PRESENTADO POR:

Mara Jimena Gmez Lpez

Daira Marilyn Bastidas Tamara

ARTURO CALLE
1. MISION: ARTURO CALLE disea, confecciona y comercializa prendas de vestir
y accesorios para hombre, con estndares internacionales de calidad, precios justos
y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y
expectativas
de
sus
clientes.
A su vez, busca permanentemente la innovacin y la mejora de sus procesos, el
desarrollo integral de la organizacin y el bienestar de su talento humano, para
obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del pas.
2. VISION: Ser lderes nacionales en la confeccin y comercializacin de prendas de
vestir para hombre cumpliendo estndares internacionales de calidad, con
proyeccin en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos
de venta en las principales ciudades del pas y el exterior.
ARTURO CALLE contar con talento humano comprometido y capacitado
profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo
con el desarrollo del pas y su bienestar social.
3. OBJETIVOS
3.1.
OBJETIVO GENERAL: Ser lderes nacionales en la confeccin y
comercializacin de prendas de vestir para hombre.
3.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Ser Eficaces en despachos de mercanca y en la rotacin del producto.
Tener una proyeccin en el mercado latinoamericano contando con almacenes
en las principales ciudades del exterior.
- Satisfacer las necesidades y expectativas que tienen nuestros clientes sobre las
prendas y accesorios para hombres que diseamos, confeccionamos
y comercializamos.
4. VALORES CORPORATIVOS:
- JERARQUIA DE VALORES:
- SOLIDARIDAD
Estamos comprometidos con el trabajo por el bien comn,
cuyo
fin
es
el
bienestar
integral
de
la
comunidad
INTEGRIDAD
Actuamos conforme a las normas ticas y sociales relacionadas con el trabajo,
con honestidad y rectitud incluso en situaciones de dilema tico
RESPETO

Poseemos un alto sentido del deber con la comunidad y el pas, cumpliendo con
las
obligaciones
en
diferentes
situaciones
de
la
vida
COMPROMISO
Valoramos las cualidades y derechos de los dems como personas
y como parte de una sociedad
5. TIPO DE ORGANIZACIN
- LINEAL: Se dice que es un tipo de organizacin lineal porque todos los
deberes y responsabilidades de cada trabajador se encuentran muy claros y
definidos, hay mucha disciplina dentro de la organizacin ya que entre el
administrador o jefe existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad entre los empleados y por ste motivo cada jefe comunica a su
empleado todo lo que pasa dentro de la empresa definindolo en secciones o
reas. En otras palabras los entes econmicos con ste tipo de organizacin son
ms organizadas y limpias en el momento de cumplir con unas actividades para
llegar a lograr o cumplir un objetivo.
6. ORGANIGRAMA

l organigrama utilizado en sta Empresa Arturo Calle es de tipo Vertical, ya que es el

organigrama mas utilizo por las empresas porque gracias a ste nos presenta la informacin
clara, entendible, ste muestra de una forma ordenada los diferentes niveles jerrquicos,
posteriormente se dice que es ntegro ya que nos muestra una forma grfica de todas las
unidades administrativas y sus relaciones de jerarqua por su equivalencia, tambin es

especfico porque nos da a conocer la estructura de la empresa y micro administrativo

porque corresponde a una sola organizacin pueden referirse a ella en forma global o
mencionar alguna de las reas que la conforman.
7. OBJETIVOS GENERALES DE CADA UNIDAD DE DIRECCION:
GERENTE GENERAL: Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y
controlar las actividades administrativas, comerciales, operativas y
financieras de la Empresa, as como resolver los asuntos que requieran su
intervencin de acuerdo con las facultades delegadas por el Directorio.
SUBGERENTE ADMINISTRATIVO: Administrar todo el recurso humano,
los servicios generales y dems gestiones administrativas de la empresa a fin
de lograr mayor eficiencia y eficacia en las tareas y operaciones normales de
la Organizacin.
CONTABILIDAD: Analizar la informacin contenida en los documentos
contables generados del proceso de contabilidad en la empresa, verificando
su exactitud, a fin de garantizar estados financieros confiables y oportunos.
TESORERIA: Garantizar de manera eficiente las actividades de custodia,
control, manejo y desembolso de fondos, valores y documentos negociables
que se administran en la empresa de Arturo Calle.
VENTAS: Comprender la funcin que desempea la fuerza de ventas de
una empresa en el proceso de valor para los clientes y en las relaciones con
los mismos.
COMPRAS: Determinar las necesidades del establecimiento en funcin de
la oferta de ropa de este.
RECURSOS HUMANOS: Lograr el 100% del rendimiento del capital
humano dentro de la organizacin a travs de modelos que permitan el
desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores.
SUBGERENTE OPERATIVO: Planificar, organizar, dirigir y controlar la
ejecucin del plan de actividades y el presupuesto de la Gerencia de
Operaciones, con el fin de cumplir con los objetivos, funciones y metas
asignados.
GERENTE DE PRODUCCION: Solicitar y controlar el material del que se
va a trabajar, para determinar la secuencia de las operaciones, las
inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos,
se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la
satisfaccin del cliente.
JEFE DE PLANTA: Dirigir y controlar los procedimientos involucrados en
los procesos gerenciales, misionales y de apoyo de la Empresa / Aplicar y
cumplir lo establecido en el Sistema de Gestin Integral (calidad, ambiental,
seguridad y salud ocupacional) en el desarrollo de sus actividades laborales,
con responsabilidad social.

