Administracin de inventarios

Yraida Jimnez

Administracin

Contabilidad

10.06.2008

18 minutos de lectura

administracin de produccin y operacionesestados financierosgestin de

stocks e inventariosjusto a tiempologstica
La administracin de inventarios se da para posibilitar la disponibilidad de
bienes al momento de requerir su uso o venta, basada en mtodos y tcnicas
que permiten conocer las necesidades de reabastecimiento ptimas. El
inventario es el conjunto de mercancas o artculos que tienen las empresas
para comerciar, permitiendo la compra y venta o la fabricacin antes de su
venta, en un periodo econmico determinado. Los inventarios forman parte
del grupo de activos circulantes de toda organizacin.

INTRODUCCIN
Adicionalmente, el inventario es uno de los activos ms grandes existentes en
una empresa, y aparece reflejado tanto en el balance general como en el
estado de resultados: En el Balance General, el inventario a menudo es el
activo corriente ms grande. En el estado de resultados, el inventario final se
resta del costo de las mercancas disponibles para la venta, determinndose el
costo de las mercancas vendidas durante un periodo determinado.
Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso
ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o
servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden,
adems de las materias primas, productos en proceso y productos
terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y
accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados
para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases.
La base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y
servicios; de aqu viene la importancia del manejo de inventario por parte de la
misma. Este manejo tanto fsico como contable permitir a la empresa
mantener el control oportunamente, as como tambin conocer al final del

periodo de su actividad, un estado confiable de la situacin econmica de la

empresa.
El inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa de
materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es
decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente
dentro del proceso de produccin y de esta forma afrontar la demanda.
Dada la importancia de los inventarios en el xito econmico de las empresas,
es indispensable conocer de forma amplia aspectos relacionados con su
administracin, mtodos de costeo y control, aspectos stos que se esbozarn
en la presente investigacin.

Administracin de Inventarios
Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta
en el futuro. La administracin de inventario consiste en mantener disponibles
estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en polticas que
permitan decidir cundo y en cunto reabastecer el inventario.
La administracin de inventarios se centra en cuatro (04) aspectos bsicos:
1. Nmero de unidades que debern producirse en un momento dado.
2. En qu momento debe producirse el inventario.
3. Qu artculos del inventario merecen atencin especial? y
4. Podemos protegernos de los cambios en los costos de los artculos en
inventario?
La administracin de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que
se requieren para mantener la operacin al costo ms bajo posible.
El objetivo de la administracin de inventarios, tiene dos aspectos que se
contraponen: Por una parte, se requiere minimizar la inversin del
inventario, puesto que los recursos que no se destinan a ese fin, se
pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro modo no se
podran financiar. Por la otra, hay que asegurarse de que la empresa
cuente con inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando
se presente y para que las operaciones de produccin y venta funcionen
sin obstculos.
Ambos aspectos del objeto son conflictivos, ya que reduciendo el inventario se
minimiza la inversin, pero se corre el riesgo de no poder satisfacer la
demanda de las operaciones de la empresa. Si se tienen grandes cantidades
de inventario, se disminuyen las probabilidades de no poder satisfacer la
demanda y de interrumpir las operaciones de produccin y venta, pero tambin
se aumenta la inversin.

El inventario permite ganar tiempo ya que ni la produccin ni la entrega pueden

ser instantnea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se
puede recurrir rpidamente para que la venta real no tenga que
esperar hasta que termine el cargo proceso de produccin.
El hecho de controlar el inventario de manera eficaz tiene sus ventajas y
desventajas. La ventaja principal es que la empresa puede satisfacer las
demandas de sus clientes con mayor rapidez. Y como desventajas se pueden
mencionar:

Implica un costo generalmente alto (almacenamiento, manejo y

rendimiento).

Peligro de obsolescencia.

La administracin de inventarios tiene entonces como meta, conciliar o

equilibrar los siguientes objetivos:

Maximizar el servicio al cliente.

Maximizar la eficiencia de las unidades de compra y produccin, y

Minimizar la inversin en inventarios.

