4.1.1.

Identificar a Necessidade e Definir o Problema

O profissional da engenharia aquele que aplica as cincias da natureza, cincias exatas e
economia para desenvolver projetos em prol da sociedade. Assim, a mo de obra desse profissional
necessitada quando h uma necessidade identificada.
O engenheiro solicitado depois que uma necessidade identificada, ou seja, o engenheiro
no identifica essa necessidade.
Ao identificar a necessidade, o problema deve ser definido. Caso essa etapa seja pulada,
pode-se solucionar o problema errado.
4.1.2. Montar a Equipe de Projeto
Com a complexidade dos projetos de engenharia, difcil encontrar um projeto feito por
uma nica pessoa, assim, os projetos so elaborados por equipes que possuem pessoas com aptides
complementares. Antigamente, os problemas de um projeto de engenharia eram resolvidos por
especialistas que trabalhavam de forma compartimentada. Um exemplo comum era na produo de
um automvel, que os estilistas decidiam o formato da carroceria, os engenheiros mecnicos
determinavam como acomodar o motor dentro do cap e como formar os painis, os engenheiros
eletricistas eram responsveis pelo sistema eltrico, os engenheiros de produo, pela linha de
produo e, por ltimo, os profissionais de marketing que desenvolviam a campanha publicitria. A
engenharia sequencial funcionava, mas no era tima, pois cada profissional se limitava pelos
especialistas anteriores, de modo que, o projeto no alcanava a soluo tima global.
Para ter uma soluo tima global, necessrio que todos os profissionais trabalhem juntos
desde o incio do projeto, assim, sendo chamado de engenharia concorrente. Voltando para a
produo de um automvel, os especialistas em marketing e os estilistas precisam trabalhar juntos
para desenvolver um projeto altamente vendvel. Ao mesmo tempo, o engenheiro mecnico est no
projeto para acomodar o motor na carroceria, e que necessrio um novo material, os engenheiros
de produo so acionados pois haver um grande impacto nos mtodos de fabricao.
4.1.3. Identificar Limitaes e Critrios de Sucesso
H limitaes em todos os projetos, pois nenhum recurso ilimitado. As limitaes devem
ser identificadas logo no incio, pois afetam o planejamento do projeto. Limitaes tpicas so
listadas a seguir:

Oramentos: Antes do projeto ser iniciado, os engenheiros devem conhecer o oramento

proposto.
Tempo: Alguns projetos devem ser concludos rapidamente, pois a necessidade urgente. Os
engenheiros devem conhecer o tempo o tempo a ser alocado ao projeto.
Pessoal: Enquanto a equipe formada, o engenheiro necessita conhecer o nmero de
pessoas e suas habilidades.
Leis: Atualmente, as leis podem ser restritivas. Antes de iniciar um projeto, as exigncias de
diversos rgo governamentais precisam ser atendidas, pois caso no sejam, pode haver um
gasto maior no final do projeto.
Propriedade de materiais e disponibilidade: Os engenheiros sempre foram limitados pelas
propriedades dos materiais, por exemplo, a eficincia de um motor aumenta, a medida que a
temperatura mais altas so usadas, mas difcil ter materiais que aguentam altas
temperaturas.
Construo com itens do estoque: Logo no incio, o engenheiro deve saber os materiais que
possui no estoque ou se possui permisso para utilizar outros materiais, mas os que esto no
estoque so disponveis rapidamente, mas preciso saber se eles no comprometero o
projeto final.

Competio: Os engenheiros devem saber se o produto nico ou se ir competir com

outros produtos similares.
Viabilidade de fabricao: muitos itens podem ser feitos em pequenas quantidades em um
laboratrio ou oficina, mas podem no ser adequados produo em massa.

