Gerencia de Proyectos

Presentacin acerca de:

Papel de la empresa
HERALPIN, C.A. en el
Marco de las Oportunidades
del negocio petrolero, en
PDVSA EyP, y PDVSA GAS

Gerencia de Proyectos

CONTENIDO DE LA PRESENTACION
1.- MARCO CONCEPTUAL
2.- PROYECTOS EN EJECUCION
3.- PROYECTOS LICITADOS
4.- SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
5.- OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Gerencia de Proyectos

MARCO
CONCEPTUAL

Gerencia de Proyectos

CONTENIDO
1.- Planificacin Estratgica
2.- Plan Estratgico
3.- Misin
4.- Visin
5.- F.O.D.A.
6.- Perspectivas
7.- Mapa Estratgico
8.- Objetivos, metas y plan

Gerencia de Proyectos

PLANIFICACION ESTRATEGICA: Consiste en la

aplicacin de lineamientos y tcnicas, tanto corporativas como
internas, tales como: anlisis de entorno, evaluacin de
competidores, anlisis internos y externos (fortalezas y
debilidades, oportunidades y amenazas), entre otros, a fin de
establecer el sentido de direccin y el marco estratgico
(Misin, Visin, Valores y Objetivos de la Organizacin),
generando escenarios con los recursos requeridos y alineados
con los objetivos estratgicos de la Empresa.

Gerencia de Proyectos

PLAN
PLAN ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS Y
Y VALORES
VALORES
MISION
MISION

VISION
VISION

OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS

METAS
METAS

CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
DE
DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
F.O.D.A.
F.O.D.A.
INDICADORES
INDICADORES
RETROALIMENTACION

TOMA
TOMA DE
DE DECISIONES
DECISIONES

Gerencia de Proyectos

MISION
MISION
Suministrar
Suministrar Servicios
Servicios de
de Construcciones
Construcciones yy Mantenimientos
Mantenimientos
(Civiles,
(Civiles, Mecnicos,
Mecnicos, Elctricos,
Elctricos, ETC.),
ETC.), en
en las
las reas
reas de
de
Coordinacin
Coordinacin Operacional
Operacional de
de las
las Instalaciones
Instalaciones Petroleras
Petroleras de
de
PDVSA,
PDVSA, en
en el
el mbito
mbito de
de Exploracin
Exploracin yy Produccin,
Produccin, Gas,
Gas,
Refinacin
Refinacin ee Industrial,
Industrial, de
de forma
forma proactiva
proactiva yy oportuna,
oportuna, en
en
ambientes
ambientes yy espacios
espacios confiables,
confiables, confortables
confortables yy seguros,
seguros,
maximizando
maximizando el
el valor
valor agregado
agregado del
del negocio,
negocio, con
con un
un personal
personal
altamente
altamente competitivo,
competitivo, un
un stop
stop de
de maquinarias
maquinarias yy equipos
equipos de
de
vanguardia
vanguardia adaptados
adaptados aa los
los requerimientos
requerimientos yy orientado
orientado aa la
la
satisfaccin
satisfaccin del
del cliente,
cliente, siempre
siempre comprometidos
comprometidos con
con el
el
desarrollo
desarrollo social
social del
del Pas
Pas yy la
la preservacin
preservacin del
del Medio
Medio
Ambiente.
Ambiente.

Gerencia de Proyectos

VISION
VISION
Ser
Ser elel mejor
mejor prestatario
prestatario de
de Servicios
Servicios de
de Construccin
Construccin yy
Mantenimiento
Mantenimiento en
en la
la Industria,
Industria, maximizando
maximizando elel valor
valor
agregado
agregado mediante
mediante elel manejo
manejo de,
de, Materiales,
Materiales,
Maquinarias
Maquinarias yy Equipos,
Equipos, con
con un
un Personal
Personal altamente
altamente
competente
competente yy orientado
orientado aa la
la satisfaccin
satisfaccin del
del cliente,
cliente, con
con
elel Compromiso
Compromiso Social
Social yy la
la preservacin
preservacin del
del Medio
Medio
Ambiente.
Ambiente.

F.O.D.A.

