Rbrica de Calificacin Trabajo escrito Diag

Criterio de Evaluacin

Sobresaliente

Bueno

Cantidad de item
solicitados: Evala el
cumplimiento de la
totalidad de item
solicitados en esta entrega
(Modelo estratgico de la
empresa, plan de
Presenta del 90% al 100% de Presenta del 80% al 90% de
mejoramiento de la
los item solicitados en la gua los item solicitados en la gua
empresa, proyecto de
inversin, balanced score
card y mapa estratgico,
conclusiones y
recomendaciones). 7 item
generales en total
Se cumple con las normas
APA : Se realiza el
Se cumple con las normas
diagnstico cumpliendo las
entre un 80% y un 100%
normas elegidas por el
programa

El modelo estratgico
presentado es vlido y
aporta a una mejora de la
organizacin

La propuesta de mejora
presentada permite
plantear mejores
alternativas a la
organizacin a futuro

Se cumple con las normas

aunque faltan aspectos, se
logra entre un 60% y un 80%
del cumplimiento de las
normas,

Se define acertadamente
Se visualiza el modelo
segn parmetros tericos la
estratgico sin embargo se
visin, la misin, objetivos
encuentran alguna deficiencias
estratgicos, factores crticos
de redaccin
de xito y estrategia

Se identifica una propuesta

operativa de mejora para la
organizacin de acuerdo al
diagnstico realizado (8 a 10
puntos )

Se identifica una propuesta

operativa de mejora para la
organizacin sin embargo no
se detecta una correlacin con
el diagnstico efectuado

Se realiza un proyecto de
inversin que sea viable y
que se relacione con la
estrategia escogida

Se realiza un proyecto de
El proyecto de inversin
inversin que sea viable y que
cumple a cabalidad los puntos
se relacione con la estrategia
solicitados
escogida

El proyecto presenta un
El mapa estratgico y el
mapa estratgico y un
balanced score card se
balanced score card que
encuentra plasmado segn las
permite la visualizacin de
indicaciones de Norton y
los objetivos estratgicos,
Kaplan y los indicadores de
los indicadores de gestin y
gestin se encuentran bien
las metas que permiten su
construidos
cumplimiento

Se encuentra el mapa
estratgico y el BSC sin
embargo no se plantean de
manera acertada los objetivos
o los indicadores de gestin

n Trabajo escrito Diagnstico Empresarial (La calificacin de cada uno de los tem es sobre 125)
Aceptable

Bsico

No aprobado

Presenta del 70% al 80% de

los item solicitados en la gua

Presente por debajo del 60%

Presenta del 60% al 70% de los
de los item solicitados en la
item solicitados en la gua
gua

Se identifica un cumplimiento
de la norma sin embargo
quedan algunos vacos en la
misma. Se logra un
cumplimiento entre el 40% y
el 60%

El trabajo tiene deficiencias al

presentarlo bajo las normas
APA. Se logra un cumplimiento
entre el 20% y el 40%

No se entrega el trabajo bajo

normas APA. Se logra un
cumplimiento entre el 0% y el
40%

Los parmetros descritos no

estn contemplados en el
Falta alguna parte del modelo
modelo presentado sin
estratgico o los que estn, se
embargo los que hay pueden
encuentran incompletos
tener alguna mejora en la
organizacin

El modelo presentado o est

mal realizado o no se
encuentra y no tiene
coherencia frente a los
planteamientos de la
organizacin

La propuesta operativa es
totalmente independiente al
anlisis de las matrices
realizado

No se encuentra un plan
operativo y no tiene ninguna
relacin

Se presenta una propuesta

operativa desarticulada y no
tiene ninguna relacin con el
diagnstico efectuado

A pesar que el proyecto

El proyecto de inversin
cumple los puntos solicitados,
cumple a cabalidad los puntos
su viabilidad no se puede
solicitados
evidenciar

El mapa estratgico no est

articulado al BSC y los
indicadores de gestin no
estn bien construidos.

El mapa estratgico no est

articulado al BSC pero no se
visualizan los indicadores de
gestin y los objetivos
estratgicos no estn bien
construidos

Se visualiza un proyecto de
inversin sin viabilidad aunque
se relaciona con la estrategia
escogida

No se encuentra el Mapa
Estrategico y el BSC o si se
encuentra est mal construido

Nota trabajo escrito

s tem es sobre 125)

Calificaci
n

Observaciones

110

No incluyeron las recomendaciones ni la bibliografa

110

Utilizaron normas ICONTEC

90

Las estrategias que utilizaron en la MCPE no

corresponden con las opciones del cuadrante
agresivo. Adicionalmente la estrategia elegida es la
que menor peso tiene de las tres propuestas.

90

Despus de utilizar las matrices SPACE y MCPE

finaliza el anlisis estratgico y queda resuelta la
estrategia a utilizar, sin embargo ustedes no tuvieron
esto en cuenta y plantearon otras estrategias
corporativas adicionales.

90

La proyeccin de ventas la hicieron con el histrico

actual, lo que deban hacer era a partir de las
inversiones que se planean adelantar, establecer el
aumento de las ventas porque no tiene sentido hacer
una inversin si la tendencia de las ventas es el
mismo que se tiene actualmente

75

El BSC implica adelantar un cuadro de indicadores

que es el reflejo de los objetivos que plantean en el
mapa estratgico, les hizo falta esta parte.

94

$ 14,794,494.00
$
2,465,749.00
$
82,191.63
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC

$
821,916.33
$
2,465,749.00
$
2,465,749.00
$
2,465,749.00
$
2,465,749.00
$
2,465,749.00
$
1,643,832.67
$ 14,794,494.00