Anlisis del Inventario

Nivel ptimo de Inventario
Para lograr la eficiencia en el manejo de la materia prima, y que el producto
final tenga un costo adecuado por este concepto, cada empresa debe fijar
una poltica para el manejo de los inventarios, teniendo en cuenta las
condiciones en las cuales desarrolla su objeto social.
Una poltica eficiente de inventarios es aquella que planea el nivel ptimo de la
inversin en inventarios y mediante el control se asegura de que los niveles
ptimos si se cumplen.
Nivel ptimo de Inventario:
Es aquel nivel que permite satisfacer plenamente las necesidades de la
empresa con la mnima inversin.

Existen diferentes reas dentro de la empresa que tienen necesidades

diferentes en cuanto al nivel de inventarios:

Al momento de fijar una poltica de inventarios en cuanto a su nivel ptimo, la

empresa tendr que tener en cuenta diversos factores:
1. Ritmo de los consumos: a travs de la experiencia determinar cmo es el
consumo de materia prima durante el ao:

Lineales: la produccin se comporta siempre de la misma manera.

Estacionales: hay periodos donde la produccin es baja y periodos

donde es alta.

Combinados: la empresa tiene lneas de produccin que se comportan

de manera lineal, pero a la vez, cuenta con lneas de produccin
estacionales.

Impredecibles: la produccin no se puede planear, pues depende de

factores externos no controlables.

2. Capacidad de compras: Suficiencia de capital para financiar las compras.

3. Carcter perecedero de los artculos: La duracin de los productos es
fundamental para determinar el tiempo mximo que puede permanecer el
inventario en bodega.

4. Tiempo de respuesta del proveedor:

Abastecimiento instantneo: Justo a Tiempo

Abastecimiento demorado: Niveles altos

5. Instalaciones de almacenamiento: Dependiendo de la capacidad de las

bodegas, se podr mantener ms o menos unidades en inventario. Alternativas:

Alquiler de bodegas.

Pactos con proveedores para suministros peridicos.

6. Suficiencia de capital para financiar el inventario: Mantener el inventario

produce un costo.

Si la rotacin es alta el costo de oportunidad es bajo.

Si la rotacin es baja el costo de oportunidad es alto.

7. Costos asociados a mantener el inventario:

Manejo

Seguros

Depreciacin

Arriendos

8. Proteccin:

Contra posible escasez del producto.

Contra demanda intempestiva.

Contra aumentos de precios.

9. Riesgos incluidos en los inventarios:

Disminucin de precios.

Deterioro de los productos.

Prdidas accidentales y robos.

Falta de demanda.

Tcnicas de Administracin del Inventario

Como se explica en las secciones precedentes, el objetivo de la
administracin de inventarios, es tratar de equilibrar la inversin en
inventarios y la demanda real del producto o servicio ofertado, de manera
que se satisfagan de forma eficiente, las necesidades tanto a nivel empresarial
como de los clientes. Para logra este objetivo, las organizaciones deben
desarrollar mtodos y tcnicas de control de inventarios. A continuacin se
explican diversos mtodos de control de los inventarios:

EL MTODO ABC, EN LOS INVENTARIOS:

Este consiste en efectuar un anlisis de los inventarios estableciendo capas de
inversin o categoras con objeto de lograr un mayor control y atencin sobre
los inventarios, que por su nmero y monto merecen una vigilancia y atencin
permanente.
El anlisis de los inventarios es necesario para establecer tres (03) grupos de
productos: el A, B y C. Los grupos deben establecerse con base al nmero de
partidas y su valor. Generalmente el 80% del valor del inventario est
representado por el 20% de los artculos y el 80% de los artculos representan
el 20% de la inversin.
Los artculos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la
inversin y el 20% de los artculos, en el caso de una composicin 80/20. Los
artculos B, con un valor medio, abarcan un nmero menor de inventarios que
los artculos C de este grupo y por ltimo los artculos C, que tienen un valor
reducido y sern un gran nmero de inventarios.
Este sistema permite administrar la inversin en tres categoras o grupos para
poner atencin al manejo de los artculos A, que significan el 80% de la
inversin en inventarios, para que a travs de su estricto control y vigilancia, se
mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversin en inventarios,
mediante una administracin eficiente.