Gerencia de Proyectos

El
El anlisis
anlisis FODA
FODA es
es una
una herramienta
herramienta que
que permite
permite conformar
conformar un
un
cuadro
cuadro de
de lala situacin
situacin actual
actual de
de lala empresa,
empresa, permitiendo
permitiendo de
de esta
esta
manera
maneraobtener
obtenerun
unDiagnstico
Diagnsticopreciso
precisoque
quepermita
permitaen
enfuncin
funcinde
deello
ello
tomar
tomardecisiones
decisionesacordes
acordescon
conlos
losobjetivos
objetivosyypolticas
polticasformulados.
formulados.

FFortalezas:
esa, yy
ortalezas:son
sonlas
lascapacidades
capacidadesespeciales
especialescon
conque
quecuenta
cuentalalaempr
empresa,

por
n privilegiada,
por los
los que
que cuenta
cuenta con
con una
una posici
posicin
privilegiada, frente
frente aa los
los Recursos
Recursos
que
idades
que se
se controlan,
controlan, capacidades
capacidades yy habilidades
habilidades que
que se
se poseen,
poseen, activ
actividades
que
quese
sedesarrollan
desarrollanpositivamente,
positivamente,etc.
etc.
O
rables,
Oportunidades:
portunidades: son
son aquellos
aquellos factores
factores que
que resultan
resultan positivos,
positivos, favo
favorables,
explotables,
a lala
explotables, que
que se
se deben
deben descubrir
descubrir en
en elel entorno
entorno en
en elel que
que act
acta
empresa,
empresa,yyque
quepermiten
permitenobtener
obtenerventajas
ventajascompetitivas.
competitivas.
DDebilidades:
n
ebilidades: son
son aquellos
aquellos factores
factores que
que provocan
provocan una
una posici
posicin
desfavorable
ece,
desfavorable frente
frente aa lala competencia,
competencia, recursos
recursos de
de los
los que
que se
se car
carece,
habilidades
habilidades que
que no
no se
se poseen,
poseen, actividades
actividades que
que no
no se
se desarrollan
desarrollan
positivamente,
positivamente,etc.
etc.
AAmenazas:
e
menazas: son
son aquellas
aquellas situaciones
situaciones que
que provienen
provienen del
del entorno
entorno yy qu
que
pueden
esa.
puedenllegar
llegaraaatentar
atentarincluso
inclusocontra
contralalapermanencia
permanenciade
delalaempr
empresa.

Gerencia de Proyectos
MISION
MISION

Suministrar
Suministrar Servicios
Servicios de
de Construcciones
Construcciones yy Mantenimientos
Mantenimientos (Civiles,
(Civiles,
Mecnicos,
Mecnicos, Elctricos,
Elctricos, ETC.),
ETC.), en
en las
las reas
reas de
de Coordinacin
Coordinacin
Operacional
Operacionalde
delas
lasInstalaciones
InstalacionesPetroleras
Petrolerasde
dePDVSA,
PDVSA, en
enel
elmbito
mbitode
de
Exploracin
Exploracin yy Produccin,
Produccin, Gas,
Gas, Refinacin
Refinacin ee Industrial,
Industrial, de
de forma
forma
proactiva
y
oportuna,
en
ambientes
y
espacios
confiables,
proactiva y oportuna, en ambientes y espacios confiables,
confortables
confortables yy seguros,
seguros, maximizando
maximizando el
el valor
valor agregado
agregado del
del negocio,
negocio,
con
con un
un personal
personal altamente
altamente competitivo,
competitivo, un
un stop
stop de
de maquinarias
maquinarias yy
equipos
equiposde
devanguardia
vanguardiaadaptados
adaptadosaalos
losrequerimientos
requerimientosyyorientado
orientadoaala
la
satisfaccin
satisfaccin del
del cliente,
cliente, siempre
siempre comprometidos
comprometidos con
con el
el desarrollo
desarrollo
social
socialdel
delPas
Pasyyla
lapreservacin
preservacindel
delMedio
MedioAmbiente.
Ambiente.
Perspectivas
Perspectivas
Procesos
Procesos

Clientes
Clientes

Servicios
Serviciosde
de
Construccin
Construccinyy
Mantenimiento
Mantenimiento

Satisfaccin
Satisfaccinen
en
Productos
de
Productos de
alta
alta calidad.
calidad.

Dinmica
Dinmica
Organizac.
Organizac.
Orientacin
Orientacinaa
lalaCalidad,
Calidad,yy
SHA
SHA

Comunidad
Comunidad

Financiera
Financiera

Compromiso
Compromiso
Social
Socialpara
para
con
las
con las
comunidades
comunidades

Maximizar
Maximizar
elelValor
Valor
Agregado
Agregado
del
delNegocio
Negocio

Gerencia de Proyectos
Mapa Estratgico
Procesos
Procesos
Servicios
de

Clientes
Clientes
Satisfaccin en
Satisfaccin en
Productos de alta
Productos de alta
calidad.
calidad.

