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Empowerme
nt
Desventajas
Coaching
estratgico
Mentoring
Trabajo en
equipo
Contribuye el reconocimiento
unipersonal
acerca
de
la
responsabilidad y el compromiso
dentro de la organizacin.
Incrementa la valoracin de
situaciones que desprenden la
elaboracin de planes estratgicos y
el uso de herramientas adecuadas.
Permite el control de actividades y
seguimiento hacia los resultados
deseado.
Logra la sinergia y mejora el
desarrollo del liderazgo a travs del
reforzamiento de potencialidades
propias y del equipo.
Mejora
el
rendimiento
y
productividad de los mentores y
tutelados.
Favorece el clima organizacional.
Desarrollar futuros lideres.
Recluta y retiene a personas con
alto potencial.
Aumenta el aprendizaje de los
tutelados sobre clientes y el
negocio de la organizacin, la
poltica
y
filosofa
de
la
organizacin.
Aumenta la calidad del trabajo al
tomarse las decisiones por
consenso.
Se fortalece el espritu colectivista
y
el
compromiso
con
la
No es cuantificable, es una
inversin en un ejecutivo,
dar resultados a largo plazo
y ha de ser aplicado el
mecanismo ROI.
Riesgos en la confidencialidas.
Emociones negativas.
Dependencia.
organizacin.
Se reducen los tiempos en las
investigaciones al aportar y
discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen
los
gastos
institucionales.
Existe un mayor conocimiento e
informacin.
Surgen nuevas formas de abordar
un problema.
Se
comprenden
mejor
las
decisiones.
Son ms diversos los puntos de
vista.
Hay una mayor aceptacin de las
soluciones.
Al aplicarlo se despierta un
espritu de grupo
Es participativo
La gente se siente comprometida
con las soluciones
Da una estructura lgica a la
problemtica
Es una manera muy eficiente en
tiempo y recursos para encontrar
problemas
Permite conocer los procesos
operativos por donde hay que
comenzar a trabajar con urgencia
y conseguir una mejora inmediata
Proporciona
datos
para
estructurar
una
planeacin
temporal, hasta que se fijen el
nuevo rumbo, objetivos de la
organizacin y se implanten
cambios en los sistemas y
procesos de la organizacin
Desarrollo
organizacion
al
Outsourcing
Estancamiento en lo referente
a la innovacin por parte del
suplidor externo.
La empresa pierde contacto
con las nuevas tecnologas que
ofrecen oportunidades para
innovar
los
productos
y
Ayuda a construir un valor
compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.
Downsizing
Organizaciones ms flexibles y
ligeras.
Reducir los procesos, hacindolos
ms
cortos,
simples
y
productivosPromueve
la
descentralizacin
de
las
decisiones, cambiando la actitud
del
personal
desde
una
perspectiva de mero ejecutor a un
decidor participativo.
Obviamente esto requiere de un
compromiso por parte de las
persona y de una administracin
estratgica al respecto. Los
resultados sern el reflejo de una
administracin estratgica de los
cambios, aprovechamiento de
oportunidades y nuevas formas o
herramientas de la administracin.
Resizing: Volver a dimensionar o
medir. Se podra decir que surge a
consecuencia de una poltica de
procesos.
Al suplidor externo aprender y
tener
conocimiento
del
producto en cuestin existe la
posibilidad de que los use para
empezar una industria propia y
se convierta de suplidor en
competidor.
El costo ahorrado con el uso de
Outsourcing puede que no sea
el esperado.
Las tarifas incrementan la
dificultad
de
volver
a
implementar las actividades
que vuelvan a representar una
ventaja competitiva para la
empresa.
Alto costo en el cambio de
suplidor en caso de que el
seleccionado
no
resulte
satisfactorio.
Reduccin de beneficios
Prdida de control sobre la
produccin.
Calidad total
Reingenieria
Cuando el mejoramiento se
concentra
en
un
rea
especfica de la organizacin,
se pierde la perspectiva de la
interdependencia que existe
entre todos los miembros de la
empresa.
Requiere de un cambio en toda
la organizacin, ya que para
obtener el xito es necesario la
participacin de todos los
integrantes de la organizacin y
a todo nivel.
En vista de que los gerentes en
la pequea y mediana empresa
son muy conservadores, el
mejoramiento continuo se hace
un proceso muy largo.
Resistencia al cambio.
Implica un alto riesgo ya que
los cambios son radicales.
En un principio el enfoque solo
tomaba en cuenta la parte
operativa y descuidaba el
rediseo de la gerencia.
La reingeniera ha servido
Conclusin
Las tcnicas y herramientas son de gran importancia ya que con ellas las
empresas y trabajadores logran una organizacin con calidad, por lo que
disminuyen errores, tiempo y costos. Tambin incrementa la productividad, y por
ello la empresa obtiene lo que requiere para mejorar, y con esto corregir los
errores.
Por lo que es importante saber lo que significa cada herramienta para as poderla
implementar y lograr el mejoramiento de nosotros mismos en el rea del trabajo,
para que tengamos mejor rendimiento y podamos tener un ambiente de trabajo
bueno.