DETERMINACIN DEL PUNTO DE REORDEN:

Como transcurre algn tiempo antes de recibirse el inventario ordenado, el
director de finanzas debe hacer el pedido antes de que se agote el
presente inventario considerando el nmero de das necesarios para que
el proveedor reciba y procese la solicitud, as como el tiempo en que los
artculos estarn en transito.
El punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas industriales,
que consiste en la existencia de una seal al departamento encargado de
colocar los pedidos, indicando que las existencias de determinado material o
artculo han llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.
Existen muchas formas de marcar el punto de reorden, que van desde, una
seal, papel, tarjeta, o una requisicin colocada en los casilleros de existencias

o en pilas de costales, y las mismas indican, que debe hacerse un nuevo

pedido, hasta las formas ms sofisticadas como lo es llevar las existencias del
inventario a travs de programas de computadora.
Algunas herramientas de este control de inventarios son:
La requisicin viajera: El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo
administrativo, pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobacin
para que por este medio se finquen nuevos pedidos de compras y que no
lleguen a faltar materiales o artculos de los inventarios en las empresas.
Existen dos sistemas bsicos que se usan la requisicin viajera para reponer
las existencias, stos son:
rdenes o pedidos fijos. En ste el objetivo es poner la orden cuando la
cantidad en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda mxima
que puede haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al
almacn.
Resurtidos peridicos. Este sistema es muy popular, en la mayora de los
casos cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. La idea
principal de este sistema es conocer las existencias.

EXISTENCIAS DE RESERVA O SEGURIDAD DE INVENTARIOS:

La mayora de las empresas deben mantener ciertas existencias de
seguridad para hacer frente a una demanda mayor que la esperada. Estas
reservas se crean para amortiguar los choques o situaciones que se crean por
cambios impredecibles en las demandas de los artculos.
Los inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artculos
semiterminados para balancear los requerimientos de produccin de los
diferentes procesos o departamentos de que consta la produccin y as poder
ajustar las programaciones de la produccin y surtir a tiempo.
Por lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones
que pueda tener la demanda, aunque es muy cierto que los negocios deben
tener ciertas existencias de reserva si no quieren tener clientes insatisfechos.
La existencia de reserva de inventarios es un precio que pagan las empresas
por la filosofa de servicio a la clientela que produce un incremento en la
participacin del mercado que se atiende.

CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO:

En el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se adquieran los
inventarios y se inserten en la produccin en el momento en que se necesitan.
Esto requiere de compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un
sistema eficiente de manejo de inventarios.

Una compaa puede reducir su produccin en proceso mediante una

administracin ms eficiente, esto se refiere a factores internos. Se pueden
reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna,
pero esto se refiere mayormente a factores externos. Con un trabajo en
equipo que incorpore proveedores de confianza, se puede rebajar la
cantidad de materias primas, respecto a los artculos terminados,
podemos decir que si se reabastecen con rapidez, se reduce el costo de
quedarse sin existencias y de la misma manera se reducen los inventarios de
ste tipo.

Costos del Inventario. Mtodos de Costeo

Artculos idnticos pueden adquirirse o fabricarse a diferentes costos. En
consecuencia, el problema a encarar, es el determinar qu costos son
aplicables a los artculos que se han vendido y qu costos deben asignarse a
los artculos que quedan en el inventario. La mayora de los mtodos
aceptables para seleccionar los costos que han de considerarse aplicables al
inventario se basan en hiptesis relativas a:

La corriente de las mercancas, por ejemplo, la hiptesis de que las

mercancas se venden en el orden en que se compran o producen;

La corriente de los costos, por ejemplo, la hiptesis de que a las

mercancas vendidas les son aplicables los costos ms recientes, y que
los costos ms antiguos son aplicables a las mercancas en existencia.

A continuacin se hace una breve resea de los mtodos para seleccionar los
costos que han de considerarse aplicables al inventario:

1. Mtodo de Identificacin Especfica

Premisa: Si los artculos en existencia pueden identificarse como
pertenecientes a compras u rdenes de produccin especficas, pueden
inventariarse a los costos que muestran las facturas o los registros de costos.
Este mtodo exige que se lleven registros por medio de los cuales puedan
identificarse los artculos con toda precisin y determinarse sus costos con
exactitud. Si bien este mtodo parece tener excelente fundamento lgico, a
menudo su aplicacin es imposible o impracticable.

2. Mtodo Precio de la ltima factura

Con este mtodo se usa el costo aplicable a la ltima operacin de compra
para valorar toda la cantidad del artculo que hay en el inventario.
Supongamos con fines ilustrativos, la siguiente informacin sobre el inventario
inicial, las compras y el inventario final de la Empresa XYZ:

** Hay 200 unidades en el inventario final.

Segn el mtodo en estudio, se aplicara el precio de Bs.F 1,30 a las 200
unidades del inventario final, es decir, el resultado es Bs.F. 260,00.
Si hay una rpida rotacin fsica de las existencias en la operacin normal del
negocio y los artculos se venden aproximadamente en el mismo orden en que
se adquieren, el precio de la ltima factura puede producir resultados bastante
aproximados a los que se logran por el mtodo de identificacin especfica, con
mucho menos trabajo de oficina.

3. Mtodo del Promedio Simple

Premisa: El promedio aritmtico simple de los precios por unidad se determina
sumando los precios unitarios del inventario inicial y de todas las compras, y
dividiendo el total as obtenido entre el nmero de compras ms 1 (por el
inventario inicial).
Usando los mismos datos del ejemplo anterior, el costo unitario medio simple y
la valoracin del inventario se calcularan como sigue:

Valuacin del Inventario: 1,17 x 200 = Bs.F 234,00

Este mtodo es ilgico, porque a los precios unitarios aplicables tanto a las
compras importantes como a las pequeas se les da la misma ponderacin en
clculo.

4. Mtodo del Promedio Ponderado

Premisa: El costo de las compras ms el inventario inicial se divide entre el
total de las unidades compradas ms las del inventario inicial, determinndose
un costo unitario medio ponderado.

Aplicando este mtodo, al mismo ejemplo que venimos citando, produce una
valuacin que se calcula de la siguiente manera:
Costo total = Bs.F 940,00
Total Unidades = 800
Costo Unitario = 940 / 800 = 1,175
Valuacin del Inventario = 1,175 x 200 = Bs.F 235,00
Este mtodo es tericamente ilgico porque se basa en la hiptesis de que
todas las ventas se efectan proporcionalmente de todas las adquisiciones y
que de los inventarios contendrn siempre algunas unidades de las compras
ms antiguas supuestos que son contrarios al procedimiento ordinario de la
compra venta.
Como los costos determinados por este mtodo son afectados tanto por las
primeras compras como por las ltimas compras del ejercicio, puede mediar un
retraso considerable entre los costos de compra y las valuaciones del
inventario. As, en un mercado en alza, los costos medios ponderados por
unidad sern inferiores a los costos corrientes, y en un mercado en baja,
los costos medios ponderados excedern de los costos corrientes.

5. Mtodo del Promedio Mvil o Movible

Puede usarse este mtodo cuando se lleva un sistema de inventario perpetuo y
se calculan nuevos costos unitarios medios despus de cada compra. El costo
de cada venta se determina con el promedio obtenido despus de la ltima
compra, y la valuacin del inventario resultante es a base del costo unitario del
promedio mvil.
Este mtodo est sujeto a la misma objecin terica aplicada al promedio
ponderado. Hay implcito en este mtodo el supuesto de que cada venta
consiste en parte en mercancas de todas las compras precedentes, lo que es
contrario al procedimiento general de la compra venta.
Continuando con el mismo caso de la Empresa XYZ, se muestra seguidamente
la aplicacin del mtodo del promedio mvil ponderado o movible:

