MARY PARKER FOLLET

Mary Parker Follet hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se

le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner
la mira en la participacin de los trabajadores en la organizacin y en las metas
comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa.
Sus ideas contrastan con las de la administracin cientfica y hoy recobran su
utilidad para los gerentes que enfrentan cambios rpidos en un ambiente global.
HAROLD KOONTZ
Dice que la administracin es la direccin de un organismo social y su efectividad
en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
aunque los autores acadmicos y los tericos contribuyeron muy escasamente al
estudio de la administracin hasta principios de los 50 (escritos previos provenan
principalmente de practicantes), las ultimas cuatro o cinco dcadas han
atestiguado un verdadero diluvio de palabra escrita que fluye de los aposentos
acadmicos. La variedad de enfoques para el anlisis administrativo, la cantidad
de investigacin y el nmero de visiones distintas han resultado en gran confusin,
con respecto a lo que la administracin es, lo que la teora y la ciencia
administrativas son y la manera en que los acontecimientos administrativos deben
ser analizados. De hecho, koontz, hace algunos aos, bautizo esta situacin con
el nombre de la jungla de la teora administrativa. Desde entonces, la vegetacin
de esta jungla ha cambiado en cierta forma: nuevos enfoques han sido
desarrollados, y algunos de los anteriores han experimentado una resignificacin,
con ciertas palabras nuevas adheridas, pero los avances en la ciencia y teora
administrativas
aun
tienen
las
caractersticas
de
una
jungla.
En su libro de elementos de administracin nos seala que la administracin es
el proceso de disear y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando
conjuntamente en grupos, logran eficientemente los objetivos elegidos. Nos dice
que
es
necesario
ampliar
la
definicin
bsica:
1. como administrador, un individuo lleva a cabo las funciones administrativas de
planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.
2. la administracin se aplica a cualquier tipo de organizacin.
3. se aplica a los administradores en todos los niveles de una organizacin.
4. el objetivo de todos los administradores es lo mismo: crear un excedente.
5. la administracin esta interesada en la productividad; esto significa eficacia y
eficiencia.
JAMES A.F. STONER
La Administracion:
Es el proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de los
miembros de la organizaciny de usar los recursos disponibles de la
organizacin para alcanzar las metas establecidas.

CLAUDE
S.
GEORGE
Elaboro un libro llamado: Historia del pensamiento administrativo donde se
habla de cmo fue la iniciacin de la administracin desde la antigedad.
H.FAYOL
Fayol comenz dividiendo a la actividad industrial total en seis diferentes
funciones:
TECNICA:(Produccin,
manufactura,
adaptacin)
COMERCIA:(Compra,
venta,
intercambio)
FINANCIERA:(Bsqueda
y
uso
optimo
del
capital)
SEGURIDAD:(Proteccin
de
propiedad
y
personas
CONTABLE:(Inventario,
hojas
de
balance,
costos,
estadsticas).
ADMINISTRATIVO: (Planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, control)
Indicando que la ultima de estas, la funcin administrativa, era definitivamente la
ms importante y mereca la mayor atencin, Fayol elaboro ms este aspecto
FAYOLISMO
El Fayolismo es un modelo orgnico adecuado para la planeacin de los
administradores generales para la supervivencia de la empresa en el mundo.
Fayol es el padre de los principios administrativos, favoreci la divisin del trabajo
basado en su modelo orgnico de empresa. Prefiri que los trabajadores
planearan su trabajo, los administradores se dedicaron a la planeacin financiera y
comercial
de
la
empresa:
George R. Terry.
"La administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de
planeacin, organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y
alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos."
Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos concluir
que:La administracin es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la
organizacin, a travs de coordinar todos los recursos y con la colaboracin del
factor
humano.
JULIO AUSTIN REYES PONCE
Su principal aportacin es un conjunto sistemtico de reglas para lograr la
mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Es
decir, busca resultados con mxima eficiencia en la coordinacin de cosas y
personas que integran a una empresa.
ISAAC GUZMAN VALDIVIA
Naci en Marfil Guanajuato, el 22 de Octubre de 1905, muri el 22 de Octubre de
1988.

Las obras en las cuales destaco este autor es La ciencia de la administracin y

reflexiones sobre Administracin. En la primera, define la administracin como la
ciencia de la direccin social que no puede ser absoluta, pues debe considerar la
naturaleza moral del hombre y su vida social. Y en la segunda, analiza el contexto
de la experiencia extranjera de la prctica administrativa y su influencia en la
realidad mexicana. Basndose en tcnicas norteamericanas el cual llevo a
enfocarse al factor humano.
Este autor considera que el proceso administrativo contiene las siguientes etapas:
planeacin, organizacin, integracin, direccin y control, al igual que la relaciona
con la ciencia practica ya que en ella la inteligencia se conoce, no con la finalidad
especulativa de saber, sino con el compromiso de encauzar o dirigir la actuacin
del hombre.

Isaac Mendez Lopez

TAREA NO. 1
APORTADORES A LA ADMINISTRACION
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION