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Autores:
Aponte Rosmary
Graterol Carlo
Rosales Linda
Perdomo Jos
Molina Jocelin
Uzcategui Luis
Tutor:
Argelio Vivas
Barinas;2016.
INTRODUCCIN
CAPITULO I
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los procesos productivos se llevan a cabo en el mbito de
composiciones y redes globales, modalidad de organizacin industrial que se
basa en un enfoque profundo y descentralizado que ha permitido a las
empresas ubicar cada una de las operaciones en lugares que ofrezcan ms
ventajas competitivas. La globalizacin de la economa internacional est
ejerciendo una fuerte presin sobre las empresas y estas a su vez sobre los
gobiernos.
Debido a este panorama, el modelo de desarrollo interno del pas se
encuentra bastante debilitado, motivado a la prdida de competitividad del
aparato productivo interno, aunado esto a los altos costos financieros que
son productos de tasas de intereses elevadas y que afectan la inversin de
cualquier ndole.
En consecuencia, se han venido produciendo situaciones importantes
en el sector agroindustrial, como es la falta de incentivos en la produccin de
insumos requeridos por el sector y la no asistencia del sector financiero hacia
el mismo. El debilitado modelo de acumulacin rentista, altamente
dependiente del Estado, debe dar paso a otro sustentado en un impulso
productivo del sector privado conectado a otras actividades.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-
como bovinos, porcinos y aves, demanda productos con alto valor nutritivo
para ser incluidos en su formulacin con el fin de ofrecer un alimento
concentrado de calidad para su consumo, se considera necesario disear
una microempresa que genere harina de carne y huesos la cual puede ser
utilizada en la elaboracin de este concentrado como ingrediente para la
fabricacin balanceada de raciones para animales y adems se podr
comercializarpara raciones de animales domsticos.
Aunado a esto, la harina de carne y huesos es un producto que resulta
del cocimiento de subproductos de origen bovino y porcino (constituido
principalmente de huesos y vsceras) rica en protenas, calcio, fsforo y
grasas los cuales se utilizan como materia prima en su produccin y se
recogen en frigorficos, carniceras y mataderos que son generados luego del
beneficio animal lo cual permite un mejor aprovechamiento de la relacin
costo beneficio.
En consecuencia, el diseo de una microempresa de este tipo en la
ciudad de Barinas Estado Barinas, es importante ya que es una zona de alta
produccin animal por lo que la demanda de la harina de carne y huesos es
elevada ya que se utiliza en gran parte de la alimentacin porcina y bovina
en fincas y granjas donde se practica la cra de animales destinados al
consumo humano.
CAPITULO II
MARCO METODOLOGICO
Es el captulo del trabajo en el cual se encuentran los antecedentes y
las bases tericas o la fundamentacin terica que constituyen el estudio de
investigacin a tratar que segn Arias (1999) El marco terico de la
investigacin o marco referencial, puede ser definido como el compendio de
una serie de elementos conceptuales que sirven de base a la indagacin por
realizar.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
Arias (1999) define los antecedentes de la investigacin como:
Se refiere a los estudios previos y tesis de grado relacionadas con el
problema
planteado,
es
decir,
investigaciones
realizadas
BASES TERICAS
Son los aspectos conceptuales o tericos que se ubicarn en el
problema de investigacin que estn directamente relacionados con las
variables del trabajo de grado, segn Arias (2006) Las bases tericas
implican un desarrollo amplio de los conceptos y proposiciones que
conforman el punto de vista o enfoque adoptado, para sustentar o explicar el
problema planteado.
El Proyecto:
Cataldo (2011) un proyecto es un curso de accin que involucra un
movimiento de recursos que se produce en distintos perodos, cuyo
objetivo es satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad.
Tambin puede ser definido como la generacin de ingresos y egresos
a lo largo del tiempo siendo su objetivo optimizar el crecimiento de los
recursos invertidos.
La Factibilidad: Franco (2008) La factibilidad, indica la posibilidad de
desarrollar un proyecto, tomando en consideracin la necesidad detectada,
beneficios, recursos humanos, tcnicos, financieros, estudio de mercado, y
beneficiarios.
La Microempresa:Rivero (2001) definen la microempresa como
pequea unidad socioeconmica de produccin, comercio o prestacin de
servicios, cuya creacin no requiere de mucho capital y debido a su tamao
existe un uso productivo y eficiente de los recursos. En esta definicin la
expresin pequea genera ambigedades y confirma el hecho de que micro
en ocasiones se usa como sinnimo de pequeo.
Viabilidad: Segn el diccionario de la Real Academia Espaola
Viabilidad: cualidad de viable, Viable: Que, por sus circunstancias, tiene
probabilidades de poderse llevar a cabo. Segn Baca (2006): es la
posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de tal manera
que cumpla con su objetivo.
Est relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de
un proyecto en trminos de los elementos conceptuales que lo componen, la
informacin utilizada, la coherencia de los planteamientos y el mayor
acercamiento a la realidad a la que se refiere el proyecto.
Viabilidad financiera: Permite identificar y valorar los beneficios, con el
fin de determinar si el proyecto genera efectivamente dichos beneficios y s
su
valoracin
se
encuentra
en
rango
aceptable.
Los
criterios
8,00%
45,00%
8,00%
36,00%
Calcio (mximo)
12,30%
Fsforo (mnimo)
5,50%
6,00%
85,00%
1,00%
Plan
de
financiamiento:
financiamiento como:
Stephen
(1996)
defineel
plan
de
operaciones. En las que se procesa a los clientes el trato con los mismos es
lo ms importante, mientras que en el primer grupo, puede ser conseguir la
calidad deseada por lo clientes, en lugar del trato con ellos.
Cadena de Suministro de una Empresa
Las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para
ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o el producto terminado, sino
la satisfaccin que stos desean obtener. La demanda de la clientela cada
vez es ms exigente, sin embargo, diversas compaas se entrelazan entre
s, a travs de un complejo proceso logstico, con el objeto de lograr que los
consumidores consigan todo lo que necesiten al alcance de su mano.
La gerencia de la Cadena de Suministro (tambin conocida como
cadena de abasto o cadena de valor, y mejor conocida en ingls como
Supply Chain Management), se ocupa de asegurar que este proceso
logstico funcione de la mejor forma posible.
Fases de la Cadena de Suministro
En la medida en que, tanto proveedores como clientes, trabajen de una
manera integral, utilizando herramientas innovadoras y estableciendo
transformacin.
Fabricacin: Convierte las materias primas en productos terminados.
Mientras ms bajos sean los costos de produccin, ms barato ser el
producto.
Distribucin: Traslada el producto final hasta los comercios, factoras
y lugares de venta para que pueda ser adquirido por el consumidor.
Planeacin Agregada
Ferreira (2002) Se refiere a la relacin entre la oferta y la demanda de
en
general
de
produccin,
una
cuando
El
sola
mucho,
algunascategoras
de
productos
establecer
de
niveles
acumulados.
para
objeto
es
variables
como
se
la
toman
enconsideracin
mercadotecnia
junto
los
con
cambios
en
lasoperaciones
la
demanda
estarn
muy
planeacin
acumulada,
es
podr
excederse
mediante
decir,
la
planeacin
planeaciones
nuestra
carta
magna,
base
fundamental
del
proyecto
de
ambiental
agroalimentario
de
la
presente
futuras
generaciones.
Cdigo de Comercio
El Cdigo de Comercio establece la normativa a seguir por los
comerciantes, en nuestro pas, para llevar la informacin financiera de las
entidades, de manera que exista control y orden de cada una de las
transacciones que se realizan a diario. Este Cdigo explica la forma correcta
de llevar el registro de las operaciones o transacciones llevadas a cabo en
cualquier entidad. Es entonces, que el comerciante en Venezuela debe
regirse por el Cdigo de Comercio, a la hora de decidir formar una sociedad.
El Cdigo de Comercio es preciso al establecer las obligaciones que
todo comerciante debe recurrir para llevar a cabo la presentacin de la
informacin contable de la empresa.
respectivas.
Emitir, entregar o exigir comprobantes.
Llevar libros o registros contables o especiales.
Presentar declaraciones y comunicaciones.
Permitir el control de la Administracin Tributaria.
Informar y comparecer ante la Administracin Tributaria.
Acatar las rdenes de la Administracin Tributaria, dictadas en el uso
de sus facultades.
8. Obtener la respectiva autorizacin de la Administracin Tributaria para
ejercer la industria, el comercio y la importacin de especies gravadas,
cuando asi lo establezcan las normas que regulen la materia.
9. Cualquier otro deber contenido en las normas de carcter tributario.
Ley de Impuesto Sobre la Renta
En sus artculos 91, 173 y 178 establece que todo contribuyente est
obligado a llevar y mantener de forma ordenada y controlada los libros y
registros que esta Ley, su Reglamento y las dems Leyes especiales
determinen, mostrando todos sus bienes activos y pasivos, muebles e
inmuebles,
corporales
incorporales,
relacionados
no
con
el
travs
de
procedimientos
mecnicos,
electrnicos
informticos. Los libros llevados con arreglo a las normas establecidas por la
Comisin Nacional de Valores, podrn hacer prueba entre comerciantes por
hechos de comercio y tendrn los efectos previstos en el artculo 38 del
Cdigo de Comercio;
12. Examinar los recaudos y certificaciones de los avalos de los inmuebles
que ofrezcan hipotecar las entidades sociedades en garanta de la emisin
de obligaciones u otros valores que aspiren a ofrecer pblicamente;
13. Suspender o cancelar, por causa debidamente justificada, mediante
resolucin motivada, la autorizacin otorgada para hacer oferta pblica de
valores;
14. Cancelar o suspender por causa debidamente justificada y mediante
resolucin motivada, la inscripcin en el Registro Nacional de Valores de
cualquier persona de las reguladas por esta Ley;
15. Adoptar las medidas necesarias para resguardar los intereses de quienes
hayan efectuado inversiones en valores sujetos a esta Ley;
16. Convocar, previa averiguacin sumaria, a las asambleas de accionistas
de las sociedades sometidas a su control, cuando no se hubieren celebrado
asambleas ordinarias dentro de los plazos establecidos en el Acta
23. Fijar los requisitos que debern cumplirlas auditoras internas y externas
de las personas sometidas a su control;
24. Dictar las normas que regulen la oferta pblica de adquisicin de valores
y los procesos de toma de control;
25. Establecer, mediante normas de carcter general, las reglas que definan,
prevengan y regulen los conflictos de intereses que surjan con ocasin de los
procesos regidos en esta Ley;
26. Presentar al Ministerio de Hacienda y a las Comisiones Permanentes de
Finanzas y Economa del Congreso de la Repblica un informe semestral de
sus actividades, y al Presidente de la Repblica un informe anual de las
mismas;
27. Publicar un boletn informativo mensual sobre el mercado de capitales y
su comportamiento;
28. Promover el arbitraje para resolverlos conflictos que surjan entre los
corredores, y entre stos y sus clientes, derivados de operaciones en el
mercado de capitales, pudiendo fijarla Comisin Nacional de Valores las
normas de arbitraje que considere necesarias;
29. Supervisar las Bolsas de Valores con la finalidad de proteger el inters
pblico;
30. Dictar mediante normas de carcter general, las condiciones operativas
que debern cumplir los agentes de traspaso;
31. Dictar normas que regulen el proceso de oferta pblica de las acciones
en Tesorera y participaciones reciprocas de las empresas inscritas en el
Registro Nacional de Valores;
32. Dictar normas de carcter general, en aquellos casos previstos en forma
expresa en esta Ley;
Autorizar
prohibir
la
fabricacin,
importacin,
exportacin,
Establecer,
cuando
lo
considere
necesario,
las
condiciones
OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
Objetivos
Variable
Especficos
Desarrollar la
Dimensin
Indicadore
tems
viabilidad financiera
Viabilidad
Viabilidad
Estudio de
Anlisis
financiera
mercado
Econmic
del proyecto.
oy
Financiero
Establecer el plan
de financiamiento
Plan de
Financiamient
Estrategias
financiamient
o del proyecto
financieras
Valor actual
Costos de
Calculo de
neto
proyecto
inversin
valor
para el proyecto.
Determinar el valor
actual neto del
proyecto.
actual neto
CAPITULO III
Estrategias Gerenciales de la Organizacin
Como resultado de la revisin de los estatutos de la empresa y la
posterior discusin y anlisis del concepto estratgico, se pudo definir la
misin y visin para la empresa, quedando definida de la siguiente forma:
Visin:
Consolidarnos a nivel nacional y ser la mayor empresa procesadora de
alimentos concentrados para animales.
Misin:
Ser la mejor empresa procesadora de alimentos para animales,
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindndoles productos
de buena calidad y un excelente servicio.
Valores:
-
Puntualidad
Calidad
Justicia
Comunicacin
Responsabilidad
Seguridad
Trabajo en equipo
Honestidad
Compromiso
CAPITULO IV
PRESENTACIN DE LOS RESULTADOS
En el siguiente grfico se observan los resultados de las entrevistas
que se le realizaron por medio de encuesta a una poblacin de 5 empresas
ubicadas en la ciudad de Barinas.
Si
No
PRESUPUESTOS DE EQUIPOS
Cant.
Equipo
Unidad
Costo
Unitario
I.V.A.
Costo
SubTotal
PREMISAS
de
Animales por da
300
48
La
% de rendimiento
40%
reses
% mixto de harina
60%
2%
400
1 Supervisor
70000
4 Obreros
140000
1 Gerente
50000
1 Administrador
70000
1 Secretaria
40000
200
cantidad
MONTO (BsF)
5.000,00
PERMISOS SANITARIOS
INSCRIPCIN EN LA ALCALDIA
TOTAL
7.800,00
1.400,00
14.200,00
CAPITULO V
CONCLUSIONES
La harina producto del procesamiento de subproductos crnicos tales
como huesos y menudencias representa una importante fuente de
alimentacin al igual que minimiza el costo de alimentos utilizados para la
alimentacin de los animales de corral, ya que representa un alto valor
nutricional por su alto contenido de proteina, minizando la carga de gastos
para el productor.
Entre la estructura de ganancias y la estructura de prdidas ya que en
la actualidad los costos han sido mayores que los ingresos, la
implementacin de esta harina de carne y hueso mejorara la consistencia
econmica y financiera del capital monetario de los productores.
Este mecanismo permitir restablecer el desequilibrio que existe entre
las ganancias y prdidas ya que representara una disminucin en el costo de
la materia prima que constituye el mayor aporte a la estructura de costo de la
microempresa propuesta.
Por lo que se concluye en este sentido la factibilidad y viabilidad de la
microempresa en trminos planteados.
Recomendaciones