6. Mtodo Primero en entrar, primero en salir (PEPS)

Este mtodo se basa en el supuesto relativo a la corriente de los artculos: se
considera que la existencia de stos corresponde a las ltimas compras.
La hiptesis de que las existencias ms antiguas son las que salen primero,
concuerda generalmente con la poltica adecuada de manejas las mercancas.
Aunque existen sus excepciones, por ejemplo: el primer carbn vaciado en la
pila de una carbonera ser el ltimo que se venda.
Este mtodo tambin se ha considerado conveniente porque produce una
valuacin del inventario ms en concordancia con la tendencia de los precios;
como el inventario se valora a los costos ms recientes, los precios siguen la
tendencia del mercado.
El mtodo PEPS puede aplicarse sin gran dificultad aun en el caso que no se
lleven inventarios perpetuos; nicamente es necesario determinar los precios
que muestran las facturas ms recientes por cantidades suficientes para igualar
el nmero de unidades del inventario.
Siguiendo con los datos de ejemplos anteriores, la siguiente tabla muestra la
distribucin del inventario de mercancas, valoradas a travs del mtodo PEPS:

7. Mtodo ltimo en entrar, primero en salir (UEPS)

El mtodo ltimas entradas, primeras salidas depende de los costos por
compras de un inventario en particular. Bajo este mtodo, los ltimos costos
que entran al inventario son los primeros costos que salen al costo de
mercancas vendidas. Este mtodo deja los costos ms antiguos (aquellos del
inventario inicial y las compras primeras del periodo) en el inventario final.
Al usar la expresin ltimo en entrar, primero en salir no se hace referencia al
supuesto concerniente al movimiento de los artculos, sino ms bien al
supuesto del movimiento de los costos.
Los defensores del mtodo sostienen que durante los perodos o ejercicios de
costos y precios cambiantes se producen estados de resultados ms
expresivos si se aplican los costos corrientes a las ventas, logrndose una
mejor asociacin de gastosa e ingresos.
El mtodo se ilustra a travs del siguiente ejemplo:
Supongamos que una compaa vende una unidad de artculo cada ao. Al
principio del primer ejercicio compro una unidad en Bs. F 1,00 y la marc para
ser vendida en Bs. F 1,50, considerando una utilidad bruta de Bs. F 0,50 (para
cubrir gastos y obtener la ganancia deseada). Antes de hacer cualquier venta la
compaa compro una segunda unidad en Bs. F 1,05 y elev el precio de venta
a Bs. F 1,55. Vendi una unidad en Bs. F 1,55.
Por el mtodo PEPS la utilidad bruta se habra calculado de la siguiente
manera:

Por el mtodo UEPS la utilidad bruta se calcula as:

Control Interno de los Inventarios

Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a
muchos departamentos y cada uno de stos ejerce cierto grado de control
sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a travs de los
distintos procesos de inventarios.
Todos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar
presupuestos y pronsticos de ventas y produccin, hasta la operacin de un
sistema de costo por el departamento de contabilidad para la determinacin de
costos de los inventarios, constituye el sistema del control interno de los
inventarios, las funciones generales de este sistema son: Planeamiento,
compra u obtencin, recepcin, almacenaje, produccin, embarques y
contabilidad.
Seguidamente se define cada una de estas funciones:

PLANEAMIENTO:
La base para planear la produccin y estimar las necesidades en cuanto a
inventarios, la constituye el presupuesto o pronstico de ventas. Este debe ser
desarrollado por el departamento de ventas.
Los programas de produccin, presupuestos de inventarios y los detalles de la
materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con
vista al presupuesto de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados,
los mismos tendrn alguna variacin con los resultados reales, sin embargo
ellos facilitan un control global de las actividades de produccin, niveles de
inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones
actuales.

 COMPRA U OBTENCIN:
En la funcin de compra u obtencin se distinguen normalmente dos
responsabilidades separadas: Control de produccin, que consiste en
determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren y Compras, que
consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria
sobre la entrega oportuna del material.
RECEPCIN: Es responsable de las siguientes acciones:

La aceptacin de los materiales recibidos, despus que estos hayan sido

debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y
comparados con una copia aprobada de la orden de compra.

