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Para poder tener una administracin eficaz en este mundo, se tendr que
enfrentar con tres retos muy importantes (cambio, tecnologa, globalizacin) que
afectarn a los administradores. Por consiguiente estos tres retos se entrelazaran
en varios captulos de este libro.
Cambio
Este tema es el rea con ms persistencia e influencia con las cuales todo
gerente se enfrentar en cualquier mbito u organizacin, sin importar el rea
geogrfica. Lo ms seguro es que siempre habr cambios. Hay muchos ejemplos de
compaas que empezaron a cambiar y a innovar productos y servicios, para ir
moldeando este mundo y los clientes o consumidores para beneficio de la
compaa.
Tecnologa
La tecnologa es tan importante como el cambio, los avances tecnolgicos
estn en auge en estos das y van moldeando las empresas. Prcticamente si una
empresa no es amiga de la tecnologa esta se quedar obsoleta.
Globalizacin
Los gerentes deben tomar en cuenta el desafo que genera la globalizacin.
La naturaleza internacional como la poltica y los negocios afectan las empresas. La
cuestin fundamental es que de manera casi inevitable los acontecimientos
globales llegarn de afuera hacia adentro de su organizacin, lo cual afectar la
forma en que usted establece metas, toma decisiones, coordina y dirige el trabajo
de otras personas.
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comprometan a estar siempre atentos para detectar las posibles formas de mejorar
y fortalecer sus estrategias, teniendo en cuenta la visin establecida por la
organizacin.
Qu es la administracin?
1. Administracin es un proceso.
2. Administracin implica estructurar y utilizar conjuntos de recursos.
3. Administracin significa actuar en direccin hacia el logro de una meta
para realizar las tareas.
4. Administracin
organizacional.
implica
llevar
cabo
actividades
en
un
entorno
de metas de forma independiente, sin que otros participen. Sin embargo, tales
actividades aisladas no constituyen la administracin, pues sta requiere de la
integracin de todas esas actividades y la participacin de otros seres humanos. Y
la integracin slo ocurre en un contexto organizacional. Los matices de una
administracin eficaz cambian dependiendo de la situacin y del tipo de
organizacin.
hacer todo por s solos. Si quieren ser eficaces, necesitan emplear las habilidades y
la energa de otras personas, adems de las propias. La funcin de administrar
entraa la intencin de alcanzar un objetivo mediante los esfuerzos de dos, tres,
diez, cien, o incluso miles de individuos ms.
Uno de los factores clave que distingue a los administradores exitosos de los
administradores mediocres es el reconocimiento, la aceptacin y el dominio de las
paradojas administrativas, es decir, la habilidad para enfrentar fuerzas que
impulsan a los gerentes en direcciones opuestas.
Funciones administrativas
Las cuatro funciones administrativas principales que parecen ms aplicables
a las organizaciones modernas son planeacin, organizacin, direccin y control.
-Planear es estimar las condiciones y las circunstancias futuras, y tomar
decisiones sobre los cursos de accin adecuados.
-Organizar es reunir recursos de manera sistemtica.
-Dirigir es el proceso de intentar influir en otras personas para alcanzar los
objetivos organizacionales.
-Controlar es regular el trabajo de quienes un administrador es responsable.
Roles administrativos
Al tener en mente los diez roles, resulta esencial considerar que el grado de
importancia de cualquier rol especfico variar de manera considerable de un
trabajo administrativo a otro. Evidentemente, el lugar donde el trabajo se articula
con la organizacin tendr mucho que ver con qu rol o roles particulares se
enfatizan en la organizacin.
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