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to-BI
Clculo
Para calcular el margen de utilidad bruta necesitars las cifras de ingresos y
del costo de los bienes vendidos de una empresa. El margen de utilidad
bruta es simplemente el ingreso menos el costo de los bienes vendidos. Esta
cifra se divide entre los ingresos y se multiplica por 100 para llegar a un
porcentaje final.
Ejemplo
Un ejemplo del clculo del margen de utilidad bruta sera el siguiente:
Supn que los ingresos de la empresa XYZ son iguales a US$30.000 y que
su costo de ventas es igual a US$20.000. El margen de beneficio bruto se
calcula tomando los ingresos (US$30.000) menos el costo de los bienes
vendidos (US$20.000), lo cual equivale a US$10.000. Estos US$10.000 se
dividen luego entre los ingresos (US$30.000) y se multiplican por 100 para
llegar a la parte final del margen de beneficio bruto para la empresa XYZ del
30 por ciento.
Frmula:
Donde:
Indicadores de liquidez
Los indicadores de liquidez se utilizan para determinar la capacidad que
tiene una empresa para enfrentar las obligaciones contradas a corto plazo.
Cuanto ms elevado es el indicador de liquidez, mayor es la posibilidad de
que la empresa consiga cancelar las deudas a corto plazo.
La determinacin de la liquidez de la empresa es parte integral de las
proyecciones financieras y presupuestales de cualquier empresa, puesto
que sin el conocimiento cierto de la capacidad de la empresa para generar
Frmula:
Liquidez corriente =
activo corriente
pasivo corriente
Ejemplos:
Supongamos que una empresa tiene $10.000.000 de activos corrientes y
tiene $4.000.000 de pasivos corrientes. Aplicando la frmula tendremos:
10.000.000/4.000.000 = 2.5.
Esto quiere decir que la empresa por cada peso que debe, tiene 2.5 pesos
para pagar o respaldar esa deuda.
Como se observa, este dato es muy interesante para determinar la
capacidad de pago que se tiene. Entre mayor sea la razn resultante, mayor
solvencia y capacidad de pago se tiene, lo cual es una garanta tanto para la
empresa de que no tendr problemas para pagar sus deudas, como para
sus acreedores, puesto estos que tendrn certeza de que su inversin no se
perder, que est garantizada.
Es preciso aclarar que este indicado por s solo no nos dice mucho, puesto
que si bien se muestra la cantidad de activos que en un momento dado la
empresa tiene para respaldar sus pasivos a corto plazo, no garantiza que
estos activos puedan significar un flujo de efectivo suficiente para cumplir
con sus obligaciones.
Este punto es importante, puesto que muchos activos corrientes no siempre
garantizan recursos suficientes para pagar una deuda, sino que es necesario
que esos activos se puedan realizar efectivamente, que tengan una alta
rotacin, es decir, que puedan generar un flujo de dinero constante que
asegure a la empresa poder cumplir oportunamente con sus pagos.
En la eventualidad de que esos activos corrientes [por suficientes que sean]
no se puedan vender para pagar los pasivos, existe la ltima alternativa de
entregarlos a los proveedores y acreedores como pago, es decir, hacer un
pago en especie, solucin que no conviene a ninguna de las parte, razn por
la cual la verdadera capacidad de pago debe medirse con una serie de
indicadores complementarios.
Frmula:
Ejemplos:
Supongamos un activo corriente de 10.000, unos inventarios de 6.000 y un
pasivo corriente de 5.000.
Tendramos entonces:
(10.000-6.000)/5.000 = 0.8
Quiere decir esto que por cada peso que debe la empresa, dispone de 80
centavos para pagarlo, es decir que no estara en condiciones de pagar la
totalidad de sus pasivos a corto plazo sin vender sus mercancas.
Evala los costos de los gastos generales y ve si hay maneras en las que puedas
reducirlos. Reducir los gastos generales tiene un gran impacto sobre cunto
podra ganar el negocio. Los gastos generales son cosas como publicidad, costos
profesionales y renta.
Deshazte de activos que no sean productivos. Por ejemplo, si tienes activos que
slo estn en reserva sin hacer nada, salos para algo ms como comprar equipo,
edificios o vehculos para obtener algn ingreso.
Revisa las cuentas por cobrar a menudo. Esto asegurar que se facture
correctamente a los clientes y que ests recibiendo los pagos de los clientes a
tiempo.
Negocia mayores plazos de pagos con tus proveedores. Esto te ayudar a retener
ms tiempo tu dinero, con lo que generars ms inters sobre ste.