Dinmica Org.
Dinmica Org.
orientacin a la
orientacin a la
calidad y SHA
calidad y SHA

Comunidad
Comunidad
Compromiso con las
Compromiso con las
comunidades em el
comunidades em el
entorno
entorno
Operacional.
Operacional.
Financiera
Financiera
Maximiza el Valor
Maximiza el Valor
Agregado del
Agregado del
Negocio
Negocio

Analizar e integrar
Mtodos de
Construccin y
Servicios,
Seleccionando las
mejores Tecnologas.

Diseo de
Metodologas y
Practicas de
Construccin que
eleven la eficiencia
del los Trabajos

Implantar un
sistema de
seguimiento y
control de calidad
de los Servicios y
Construcciones

Instruir al personal en el
conocimiento de la
Misin, Visin, Valores,
Principios y Objetivos
Estratgicos

Adiestrar al
personal en la
filosofa del trabajo
basado en la
calidad.

Crear un equipo de
trabajo para el Desarrollo
de los Proyectos Sociales
asociados a las exigencias
del cliente.

Optimizar la plantilla
organizacional para
minimizar los costos
administrativos
operacionales.

Generar ahorros con

mtodos eficaces,
manteniendo la
calidad de los
Trabajos y servicios ,
eliminando
desperdicios.

Elaborar e Implementar
el manual de Normas y
Procedimientos de
Sistema de Gestin de la
Empresa.

Implementar un
sistema de Postventa
para determinar el
grado de satisfaccin
del cliente.

Adiestrar al
personal en los
proceso de
Seguridad,
Higiene y
Ambiente.

Cumplimiento del
Plan de
Adiestramiento
Anual
Certificacin ISO
9001:2000

Apoyar la conformacin de
Asociaciones Estratgicas
con Cooperativas y Empresas
de Produccin Social
orientadas al desarrollo de
Programas Sociales.

Alineacin al Plan
Estratgico de la
Nacin en el aspecto
de desarrollo del Gas
y Transporte de
Crudo.

Utilizar equipos propios a

fin de ahorrar en
desembolsos asociados a
costos administrativos de
arrendatarios.

O B J E T I V O S

P E R S P E C T I V A S

Servicios de
Construccin
y
Construccin y
Mantenimiento
Mantenimiento

Adquisicin de
Equipos y Maquinarias
de ultima generacin,
para afrontar los retos

Gerencia de Proyectos
Objetivos

Metas

LOGRAR 02 CONTRATOS POR AO

EN LOS PROXIMOS 03 AOS. (En el
2007 ya est cristalizado uno de los
dos contratos)

LICITAR
PLIEGOS
PARA LA
EJECUCION DE OBRA. Y PARA EL
SERVICIO DE MANTENIMIENTO, DE LAS
AREAS
OPERACIONALES
DE
COORDINACION OPERACIONAL, TANTO
EN GAS COMO EN EyP.

Plan de accin

LA CONTRATACION EFECTIVA DE LOS

NUEVOS SERVICIOS U OBRAS

EJECUTAR
80%
DEl
MANTENIMIENTO
CONTRATADO
ESTE AO Y EL
50% DE LOS
NUEVOS
PROYECTOS
A
CONTRATAR EN ESTE MISMO AO.

EJECUTAR
EXITOSAMENTE
PROYECTOS CONTRATADOS.

LOS

OPTIMIZAR
LAS
OFERTAS
EN
PROCESOS LICITATORIOS DE OBRAS
ASOCIADAS A NUESTRA MISION.