La elaboracin de informes de recepcin para registrar y notificar la

recepcin y aceptacin de los materiales.

La entrega o envo de las partidas recibidas, a los almacenes (depsitos)

u otros lugares determinados. Como precaucin contra la apropiacin
indebida de activos.

ALMACENAJE:
Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas
(ensambladas), as como los productos terminados, pueden encontrarse bajo la
custodia de un departamento de almacenes. La responsabilidad sobre los
inventarios en los almacenes incluye lo siguiente:

Comprobacin de las cantidades que se reciben para determinar que

son correctas.

Facilitar el almacenaje adecuado, como medida de proteccin contra los

elementos y las extracciones no autorizadas.

Extraccin de materiales contra la presentacin de autorizaciones de

salida para produccin o embarque.

PRODUCCIN:
Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control fsico, el
control interno de los inventarios, incluye en esta rea lo siguiente:

La informacin adecuada sobre el movimiento de la produccin y los

inventarios.

Notificacin rpida sobre desperdicios producidos, materiales daados,

etc., de modo que las cantidades y costos correspondientes de los
inventarios, puedan ser debidamente ajustados en los registros.

La informacin rpida y precisa de parte de la fbrica, constituye una

necesidad para el debido funcionamiento del sistema de costos y los
procedimientos de control de produccin.

EMBARQUES:
Todos los embarques, incluyndose aquellas partidas que no forman parte de
los inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de rdenes de
embarque, debidamente aprobadas y preparadas independientemente.

CONTABILIDAD:
Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos
de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a travs de los
procesos de adquisicin, produccin y venta. Es decir la administracin del
inventario se refiere a la determinacin de la cantidad de inventario que
se debera mantener, la fecha en que se debern colocar las rdenes y la
cantidad de unidades que se deber ordenar cada vez. Los inventarios son
esenciales para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son
el aparato circulatorio de una empresa de comercializacin. Las compaas
exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un
buen control interno sobre los inventarios incluyen:
1. Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no
importando cual sistema se utilice
2. Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y procedimientos de
embarque.
3. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, dao
descomposicin.
4. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene
acceso a los registros contables.
5. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancas de alto
costo unitario.
6. Comprar el inventario en cantidades econmicas.
7. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de
dficit, lo cual conduce a prdidas en ventas.
8. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con
eso el gasto de tener dinero restringido en artculos innecesarios.

CONCLUSIONES

En la actualidad para el mundo financiero, es muy importante determinar cul

es la cantidad ms ptima para invertir en un inventario, para el gerente de
produccin su inters ser el que se cubra la materia prima necesaria para la
produccin en el momento que esta va a ser procesada, y para los agentes de
venta, el saber que cuentan con unidades suficientes para cubrir su demanda y
cualquier eventualidad que pueda aumentar las utilidades de la empresa, y
para sta conocer de qu manera puede disminuir sus costos por tener
inventarios que cubran todas estas caractersticas.
La administracin habilidosa de los inventarios, puede hacer una
contribucin importante a las utilidades mostradas por la firma. Con l la
empresa puede realizar sus tareas de produccin y de compra economizando
recursos, y tambin atender a sus clientes con ms rapidez, optimizando todas
las actividades de la empresa.
La eficiencia del proceso de administracin de un sistema de inventarios,
es el resultado de la buena coordinacin entre las diferentes reas de la
empresa, teniendo como premisas sus objetivos generales.

BIBLIOGRAFIA

Finney Miller. CURSO DE CONTABILIDAD INTERMEDIA I. Tomos 3 y

4. Biblioteca de Contabilidad Superior. Teora y Material de Prctica.
Uteha Noriega Editores. 1999

Jonson, Robert W. ADMINISTRACION FINANCIERA Captulo

Administracin de Inventarios.

Sitios Web consultados: www.monografas.com

www.es.wikipedia.com www.es.wikilearning.com

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