camu camu es un
insumo perecible y muy delicado. As que con el tema del camu camu slo se
comprar lo necesario y lo ms pronto posible de la produccin.
Otra de las estrategias a utilizar ser las 5S: as denominado por la primera letra (en
japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco
principios simples.
La integracin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Seguridad en el Trabajo
75
Control De Stock:
Se verificar cunto se necesita o requiere en cuanto a insumos y todo est
controlado mediante las boletas y/o facturas si es el caso.
Existe una persona encargada de la produccin, esta tendr la responsabilidad de
informar de todo lo que solicite para su mejor trabajo, ya sea de insumos como
materiales. Tambin deber especificar cantidad y en cunto tiempo se requiere de
dichos insumos o materiales.
Control de Calidad.
La evolucin del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra
que pasamos de una etapa donde la calidad solamente se refera al control final, en
donde solo separemos productos malos de los productos buenos, a una etapa de
Control de Calidad en el proceso, con el lema:
"La Calidad no se controla, se fabrica".
Partiendo desde este punto nosotros nos basaremos en controlar todos los procesos
de produccin, desde la obtencin de los insumos, pasando por la elaboracin y
empaque del producto. Controlar paso a paso todos los procesos para la obtencin
del producto final.
En el proceso tambin se tendr que optimizar los tiempos de produccin para que
sea fluido que no tenga retrasos, esto con el fin de que todo siga un ritmo de
produccin que ya esta establecido, aqu podramos utilizar el Justo a Tiempo
cada uno de los participantes que a la ves sern trabajadores, estn obligados a
realizar las labores de control y cada uno ser responsable del rea destinada. Esto
ser realizado por cualquiera de nosotros ya que nosotros estaremos involucrados
en el proceso de elaboracin, verificando y a la vez produciendo el mismo. Cada
uno estar encargado de un rea y esta persona ser la encargada de realizar en
respectivo control de calidad.
En el caso de la distribucin y de la venta de los mismo tendrn que ser lo mas
cordial posible y de una manera que el cliente se sienta a gusto y contento con el
trato. Esto con el fin de enfocarnos a una empresa donde la calidad del producto y
la calidad de atencin sea lo que prime.
Transporte:
En cunto al transporte contamos con una camioneta que ser con la que
distribuiremos los productos terminados, as como tambin si es necesario realizar
76
las compras de los insumos y dems materiales que se requiera dentro del mercado
nacional.
PROVEEDOR
NUESTROS PRINCIPAL PROVEEDOR SER:
Camu camu se pide en cantidades altas (10-15 toneladas por mes). El proveedor
que est interesado en negociar es Don Vasilio Inocente de Pimental. Su chacra de
camu camu est en YarinaCocha, maneja 10 ha. La temporada de camu camu es
all de fin de enero hasta setiembre. Cantidad cosechadas son 1500 2 000 kg cada
5 das. Don Vasilio vende camu camu durante la temporada por 1 S/. a una empresa
de Yarina.
Se buscara otros proveedores interesados en comerciar su producto, especificando
que las tierras de cultivo sean trabajadas naturalmente siguiendo los principios del
Biocomercio. Adems, de poder diversificar el riesgo de materia prima en caso de
cualquier eventualidad uno de los proveedores no pueda cumplir con toda su
entrega, para la fabricacin del jugo de camu camu.
77
TRABAJADORES
.. S.R.L. cuenta con 4 participantes (que a su vez son los que se encargan de
producir y distribuir la mermelada de rosas) estos son:
Juliana Ramirez Arimuya.
Keyla Bravo Chiclayo.
Widad Nayza Ponce
Melquiadez...
Operadores
Operadores
Empaquetado y embalaje
Distribucin yo estoy segura que
78
UBICACIN DE LA EMPRESA .. EMPRENDEDOR S.R.L.
Calle Esperanza 184 Miraflores
Telfonos: 986801466 - 614*1991
CAMU
CAMU
SIROPE
79
VI.3) Aspecto Legal.
1. Responsabilidad Legal
Ver Anexo
N 8
Registro sanitario
Registro sanitario para la produccin de alimentos y bebidas
Industrializados
MYPE: S/. 66.00 (02% UIT.)
Duracin del trmite: 7 das tiles
80
Vigencia del Registro: 5 Aos
Adjuntar Declaracin Jurada indicando que es una micro o Pequea empresa.