MANTENER CONTACTO DIRECTO CON

LOS CLIENTES
POTENCIALES
Y
REALIZAR CON ELLOS UN TRABAJO
DE COMERCIALIZACION EFECTIVA.
PROCURAR BRAZOS HIDRAULICOS,
LUMINARIAS, PICKUP
AMBULANCIA
EQUIPADAS,
CAMIONES
DE
SOLDADURA Y TRANSPORTE DE
PERSONAL.
ADECUACION DE PATIOS Y OFICINAS
EN EL TIGRITO, POR ESTA ZONA SER
CONSIDERADA LA MAS ESTRATEGICA
PARA EL INICIO DE OPERACIONES.
CONTRATACION
DE
PERSONAL
EXPERIMENTADO PARA LA EJECUCION
DE LOS PROYECTOS.
HACER ESTRICTO SEGUIMIENTO Y
CONTROL
A
LAS
ACTIVIDADES
PROGRAMADAS
DIARIAMENTE
DURANTE
LA
EJECUCION
DEL
PROYECTO

Gerencia de Proyectos

PROYECTO
EN EJECUCION

Gerencia de Proyectos
OBJETIVO

MANTENIMIENTO DE REAS OPERACIONALES DE PDVSA PETROLEO

EN EL TRAMO MORICHAL-PTO-PTA; Cont. No. 4600017055.

ALCANCE

AVANCE GENERAL DEL PROYECTO

Mantenimiento de los Oleoductos y patios

de tanques pertenecientes a Coordinacin Operacional
IMPACTO
SOCIAL
Oriente comprendidos entre
Morichal
y Anaco.
ACTIVIDADES HASTA LA FECHA
-Participacin en Procesos Licitatorios..
-Consecucin de la Buena Pro.
-Reunin de Prearranque.
-Visitas a las reas de trabajos
-Acondicionamientos de Patio en el Tigrito.
-Contratacin del Personal Administrtivo.

PUNTOS DE ATENCION
Se requiere la disponibilidad de los Brazos Hidrulicos,
camin 350, camin de soldaduras y Luminarias..

En fase de Contratacin

Gerencia de Proyectos

PROYECTOS
LICITADOS

Gerencia de Proyectos

"ESTACIONES DE RECOLECCION CAMPO ZAPATO MATA R ZEF-9 Y LINEA DE RECOLECCION TRAMO ZEF-9 A J-003. (A
la Espera de Apertura de Oferta Econmica)
"ESTACIONES DE RECOLECCION CAMPO ZAPATO MATA R
EFW4. (A la Espera de Apertura de Oferta Econmica)
"ESTACIONES DE RECOLECCION CAMPO ZAPATO MATA R
EFX8. (A la Espera de Apertura de Oferta Econmica)
SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A TRONCALES
DEL SISTEMA DE TRANSPORTE DE CRUDO QE-1-MOR/QE-1CATCJ/CATCJ-CATCT. (A la Espera de Apertura de Oferta
Econmica)

Gerencia de Proyectos

ORGANIZACIN

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos

GESTION

Gerencia de Proyectos

GESTION REALIZADA:

ORGANIZACIN DE LA PLATAFORMA OPERACIONAL PARA CONQUISTAR ESPACIOS EN LAS

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS DEL PETROLEO Y EL GAS.

CREACIN DE LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL (OFICINA)

PARTICIPACIN EXITOSA EN PROCESOS LICITATORIOS CON EL LOGRO DE UNA BUENA

PRO, LO CUAL GARANTZA LA CONTRATACIN DE 9,6 MILLARDOS PARA ESTE AO EN
PDVSA PETROLEO.

CONFORMACIN DEL EQUIPO MILTIDISCIPLINARIO PARA AFRONTAR EL RETO PLANTEADO

SE HA AFIANZADO LA CONFIANZA DEL CLIENTE EN LA EMPRESA MEDIANTE UN TRABAJO

EFECTIVO DE INTERACCIN CON ESTE.

REUNIONES DE PREARRANQUE DE LA OBRA

Gerencia de Proyectos

GESTION ACTUAL:

OPTIMIZACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO

REUNIONES DE INTERACCIN Y PREPARACIN PARA EL ARRANQUE DE LA OBRA

ADECUACIN DEL PATIO DE OPERACIONES EN EL TIGRITO- EDO-ANZOATEGUI.

ELABORACION DE PLANES DE SHA Y CALIDAD ESPECFICOS

SE EST GESTIONANDO:
CONSECUCIN DE CLNICAS Y FARMACIAS
INSCRIPCIN EN EL IVSS LOCAL
CONVENIO CON HOTELES

ELABORACIN DEL MANUAL DE PLANIFICACIN DE LA OBRA MEDIANTE LA INTERACCIN

CON LOS CUSTODIOS.

Gerencia de Proyectos
GESTION FUTURA:

INICIAR Y DESARROLLAR EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO CONTRATADO.

