ANALISIS DE LA EMPRESA SOFTTEK

OBJETIVO GENERAL.
Analizar brevemente la estructura empresarial, organizacional y manufactura
de una empresa mexicana que se ha abierto las puertas a la globalizacin y
que hoy tienen presencia en varias partes del mundo.

DESCRIPCION.
Sofftek es una empresa que da sus primeros pasos en 1982, es un
proveedor de servicios software global, tienen presencia y cuenta con 31
oficinas en Norteamrica, Latinoamrica, Europa y Asia; con 15 centros de
desarrollo global en EE. UU, Mxico, China, Brasil, Argentina, Costa Rica,
Espaa, Hungra e India.
Se dedica a disear software detallado para crear nubes, proteccin de
datos y crear soluciones tecnolgicas para los problemas de sistemas por los
que atraviesan las empresas, ya que estn conscientes que el uso de
tecnologas adecuadas es lo que impulsa de crecimiento de las empresas hoy
da, quien no tienen estas herramientas difcilmente puede competir en este
ambiente capitalista y globalizado para crecer. Y como lo dejo claro la ltima
convencin ms grande de tecnologa la tecnologa se renueva cada 8 meses
(CES.2016).
Para Sofftek lo ms importante es estar a la vanguardia para el beneficio de
sus clientes, pero tambin se extiende a crear valor en la sociedad, ya que lo
importante son las personas dentro y fuera de la organizacin, dar
conocimiento y trabajar de la mano con otras empresas para impulsar el
crecimiento de las personas en tecnologa.

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

Blanca Trevio
Presidente y CEO

Beni Lpez

Roberto Montelongo

Chief Globalization

Chief Operating

Eduardo Guerrero

Marcos Jimenez

Chief Sales Officer

EE.UU Y Canada

Heriberto Murillo
Chief Financial
Officer
Fernando Hugo
Vega
Shared Services

Carlos Funes
Mexico y
Centroamerica
Miguel Saldivar
Brasil

Luis Revilla

Mauro Mattioda

Capital Humano

Sudamerica Hispana

Alejandro Camino

Doris Seedorf

Marketing y

Europa

Francisco Lara
Estrategia SAP

JUSTIFICACION DE ESTRUCTURA TERRITORIAL

Entendemos que Softtek es una empresa con presencia a nivel global, por
lo que es necesario que atribuya a sus sub-unidades en cada pas un territorio
para que tenga autonoma y pueda brindar un mejor servicio de acuerdo a las
necesidades de la empresa que requiera de sus servicios.
Al designar oficinal corporativas se adecuan los servicios relacionadas con
aplicaciones, BPO, soporte de infraestructura de TI, productos de software y
servicios relacionados.
Al dividir los territorios se les asigna recursos para su autonoma de esta
manera reduce el costo de las aplicaciones existentes diseadas, aprobadas y
produce resultados predecibles para grandes empresas en ms de 20 pases.

MISION, VISION Y ANALISIS FODA

VISION
Para Softtek, la visin y la Responsabilidad Social Corporativa (CSR) es un
proceso de creacin de valor en el cual nos esforzamos continuamente por
lograr el equilibrio ptimo entre nuestra rentabilidad, el entorno y las personas.
Esto significa que para la toma de decisiones no slo tomamos en cuenta el
factor negocio, sino que tambin tomamos en cuenta las consecuencias para
las personas dentro y fuera de la organizacin, as como el impacto al medio
ambiente, las comunidades donde operamos, y en general en todos nuestros
grupos de inters.
Nuestros principios se apegan, entre otros, a los estndares que estipula la
norma ISO 26000 y la OIT (organizacin internacional del trabajo). El
intercambio de conocimiento y la colaboracin con otras empresas y las
organizaciones sociales, son de gran importancia para nuestro modelo de
gestin de la CSR con el fin de alcanzar su implementacin a nivel global.
En Softtek, la Responsabilidad Social est en constante evolucin.

MISION

Generar valor a travs de la tecnologa para nuestros clientes, nuestra gente y

nuestros accionistas.

FODA

+FORTALEZAS

DEBILIDADES- (INTERNAS)

-Crear plataformas digitales

personalizadas.

-El talento es escaso.

-Analizar datos y transformarlos.

-Se requiere talento trilinge como

mnimo.

-Proteger compaas e instituciones.

+OPORTUNIDADES

AMENAZAS (EXTERNAS)

-Hay ms demanda por el software

que transforma ideas en realidad.

-Hoy da las generaciones estn ms

conectadas y buscan informacin
accesible.

-Hay mayor apertura a la expansin

de nuevos mercados.
-Los que soportan y evolucionan con
la regeneracin de la tecnologa
continua son los que logran el xito

-las gestiones administrativas de

cada pas aumentan cada vez ms
los impuestos al sector tecnolgico.
-la gente quiere gratis.

RECOMENDACIN PARA LA EMPRESA .