Instituto Tecnolgico de San Juan del Ro

Logstica y cadenas de suministro

Historia de la logstica y cadenas de suministro

Integrantes:
Ordaz lvarez Ana Laura
Guerrero Lpez Sheila

Semestre agosto/diciembre2016

Introduccin
La logstica comprende los procesos de estrategia de planeacin, abastecimiento,
fabricacin, movimiento o distribucin y venta, desde los proveedores hasta los
clientes que permita obtener una optimizacin sobre las variables que determinan
una ventaja competitiva como costo, calidad, servicio e innovacin mediante la
mxima integracin de su estructura organizacional a travs de la adopcin de una
estrategia entre proveedores, gestin interna y clientes que permita administrar la
estructura como una sola idea de negocio que beneficie a todos los integrantes
que participen en ella, y que a su vez requiere de un completo control basndose
en el uso de avances tecnolgicos que permitan un alto nivel de comunicacin
asegurando un adecuado funcionamiento y el logro de los objetivos.

Desarrollo
Si un caleidoscopio describe algo que est en cambio constante y que se
construye con base en la experiencia pasada, entonces se puede afirmar que la
evolucin de la logstica escaleidoscpica. Durante estos ltimos 50 aos, el
alcance de la logstica se ha expandido ms all de la mera actividad de
transporte para abarcar una perspectiva amplia y ms integrada de la
administracin de costos y el suministro de servicios, para un posicionamiento en
tiempo y oportunidad correctos, segn un costo correcto, del producto correcto
conforme la demanda del mercado. El acierto radica en administrar los procesos y
gestionar las operaciones que implican.
Desde Marco Polo, los gerentes de logstica comenzaron a entender y conseguir
alcanzar compromisos de equilibrio de costos entre reas clave de la operacin
logstica, como el transporte y los inventarios. Adems, result evidente que se
poda ganar una ventaja competitiva sustancial al proveer un servicio logstico de
clase superior a clientes selectos, en particular, a los estratgicos.
Un detonador importante para un mejor desarrollo de las capacidades de la
logstica fue la reduccin de los costos de la tecnologa para obtener y manejar
informacin. Se pueden resumir los ltimos 50 aos de la evolucin de la logstica
como sigue:
1854 la idea de comercializar costos de transporte por costo de inventario.
1870 venta del telgrafo y ferrocarril.
1900 desarrollo de la logstica clsica.
1930 logstica militar.
1940 gestin coordinada de las actividades logsticas.

1950 descubrimiento del gran potencial de la logstica integral y la concienciacin

de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti
revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario minimizar
alguno de los componentes de costo. El descubrimiento del compromiso entre
costos condujo a proclamar el equilibrio costo-costo.
1954 enfoque mal dirigido a la distribucin.
1955 la optimizacin del servicio al cliente a travs de un mejor desempeo de la
logstica fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja
competitiva. Ahora se trataba del equilibrio costo-servicio .Aunque este concepto
fue introducido en los cincuenta no fue hasta los ochenta cuando se uso
ampliamente.
1956 costo total y trasporte areo de mercanca.
1957 asociacin americana de control de produccin e inventarios.
1958 administracin de los costos y suministro de servicios.
1961 aparece el primer libro de la coordinacin de la logstica.
1962 se form el consejo de la direccin de la logstica.
1965 la logstica se centr en un nuevo recurso, el outsourcing. Los beneficios del
equilibrio

costo-servicio

se

podan

obtener

integrando

servicios

multi

operacionales, brindados por empresas operadores logsticos. Este concepto fue

intensificado en la prctica en los noventa con las alianzas estratgicas en
logstica, imprescindibles para manejar negocios globales, en particular cadenas
franquiciadas, y en subcontratacin internacional derivados de la segmentacin y
deslocalizacin de procesos de fabricacin.
1970 en esta poca existi un nuevo inters en la integracin de las operaciones
logsticas de la empresa. La reduccin del costo de la tecnologa de informacin

permiti a los gerentes concentrarse ms en el mejoramiento de la calidad

operativa. En esta etapa se cambiaron prcticas para el ordenamiento de pedidos
just in- time(JIT), es decir, una entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y
donde se necesitara, para satisfacer los requerimientos de cada cliente. El
concepto JIT se implant esencialmente en procesos de manufactura y se
consolid

en

los

sectores

aeronutico

espacial,

automotriz

de

electrodomsticos.
1973 logstica en prueba
1979 gestin de materiales y madurez de la logstica.
1980 se integra movimientos cero defectos y TQM.
1985 en esta etapa se modificaron las prcticas para el ordenamiento de pedidos.
El enfoque del JIT alcanz al consumidor final con las estrategias QR (quick
response) yECR (efficientconsumer response) se buscaba una entrega precisa
con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los
requerimientos de cada cliente. Los grandes distribuidores comerciales, en
particular las tiendas por departamento y los supermercados, impulsaron estos
esquemas, ante las restricciones de espacio en anaqueles de venta y la
diversificacin de la mezcla que sus proveedores ofrecan al consumidor final.
Esto gener que de la noche a la maana se elevaran las expectativas del servicio
operativo. Tambin los gerentes de logstica comenzaron a medir y reportar el
desempeo operativo en trminos financieros, en particular midiendo el
desempeo de la logstica por generacin de ganancias, por reduccin de capital
de trabajo, etctera.
1992 logstica tradicional y logstica inversa( primera definicin).
1995 se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con
los denominados clientes estratgicos y se puso ms nfasis en establecer
alianzas con los proveedores todo con el afn de aumentar el control logstico total