Instructivo Para La Inscripcin En El Registro Sanitario
Formulario y anexo
Facturas
Boletas de ventas
Testimonio de constitucin
Formularios a presentar
81
ASPECTOS LEGALES EN RESUMEN
.1 Forma societaria
Programa mi Empresa SA
Para iniciar los trmites solo se debe cumplir con cuatro requisitos bsicos:
1. el nombre elegido para la empresa
2. Copia del DNI y de sus socios (si los tuviera)
3. Descripcin de la actividad econmica a la que se dedicara (el giro)
4. Y tener claro cul es su capital social.
2 Proceso de Constitucin de la Empresa
82
3 Licencia de funcionamiento
Pese a que la empresa quedo formada an quedan temas pendientes con el
RUC en mano se deber acudir a las oficinas del ministerio de trabajo para
tramitar la autorizacin del libro de planillas si el negocio se cre como persona
natural se pagara al ministerio de trabajo al 0.32% de una UIT por cada 100
hojas de planilla.
Si bien la empresa ya est constituida, esta no puede funcionar si no cuenta
con la licencia municipal de funcionamiento, luego de esto la empresa estar
apta para operar y en el largo plazo incluso se podr comenzar a exportar.
4 Obligaciones tributarias
Obtener de la SUNAT el RUC
Inscripcin de ESSALUD y
Tramitar comprobantes de pago
5 Registro de marcas, patentes y nombres comerciales
Acudir a INDECOPI registrar la marca ENERGY SA CAMUCAMU
6 Legislacin laboral
Acudir al ministerio de trabajo para que autoricen el libro de planillas
7 Otros
Desierto no hay.
83
VI. 4) INFORMACION NUTRICIONAL, BENEFICIO DE LA ROSA
Stevia
Pectina de frutas
Agua tratada,
84
Preparacin:
En una olla, mezclar el azcar o stevia junto con el agua y a la pulpa d camu
camu.
Llevar a fuego lento y remover con una cuchara de madera para que el
azcar se disuelva.
Seguir cocinando a fuego mediano, sin revolver, hasta que al tomar una gota
de la coccin entre el pulgar y el ndice, al separar los dedos forme un hilillo
sin romperse.
Conservacin:
Sugerencias:
Ideal para recubrir tartas, bizcochos, brownies, helados, flanes, fruta, etc.
Esta receta tambin sirve para elaborar jarabe de camu camu ya que sirope y
jarabe es casi lo mismo (aunque el sirope es un poco ms espeso). Ambos
consisten en elaborar un almbar y adicionarle algn otro ingrediente como fruta,
chocolate, etc...
85
CONCLUSIONES:
Las propiedades de la planta de Camu Camu son muy bien conocidas por la poblacin
Japonesa y su consumo en este pas est muy difundido, entonces se debe realizar
una campaa de difusin de los beneficios de este fruto a nivel nacional y mundial de
esta manera se creara un mercado ms grande y se podrn obtener mayores
beneficios.
Si bien se toma a la pulpa de Camu Camu como materia prima fundamental para el
producto, un subproducto generado a partir de la cscara de Camu Camu es la
obtencin de pigmentos naturales y a partir de la pepa se puede obtener aceites
esenciales, aunque estos procesos estn an en estudio y no hay mucha informacin
El proceso de exportacin ha sido definido mediante FOB CALLAO, ya que si
consideramos la primera exportacin; an no contamos con mayor informacin y
experiencia en el rubro para determinar si podremos costear mayores cantidades.
Para realmente llevar a la practica el proceso de exportacin, es indispensable Se
concluye tambin que es de suma importancia contar con un capital inicial y socios
con experiencia en el rubro de exportaciones
Recomendaciones
Es recomendable la difusin y la promocin de la exportacin del camu camu hacia
nuevos destinos, debido a que son muchos los mercados que estn interesados en
comerciar con el Per; prueba de ello son los Tratados de libre comercio con que
cuenta nuestro pas. Se recomienda que las empresas exportadoras puedan mantener
una relacin estrecha con los proveedores para obtener resultados a largo plazo.
86
ANEXO N 1(ETIQUETA DEL PRODUCTO)
SIROPE DE 250 ml.
87
ANEXO N 2
Anexo
6:
REGISTRO
SANITARIO
DE
ALIMENTOS
BEBIDAS
INDUSTRIALIZADOS
(D.S.N 007-98-SA)
Costo: MYPE = S/. 69.00 (02% U.I.T.)
Adjuntar Declaracin Jurada indicando que es una micro o pequea empresa.