Aps serem identificadas as limitaes do projeto, preciso determinar um critrio de

sucesso. Os projetos de engenharia tem diferentes objetivos, alguns sero relacionados a seguir:

Esttica: Com relao a produtos para consumidores, a esttica desempenha um grande

papel, pois produtos feios no vendem, no importa a resistncia, confiana ou
funcionalidade. de difcil definio a esttica e altamente subjetiva, mas produtos que so
bem equilibrados e proporcionais e com cores coordenadas geralmente possuem apelo
esttico
Desempenho: O desempenho de um produto determinado pelo produtor, a menos que o
produto seja uma solicitao do consumidor.
Qualidade: A qualidade de um produto determinado pelo consumidor. A qualidade
geralmente definida como adequao para o uso.
Fatores humanos: Como a maioria dos produtos usado por humanos, os produtos de
sucesso devem ser projetados em vista os usurios humanos.
Custo: Um produto que seja esteticamente agradvel, de alta qualidade e de uso simples
ainda pode fracassar no mercado se for muito caro.
Segurana: O engenheiro deve sempre projetar produtos que sejam seguros para o usurio
final e para os artesos que construiro o produto, impossvel projetar produtos
completamente seguros, pois seriam demasiadamente caros.
Ambiente de operao: O engenheiro deve projetar produtos tendo em mente o ambiente de
operao.
Logstica: Muitos produtos requerem sistemas de suporte, como eletricidade, resfriamento,
vapor, combustvel e peas de reposio. Dependendo de onde o produto usado, tais
sistemas de apoio podem ou no estar disponveis.
Confiabilidade: Um produto confivel sempre desempenhar a funo pretendida pelo
perodo de tempo desejado e no ambiente especificado pelo usurio.
Viabilidade de manuteno: Um produto manutenvel pode passar pelo processo de
manuteno com frequncia necessria.
Facilidade de conserto: Se um produto for facilmente manutenvel, ele consertvel.
Disponibilidade: Se um produto estiver sempre pronto para o uso, ele est disponvel.

Ao serem identificadas as propriedades desejadas do produto, necessrio ponder-las, isto

, especificar sua importncia relativa.
4.1.4. Buscar Solues
Buscar solues exigem muito do engenheiro, que precisam gerar ideia que solucionem os
problemas do projeto trabalhado. A gerao de ideias um processo criativo que no pode ser
simplesmente tratado como se fosse um algortimo prescrito a ser seguido.

Posso eliminar a necessidade?: Suponha que voc um projetista e seu chefe mande voc
projetar uma cobertura para molas enferrujadas, mas em vez de voc criar essa cobertura,
voc cria uma mola polimrica.
Adquira conhecimento: Na engenharia as ideias no surgem do nada, precisa trabalhar com
uma base de conhecimento. Enquanto busca uma soluo, o engenheiro deve adquirir tanto
conhecimento quanto possvel.

Empregue analogias: Ao empregar analogias, o engenheiro de projeto pode explorar as

informaes de outras reas e utiliz-las no problema de projeto.
Personalize o Problema: Para alguns problemas voc pode melhorar a sua viso desse
problema ao imaginar-se como tendo encolhido e entrado no dispositivo qu est sendo
projetado.
Identifique os parmetros crticos: Muitos projetos de engenharia tem uma caracterstica
critica que deve ser eliminado para que o projeto seja funcional. Talvez um componente
deva operar a altas velocidades, ou ser muito confivel, ou ser feito de acordo com rgidas
tolerncias.
Altere a sequncia de etapas: Os processos envolvem uma sequncia prescrita de etapas.
Talvez uma soluo elegante possa ser desenvolvida alterando sequncias.
Inverta o problema: Suponha que voc precisa projetar um alicate leve para astronautas da
NASA. Ao inverter o problema, voc ter que fazer alicates mais pesados, com uma voc
saber onde est o peso do alicate, assim, voc pode diminuir o peso
Repita componentes ou etapas do processo suponha que voc queira comprimir um gs que
se decompe se for muito aquecido. Se a compresso for feita em uma nica etapa, muita
energia compressora deve ser adicionada ao gs, que se aquecer muito e se decompor.
Entretanto, se voc dividir a compresso em vrias etapas e resfriar o gs, voc conseguir.
Combine funes:Agumass vezes um projeto elegante resulta da combinao de funes
em vez de separao. Por exemplo, muitos processos industriais necessitam tanto de
eletricidade quando de calor. Para suprir as necessidades de eletricidade, uma fbrica props
transformar combustvel em eletricidade e em vapor no mesmo equipamento
Use a imaginao: Enquanto trabalha no projeto, imagine que voc alcanou os objetivos e
est inspecionando o produto final. Que caractersticas esse produto teria se fosse
construdo?