sobre la empresa. Esta necesidad creci debido a la globalizacin del mercado y

la produccin. Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y
de servicios, y en especial de los clientes, se incorporaron a la planeacin
estratgica de la empresa y se consagr la necesidad del plan estratgico en
logstica. Tambin en esta poca se descubri que en el enfoque de negocios
haba que reemplazar las actitudes de competencia por las de colaboracin y
cooperacin a todo lo largo de la cadena de suministros.
1998 logstica inversa incluyendo objetivos y procesos logsticos involucrados.
2000 existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformacin
en la administracin para poder afrontar con xito la administracin logstica de la
cadena de suministros.
2002 calidad del servicio logstico.
2003 se corrige la definicin SCM
2008 cadena de suministro.

Conclusiones

Ana Laura Ordaz lvarez

En la actualidad, uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y
servicio al cliente. Dichos estndares deben ser monitoreados y controlados a lo
largo de todo el proceso, desde el origen al trmino de la cadena de suministros.
Este control no solo ayuda a reducir costos, sino que a largo plazo se convierte en
una ventaja competitiva. Lo que est tomando ms y ms fuerza es la idea de
cooperacin mutua y de integracin tanto con proveedores y distribuidores como
con el establecimiento de alianzas con partes estratgicos para generar mayores
ganancias. El

enfoque de la cadena de suministro como tal, parece haber

evolucionado desde un punto de vista enfocado hacia una visin ms amplia que
incluye todos las funciones y procesos que requiere un producto desde su diseo,
su salida al mercado y su vida til.

Coln Carranza Jess Junior

Es importante conocer la historia de la logstica y cadena de suministro ya que nos
ayuda a comprender como desde hace mucho tiempo las empresas se han
preocupado o han intentado mejorar su produccin calidad y servicio al cliente es
por esto que ha ido evolucionando la manera de hacer las cosas es por lo que
podemos decir que La Logstica es un objetivo prioritario dentro de las empresas
y ahora es cuando se est entendiendo que es un factor muy importante. Se debe
producir una mentalizacin y una colaboracin total entre todos los agentes:
proveedor, distribuidor, transporte, servicio tcnico para conseguir que el reto de la
Logstica Inversa se pueda conseguir. As como tambin podemos darnos cuenta

que la buena aplicacin y administracin de la cadena de suministro el uso de las

tecnologas dan mayores ventajas para las empresas y decimos que todas las
empresas que quieran competir en el mercado deben cumplir muchas
expectativas para la mejora de calidad y servicio al cliente

Lpez Aguilar Juan Aguilar

Hoy en da la logstica y la cadena de suministros son fundamentales para el
comercio, las actividades logsticas conforman un sistema que es el enlace entre
la produccin y los mercados que estn separados por la distancia sin dejar de
lado que la logstica dentro de la empresa tambin cubre la gestin y la
planificacin de muchos ms departamentos s como lo es compras, produccin,
trasporte, almacn, manufactura y distribucin. por otro lado, no podemos dejar de
hablar de la cadena de suministros que es una red de las instalaciones y los
medios de distribucin que tiene la funcin de convertir los materiales en
productos terminados y la distribucin de estos productos a los consumidores.
como tal la logstica y la cadena de suministros son muy importantes para reducir
los costos de distribucin en una empresa y mantenerla en ptimas condiciones
siempre y cuando el plan logstico se encuentre en ptimas condiciones

Glosario
Logstica: conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la
organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.
Diversificacin: proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos
productos y entra en nuevos mercados, por la va de las adquisiciones
corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios.
Estndar: se aplica al producto que ha sido fabricado en serie.
Gestin: llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una
operacin.
Suministrar: proveer a alguien de algo que necesita.
SCM: es el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las
operaciones de la red de suministro con el propsito de satisfacer las necesidades
del cliente con tanta eficacia como sea posible.
TQM: orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de
organizacin y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la
manufactura a la educacin, el gobierno y las industrias de servicios. Se le
denomina total porque concierne a la organizacin de la empresa globalmente
considerada y a las personas que trabajan en ella.
ERP: los sistemas de planificacin de recursos empresariales son los sistemas de
informacin gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios
asociados con las operaciones de produccin y de los aspectos de distribucin de
una compaa en la produccin de bienes o servicios
JIT: sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita,
con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
Caleidoscopio: dispositivo construido a partir de tres piezas de espejos
rectangulares, de las mismas dimensiones, que se sitan de manera proporcional
y permiten divisar proyecciones ilusorias multicolor, generadas a partir de la
reflexin de la luz y el movimiento del objeto.

Referencia bibliogrfica
cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-y-cadenas-desuministros
https://acs8d2.wordpress.com/2009/02/25/antecedentes-de-la-administracion-dela-cadena-de-suministros
https://prezi.com/g0u0tnfu_4je/linea-del-tiempo-de-logistica-y-cadena-desuministros