Vigencia del Registro: 5 Aos
INSTRUCTIVO PARA LA INSCRIPCIN EN EL REGISTRO SANITARIO : Para iniciar el
trmite de Registro Sanitario, el interesado deber presentar: Formulario y anexo
(sern entregados previa presentacin de anlisis fsico - qumico y microbiolgico),
con carcter de
Declaracin
Jurada,
suscrito
por
el
Representante
Legal,
Relacin
de
ingredientes y
composicin
cuantitativa de
los aditivos,
Condiciones
de
conservacin
almacenamiento.
Ej.:
temperatura
ambiente.
de
88
ao. nicamente se aceptar compositor para el anlisis Fsico-Qumico y NO para
el anlisis microbiolgico (NTP-ISO 2859-I).
Luego de la revisin y V.B., efectuar el depsito por concepto de pago, en la
Cuenta Corriente N 0000-284319 del Banco de la Nacin.
Adjuntar etiqueta o proyecto de etiqueta del producto el mismo que debe indicar:
Referencia:
Decreto
Supremo
001-2002-SA
Texto
nico
de
Procedimientos
89
90
Anexo N 7: MINUTA DE CONSTITUCIN:
Patricia Ponce de Len
Abogada
Notaria Pblico de Lima
Av. Benavides N 453
Distrito de Miraflores
Lima-Per
TESTIMONIO
A favor de:..
N 360
KARDEX 514
91
....... S.R.L.. QUE OTORGAN JULIANA MARISEL RAMIREZ ARIMUYA KEYLA BRAVO
CHICLAYO WIDAD NAYZA PONCE -MELQUIADEZ....
EN LA CIUDAD DE LIMA, DISTRITO DE MIRAFLORES A LOS TRES DIAS DEL MES DE
OCTUBRE DOS MIL NUEVE (2011), ANTE MI: PATRICIA PONCE DE LEON, ABOGADA
NOTARIA PUBLICA DE ESTA CAPITAL, IDENTIFICADA CON DNI NMERO (08474444)
CERO
OCHO
MILLONES
CUATROSCIENTOS
CONTRIBUYENTE
CUATROCIENTOS
CUARENTA
NMERO
CUATRO
(11-06438719-3)
SETENTA
CON
ONCE
/
MIL
CUATRO
REGISTRO
MIL
NICO
SESENTA
DE
CUATRO
SOLTERA.
PROFESIN
INTERNACIONALES,
ADMINISTRACION
DEBIDAMENTE
EMPRESARIAL
IDENTIFICADA
CON
EL
DE
DNI
NEGOCIOS
N45499637.
PROFESIN
ADMINISTRACION
EMPRESARIAL,
DEBIDAMENTE
DE
NACIONALIDAD
PERUANA,
DE
ESTADO
CIVIL
SOLTERA.
92
LEGAJO BAJO EL NMERO DE ORDEN CORRESPONDIENTE, CUYO TENOR LITERAL ES
COMO SIGUE:
MINUTA:
SEORA NOTARIA: DOCTORA PATRICIA PONCE DE LEN SIRVASE USTED EXTENDER
EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS; UNA DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD
DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, QUE OTORGAN: JULIANA MARISEL RAMIREZ
ARIMUYA DE NACIONALIDAD PERUANA, DE ESTADO CIVIL SOLTERA. PROFESIN
ADMINISTRACION EMPRESARIAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES, DEBIDAMENTE
IDENTIFICADA CON EL DNI N 45499637. DOMICILIADO EN URB. PEDRO CUEVA
VASQUEZ MZ D LT 13 DEL DISTRITO DE VENTANILLA PROVINCIACONSTITUCIONAL
DEL CALLAO.
KEYLA BRAVO CHICLAYO.- DE NACIONALIDAD PERUANA, DE ESTADO CIVIL
SOLTERO.
PROFESIN
ADMINISTRACION
EMPRESARIAL,
DEBIDAMENTE
DE
NACIONALIDAD
PERUANA,
DE
ESTADO
CIVIL
SOLTERA.
DOSCIENTOS ONCE
93
SOCORRO ORREGO SUXE, PAGA S/. (CUATRO MIL DOSCIENTOS ONCE NUEVOS
SOLES), MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.
