SOLDADURA.

Es un proceso de fijacin en donde se realiza la unin de dos o

ms piezas de un material, (generalmente metales o termoplsticos), usualmente
logrado a travs de la coalescencia (fusin), en la cual las piezas son
soldadas fundiendo, se puede agregar un material de aporte (metal o plstico),
que, al fundirse, forma un charco de material fundido entre las piezas a soldar
(el bao de soldadura) y, al enfriarse, se convierte en una unin fija a la que se le
denomina cordn. A veces se utiliza conjuntamente presin y calor, o solo presin
por s misma, para producir la soldadura. Esto est en contraste con la soldadura
blanda (en ingls soldering) y la soldadura fuerte (en ingls brazing), que implican
el derretimiento de un material de bajo punto de fusin entre piezas de trabajo
para formar un enlace entre ellos, sin fundir las piezas de trabajo.
SOLDADURA INDUSTRIAL. Consiste en el ensamblaje de partes, a partir de la
manipulacin de mquinas, para fabricar diversos productos, por ejemplo
automviles o asimismo esa operacin de ensamblaje es muy usada a instancias
de

la

reparacin

de

piezas

rotas

quebradas.

Un herrero es una persona que tiene por oficio labrar el hierro. Generalmente el
metal es calentado hasta que se vuelve incandescente, al rojo vivo, y
posteriormente se somete al proceso de forjado.
Algunas manufacturas de los herreros son elementos de hierro forjado, rejas,
muebles, esculturas, herramientas, artculos decorativos y religiosos, campanas,
utensilios de cocina y armas. Un herrero con suficiente experiencia puede realizar
con el mnimo de esfuerzo y energa, productos de aspecto refinado que combinan
talento y originalidad.
Uno de las tareas especiales de algunos herreros consiste en clavar o
poner herraduras en los cascos de los caballos. Estos herreros trabajan
especialmente con hierro negro, cuyo color se debe a la capa de xido que se
deposita sobre la superficie del metal durante el calentamiento.

La soldadura de fragua o de forja es un proceso para la unin de dos metales

por medio de calor y/o presin y se define como la liga metalrgica entre los
tomos del metal a unir y el de aporte. Existen diversos procesos de soldadura los
que difieren en el modo en que se aplica el calor o la energa para la unin.

UN LIDER
1. NO SE PREOCUPA POR PARECER, SE OCUPA DE SER
Usted debe superar a su competencia, no parecerse a ella. No monitoree a su
competencia para imitar sus acciones sino para hacer algo mejor, diferente, algo
nico y que le pertenezca nicamente a usted. Trabaje a nivel conceptual,

intersese por el contenido antes que por la forma, tome sus decisiones en funcin
de sus objetivos y no de su competencia.

2. EL QUE NO IMPORTA, EL PORQU S

Planifique todas sus acciones en funcin de su objetivo y tenga en claro que
aquello que realmente importa es el objetivo (por qu) antes que las acciones
(que). Si su negocio tiene propsito claro, ser ms fcil seleccionar
estratgicamente las acciones a emprender y entender que no sirve de nada
imitar acciones ajenas.

3. GENERA TENDENCIA DESDE SU POSICIN

No espere a que su competencia o un lder del mercado haga algo para tener la
certeza de que es correcto hacerlo. Las marcas lderes desarrollan tendencias en
mercado haciendo cosas que nadie ha hecho antes o de manera en que nadie las
ha hecho actitud proactiva. Si usted quiere ser un lder debe ser proactivo, no
reactivo. Es por ello por lo que no debe rechazar una idea o una estrategia slo
porque no la conoce o no ha escuchado de ella, al contrario, valore la iniciativa.

4. APRENDE DE LOS ERRORES

Equivocarse es parte del camino, recuerde siempre que el mercado -as como
nunca olvida los grandes aciertos- olvida los desaciertos regularmente, as que
utilice los errores como escalones y aprenda de ellos, tenga la tranquilidad de que
su marca siempre ser recordada por sus aciertos antes que por sus errores.

5. GERENCIA UNA LITE

Abra sus puertas a personas y empresas claramente proactivas y progresistas,
construya un equipo solvente y no aspire a controlarlos, sino a liderarlos. Su
emprendimiento nunca crecer si sus aliados no tienen volumen ni sustancia, ni
tampoco ser tan brillante si sus aliados no tienen luz propia.

6. APUESTA POR LA MULTIDISCIPLINARIEDAD

No se sienta limitado por su rubro ni su mercado. Usted debe aprender a gerenciar
equipos multidisciplinarios para explorar regularmente nuevos modelos de

negocios, oportunidades comerciales y propuestas de innovacin. La integracin

de diferentes disciplinas abre puertas a servicios y productos con enfoques ms
holsticos y naturalmente superiores.

7. PIENSA A MEDIANO Y LARGO PLAZO

Una estrategia -para ser eficiente- debe desarrollar un programa de acciones que
no slo est basado en precios, sino tambin en valores. No descarte acciones
slo porque hoy no son rentables, aprenda a evaluar a futuro, proyecte.