LA CONSECUCIN DE UN NUEVO CONTRATO PARA EL SEGUNDO SEMESTRE

DE ESTE AO, Y DOS CONTRATOS PARA LOS VENIDEROS AOS.

CONTINUAR CON LA PARTICIPACIN EN PROCESOS LICITATORIOS.

CONTROL Y EVALUACION CONTINUA DE LOS CONTRATOS.

GESTIONAR:
CONTRATACIN DE PERSONAL PARA FORTALECER Y
MEJORAR EL SERVICIO
ADQUISICIN DE EQUIPOS PARA AFRONTAR
RETOS.
PROCURA DE MATERIALES

NUEVOS

Gerencia de Proyectos

OBJETIVOS ESTRATGICOS:
ADECUAR LA EMPRESA PARA CONVERTIRLA A MEDIANO PLAZO EN
UNA CORPORACIN COMPETITIVA EN EL NEGOCIO PETROLERO.
MANTENER LA CONTRATACIN MNIMA DE DOS OBRAS O SERVICIOS
POR AO, DE APROXIMADAMENTE 10 MILLARDOS CADA UNO, EN
LOS PRXIMOS TRES AOS.
DESPUS DEL 3ER AO, MANTENER LA CONTRATACIN MNIMA DE
DOS OBRAS DE PROYECTOS MAYORES CON CONTRATACINES
MNIMAS DE 50 MILLARDOS CADA UNA Y AUMENTOS GRADUALES DE
UN 50% CADA AO.

Gerencia de Proyectos

PROYECCIONES

Gerencia de Proyectos

PROYECCION FINANCIERA A 03 AOS

Gerencia de Proyectos

OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO EN
GAS

PROYECTO
PROYECTO DEL
DEL METANO
METANO
Gasificacin
Gasificacin Nacional
Nacional

Gerencia de Proyectos

ALCANCE

Desarrollar los sectores domestico, comercial e

industrial, a travs de la instalacin de 16.000 Km. de
infraestructura y 07 Plantas de GLP, para beneficiar a
3.260.000 familias, segn el mapa estratgico de
Gasificacin Nacional.

Plantas Llenado
Llenado de
de Cilindros
Cilindros de
de GLP
GLP
Plantas

Guatire

Cpira

San
Felipe

Tinaco
Ciudad Guayana
Santa Ines
Santa Rita

Planta de Suministro PDVSA

Planta de Llenado de GLP
Suministro por Camin
Semi-remolque

Gran Sabana

Gerencia de Proyectos

CARDON (CRP)
Amuay
Ro Seco

BAJO
GRANDE

Ul

CENTRO
LAGO

Morn
Guacara
Barquisimeto

Litoral
Guarenas
Arichuna

Los
Morros

Jose

Puerto
La Cruz

Barbacoas
Altagracia

La
toscana

CENTRO
ANACO

San
Vicente

Copamacoya
Soto

Redes de Gas Metano

I.P.C: de 1200 Km (8% del Plan)
I.P.C: 200 Km de Tuberas (1,3% del Plan)
Se atienden 150.000 Hogares.
Plantas de Llenado de Cilindros de GLP
I.P.C: de 03 Plantas (100 %) Suministro
de GLP a Saint Vincent / PETROCARIBE

EPM-1

Dacin
Morichal
Mamo
Puerto
Ordaz

METAS
9 Incorporar (FASE I) 2.000.000 hogares (10.000.000 habitantes) y
20.000 Comercios al servicio directo de Gas Metano.
9 Generar 12.800 empleos directos en obra por ao (promedio).
9 Constituir e incorporar 150 Empresas de Produccin Social (EPS).
9 Instalar 90 Estaciones de Medicin y Regulacin, Tipo Distrital.
9 Instalar 16.000 Km. de tubera de Polietileno de Alta Densidad (PEAD)
32, 63, 90 y 110 mm, la cual conformara la red de distribucin
principal.
9 Instalar 40.000 Km. De tubera de acero galvanizado de
lneas internas de los hogares.

para

PDVSA
GAS

Mejoras
Mejoras // Ampliaciones
Ampliaciones
Sistemas
Sistemas de
de
Transporte
Transporte
Oriente
-Occidente
Oriente-Occidente
Puerto Ordaz, 6 al 10 de Julio 2005

Gerencia de Proyectos

ALCANCE DE LOS PROYECTOS

ASAPO Tramo West Lejos - Morichal
ASAPO Tramo Morichal - Mamo
Ampliacin Sistema Anaco Jose Fase II
Ampliacin Sistema Anaco Jose Fase III y IV
Restitucin Cap. Transmisin Altagracia - Arichuna
Up - Rating N70 - Morn - Barquisimeto
Lazo N70 Morn - Barquisimeto 20"
Lazo Caiza Figueroa

MEJORAS
N
MEJORAS Y
Y AMPLIACI
AMPLIACIN
SISTEMA
SISTEMA DE
DE TRANSPORTE
TRANSPORTE
Gasoducto Existente
Gasoducto Nuevo
CRP

Lazo Caizax 27 km)

Caiza-Figueroa (26
(26x

Lazo Mor
Morn-Barquisimeto

Ballenas

Margarita

Ro Seco

(20
(20 x 143 km)

Lazo Altagraciax 83 km)

Altagracia-Arichuna (30
(30x
Coche

Litoral
Sistema
Ul-Amuay

Maracaibo

Morn
Maracay

Bqto.

Ul

Yaritagua
Valencia
San
S.J Morros
Carlos

Figueroa
Arichuna

Jose

Altagracia

Barbacoas
Pedernales

Sombrero

Acarigua

Uprating Mor
Morn-Barquisimeto
Guanare

CumanAmpliaci
II (36
x 26,5
Ampliacin Anaco Jose Fase
(36x
Giria
PLC
km) y Fase IIIx 21,6 km)
III-Fase IV (36
(36x

Soto

@ 900 psig
Calabozo

Casigua

F/S

Barrancas

Santa
Brbara

Anaco

Dacin

Morichal
Valle de
La Pascua
Chaguaramas

Barinas

La Fra

Mamo

Puerto Ordaz

Cabruta

ASAPO Westx33,5
West-Lejos Morichal (36
(36x33,5
km) y Morichalx 39 km)
Morichal-Mamo (36
(36x

El Pial
DNDE ESTABAMOS?

HACIA DNDE VAMOS?

SISTEMAS

LONGITUD Km.

CAPACIDAD
MMPCED

LONGITUD Km.

CAPACIDAD
MMPCED

ANACO - JOSE- PLC

ANACO - PUERTO ORDZ
ANACO - BARQUISIMETO

300
585
2.206

690
640
839

348
658
2.459

1.535
980
2.602

TOTAL

3.091

2.169

3.465

5.117

% DE INCREMENTO

16,03%
12,48%
11,47%
12,10%

Gerencia de Proyectos

PROYECTO
GAS
GAS ANACO
ANACO

UBICACI
N DE LA INFRAESTRUCTURA
UBICACIN
INFRAESTRUCTURA DE
DE
OPERACIONES
OPERACIONES CENTRALIZADAS
CENTRALIZADAS SANTA
SANTA ROSA
ROSA

AREA PLANTA
COMPRESORA
SANTA ROSA II

AREA DE
COMPRESION

AREA COMPLEJO SANTA ROSA

AREA DE
ALMACENAMIENTO Y
TRATAMIENTO DE CRUDO

AREA DE
SUB-ESTACION ELECTRICA

AREA PROPUESTA CENTRO OPERACIONES

CENTRALIZADA SANTA ROSA

AREA DE FACILIDADES
DE ENTRADA

UBICACI
N DEL C.O SAN JOAQU
N
UBICACIN
JOAQUN
PLANTA SAN
JOAQUIN BOOSTERS

LOCALIZACIN
DE POZO NUEVO

AREA DE
COMPRESION

AREA DE
ALMACENAMIENTO Y
TRATAMIENTO DE CRUDO
AREA DE FACILIDADES
DE ENTRADA
AREA DE
SUB-ESTACION ELECTRICA

PULMONES DE
SAN JOAQUIN

UBICACION DEL C.O ZAPATOS / MATA

-R
MATA-R

AREA DE FACILIDADES
DE ENTRADA

AREA DE
ALMACENAMIENTO Y
TRATAMIENTO DE CRUDO
COMPRESION 2000
COMPRESION 2001

AREA DE
COMPRESION

AREA DE
SUB-ESTACION ELECTRICA

COMPROMISOS 2006-2012

COMPROMISOS 2006-2012
MBD
2.500

2339
29

2.000

845

ANACO
1.500

1.000

1156
64
19
203
60
810

SAN TOM

1226
19

580

241

MORICHAL

124
842

885

NORTE

500

0
2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012