RUTH MATEO BENITES, PAGA S/. (CUATRO MIL
1. PRODUCCION DE SIROPE .
2. VENTA DE SIROPE.
ARTCULO 3.- LA SOCIEDAD TENDR SU DOMICILIO EN LA CIUDAD DE LIMA,
PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES, AGENCIAS Y OTRAS OFICINAS EN CUALQUIER
LUGAR DE LA REPBLICA Y DEL EXTRANJERO, INICIA SUS OPERACIONES A PARTIR
DE LA FECHA DE INSCRIPCION EN EL REGISTRO MERCANTIL, SIENDO SU DURACION
INDEFINIDA.
CAPITAL Y ACCIONES
ARTICULO 4.- EL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. .. (DIESISES MIL OCHOCIENTOS
CUARENTAYCINCO 00/100 NUEVOS SOLES).
ORGANOS DE LA SOCIEDAD
ARTICULO 5.- SON ORGNOS DE LA SOCIEDAD:
A.- LA JUNTA GENERAL.
B.- LA GERENCIA
94
ORDINARIOS CORRESPONDIENTE AL
OBJETO SOCIAL.
REPRESENTA A LA SOCIEDAD A TODA CLASE DE AUTORIDADES CIVILES JUDICIALES
Y CUALQUIER OTRA, CON LAS FACULTADES
AL
CONTRATOS
DE
CREDITO
EN
CUENTA
CORRIENTE,
CREDITOS
PARA
HIPOTECAR,
PARA
RENTAR,
ENDOSAR
POLIZAS
DE
PARA
OTORGAR
FIANZA
SEGURO;
PARA
ENDOSAR
WARRANTS,
PARA
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AVALAR, DESCONTAR Y AFECTAR
LA
DISPOSICION
TRANSITORIA.-
QUEDA
NOMBRADO
COMO
PRIMER
JULIANA
MARISEL
RAMIREZ
ARIMUYA
QUIEN
GOZARA
GERENTE
DE
LAS
96
LA REPRESENTACIN JUDICIAL CONFIERE AL REPRESENTANTE LAS ATRIBUCIONES Y
POTESTADES
AQUELLAS
GENERALES
PARA
LAS
QUE
QUE
CORRESPONDE,
LA
LEY
EXIGE
AL
REPRESENTADO,
FACULTADES
SALVO
EXPRESAS.
LA
RECONVENIR,
CONTESTAR
DEMANDAS
RECONVENCIONES,
TRANSIGIR,
SOMETER
ARBITRAJELAS
PRETENSIONES
97
CAJA REGISTRADORA UN SELLO QUE DICE BANCO DE CREDITO AGENCIA LARCORECIBIDOR PAGADOR.
CONCLUSION:
ESTANDO EN TODO CONFORME CON LA MINUTA E INSERTOS TRANSCRITOS
PREVIA LECTURA QUE LES HICE, INSTRUI A LOS COMPARECIENTES DEL CONTENIDO
DE LOS MISMOS QUIENES SE RATIFICARON EN EL MISMO PROCEDIMIENTO A
FIRMARLO. SE CONCLUYO EL PROCESO DE FIRMAS. CONFORME EL ARTICULO 59,
INCISO J DE LA LEY DEL NOTARIO EL DIA 03 DEL MES DE OCTUBRE DEL DOS MIL
NUEVE, CONSTANCIA QUE EL NUMERO DE SERIE DE LA FOJA DONDE SE INICIA EL
PRESENTE INSTRUMENTO ES FOJA DOS MIL CIENTO CINCUENTISEIS VTA. CON
NUMERO DE SERIE DE LA FOJA DONDE SE INICIA EL PRESENTE INSTRUMENTO ES
FOJA DOS MIL CIENTO CINCUENTISEIS VYA. CON NUMERO DE SERIE A N 0735661
VTA. Y CONCLUYE EN LA FOJA DOS MIL CIENTO SESENTIUNO VTA. CON NUMERO DE
SERIE A N 0735671 VTA, DE TODO LO QUE DOY FE.
-------------------------------------JULIANA MARISEL RAMIREZ ARIMUYA
GERENTE GENERAL
SOLICITUD
DE LA PARTE
LA SOCIEDAD
EN EL ASIENTO __________
DE FICHA N 112423
DEL TOMO ________
DEL REGISTRO MERCANTIL DE LIMA
LIMA 03 DE OCTUBRE DEL 2009
PATRICIA PONCE DE LEON
ABOGADA-NOTARIA DE LIMA
Av. Benavides 453
Distrito de Miraflores
Lima-Per
98
99
ANEXO N 9 SUNAT Y SUNARP
RESERVA DENOMINACIN DE NOMBRE EN LINEA - SUNARP
100
101
PUBLICIDAD COMERCIAL.
