Analisis lingkungan internal

Dalam menganalisis lingkungan internal peusahaan selalu dilibatkan bagaimana kekuatan

dan kelemahan sebuah perusahaan

atas dasar analisis sumber daya dan kapabilitas. Juga

keuntungan yang didapat ketika menganalisis lingkungan internal sebuah perusahaan karena
dapat diketahui bagaimana kondisi kekuatan dan kelamahan perusahaan. Tujuan dari analisis
internal tersebut adalah dapat membantu pihak manajemen dalam menganalisis lingkungan
organisasi dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar
manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan internal
yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.
Lingkungan internal:

Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan(weakness).

Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi
perusahaan, budaya perusahaan dan sumber daya.

Analisa lingkungan internal dilakukan untuk mengetahui tingkat daya saing perusahaan
berdasarkan kondisi internal perusahaan berdasarkan kondisi internal perusahaan. Faktor internal
perusahaan sepenuhnya dapat dikendalikan sehingga kelemahan yang diketahuinya dapat
diperbaiki.
Analisa internal menurut Porter yang dikenal dengan rantai nilai yang memposisikan
perusahaan pada matriks strategi generik dan menemukan keunggulan bersaing perusahaan
melalui analisa kompetensi inti. Rantai nilai ini mensyaratkan bahwa untuk mencapai suatu
margin, perusahaan harus didukung oleh kegiatan utama dan penunjang
Lingkungan internal perusahaan
1. Resources adalah segala sesuatu yang dapat digunakan dalam faktor produksi. Didalam
bukunya hit sumber daya terbagi atas dua yakni tangible asset dan intangible asset
2. Capabilities artinya sebuah kemapuan untuk mengelolah sumber daya yang ada didalam
sebuah perusahaan.
3. Core competencies
Empat kriteria dalam keunggulan kompetitif berkelanjutan
1. Valuable

Kemampuan berharga yang di isinkan oleh sebuah peusahaan untuk mengeksploitasi atau
menetralisir ancaman pada lingkungan eksternal perusahaan. Penggunaan kemampuan
secara efektif untuk mengeksploitasi peluang, perusahaan dapat menciptakan nilai opada
pelanggan.
2. Rare
Kemampuan yang langka adalah kemampuan yang hanya beberapa,jika ada,maka
pesaing yang memiliki.
3. Costly to imitate
Cost to imitate capability adalah kemampuan dalam sebuah perusahaan yang lain yang
tidak dapat dengan mudah dikembangkan
4. Non substitutable
Adalah kemampuan yang dimiliki yang tidak memiliki persamaan strategi.
Valuae chain analysis
Analisis mata rantai memungkinkan sebuah perusahaan untuk mengerti bagian dari
aktivitas operasi untuk menciptakan nilai dan atau tidak.
1. Primary acivities adalah sebuah keterlibatan produk dengan physical creation,
penjualan and mendistribusikan pembeli dan jasa setelah penjualan
2. Support activities
Provide the assistance necessary for the primary activities to take place.
Key word: kekuatan,kelemahan, rantai nilai

Sumber:
Hit,a Michael,dkk. ConceptsStrategic management Competitveness and globalization.
Salemba 4
www.google.com