Relaciones Entre El Comportamiento

Humano, Cambio Y El Desarrollo

Organizacional

Enviado por ZoeAlexandraJ

13/03/2013

901Palabras
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Relaciones entre el comportamiento humano, cambio y el desarrollo organizacional.

El estudio del comportamiento humano en el ambiente laboral es un tema de gran
importancia hoy en da para casi todas las empresas, las cuales buscan un continuo
mejoramiento del ambiente de su organizacin, para as alcanzar un aumento de
productividad.
Es considerado como el ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el
trato que un jefe puede tener con sus empleados, la relacin entre el personal de la empresa
e incluso con los clientes, todos estos elementos van siendo parte de lo que denominamos
como ambiente laboral, que puede jugar como una facilidad o un obstculo para el buen
desempeo de la organizacin. En conjunto, es la expresin personal de la percepcin que
los trabajadores y directivos se forman de la organizacin a la que pertenecen y que incide
directamente en el desempeo de la organizacin.
Desarrollo
Biolgica: Se concibe al ser humano como un sistema, que el conjunto da en total el
funcionamiento
de
elementos
mutuamente
interrelacionados
(cuerpo).
Social: Aparece como un conjunto de rasgos distintivos, espirituales y materiales,
intelectuales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social (cultura).
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemtico planificado, en el cual se introducen
los principios y las prcticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con
la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organizacin.
Cuando se habla de entrenamiento y desarrollo, la nocin es microscpica y casi siempre
individual.

El desarrollo organizacional crea un clima que brinda vigor a los sistemas organizativos
permitiendo una mayor produccin por su vinculacin con el recurso humano.
Este clima organizacional refleja facilidades y dificultades que el trabajador encuentra para
incrementar su productividad, por eso cuando se evala el trabajo lo que se hace es
determinar mediante la percepcin de los trabajadores, cuales son las dificultades o los
problemas que existen en una organizacin y la influencia que sobre estos ejercen las
estructuras organizativas, factores internos y externos del proceso de trabajo actuando como
facilitadores o entorpecedores del logro de la calidad o de los objetivos.
El desarrollo organizacional es una herramienta administrativa para lograr un incremento
en la productividad, reducir el ausentismo, los costos y conducir las modificaciones que se
deben llevar a cabo en las instituciones, derivados de la influencia de fuerzas internas o
externas que obligan a los directivos a mantener constantemente una actitud de
mejoramiento continuo.
El ambiente individual
En pocas cuestiones se puede apreciar tan ntidamente el proceso de integracin de la
sociedad en el mundo como es el caso, precisamente, de las cuestiones ambientales. Mucha
razn tena el prestigiado autor que denomin anuestro planeta como aldea global, de donde
deriv la palabra globalizacin que se entiende como un proceso, principalmente,
econmico de vinculacin entre todos los seres humanos y las naciones existentes.
La industrializacin que se produce a partir del siglo XVII modific, no nicamente el
modelo de produccin, sino tambin la forma de vivir y las aspiraciones individuales y
colectivas, pues tuvo consecuencias de orden negativo en diversos mbitos de la vida
cotidiana. El hecho de subordinar toda forma de ser y de pensar a las cuestiones de carcter
econmico, desde la visin del utilitarismo ingls en las que determina que el hombre es
egosta por naturaleza y tiende a satisfacer su inters personal, sin importar las necesidades
ms urgentes de los otros, nos llev a construir una sociedad consumista y de produccin
industrial irracional.
Eminentes socilogos indican que transitamos de una economa industrial a otra de
servicios y que la tecnologa permite hoy desarrollar procesos de construccin de bienes
que generan mayor satisfaccin, menor costo, menor tiempo de produccin y ms calidad.
Recientemente, se incorpor la nocin de evitar el fenmeno de la contaminacin, pues es
un requisito de calidad no solo producir un bien de manera adecuada, tambin se exige que
no se dae el medio ambiente.
Clima Organizacional
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los
miembros de un grupo u organizacin, el cual est relacionado con la motivacin de los
empleados.
Se
refiere
tanto
a
la
parte
fsica
como
emocional.
En la misma medida en que se puede analizar y describir una organizacin en lo que
concierne a sus propiedades, a su estructura y a sus procesos, tambin es posible identificar

las diferentes dimensiones de la percepcin del medio ambiente laboral en el que se

encuentra el colaborador individual e investigar su influencia sobre la experiencia y las
conductas individuales. La percepcin por parte de la organizacin y del medio ambiente
laboral, representa el sistema de filtracin o de estructuracin perceptiva. En virtud de esta
percepcin, tal persona efecta una descripcin de la multiplicidad de los estmulos que
actan sobre l en el mundo del trabajo y que representan su situacin laboral, y este medio
ambiente, se denomina clima de la organizacin o de la empresa para un individuo.
El Clima Organizacional es: Un constructo personalista, una serie de percepciones globales
por parte del individuo en lo concerniente a su organizacin. Estas percepciones globales
reflejan la interaccin que se da entre las caractersticas personales y las de la organizacin.
Las percepciones individuales del clima de la organizacin consisten aqu en una
interaccin (y combinacin) de caractersticas objetivas y hechos que integran el devenir de
la organizacin, por una parte, y caractersticas individuales y personales del individuo que
percibe por otra.