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EVALUACIN DE PROYECTOS
AUTOR: Germn Alfredo Buenaventura Crdenas
NDICE
NDICE
Introduccin
Recomendaciones acadmicas
1. Inversin.
2. Tipos
de
costo
del
proyecto.
4. Costos muertos.
Referencias
Acceso rpido
GENERALIDADES
DESARROLLO
01 -02 -
INTRODUCCIN
Los
proyectos
en
esencia
buscan
la
solucin
a
un
problema
planteado;
y
busca
resolver
las
necesidades
de
inversin
de
una
empresa.
Los
proyectos
no
nacen
de
la
noche
a
la
maana
y
obedecen
a
el
desarrollo
de
un
concepto
o
una
idea,
desplegada
por
los
equipo
de
trabajo
de
las
empresas
para
solucionar
falencias,
ya
sea
de
tecnologa
nueva
que
ayude
a
la
eficiencia
en
los
procesos,
la
incorporacin
de
una
nueva
lnea
de
productos
o
servicios,
satisfacer
las
necesidades
de
consumo
de
las
personas,
ampliar
la
capacidad
instalada
de
la
empresa
o
simplemente
invertir
en
un
negocio
que
dar
rditos
a
la
empresa.
El
medir
y
cuantificar
las
variables
que
intervienen,
permiten
a
las
personas
que
se
encargan
de
aprobarlo
o
descartarlo,
mediante
el
establecimiento
del
horizonte
del
proyecto
(duracin
en
das,
meses,
o
aos),
el
planteamiento
de
escenarios
y
la
verificacin
o
rechazo
con
las
herramientas
financieras
adecuadas
para
la
tomas
de
decisin;
el
determinar
las
variables
dependientes
e
independientes
que
afectan
o
no
el
rumbo
de
la
inversin,
y
el
manejo
de
relacin
entre
los
costos
futuros
implementados
en
el
proyecto,
como
los
beneficios,
y
el
riesgo
de
invertir
en
dicho
proyecto;
permitirn
en
ese
momento
decidir
si
se
arranca
o
se
detiene
la
implementacin
del
mismo.
RECOMENDACIONES
ACADMICAS
Para
la
primera
semana
el
estudiante
debe
abordar
los
conceptos
generales
en
el
proceso
de
evaluacin
de
proyectos,
en
esta
se
incluye
el
concepto
general
de
un
proyecto,
los
alcances
del
proyecto
incluyendo
las
ventajas
y
desventajas
asociadas,
el
estudio
de
viabilidad
para
dicho
proyecto,
la
obtencin
de
la
informacin
necesaria,
los
costos
su
determinacin;
explicacin
de
costos
fijos,
costos
variables,
costos
de
mano
de
obra.
Adems
se
debe
tener
en
cuenta
el
flujo
inicial
para
el
proyecto
o
inversin
inicial.
El
estudiante
deber
leer
cuidadosamente
la
cartilla,
realizar
las
lecturas
complementarias
y
desarrollar
los
ejercicios
propuestos
para
mayor
comprensin
y
revisar
las
fechas
establecidas
en
su
cronograma
para
la
realizacin
de
talleres
y
actividades.
Para
la
segunda
semana
el
estudiante
abordar
la
implementacin
de
los
mtodos
de
decisin
y
la
aplicacin
de
las
herramientas
adecuadas
para
el
desarrollo
y
evaluacin
de
tipo
financiero
del
proyecto.
Para
esta
unidad
se
va
a
tomar
en
cuenta
las
principales
herramientas
de
decisin,
como
lo
es
el
valor
presente
neto
(VPN)
la
tasa
interna
de
retorno
y
el
anlisis
de
beneficio-costo
del
proyecto.
De
acuerdo
a
los
parmetros
desarrollados,
el
estudiante
con
estas
herramientas
decidir
la
viabilidad
"FINANCIERA"
del
proyecto.
El
estudiante
deber
leer
cuidadosamente
la
cartilla,
realizar
las
lecturas
complementarias
y
desarrollar
los
ejercicios
propuestos
para
mayor
comprensin
y
revisar
las
fechas
establecidas
en
su
cronograma
para
la
realizacin
de
talleres
y
actividades.
Figura
1.
Esquema
evaluacin
de
proyectos
Fuente:
(Elaboracin
propia)
(s.f.)
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
EVALUACIN DE PROYECTOS
Ejemplo:
Se
puede
definir
un
proyecto
como
el
desarrollo
de
una
idea
generada
por
una
persona
o
una
organizacin,
a
la
cual
se
le
asignan
los
recursos
monetarios
necesarios,
y
la
implementacin
de
costos
tanto
fijos
como
variables
para
darle
viabilidad
financiera
a
su
idea.
El
manejo
de
las
herramientas
financieras,
su
aplicacin
y
anlisis
le
permitir
una
decisin
en
trminos
financieros
de
la
aceptacin
o
el
rechazo
del
proyecto.
Los
proyectos
como
la
vida
misma
tienen
alcances
segn
la
percepcin
del
inversionista,
puede
haber
proyectos
destinados
a
la
satisfaccin
de
las
necesidades
de
la
empresa
o
del
inversionista,
el
aumentar
la
rentabilidad
del
inversionista,
en
la
renovacin
tecnolgica
de
la
empresa
que
le
permita
producir
eficaz
y
eficientemente
o
simplemente
para
mejorar
su
capacidad
instalada.
FINANCIACIN TEMPORAL
Otra
definicin
de
proyecto
consiste
en
determinar
la
rentabilidad
econmica,
que
asegure
las
necesidades
de
un
inversionista
o
una
organizacin
de
forma
eficiente
y
rentable,
solo
de
esta
manera
se
puede
obtener
los
recursos
econmicos
y
determinar
la
mejor
alternativa.
Para
que
un
proyecto
se
lleve
a
cabo
satisfactoriamente
es
necesario
plasmar
la
idea
de
negocio
e
implementar
los
recursos
necesarios
para
el
desarrollo
integral
y
financiero;
por
tal
motivo
antes
de
realizar
los
desembolsos
de
dinero,
es
necesario
realizar
un
diagnstico
previo
de
las
necesidades
y
problemas.
El
inversionista
una
vez
analizadas
las
necesidades
y
problemas,
determina
el
monto
inicial
a
invertir,
los
flujos
de
egreso
(salidas
de
dinero
en
el
proyecto)
y
los
montos
futuros
(ingreso
de
dinero
en
el
proyecto)
que
proyectar
para
darle
viabilidad
financiera
al
proyecto.
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
8.680.570
10.935.600
11.234.500
7.504.300
4.950.000
2.186.000
6.742.000
INVERSIN TEMPORAL
2.980.000
4.320.600
2.600.000
5.700.570
6.615.000
8.634.500
9.690.300
11.692.000
SALDO DE CAJA
Otro
enfoque
para
entender
mejor
esta
inversin
en
capital
de
trabajo,
se
determina
como
los
recursos
necesarios
en
forma
de
activos
corrientes
(ver
ejemplo
numrico)
los
montos
de
dinero
que
aseguren
la
financiacin
de
todos
los
recursos
de
operacin
a
corto
plazo
determinados
como
pasivos
corriente.
Ejemplo
para
demostrar
la
segunda
aplicacin
de
este
indicador
financiero.
Suponga
que
la
empresa
UNI
POLI
posee
en
libros
la
siguiente
informacin
para
el
Ao
1:
Tabla
2.
Ejemplo
indicadores
financieros
1. Inversin
ACTIVOS CORRIENTES
85.537.320
Una
vez
hecho
el
estudio
de
diagnstico
sobre
las
necesidades
del
inversionista
o
de
la
empresa,
la
inversin
se
determina
desde
la
decisin
de
realizar
el
proyecto
hasta
la
operacin
y
puesta
en
marcha
del
mismo.
Las
inversiones
que
el
inversionista
o
la
empresa
puede
realizar
en
su
proyecto
en
activos
fijos
(maquinaria
necesaria,
locaciones
o
edificaciones,
equipos
de
transporte,
o
todo
tipo
de
bienes
tangibles
que
ayuden
a
la
operacin
de
la
empresa)
en
activos
intangibles
(permisos,
licencias,
patentes,
gastos
de
operacin
de
puesta
en
marcha,
tales
como
los
impuestos
locales,
departamentales
o
nacionales,
etc.)
y
el
capital
de
trabajo.
CAJA
32.568.920
BANCOS
34.123.400
12.345.000
INVENTARIO DE MERCANCAS
6.500.000
PASIVOS CORRIENTES
37.367.890
OBLIGACIONES FINANCIERAS
12.500.000
PROVEEDORES
20.300.000
4.567.890
El
capital
de
trabajo
se
determina
como
los
recursos
necesarios
en
forma
de
activos
corrientes
(ver
ejemplo
numrico)
los
montos
de
dinero
que
aseguren
la
financiacin
de
todos
los
recursos
de
operacin
a
corto
plazo
determinados
como
pasivos
corriente.
Otro
enfoque
para
entender
mejor
esta
inversin
en
capital
de
trabajo
es
flujos
de
dinero
necesarios
para
el
flujo
del
proyecto
en
su
etapa
de
operacin
durante
un
perodo
de
tiempo
determinado
(horizonte
del
proyecto),
y
determinado
como
ciclo
de
caja
del
proyecto.