 MANTENIMIENTO: Ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo en

los mdulos o ncleos de la Organizacin, utilizando los procedimientos
necesarios para garantizar el ptimo estado de los mismos.
PRODUCCIN: Coordinar y organizar el rea de produccin de la empresa,
tanto a nivel del producto, como a nivel de gestin del personal obrero, con
el objetivo de cumplir con la produccin prevista en tiempo y calidad del
trabajo, mediante la eficiente administracin del departamento a cargo.
8. PRINCIPALES FUNCIONES POR DEPARTAMENTO
El DEPARTAMENTO COMERCIAL/VENTAS consigue
vender los
objetivos de ventas planteados para que la empresa consiga una rentabilidad,
atendiendo y fidelizando a los clientes.
El DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN fabrica la produccin ms el stock
objetivo que luego ser comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de
gastos.
El DEPARTAMENTO DE COMPRAS adquiere buenas materias primas a
buen precio siempre cuando es necesario, sin roturas de stock.
El DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN contabiliza las facturas
emitidas y recibidas, cobra a los clientes, paga a los proveedores y plantilla, y
liquida los impuestos en las fechas correspondientes.
El DEPARTAMENTO
FINANCIERO consigue financiacin
para
las
necesidades de la empresa (inversiones o circulante), planifica para que sta
siempre tenga dinero para afrontar sus pagos puntualmente y tenga una situacin
patrimonial saneada (balance solvente), y controla que la actividad resulte
rentable (cuenta de Prdidas y Ganancias con beneficios).
El DEPARTAMENTO DE CONTROL DE GESTIN supervisa y vigila que
todos los departamentos cumplan sus objetivos, reportando a la direccin
general.
El DEPARTAMENTO DE MARKETING colabora con el Comercial para
conseguir ms ventas y atender mejor a los clientes.
El DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS gestiona a las personas
para garantizar el cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que
los puestos estn siempre cubiertos, aplica las frmulas de contratacin ms
adecuadas en cada caso, remunera a los trabajadores y los mantiene motivados.
La DIRECCIN/GERENCIA marca los objetivos estratgicos a alcanzar por
la empresa, y funcionales a alcanzar por cada departamento, y supervisa y
coordina su cumplimiento, asignando recursos y presupuestos para cada uno.

9. MATRIZ DOFA
FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES:
1. El cliente se siente
satisfecho por los
productos que amoldan su
necesidad.
2. Mayor captacin de
clientes.

AMENAZAS:
1. Incremento a los costos
para complacer a los
clientes exclusivos.
2. La competencia entre las
Empresas que adoptan la
misma tendencia.

FORTALEZAS:
1. Permite a la empresa
enfocarse en los
productos que realmente
quieren los clientes lo que
facilita una mejor fluidez
de los mismos.
2. Proporciona la
verdadera visin de la
Empresa.
3. Los clientes se
identifican con la
Empresa.
FO
FO 1-2-3 Realizar
investigaciones de
mercado que permitan
conocer los nuevos gustos
y preferencias de los
consumidores y aplicar la
innovacin.

DEBILIDADES:
1. Costos de
mejoramiento del
producto.
2. Costos en el traslado de
mercanca a los clientes
Exclusivos.

FA
FA 1. Cambiar de manera
peridica la imagen de los
productos para no cansar
al cliente de manera
creativa.
FA 2. Ajustar el producto
en lneas que satisfagan a
todos los consumidores
por igual.

DA
DA 1-2. Mantener la
filosofa de calidad para
hacer el equilibrio entre
costos precios.

DO
DO 1. Desarrollo de
programas que
comprometan a los
inversionistas con
responsabilidad Social.
Do 2. Organizar puntos
clave de distribucin de la
mercanca.