Direccin de empresas

Mtro. Guillermo Cruz Gmez

El problema de nuestra poca

consiste en que sus hombres no
quieren ser tiles sino importantes.
importantes.

Winston Churchill

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

E. F. L. Brech
J. D. Mooney
Peterson and Plowman
Koontz and Odonnell
G. P. Terry
F. Tannenbaum
Henry Fayol
Agustn Reyes Ponce

E. F. L. Brech: Proceso social

J. D. Mooney: dirigir e inspirar
Peterson and Plowman: realizan los propsitos y objetivos
Koontz and Odonnell: habilidad de conducir
G. P. Terry: lograr un objetivo mediante el esfuerzo ajeno.
F. Tannenbaum : Autoridad para organizar, dirigir
Henry Fayol: Lograr que las cosas se realicen por medio de otros
Agustn Reyes Ponce: busca lograr resultados

E. F. L. Brech:
Brech:
Es un proceso social que lleva consigo la
responsabilidad de planear y regular en forma
eficiente las operaciones de una empresa,
para lograr un propsito dado.

J. D. Mooney:
Mooney:
Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los
dems, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana. La
tcnica de relacionar los deberes o funciones
especficas en un todo coordinado.

Peterson and Plowman:

Una tcnica por medio de la cual se
determinan clarifican y realizan los propsitos
y objetivos de un grupo humano particular.

Koontz and Odonnell:

donnell:
Consideran la administracin como la
direccin de un organismo social, y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada
en la habilidad de conducir a sus integrantes.

G. P. Terry:
Consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

F. Tannenbaum:
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y
controlar a subordinados responsables y
consiguientemente, a los grupos que ellos
comandan, con el fin de que todos los servicios que
se prestan sean debidamente coordinados en el
logro del fin de la empresa.

Henry Fayol:
Dice que administrar es prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar.
La funcin de lograr que las cosas se realicen por
medio de otros, u obtener resultados a travs de
otros.

Agustn Reyes Ponce:

Es la tcnica que busca lograr resultados de mxima
eficiencia en la coordinacin de las cosas y personas
que integran una empresa.

Naturaleza de la Administracin
Estructurar los organismos como funciones
administrativas.
Definir el propsito que poseen como funcin
administrativa.
Dirigir el intercambio entre el organismo y el
medio ambiente.

De la ciencia de la administracin
Se podra definir a la ciencia, por el carcter
mensurable de sus objetos.
Por la forma matemtica de su razonamiento.
Esta orientada hacia finalidades de distintos ordenes
tanto tericos como prcticos.
Esta dominada por el conocimiento de sus objetivos,
por su eficaz persecucin como por el conocimiento
del mbito del que forma parte.

De la ciencia de la administracin
Esta basada en la realizacin, en el cumplimiento de
sus objetivos
Tiende a ejercer un contacto autntico con la
realidad, su objetivo no es cientfico sino pragmtico.
Puede acceder a la ciencia si consigue rebasar los
estudios de la intuicin, del empirismo o de la rutina,
para llegar a lo racional y general o una situacin
mixta, donde la razn alcance progresivamente al
control absoluto.

Del arte de la administracin

Es esencialmente orientada, hacia la accin y ligada a
la praxis.
No se limita a acumular conocimientos. Trata de
constituir ms all del saber, sistema terico.
Crear de nuevo, emprender, transformar situaciones,
a suscitar progresos, etc.

Del arte de la administracin

Dnde interviene el arte?
Qu papel desempea?
La presencia del arte, se manifiesta en la toma de
decisiones.
No es solo un asunto de eleccin. Representa
concepcin, innovacin, crear combinaciones,
programas, etc.

Comparacin entre ciencia y arte

Ciencia

Arte

Progresa por conocimiento Progresa por la practica

Demuestra

Experimenta

Prev

Adivina

Define

Describe

Evala

Opina

Seala

Expresa

La toma de decisiones:
Implica dos aspectos:
La existencia de problemas de tipo
administrativo, cuya solucin implica la
aplicacin de una teora.
La existencia de una teora (principios, reglas,
tcnicas) con conocimientos bsicos.

El genio es un uno por ciento de inspiracin y

un noventa y nueve por ciento de sudor.
Las personas no son recordadas por el
nmero de veces que fracasan, sino por el
nmero de veces que tienen xito.
Quien no se resuelve a cultivar el hbito de
pensar, se pierde el mayor placer de la vida.

Thomas Alva Edison