GLOBALIZACION

algunas ventajas:

Se disminuyen los costos de produccin y por lo tanto se ofrecen productos a precios menores.

Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las multinacionales, especialmente en los pases subdesarrollados.

Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la calidad de los productos.

Se descubren e implementan mejoras tecnolgicas que ayudan a la produccin y a la rapidez de las transacciones
econmicas.

Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podan obtener en los pases subdesarrollados.
algunas desventajas:

Mayor desigualdad econmica entre los pases desarrollados y subdesarrollados debido a concentracin de capital en los
pases desarrollados (acumulacin externa de capital).

Desigualdad econmica dentro de cada nacin ya que la globalizacin beneficia a las empresasgrandes y poderosas.

En los pases desarrollados aumentar el desempleo y la pobreza porque las empresas grandes emigran hacia otros lugares
en busca de mano de obra y materia prima barata.

Mayor injerencia econmica de parte de los pases desarrollados hacia los pases subdesarrollados o en vas de desarrollo.

Degradacin del medio ambiente por la explotacin de los recursos.

Menor oportunidad de competir con las grandes empresas multinacionales.

Mayor fuga de capitales porque cuando las empresas multinacionales lo decidan, se trasladan hacia otros pases que les
ofrezcan mejores ventajas en su produccin

COMPETITICVIDAD
La eficacia es un concepto relativo a la capacidad de una organizacin para cumplir con su misin. Sin
embargo, eficacia no implica eficiencia ya que una organizacin puede ser eficaz, pues cumple
correctamente su misin, pero esto no implica que resulte eficiente, pues invierte grandes recursos en el
logro de sus resultados econmicos. De igual forma puede lograr la eficiencia y la misin estar mal
formulada (no se corresponde con la necesidad econmica y social) por lo que podra resultar ineficaz la
gestin de la empresa. Ambos trminos estn implcitos en la excelencia empresarial y a su vez el trmino
se identifica con el logro de ventajas sostenidas en el mercado por lo que la excelencia es asociada con la
competitividad.
Por competitividad se entiende por parte de la autora: "la capacidad de una empresa u organizacin de
cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener
una posicin destacada en el entorno socio econmico en que actan. Se entiende por ventaja comparativa
aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen
sus competidores y que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a estos. Para Porter, en
su artculo Cmo las Fuerzas Competitivas le dan forma a la Estrategia [1], esa ventaja tiene que ver en lo
fundamental con el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al costo
de esa empresa por crearlo.
La competitividad es un concepto relativo, muestra la posicin comparativa de los sistemas (empresas,
sectores, pases) utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es un concepto en
desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de medicin. Dependiendo de la
dimensin a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se utilizarn unos indicadores distintos para
medirla.
Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y
como competitividad externa. La competitividad interna est referida a la competencia de la empresa
consigo misma a partir de la comparacin de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras
internas (productivas y de servicios.) Este tipo de anlisis resulta esencial para encontrar reservas internas
de eficiencia pero por lo general se le confiere menos importancia que al anlisis competitivo externo, el
cual expresa el concepto ms debatido, divulgado y analizado universalmente.
Resulta esencial para comprender el cmo llegar a la competitividad, vincular como mnimo los siguientes
elementos de enlace: Cules son los factores que la condicionan? Cul es la relacin estrategiacompetitividad? Estas respuestas son complicadas y no tienen unanimidad en su consideracin pero
intentar un mnimo esclarecimiento, a partir de la prctica gerencial actual y de los criterios de los
estudiosos del tema, es siempre una valiosa ayuda para desbrozar el camino hacia la competitividad.
En definitiva, la competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinmico, actualizado, abierto al
cambio organizativo y tecnolgico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la
organizacin como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede afirmar que
este suele ser uno de los puntos dbiles de un elevado nmero de empresas que ha desaparecido o tienen
problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina en gran medida la actitud de los

miembros de la organizacin hacia el trabajo. La experiencia demuestra que las empresas que mantienen
en el tiempo posiciones competitivas sostenidas, dedican una gran atencin al futuro, al tiempo que vigilan
constantemente su entorno. Michael Porter a partir de la definicin de cadena de valor identifica las lneas
de accin que la empresa puede tomar para disear su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades.