Video Electronics Company necesitaba expandirse y mejorar su producción para satisfacer la creciente demanda de clientes y competir más efectivamente. Por lo tanto, la compañía decidió contratar a un gerente general y un ingeniero industrial para administrar mejor la producción y los asuntos de la empresa. Sin embargo, cuando estos nuevos ejecutivos comenzaron a cuestionar la forma en que los supervisores manejaban las cosas, los supervisores se resistieron al cambio y no confiaron en sus capacidades.
Video Electronics Company necesitaba expandirse y mejorar su producción para satisfacer la creciente demanda de clientes y competir más efectivamente. Por lo tanto, la compañía decidió contratar a un gerente general y un ingeniero industrial para administrar mejor la producción y los asuntos de la empresa. Sin embargo, cuando estos nuevos ejecutivos comenzaron a cuestionar la forma en que los supervisores manejaban las cosas, los supervisores se resistieron al cambio y no confiaron en sus capacidades.
Video Electronics Company necesitaba expandirse y mejorar su producción para satisfacer la creciente demanda de clientes y competir más efectivamente. Por lo tanto, la compañía decidió contratar a un gerente general y un ingeniero industrial para administrar mejor la producción y los asuntos de la empresa. Sin embargo, cuando estos nuevos ejecutivos comenzaron a cuestionar la forma en que los supervisores manejaban las cosas, los supervisores se resistieron al cambio y no confiaron en sus capacidades.
Qu tipos de cambio estn ocurriendo en Video Electronics
Company? Video Electronics Company deba hacer frente a un aumento en la demanda de la produccin. Con las condiciones con que contaba (mano de obra, maquinarias, produccin), le era prcticamente imposible atender los pedidos de sus clientes. Haba llegado el momento de que la compaa se expandiera, y se hiciera ms competitiva para poderle hacer frente a sus crecientes competidores. Vista esta situacin, Simpson junto a la Junta Directiva entendieron que deban de buscar un personal calificado que se encarga de los asuntos de la empresa, y de la produccin. Para esto, decidieron contratar un Gerente General y un Ingeniero Industrial. 2. Describa los efectos del cambio en la organizacin de Video Electronics Company Al principio que les fue notificado los cambios que iba a ejecutar la compaa, los supervisores aunque no se mostraron complacidos prometieron cooperar. No obstante, al momento en que se les comenz a cuestionar sobre la forma en que hacan las cosas, comenzaron a poner resistencia. Vean a Green y Rider como dos nios instrusos que venan a entrometerse en sus cosas. No confiaban en sus capacidades y entendan que sus recomendaciones de mejoras no iban de acuerdo a la empresa. 3. Se puede considerar que en este caso se estn aplicando las tres etapas del cambio (descongelacin, cambio y recongelacin)? Explique las razones No, en este caso no se llegaron a aplicar las tres etapas, porque a penas Green comenz a hacer el levantamiento de los procesos en las reas de produccin, inmediatamente se produjo la resistencia de los supervisores. Como la historia del caso est incompleta, desconozco si ms completan las etapas sealadas.
4. Debera haber permitido Simpson que los supervisores lo
abordaran, desde la perspectiva que ahora le reportan directamente a Rider? S, considero que fue correcto que Simpson escuchara a los supervisores. Ese era el momento en que Simpson deba de aprovechar y tratar de convencer a los supervisores de lo importante que era este cambio para la empresa, y de lo necesarios que eran ellos como colaboradores para poder llevarlo a cabo. Al recibir la informacin correcta de parte de Simpson, los supervisores lo veran como una fuente de informacin confiable, y era posible que mermaran un poco la resistencia que tenan al cambio.