ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA: ESQUEMA DEL PLAN ESTRATEGICO FODA
INTEGRANTES:

AGUILERA ARANDA HAROLL

PAREDES YGNACIO LUIS
PAREDES MALLQUI GIAN
VEGA OCAA DAVID

DOCENTE: Lic. Adm. Janett Marianela Marios Valderrama

CICLO: V
AO: 2016

INDICE
CARATULA..01
INDICE..02
INTRODUCCIN.03
I.

IDENTIFICAR LA MISIN ACTUAL DE LA ORGANIZACIN, SUS

OBJETIVOS Y ESTRATEGAS..04
I.I. MISION.04
I.II.VISION..04
I.III. VALORES..04
I.IV OBJETIVOS04

II.

ANLISIS DE LA SITUACIN/ANLISIS DEL MEDIO AMBIENTE.05

2.1
Anlisis de Ambiente Externo/ Macro Ambiente..05
Factores/Contexto Poltico, Tecnolgico, Socio Cultural, Econmico05
2.2
Anlisis del Ambiente Interno/Micro Ambiente05
Reguladores, Competidores, Proveedores, Clientes.05

III.

DIAGNSTICO EMPRESARIAL/ORGANIZACIN...06
3.1

Anlisis de la Situacin Interna/ Anlisis Interno06

Mtodo Clsico Competidor06
Anlisis del PERFIL ESTRATGICO..06
Anlisis de la CADENA DE VALOR.......06
3.2

Diagnstico Situacional06

Cinco (5) Fuerzas de Porter.06

Matriz FODA y DOFA/ AODF....06
Matriz GENERAL ELECTRIC/ Matriz PEYEA, Matriz IE (Matriz Interna, Matriz
Externa), Matriz BCG, Matriz de la GRAN ESTRATGIA..06

IV.

ETAPAS/PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA..07

4.1 Formulacin de Estrategias......07
4.2 Implementacin de Estrategias Corporativas/Estrategias de Accin

V. EVALUACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS.08

5.1 BALANCE SCORECARD08
5.2 Conclusiones y Recomendaciones.08

INTRODUCCIN

El desarrollo del Plan Estratgico de la Empresa Medica, cuyo

nombre es Puesto de Salud Magdalena Nueva ubicado en Jr.
Atahualpa S/N Magdalena Nueva, dedicndose a la Atencin
medica general.
El puesto de Salud fue fundado en el Ao 90 empezando a laborar
un Mdico, dos Obstetras, 3 Tcnicas en Enfermera.
Hoy en da el Puesto de Salud cuanta con ms de 30 trabajadores
Contratado y 20 trabajadores Nombrados. Implementando nuevas
reas para la mejor atencin y calidad de vida del Paciente.

I. IDENTIFICAR LA MISIN ACTUAL DE LA ORGANIZACIN, SUS OBJETIVOS Y

ESTRATEGAS.
I.1 ) Evaluar y Redactar declaraciones de Misin del Negocio.
VISIN:

Ser el Establecimiento modelo en el cuidado y restablecimiento de Salud,

alineada con nuestras tradiciones, manteniendo la excelencia en la calidad
de Atencin y respeto por la dignidad de las personas.
Nos esforzamos para crear un ambiente de bondad respecto y simplicidad.
Nos esforzamos para crear un lugar seguro de trabajo, reduciendo los
riesgos y controlando nuestro ambiente de trabajo en una manera que
mejore el bienestar de nuestros empleados y pacientes. Incorporamos
avances tecnolgicos que mejoren nuestros servicios para todos.
MISIN:

Brindar a toda la comunidad la mejor atencin medica basada en evidencia

cientfica, Investigacin y contenido tico, acompaando al paciente y su
familia; Asimismo ofrecer a nuestro personal y profesionales un mbito de
desarrollo atractivo que favorezca su compromiso y sentido de pertenencia
con la Institucin.
VALORES:

Servicios para los pacientes Generosidad del espritu, especialmente para

la gente ms necesitada.

Reverencia Respecto y compasin para la dignidad y diversidad de la vida.

Integridad Inspirando la confianza a travs del liderazgo personal.

Sabidura Integrando la excelencia y responsabilidad.

Creatividad Innovacin valiente.

Dedicacin Afirmando la esperanza y alegra de nuestro ministro de Salud.

OBJETIVOS:

El Puesto de Salud Magdalena Nueva pretende ofertar servicios

mdicos pluridisciplinarios de calidad, mediante el concurso de
especialistas y profesionales que consigan un alto grado de prestigio
y satisfaccin entre la poblacin que confa en nuestra organizacin
Reunir adems la tecnologa de vanguardia necesaria para el
diagnstico y tratamiento en el mbito de la medicina primaria tanto
preventiva como asistencial.
II.

ANALISIS DE LA SITUACIN / ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE

2.1 Anlisis de Ambiente Externo/ Macro Ambiente

FACTORES ECONMICOS

Presupuesto del estado

FACTORES POLTICO Y LEGAL

Situacin del gobierno actual

FACTORES TECNOLGICOS

Costos de Transporte
Pago a proveedores
FACTORES SOCIALES Y
CULTURALES
ANALISIS INTERNO

Factor ambiental
FACTORES GEOGRFICOS

Situacin Geogrfica
2.2 Anlisis del Ambiente Interno/Micro
Ambiente.
PACIENTES

Distribucin de las Atenciones

Pacientes Potenciales
Demanda de Pacientes
PROVEEDORES

Cantidad de Proveedores
Lugar de origen

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

Administracin
Gestin Administrativa
CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO

Eficiencia organizativa
Nivel de formacin
Problemas para encontrar personal cualificado
CAPACIDAD FINANCIERA

Disponibilidad de recursos financieros

Compra directa al proveedor
Cumplimiento oportuno de las obligaciones
Infraestructura.

CAPACIDAD DE MERCADEOCOMERCIAL

Recepcin manual de dinero en caja.

Polticas de cobro.
CAPACIDAD DEL REA DE ALMCEN Y
LOGSTICA

Control de Almacn
Manejo de inventarios CIO

III.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL / ORGANIZACIN

III.1

Anlisis de la Situacin Interna/ Anlisis Interno

Mtodo Clsico Competidor

III.1.1 Anlisis del PERFIL ESTRATGICO

P.S SANTA ANA

COSTA

P.S MAGDALENA
NUEVA

1. LOGISTICA DE INGRESOS

SERVICIOS
RE.DISTRIBUCION (ECONOMICA)

2. CAPACIDAD PRODUCTIVA
ATENCIONES DIARIAS
PRODUCCIN POR PROFESIONAL
3. CAPACIDAD DE I +D
CALIDAD Y CANTIDAD DE
PATENTES
4. MERCADOTECNIA
PUBLICIDAD
5. SERVICIOS
TECNOLOGIA NUEVA
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE
ATENCIN

-2

-1

+ 1

+2

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III.1.2 Anlisis de la CADENA DE VALOR

INFRAESTRUCTURA MDICA
GESTION EN ATENCIN MDICA

MARGEN

SOPORTE DE MEDICAMENTOS
VISION ADECUADO PARA LOS PACIENTES
Registro Produccin Historia laboratorios Servicio
de
de
medica
medico
Pacientes procesos en salida