Caso de xito Bajo Metodologa Scrum

Introduccin
Debido a un cambio tecnolgico de clase mundial para un connotado Banco de
la Industria Chilena, el cual consista en cambiar sus sistemas actuales a un
modelo transaccional real time con mltiples beneficios, dentro de los que se
destacan performance, eliminacin de capas intermedias y contar con la
informacin actualizada.
Debido a este cambio tecnolgico, el proyecto fue abarcado en base a la
metodologa tradicional de certificacin de Software y bajo un plazo de 6
meses de certificacin.
Durante este periodo de Certificacin, no fue prevista las pruebas de carga
masiva (stress) en todas las instancias del proceso Batch.
Identificacin de la Problemtica
Post paso a Ambiente Productivo de este nuevo cambio tecnolgico, se
identificaron problemas de prdidas de Transacciones Monetarias (1 %), ya que
los movimientos quedaban logueados en los diferentes Backend, pero no en el
Principal, lo que generaba conflictos para el rea de cuadratura contable y el
riesgo inminente de no tener el control absoluto de las Transacciones.
La problemtica principal fue debido a que ciertos procesos Batch utilizaban
una gran cantidad de Recursos y sumado a que se producan bloqueos de
registros debido a una mala optimizacin entre el update v/s commit provocaba
rechazos de transacciones
.
Solucin del Problema

(Rollback v/s Nuevo Desarrollo)

La Primera alternativa era el rollback del Software, pero exista un gran impacto
de asociado al cliente, ya que nuevamente se bajaran los servicios durante el
fin de semana.
La segunda alternativa fue trabajar en un Monitor Transaccional desde el origen
hasta el final de la transaccin y en caso de encontrar alguna inconsistencia
generase la reversa en todo el sistema.
Debido a la urgencia de la solucin se opt por una metodologa agile
seleccionando dentro de ellas Scrum, para ello se conform un equipo 100 %
dedicado al proyecto integrado por Desarrollo , Arquitectura , Jefe de Proyectos
y QA con perfil tcnico y funcional.

El Primer Sprint (Solucin Transferencia Electrnicas) fue desarrollado en casi

2 semanas (horario hbil e inhbil), con ms de 20 defectos encontrados y
solucionados por el equipo de desarrollo en 2 das. Post solucin fue traspaso
de forma inmediata a produccin con excelente resultados y as sucesivamente
para el resto del desarrollo.
Segundo Sprint
Das)
Tercer Sprint
Cuarto Sprint
Quinto Sprint
Das)

(Incorporacin de Nuevas TX Online)

(Incorporacin de Input File de reversas)
(Creacin Aplicativo en Java para Nivel Usuario)
(Proceso de Purga)

(5
(3 Das)
(3 Das)
(3

Resumen
Debido a las caractersticas del proyecto descrito a lo largo del caso, el trabajar
con Metodologa Tradicional hubiese provocado un incremento en los plazos
asociados debido a todo la burocracia que esto conlleva.
Dentro del xito logrado a Nivel de Equipo, se puede destacar;

Reduccin del Time to Market: Cliente utilizo la principal

funcionalidad antes que el proyecto fuese terminado en completitud.

Mayor productividad: El Trabajar con un equipo dedicado,

multidiciplinado y autnomo permite incrementar la productividad.

Mayor calidad del software: La metodologa de trabajo y la necesidad

de obtener una versin funcional despus de cada iteracin, ayuda a la
obtencin de un software de calidad superior

Cumplimento de expectativas: Cliente

solucin entregada.

conforme con el plazo y

Es importante mencionar que este desarrollo fue una solucin momentnea de

apoyo mientras se trabajaba en la solucin del problema.