Pues esta es su oportunidad traigo para Ud. un exquisito Sirope de Camu camu
Camu Sirop Ideales para su hogar, su negocio.
Si UD, no desea invertir en grandes sumas de dinero en productos de repostera de
calidad mediocre, ahora esta es su oportunidad de comprar este producto de
excelente calidad que a travs de un delicioso manjar cuidara tu salud y la
de toda tu familia.
Bien, pues Ud. debe pensar que le voy ofrecer mi producto en un precio obsceno,
no es verdad?
102
Yo, con mi producto Sirope
una mejor
Mis productos son 100% natural, vitamnicos que sern mas efectivos que
otras mermeladas
Seora, Seor, seorita, joven
compre YA!
Garanta: si mi producto no es 100% natural y de calidad te devuelvo tu dinero.
BIBLIOGRAFA:
1 TIPOS DE SOCIEDAD (2009) SOCIEDAD RESPONSABILIDAD LIMITADA.
Estatutos Sociales y Constitucin de S.R.L.
http://www.fundacionparaguaya.org.py/legalizar_empresa/02.h
tm
2 BASE LEGAL: Ley General de Sociedades 26887. Artculos 295 a 303. (2009)
Lima Per. Sociedades Civiles
http://www.constituyetuempresa.com/socior.htm
3 ARELLANO, ROLANDO (2009).
Cmo somos y pensamos los peruanos del siglo XXI, Per: Arellano
Investigacin de Marketing.
Multiclientes
http://www.arellanomarketing.com/content/content.php?
pID=20
Los Estilos de Vida como Herramienta de Comprensin Social
Los problemas del uso de la clasificacin por NSE
http://www.arellanomarketing.com/content/content.php?
pID=62
Los Estilos de Vida en el Per.
http://www.arellanomarketing.com/content/content.php?
pID=63
Los 6 Estilos de Vida y sus principales caractersticas
http://www.arellanomarketing.com/content/content.php?
pID=64
4 VITAMINAS, TIPOS E IMPORTANCIA. (2009)
http://www.botanical-online.com/medicinalesvitaminas.htmwww.botanicalonline.com
5 CENSO 2007 CANTIDAD DE HABITANTES DE NSE A Y B.
http:// inei.gob.pe
4 ENTORNO SOCIAL 2009
http://elcomercio.com.pe/noticias
http://peru21.com.
5 VENTAJAS Y PROGRAMA DE LEY MYPE
http://crecemype.pe
103
6 DIARIO EL PERUANO:
Decreto
Supremo
001-2002-SA
Texto
nico
de
Procedimientos
actualizado
al
01.01.2009
en
base
la
Resolucin
de
Superintendencia N 2332008/SUNAT)
REGLAMENTO DE COMPROBANTES DE PAGO (Publicada el 24.01.1999,
vigente desde el 01.02.1999)
http://www.sunat.gob.pe/legislacion/superin/1999/007.htm
8
PG WEB MUYPYMES:
Total Publishing Network S.A. (o TPN, como se le conoce en el sector) es una
empresa espaola creada a finales de 2007 y compuesta por expertos en
tecnologa, especialistas en publicacin Web, y profesionales del periodismo
con una larga trayectoria y muchos aos de experiencia en medios impresos
y en el sector informtico. Dedicada a la asesora, publicidad, etc, brindando
una informacin especializada a todos los usuarios mediante sus blogs:
MuyComputer, MuyPymes, MuyComputerPRO
http://muypymes.com/marketing/comunicacion/2072-cinco-grandisimosejemplos-de-marketing-viral.html
10
104
FUNCIONES, ELEMENTOS, TCNICAS, CAMPAAS DEL MARKETING VIRAL.
www.infomipyme.com
11
12
perodos.
13
14
ADEX
ASESORIA REGLAMENTO DE LEY GENERAL DE ADUANAS
15
16
INDECOPI:
REGISTRO DE LA MARCA NOMBRE COMERCIAL.
http://www.youtube.com/watch?v=&feature=player_embedded
no hay estudio de mercado competencia, no me dicen los % de participacin de las
marcas que pueden ser su competencia directa e indirecta tanto en el pas de
origen como en el pas de destino
105
no hay un presupuesto de ventas, cuanto asumen que podrn vender en un ao, en
cinco aos y en 10 aos (como mnimo)