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1. INTRODUO
notria a importncia da engenharia em sociedades cada vez mais
complexas como a nossa, onde a evoluo da cincia e da tecnologia se tornou um
marco real em nossas vidas. Mas, para que tudo isso acontea tem-se a figura de
um engenheiro, que o profissional responsvel desde a identificao do problema
at a sua soluo, algo que feito atravs de projetos. Constituindo assim, a
essncia da engenharia. Mas, o que um projeto? Como elaborar um projeto de
engenharia?
O projeto na engenharia um plano de execuo formado pelo conjunto
de aes, procedimentos e especificaes que, postos em prtica, atravs da
aplicao especfica de uma metodologia de trabalho e atendendo a diversas
necessidades como oramento e tempo, resultam em algo concreto.
Disso surge a Importncia do Projeto na engenharia, j que no
processo de pesquisa que o engenheiro rene seus conhecimentos tcnicos e
cientficos
projeto
por
inovao
surge
da
aplicao
de
conhecimentos
5. PROCESSOS DE UM PROJETO
Um projeto no se inicia quando um profissional postado frente de
ferramentas como computador, manuais, calculadoras, ou outros utenslios como
imaginam aqueles que no vivenciam a realidade da rea. Os clculos, esboos,
esquemas e tomadas de decises so atividades provenientes outras tarefas,
algumas de ordem tcnica, outras a partir de palpites e algumas de estudos
realizados anteriormente.
Diversas etapas compem o processo de um projeto, e em cada uma
delas vrias informaes so necessrias. Essas informaes podem ser divididas
em dois tipos:
Informaes gerais so aquelas que qualquer pessoa pode obter, tanto
de engenheiros como leigos no assunto.
Informaes especficas so aquelas referentes a assuntos tcnicos e
que tenham relao com o assunto abordado no projeto como propriedades de
materiais, processos de fabricao, desempenho de sistemas anteriores etc.
Outras informaes relacionadas a outras reas de estudo tambm podem
ser necessrias para o desenvolvimento do projeto so elas: estudo de mercado,
finanas, pessoal, ecolgicas, sociais etc.
Um projeto no termina quando a soluo do problema encontrada, pelo
contrrio, a soluo deve ainda ser divulgada de forma clara, correta e concisa. E
embora o resultado final de um projeto seja normalmente um produto ou um sistema,
muitos projetos podem objetivar a gerao de novas informaes. Muitos projetos,
por no apresentarem algum tipo de inviabilidade e por isso so interrompidos
durante seu desenvolvimento. No entanto, muitas informaes j tero sido geradas
e se tiverem o devido tratamento podero ter grande importncia no futuro.
Por outro lado, deve se atentar para as seguintes questes, nenhum
projeto se inicia sem antes serem garantidos os recursos financeiros e as questes
legais. Normalmente uma soluo s aceita se apresentar viabilidade comercial
(empresas privadas) ou a relao custo/benefcio for interessante (entidades
pblicas).
Vale ressaltar que o resultado de um projeto no tem vida finita, e em
algum momento surgira o seu obsoletismo (quando algo novo e mais eficaz surge
para cumprir a mesma funo), ou as necessidades do consumidor mudam.
6. FASES DE UM PROJETO
Para melhor anlise e compreenso da problemtica que envolve um
projeto, preferiu-se dividir a sua construo em fases que vo desde a avaliao at
a soluo do problema, analisando detalhadamente todas as vertentes que
envolvem um projeto de pesquisa.
6.1 AVALIAO DO PROJETO
Nesta etapa realizada uma anlise completa do projeto, com clculos
detalhados do desempenho do sistema. Em alguns casos essa avaliao pode
envolver extensos testes de simulao com prottipos em escala reduzida, ampliada
ou em tamanho real.
Durante o desenvolvimento do projeto muitas vezes ocorrem erros, que
podem ser fontes de dados para futuros trabalhos, para que no sigam os mesmos
caminhos. Por isso, devem ser registrados corretamente para que possam ser
consultados posteriormente.
Em um projeto cada etapa necessita de uma avaliao, para se
considerar uma determinada etapa cumprida, para requer um procedimento repetido
de tentativas ou interaes. A necessidade de retornar a uma fase anterior e tentar
outra vez no deve ser considerada com falha, pois um projeto pode ser
considerado como um resultado de um processo de maturao. Diante disso, o
projetista deve desenvolver uma alta tolerncia a falhas, alm de determinao para
conduzir o trabalho at seu xito.
O projeto possui uma interface interativa, fazendo com que esse os
melhores resultados tcnicos, permitindo que se chegue a sistemas de
desempenhos mais eficientes com o mnimo peso ou custo.