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
EVALUACIN DE PROYECTOS
El
clculo
del
capital
de
trabajo
consiste
en
restar
los
activos
corrientes
de
los
pasivos
corrientes.
$85.537.320-$37.367.890= $48.169.430
Costos fijos
Costos Variables
Los
costos
fijos
dentro
del
proyecto
de
inversin
del
proyecto
permanecen
fijos
durante
todo
el
horizonte
del
proyecto,
estos
son
independientes
a
la
produccin
futura
por
parte
de
la
empresa,
incurriendo
en
erogaciones
de
dinero
constantes;
entre
los
costos
fijos
usados
ms
comnmente
en
los
proyectos
de
inversin
se
encuentra
los
salarios
devengados
por
los
trabajadores,
la
depreciacin
(de
los
activos
fijos)
si
se
invirti
en
ellos,
los
arrendamientos
si
llegar
a
necesitarse
en
la
puesta
en
marcha
del
proyecto,
y
la
carga
tributaria
(impuestos)
tanto
locales
como
departamentales
en
el
tiempo
que
el
proyecto
lo
requiera.
Fuente:
(Elaboracin
propia)
(s.f.)
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
EVALUACIN DE PROYECTOS
Los
costos
variables
o
denominados
tambin
dentro
del
ciclo
de
vida
del
proyecto
como
costos
directos,
tienen
la
caracterstica
que
van
modificndose
a
medida
que
los
flujos
de
dinero
(egresos)
se
van
incrementado
ya
sea
por
un
aumento
en
la
produccin,
por
necesidades
de
inversin
extra
o
erogaciones
que
no
se
contemplaron
en
el
momento
de
dar
viabilidad
al
proyecto
pero
que
se
necesitan
cubrir
en
el
horizonte
del
proyecto;
la
contratacin
de
personal
que
intervenga
en
el
proceso
productivo,
el
costo
de
las
materias
primas
para
transformarlas
y
volverlas
un
producto
final,
el
acuerdo
con
los
vendedores
de
la
empresa
en
el
pago
de
las
comisiones
por
las
ventas
presentes
y
futuras
,
los
costos
adicionales
como
el
de
transporte
o
empaque
y
embalaje
del
producto
son
ejemplos
de
costos
variables.
Tabla 4. Produccin
Fuente:
(Elaboracin
propia)
(s.f.)
Figura
3.
Combinacin
de
costos
fijos
y
variables
Fuente:
(Elaboracin
propia)
(s.f.)
Figura
4.
Pasos
adecuados
para
la
implementacin
de
un
proyecto
de
inversin
Fuente:
(Elaboracin
propia)
(s.f.)
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
EVALUACIN DE PROYECTOS
10
La idea de proyecto.
La preinversin.
La inversin.
La operacin.
La
idea
del
proyecto
obedece
a
las
necesidades
de
inversin,
el
sector
en
el
que
se
va
a
invertir,
el
capital
inicial
y
el
tiempo
a
desarrollar
de
este
proyecto,
permiten
que
el
analista
financiero
o
el
equipo
financiero
de
la
empresa
desarrollen
esta
idea
de
negocio.
La
preinversin
obedece
a
todos
los
costos
en
que
el
inversionista
debe
desembolsar,
un
ejemplo
de
esto
es
la
adecuacin
de
locales
comerciales,
la
estimacin
de
costos
variables
y
fijos
que
pueden
presentarse
en
el
proyecto,
la
aceptacin
o
no
de
los
estudios
de
factibilidad
sobre
un
proyecto,
y
la
pertinencia
o
no
de
llevar
a
cabo
dicha
inversin.
4. Costos
muertos.
En
la
Figura
4
se
muestra
un
ejemplo
de
lo
que
se
determinan
costos
irrecuperables
o
costos
muertos
en
un
proyecto
de
inversin.
Al
momento
de
implementar
un
proyecto
de
inversin
la
empresa
o
el
inversionista
incurren
en
gastos
que
se
denominan
irrecuperables
en
el
horizonte
del
proyecto,
a
esos
costos
se
le
denominan
muertos
debido
a
que
se
implemente
o
no
el
proyecto
hay
que
causarlos
y
hay
que
contabilizarlos,
pero
nunca
deben
ir
en
el
flujo
de
caja
del
proyecto.
Un
ejemplo
de
este
tipo
de
costo
son
los
estudios
de
factibilidad
sobre
un
proyecto
de
infraestructura,
el
estudio
de
suelos
para
una
inversin
inmobiliaria,
las
asesoras
jurdicas
para
el
marco
legal
o
la
asesora
financiera
contratada
con
un
experto
son
ejemplos
de
costos
irrecuperables,
pues
si
resulta
o
no
el
proyecto
ese
dinero
ya
se
desembols
y
no
tiene
recuperacin
alguna.
11
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
EVALUACIN DE PROYECTOS
12