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SIETE
EFECTIVA
HBITOS DE
LA GENTE
ALTAMENTE
EFECTIVA
STEPHEN R. COVEY
Fortalezas
Oportunidade
Personales
1. Presentar un
mapa conceptual y mental de los 7s Sociales
hbitos.
Empezar con
MAPA CONCEPTUAL
Pro actividad
Primero lo
primero
Pensar en
ganar/ganar
Misin
personal
Ejercico de
ejecucin
Relaciones
equilibradas
Conseguir las
cosas que se
quiere que
sucedan.
Urgente e
importante
el fin en la
mente
Poder
personal de
escoger una
respuesta
postiva ante
las
circunstancias
.
Las que
dependen de
la actividad
personal
Pueden
ser
Misin
4 pasos
actividade
s
Para
Las que
involucran a
otras
personas.
Importante y
urgente
Urgente y de
poca
importancia
Las que no
podemos
controlar.
Ver el
problema.
Problemas
crticos
No deben de
quitar tiempo
Identificar las
decisiones
previas
Dterminar
resultados
aceptables
como
Solucin
genera
Clave del
manejo del
tiempo
Actividades
importantes
Para mejorar
Autosatisfacci
n, seguridad
, tranquilidad.
Autorenovaci
n
Tener tiempo
para uno
mismo
Fsica
Mental
Espiritual
Social
emocional
Identificar
nuevas
opciones.
Escuchar y
comunicarse
Entender con
la razn y la
intuicin.
Sinergizar
Ser entendido
El total es
mayor que la
suma de sus
componentes
Mxima
credibilidad
Valoracin de
las
diferencias
esenci
a
surge
Proceso
creativo
MAPA MENTAL
RESUMEN
CONCLUSIONES
No es slo una frase, es una filosofa en la que buscamos soluciones en la que
todos los involucramos saldremos beneficiados.
Su ms patente realidad se nos presenta en el mundo de los negocios.
Imaginemos por un momento que somos los dueos de una empresa, qu es lo
que ms nos importa, la satisfaccin de nuestros clientes. Por qu, porque de
ellos nosotros logramos nuestra subsistencia. Entonces ser posible lograr una
relacin en la que nosotros ganemos y nuestros clientes pierdan: No. Por qu,
porque buscaran satisfacer sus necesidades en otro negocio distinto al nuestro.
Ubiqumonos ahora en la posicin contraria. Nos gustara que nuestros clientes
ganasen y nosotros perdiramos: No. Por qu, porque no podramos continuar
con el negocio.
Entonces cul ser la mejor relacin, En la que nuestros clientes y nosotros
ganemos.
Cuando esa relacin ganar ganar no es posible, lo conveniente ser entonces
no hacer negocios, o ganamos o no hay negocios.
Hay oportunidades en la que nos ponemos de acuerdo para no estar de
acuerdo. Ello seguramente ocurre cuando no somos capaces de deponer
nuestras posiciones o ideas para buscar una solucin mejor.
La relacin ganar - ganar la podemos apreciar cuando poseemos autorespeto y
respeto por los dems, para lo cual necesariamente debemos comunicarnos de
manera clara y precisa.