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precisa trabalhar com uma base de conhecimento. Enquanto busca uma soluo, o
engenheiro deve adquirir tanto conhecimento quanto possvel.
Empregue analogias: Ao empregar analogias, o engenheiro de projeto
pode explorar as informaes de outras reas e utiliz-las no problema de projeto.
Personalize o Problema: Para alguns problemas voc pode melhorar a
sua viso desse problema ao imaginar-se como tendo encolhido e entrado no
dispositivo que est sendo projetado.
Identifique os parmetros crticos: Muitos projetos de engenharia tem
uma caracterstica critica que deve ser eliminado para que o projeto seja funcional.
Talvez um componente deva operar a altas velocidades, ou ser muito confivel, ou
ser feito de acordo com rgidas tolerncias.
Altere a sequncia de etapas: Os processos envolvem uma sequncia
prescrita de etapas. Talvez uma soluo elegante possa ser desenvolvida alterando
sequncias.
Inverta o problema: Suponha que voc precisa projetar um alicate leve
para astronautas da NASA. Ao inverter o problema, voc ter que fazer alicates mais
pesados, com uma voc saber onde est o peso do alicate, assim, voc pode
diminuir o peso
Repita componentes ou etapas do processo suponha que voc queira
comprimir um gs que se decompe se for muito aquecido. Se a compresso for
feita em uma nica etapa, muita energia compressora deve ser adicionada ao gs,
que se aquecer muito e se decompor. Entretanto, se voc dividir a compresso
em vrias etapas e resfriar o gs, voc conseguir.
Combine funes: Algumas vezes um projeto elegante resulta da
combinao de funes em vez de separao. Por exemplo, muitos processos
industriais necessitam tanto de eletricidade quando de calor. Para suprir as
necessidades de eletricidade, uma fbrica props transformar combustvel em
eletricidade e em vapor no mesmo equipamento
Use a imaginao: Enquanto trabalha no projeto, imagine que voc
alcanou os objetivos e est inspecionando o produto final. Que caractersticas esse
produto teria se fosse construdo?
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7.5.PROCESSO DE PRODUO
Nesta etapa comum que o projeto troque de responsabilidade, j que
srie de novas experincias tcnicas relativas a projetos de ferramentas,
equipamentos e dados especficos so necessrios. Entretanto o projetista deve
continuar realizando o acompanhamento dos trabalhos.
7.6. DISTRIBUIO DO PRODUTO NO MERCADO DE TRABALHO
Nesta etapa o projetista continua participando indiretamente. uma etapa
de extrema importncia, j que fatores externos como o mercado pode interferir
diretamente, por isso esse aspecto deve receber uma ateno contnua. O
planejamento de mercado nesta etapa envolve, basicamente, projeto de
embalagens, planejamento de armazenamento, atividades promocionais e sistemas
de distribuio.
7.7. CONSUMO
Nesta etapa est presente em toda a atividade do projeto, j que o
mesmo desenvolvido para solucionar problemas e seu maior intuito que seja
bem aceito pela populao. Por isso, constantemente dados devem ser injetados
durante seu desenrolar, como manuteno, segurana, esttica, vida til etc.
7.8. RETIRADA DO PRODUTO DO MERCADO DE TRABALHO
Alguns sistemas so projetados com uma vida til predeterminada,
outros, entretanto, no so. O projetista deve ento estar atento s necessidades do
mercado e aos nonos lanamentos, para assim planejar a retirada do produto ou sua
substituio sem que isso cause danos s organizaes. Deve se considerar que na
concepo de um novo produto certo capital fica retido em instalaes, despesas
com funcionrios, taxas, impostos, e que sua retirada repentina do mercado seja por
obsolescncia ou trmino da vida til pode causar srios problemas se no for
devidamente planejada.
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8. CONCLUSO
Chegamos ento concluso de que o corao da engenharia se resume
aos projetos, logo, para ser um bom profissional na rea necessrio entender
perfeitamente a execuo de um projeto e saber utilizar as ferramentas tcnicas.
Algo que envolve anlise e sntese, ou seja, a capacidade de fracionar um problema
e assim, conseguir observar com maior exatido todas as suas nuances.
Mas claro que um bom projetista precisa vivenciar o seu ambiente de
trabalho, captar conhecimento, estar sempre atento aos novos conceitos e as
necessidades que surgem a todo momento. Visto que o engenheiro o profissional
responsvel por resolver problemas que atingem toda a sociedade.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BAZZO, Walter Antonio; PEREIRA, Luiz Teixeira do Vale.
Introduo