8. ES ESTRATGICA
Los negocios son negocios y toda competencia es eventual y transitoria, as como
los aliados estratgicos. No crucifique a nadie por alejarse de usted o decidir que
su estrategia es incompatible con la suya. No elimine de su red a personas o
empresas que no han podido sostener su palabra con usted u honrar sus deudas.
Recuerde, pero no castigue, el destino siempre puede en el futuro- ubicarlo en un
escenario donde lo que antes era rojo, hoy es azul.

9. SABE QUE UNA BUENA IMAGEN ES UNA INVERSIN

La buena imagen y reputacin de su negocio es el nico camino al xito y
bsicamente es el resultado de todo lo anterior. Cuando se trate de su imagen y
comunicacin no piense en ahorrar o economizar costos. Hay muchos otros
aspectos de su negocio en los que puede ahorrar sin necesidad de sacrificar la
nica gestin responsable de socializar sus acciones, mejorar su imagen y
capitalizar su esfuerzo.

10. DISFRUTA EL CAMINO

Cuando se encuentre en el emocionante camino hacia la
liderazgo no es una posicin, sino de una manera de
probablemente descubra que nunca terminar de llegar,
trata precisamente de eso: de una bsqueda constante.
siempre est en camino.

cima, entender que el

pensar y de actuar, y
porque el liderazgo se
Un lder nunca llega

Cmo definir un estndar propio?

Los estndares a grandes rasgos definen que es lo que deberamos hacer. Sin
ellos no tenemos fundamentos lgicos y cuantificables para tomar decisiones. Los
estndares no son nada nuevo, han sido usados por el hombre por miles de aos.
Siempre hemos necesitado una base para juzgar que es aceptable y que no lo es,
si la carne era de buena calidad o no, si la fruta estaba fresca o podrida, si alguna
herramienta era inservible o de buena calidad. Los estndares muchas veces
definen quin se queda en el mercado y quin se sale, pues al vender bienes de
mala calidad no cumple con los estndares mnimos que requiere el mercado.
Fue as necesario establecer que estaba bien hecho y mal hecho, que era un xito
o fracaso.

Hoy en da los estndares dictan el estado ideal de las cosas. Son normas
aceptadas por los mercados y la sociedad, son un criterio de aceptacin en la
ingeniera y en la administracin de procesos. En un mundo sin estndares nada
sera regulado y todo sera diferente en cada consumo, por tal razn son vitales
para proveer estabilidad en la sociedad actual.
Algunos ejemplos de cmo establecer estndares y cmo se hace esto
diariamente:
Cunto deber de vender? La cuota de mercado es el estndar
De qu tamao ser esta mesa? La especificacin es el estndar
Cunto gastar? El presupuesto es el estndar
En cunto tiempo realizar este trabajo? La planificacin es el estndar
Qu precio cobraremos? El mercado es el estndar
Cmo deberemos actuar? El procedimiento es el estndar.
Qu margen de error tenemos? El ndice de capacidad del proceso es el
estndar.
Es seguro viajar en avin? El nivel estadstico de accidentes areos es el
estndar.
Para generar estndares deberemos considerar que stos deben ser:

Alcanzables, deben de ser posibles para el personal comn con un

esfuerzo razonable y en condiciones normales.

Econmicos de alcanzar y administrar.

Aplicables a las condiciones bajo las cuales sern ocupados.

Consistentes, en el sentido de que estn unificados en toda comunicacin y

a travs del tiempo.

Entendibles para ser expresados de forma clara, sin ambigedades y sin

posibilidad de ser mal interpretados.

Estables por el tiempo necesario para proveer la estabilidad a los procesos.

Flexibles, para

que se puedan aadir elementos, modificarlos o

actualizarlos sin un rediseo completo del estndar

Legtimos: Que sean oficialmente probados y aceptados en la organizacin.

Confiables, para ser una base de comparacin para la gente responsable

de cumplirlos.

Los estndares son blancos no slo para cumplir, sino tambin para cambiar, Si
una organizacin tiene errores sobre el 2% de su produccin, ese ser su
estndar pero con la mejora en la calidad se pueden aspirar a mejorar stos
estndares a un mejor nivel de desempeo.
http://impulsoconsultores.blogspot.mx/2011/03/como-definir-un-estandarpropio.html

HERRERO

Un herrero es una persona que tiene por oficio labrar el hierro. Generalmente el
metal es calentado hasta que se vuelve incandescente, al rojo vivo, y
posteriormente se somete al proceso de forjado.
Algunas manufacturas de los herreros son elementos de hierro forjado, rejas,
muebles, esculturas, herramientas, artculos decorativos y religiosos, campanas,
utensilios de cocina y armas. Un herrero con suficiente experiencia puede realizar
con el mnimo de esfuerzo y energa, productos de aspecto refinado que combinan
talento y originalidad.
Uno de las tareas especiales de algunos herreros consiste en clavar o
poner herraduras en los cascos de los caballos. Estos herreros trabajan
especialmente con hierro negro, cuyo color se debe a la capa de xido que se
deposita sobre la superficie del metal durante el calentamiento.
https://es.wikipedia.org/wiki/Herrero

SOLDADURA
Soldadura heterognea. Se efecta entre materiales de distinta naturaleza, con o
sin metal de aportacin: o entre metales iguales, pero con distinto metal de
aportacin. Puede ser blanda o fuerte.
https://tecnologiafuentenueva.wikispaces.com/file/view/Soldadura.pdf