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DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO
PARTE I
Sumrio
1 SUMRIO EXECUTIVO .................................................................................. 4
1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGCIO ........... 4
1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERINCIA PROFISSIONAL E
ATRIBUIES ................................................................................................... 5
1.3. DADOS DO EMPREENDIMENTO .............................................................. 5
1.4. MISSO DA EMPRESA .............................................................................. 5
1.5. SETORES DE ATIVIDADE ......................................................................... 6
1.6. FORMA JURDICA ...................................................................................... 6
1 .7. ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO............................................................ 7
1.7. ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO ............................................................ 8
1.7.1. mbito federal ........................................................................................ 8
1.7.2. mbito estadual ..................................................................................... 8
1.7.3. mbito municipal ................................................................................... 8
1.8. CAPITAL SOCIAL ....................................................................................... 8
1.9. FONTE DE RECURSOS ............................................................................. 9
2. ANLISE DE MERCADO .............................................................................. 9
2 .1. ESTUDO DOS CLIENTES ......................................................................... 9
2 .2. ESTUDO DOS CONCORRENTES .......................................................... 11
2 .3. ESTUDO DOS FORNECEDORES .......................................................... 12
3. PLANO DE MARKETING ............................................................................ 13
3 .1. DESCRIO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIOS .................. 13
3 .2. PREO..................................................................................................... 13
3 .3. ESTRATGIAS PROMOCIONAIS ........................................................... 14
3.4. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAO ................................................... 14
3.5. LOCALIZAO DO NEGCIO ................................................................. 15
4. PLANO OPERACIONAL ............................................................................. 16
4 .1. LAY OUT .................................................................................................. 16
4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIOS............................ 17
4 .3. PROCESSOS OPERACIONAIS .............................................................. 17
4.4. NECESSIDADE DE PESSOAL ................................................................. 18
5. AVALIAO ESTRATGICA ..................................................................... 18
5.1. ANLISE DA MATRIZ F.O.F.A. ................................................................ 18
PARTE II
essa segunda parte ser trabalhada na Semana 11
do Mdulo 5
6. PLANO FINANCEIRO.................................................................................. 19
6 .1. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS ......................................... 20
6.2. CAPITAL DE GIRO ................................................................................... 20
6.3. INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAIS ................................................ 23
6 .4. QUADRO DE INVESTIMENTOS ............................................................ 23
6 .5. QUADRO DE FONTES E USOS DA APLICAO ................................. 25
6 .6. QUADRO DE DEPRECIAO................................................................ 25
6 .7. QUADRO DE SAC (SISTEMA DE AMORTIZAO CONSTANTE) ....... 27
6 .8. PROJEO DE VOLUME........................................................................ 28
6.9 PROJEO DE FATURAMENTO ............................................................. 30
6.10. ESTIMATIVA DA NECESSIDADE PESSOAL E CUSTOS...................... 31
6.11 ESTIMATIVA DO CUSTO UNITRIO DE MATRIA-PRIMA, MATERIAIS
DIRETOS E TERCEIRIZAES...................................................................... 33
6.12 . ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS ........ 34
6.13. CUSTOS INDIRETOS ............................................................................. 36
6.14. FLUXO DE CAIXA ................................................................................... 37
6.15. DRE - DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS DO EXERCCIO ............ 40
6.16. INDICADORES DE VIABILIDADE .......................................................... 40
6.16.1. Ponto de equilbrio ............................................................................. 40
6.16.2. Lucratividade ...................................................................................... 41
6.16.3. Rentabilidade que............................................................................... 42
6.16.4. Prazo de retorno do investimento..................................................... 42
7. AVALIAO DO PLANO DE NEGCIO .................................................... 43
PARTE I
1 SUMRIO EXECUTIVO
Dados do empreendimento;
Misso da empresa;
Setores de atividades;
Forma jurdica;
Enquadramento tributrio;
Capital social;
Fonte de recursos.
O que o negcio;
Quem o consumidor?
determina a maneira pela qual ela ser tratada pela lei, assim como o seu
relacionamento jurdico com terceiros.
A seguir, voc encontrar informaes bsicas sobre as formas jurdicas
mais comuns para micro e pequenas empresas:
Sociedade Limitada - Nesse tipo de empresa duas ou mais pessoas
associam-se para a criao de uma pessoa jurdica, com existncia e patrimnio
distintos da pessoa fsica dos scios. Quem exerce a atividade empresarial a
sociedade (representada pelos seus administradores), e quem responde pelas
dvidas contradas o patrimnio da sociedade. Em sntese, a responsabilidade
dos scios limitada.
Empresrio - aquele que exerce individualmente e de maneira
organizada atividades voltadas para a produo ou comercializao de bens e
servios, sendo obrigatrio seu registro na Junta Comercial. No h a presena
de scios e o proprietrio assume integralmente a responsabilidade pelos
resultados e riscos. Nesse tipo de empresa, o dono responsabiliza-se pelas
obrigaes da empresa, que so ILIMITADAS, isto , o patrimnio pessoal pode
ser exigido para o pagamento de certas dvidas, como por exemplo: dbitos
trabalhistas, com fornecedores, tributos, danos ao consumidor, danos
ambientais, etc.
2. ANLISE DE MERCADO
Quanto ganham?
Onde moram?
de produto ou servio?
similar?
O preo?
A marca?
O prazo de entrega?
O prazo de pagamento?
O atendimento da empresa?
O seu bairro?
Sua cidade?
Todo o Estado?
mercado consumidor.
Preo cobrado;
Localizao;
praticados, etc.;
Atendimento prestado;
Garantias oferecidas.
3. PLANO DE MARKETING
3 .2. PREO
Preo o que consumidor est disposto a pagar pelo que voc ir
oferecer. A determinao do preo deve considerar os custos do produto ou
servio e ainda proporcionar o retorno desejado. Ao avaliar o quanto o
consumidor est disposto a pagar, voc pode verificar se seu preo ser
compatvel com aquele praticado no mercado pelos concorrentes diretos.
Internet;
Amostras grtis;
Catlogos;
Brindes e sorteios;
empresa pode adotar uma srie de canais para isso, como: vendedores internos
e externos, representantes, etc.
Reflita sobre quais sero os meios mais adequados para se alcanar os
clientes e preencha o quadro Hora de Praticar. Para isso, pense no tamanho dos
pedidos, na quantidade de compradores e no comportamento do cliente, isto ,
se ele tem por hbito comprar pessoalmente, por telefone ou outro meio.
4. PLANO OPERACIONAL
Aumento da produtividade;
na rea de vendas;
5. AVALIAO ESTRATGICA
PARTE II
essa segunda parte ser trabalhada na Semana 11
do Mdulo 5
6. PLANO FINANCEIRO
Investimento total
Investimentos fixos.
Capital de Giro.
Investimentos pr-operacionais.
Valor
Fontes
Recursos Prprios
Recursos de Terceiros - Banco
Total das Fontes
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
Usos
Mquinas e Equipamentos
Veculos
Equipamentos de informtica e Comunicao
Software
Mveis de Utenslios
Instalao - Obras e Reformas
Construo Civil
Terrenos
Sub Total
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
#DIV/0!
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Capital de Giro
Despesas Pr Operacionais
Total dos Usos
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
30,00
70,00
100,00
0,9167
Taxa
TJLP
Spread
B.
6
5
FGPC
6.16.2. Lucratividade
um indicador que mede o lucro lquido em relao s vendas. um
dos principais indicadores econmicos, pois est relacionado competitividade.
Se sua empresa possui uma boa lucratividade, ela apresentar maior
capacidade de competir, isso porque poder investir mais em divulgao, na
diversificao dos produtos e servios, na aquisio de novos equipamentos,
etc.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS