LA ORGANIZACIN Y SUS NECESIDADES.

Las organizaciones, al igual que las personas cuentan con necesidades que deben ser
satisfechas, sino logra satisfacerlas por un periodo considerable de tiempo, la organizacin
se paraliza, retrocede y hasta desaparece.
Las principales necesidades organizacionales son:
Necesidad de demanda
Su razn de ser es la de entregar al cliente sus productos o servicios. Esta demanda puede
existir o preverse. Si no se materializa ninguna de las anteriores la organizacin se ve
severamente amenazada y su razn de ser desaparece. De todas las necesidades de una
organizacin, la de la demanda ocupa lugar importante.
Necesidad de recursos
Toda organizacin requiere de recursos de variada naturaleza para su proceso. La
eficiencia de una organizacin se encuentra unida al buen manejo de los recursos. Entre
ms grande y compleja sea la organizacin, mayores recursos demanda, por lo que se
requiere de mayores controles en su utilizacin.
Necesidad de direccin
Toda organizacin requiere de una direccin, las que no la han tenido en un lapso de
tiempo, se diluyen poco a poco o se convierten en reactivas ( apagar incendios), factores
que antes no eran importantes, se convierten en crticos, los problema no se resuelven a
fondo, entonces se acumulan hasta inmovilizarla. El tiempo, los clientes, y la competencia
entre otros se encargan de convertirla en historia.
Necesidad de ser eficientes
El grado de aprovechamiento de los recursos en una organizacin determina su grado de
eficiencia. La dinmica del mercado hace, que cada vez ms se reduzca el espacio para
las empresas que no toman las decisiones adecuadas en cuanto al beneficio de los
recursos, los cuales son escasos y lo sern an ms.
Necesidad de ser eficaces
El nivel de cumplimiento de sus propsito y objetivos hacen que una organizacin sea
eficaz. La eficacia se puede asimilar al grado de satisfaccin del cliente como
consecuencia del cumplimiento de los requisitos en el producto o servicio. Hoy los clientes
esperan niveles de valor agregado en los productos o en los servicios que adquiere, no
solo basta con que sea de calidad, la calidad pas a formar parte inherente al producto o
al servicio adquirido.
Necesidad de ser efectivos

Una organizacin puede ser eficiente pero no eficaz, o lo contrario, puede ser eficaz pero
no eficiente. Ser efectivo es lograr los propsitos y objetivos a travs del mejor mtodo y
el ms econmico. Se es eficaz cuando se logra la satisfaccin de los clientes con la
ptima utilizacin de los recursos. La efectividad es un estado que diariamente se desea
obtener, en cada accin, en cada procedimiento y en cada decisin.
Necesidad de ser productivos
La productividad de una organizacin est asociada con la efectividad de su gestin, la
cual se inicia con el logro de la eficacia o revisin del grado de satisfaccin de los clientes
respecto al producto o servicio ofrecido y prosigue con el logro de la eficiencia, es decir la
revisin y ajuste de los procesos para controlar el uso adecuado de los recursos que
puedan incidir en un precio justo y la optimizacin de las operaciones internas para hacer
adecuado uso de los recursos apropiados, apegarse por la salud financiera de la empresa.

La necesidad de adaptarse
Las empresas requieren de habilidades para disear y desarrollar la capacidad de
adaptacin a los cambios, lo cual requiere de asignar ciertos grados de flexibilidad en las
estructuras, en los recursos y en la manera de operar y de visualizar las oportunidades
que puedan traer.
Se podra decir que hoy ms que nunca en el mundo de los negocios, lo nico que no
cambia es el cambio y la mejor manera de afrontarlo es generndolo, para que sean otros
los que les debe urgir su adaptacin.
La necesidad de aprender
La necesidad de aprender de las organizaciones, tiene relacin con la capacidad de
preservacin, de agregar valor a su producto o servicio, anticipndose a sus competidores,
anticipndose a las nuevas tendencias y anticipndose a las necesidades de sus clientes.
La necesidad de desarrollo
Las organizaciones requieren generar su propio desarrollo desde su diario quehacer, con
ayuda externa, pero siempre desde adentro, con la participacin de su personal en la
bsqueda de lograr mejoras permanentes, en los niveles de desempeo operativo,
financiero, ambiental, de mercadeo, pero ante todo en los niveles de direccin. Sin un
liderazgo claro y persistente, ninguna organizacin podr lograr satisfacer su necesidad de
desarrollo.
La necesidad de consolidarse como sistema

Todo sistema es inestable, evolutivo; se regula con su medio interno y externo. Las
organizaciones tienen un mayor impacto por la valoracin externa que se pueda hacer,
-una organizacin sin prestigio sostenido, tendr muy pocas horas de vuelo-, El concepto
de sistema puede ser aplicado a todos los campos de la organizacin, recomendndose
aplicarse a aquellos aspectos relevantes y vitales para la supervivencia.
La necesidad de verse como parte de un ecosistema
Las organizaciones responsables deben reconocerse como parte de un todo planetario,
con deberes, derechos y responsabilidades en cuanto a la preservacin de un entorno
saludable, a la altura de la dignidad humana, a una lgica social y un comportamiento
razonable en lo que se refiere a los asuntos ambientales.