Gerencia De Negocios Internacionales

Martin Varsavsky
Liderazgo Autocrtico:

Fernando Pujals
Liderazgo Transformacional:

Este estilo de liderazgo impacto

negativamente en la motivacin de las
personas que trabajaban en Jazztel,
claramente personas que tienen este estilo
de liderazgo, tienden a tomar decisiones
que son decisivas para el futuro de su
compaa.

Este tipo de lder es el que se encarga de

transformar la industria (Jazztel), Mediante
el nuevo estudio de mercados.
Otra de las caractersticas es que este lder
es una fuente de inspiracin para sus
nuevos equipos que conformaran Jazztel.
Su experiencia en gestin, estrategia de
negocio son los mejores factores para que
Jazztel lidere el mercado.

A: Julio Enrique Lora

1. Principales caractersticas del lder o lderes de la compaa.

2. Dos directivos de la empresa del caso y clasifquelo de acuerdo con la malla

gerencial de Blake
Jos Martnez Ortiz
Direccin en punto Medio:
Para este casos me es conveniente y
pertinente escoger en la malla de Blake, el
direccin en punto medio, porque la
principal caracterstica de este CEO, es por
buscar el equilibrio entre ambos intereses
(Produccin y ejecutivos)
intentando
obtener un rendimiento superior al
promedio.

Jos Miguel Garca

Direccin en Equipo:
Para este caso el nuevo CEO de la
compaa Jazztel teniendo experiencia,
sabe que el rendimiento de la empresa solo
es posible si los objetivos son compatibles
con los de la empresa, por consiguiente, se
consigue un mximo de productividad pues
los objetivos de la empresa son los mismos
objetivos de los trabajadores.

3. De los cuatro tipos de impulso motivacionales situ cada uno y explique por qu lo
asigna a un determinado tipo de motivacin.

Fernando Pujals
Motivacin Para el Logro:
A pesar de la situacin que
estaba viviendo Jazztel, en
tiempos
duros
de
financiamiento,
Fernando
Pujals Invirti Dinero para
restablecer y mejorar la
compaa,
para
ello
podemos identificar una
motivacin para el logro, en
el cual su impulso que tuvo
para superar los retos y
obstculos que tuvo la
compaa le alcanzaron para
cumplir sus metas y
objetivos a largo plazo,
adems logro avanzar hacia
la pendiente del xito como
se evidencia en el artculo
de Jazztel.

Jos Martnez Ortiz

Motivacin Por Poder:
A pesar de que Fernando
Pujals cerraba su crculo con
Jazztel ante una puja por
parte de Orange, claramente
Jos Martnez, tena un
impulso para influir en las
personas y cambiar algunas
situaciones, y motivado por
el poder cre un impacto en
la organizacin Jazztel, para
mejorar cada vez ms.

Jos Miguel Garca

Motivacin
Por
Competencia:
Para
este
caso,
la
experiencia de Jos Miguel,
lo ha llevado a desempear
un buen trabajo, debido a la
satisfaccin interna que han
tenido en la evolucin de
Jazztel, tambin es motivado
por
la
competencia
(Telefnica) mediante el
desarrollo de habilidades
por la solucin de problemas
se esfuerzan por ser
innovadores.

4. Analice y ubique en qu etapa del desarrollo del equipo de trabajo se encuentra

esta compaa y explique porque?

Etapa uno: Formacin-Inicio, Acoplamiento: Pese a las dificultades de la compaa Jazztel,

Fernando Pujals intento solucionar los problemas de la compaa, mediante su optimismo,
adems del anlisis o estudio de mercado que hizo de la empresa y pens en la mejor
manera de solucionar las etapas de financiamiento que tenia Jazztel, mediante la formacin
de una nueva junta directiva con las aptitudes que se necesitan para que la empresa
emprenda una evolucin optima en el mercado.
Finalmente la madurez que tenia la junta directiva, porque es un punto vital para que la
empresa marche positivamente, teniendo un equipo acoplado y lo ms importante es que
han aprendido a trabajar juntos y superar momentos de adversidades como equipo.

5. Las caractersticas del trabajo en equipo se basan en el principio de las 5 c .evalu

cada una de las cinco c para el equipo de trabajo de la compaa, explicando
ampliamente el desempeo en cada etapa.
a. Complementariedad: cuando vemos esta etapa encontramos que Fernando Pujals ha
hecho que la junta este netamente enfocada en aadir su experiencia la campo que
desempean por tanto hace que sea ms eficiente la empresa y circule entre las ms
prosperas. Pujals ha sido el que con su ejemplo impulso a que cada uno de los que
llegaba a la empresa aportaran su conocimiento y dieron lo mejor de s mismos para
sacar a la empresa de la ruina en la que estaba.
b. Coordinacin: Pujals llego a la empresa a constituir una mesa directiva y gerencial
ms slida, as que dejo lderes en cada rea que saban que le iban a responder de la
manera adecuada y que iban a llevar acabo la nueva idea de negocio que el tenia
para lograr el xito, fue as como poco a poco iba entrando y saliendo gente y en un
tiempo determinado se constituy a un slido equipo de trabajo.
c. Comunicacin: entre la compaa se estaba mostrando la buena comunicacin que
haba entre las mismas reas de trabajo porque al parecer su nueva innovacin de
negocio de call center estaba dando mayor calidad y desempeo a los clientes
haciendo que posicionara de nuevo a Jazztel entre las mejores empresas telefnicas
ahora ubicadas en ms pases. La comunicacin con la junta es efectiva, es abierta a
que todos hablen y voten por lo que se puede hacer, conduciendo prolongados
debates pero que al final llevan a una conclusin buena y rentable.
d. Confianza: vemos que Jazztel a pesar de los problemas y de los malos momentos,
siempre conto con un equipo de trabajo slido, que daba el 100% de su esfuerzo y
empeo por sacar la compaa adelante y que nunca perdi la fe en cuanto a una era
de crecimiento para la compaa, a pesar de las bajas en sueldo o de la perdida de
plata, Jazztel y todos sus trabajadores siempre estuvieron all entregando lo que
tenan.
e. Compromiso: la dinmica dentro de la empresa hace que cada uno se quiera
comprometer a hacer lo que se le ha delegado, sin importar genero porque hay
inclusin de personas, las remuneracin son un incentivo para los empleados que
tambin los impulsa a hacer las cosas con buena motivacin, alegra y amor.