MARCO TEORICO

Administracin, medio ambiente y competitividad de la empresa

La acepcin tradicional del concepto gestin se relaciona directamente con la
administracin, y significa hacer diligencias conducentes al logro de unos
objetivos (Ramrez, 2005, p. 14). La gestin implica la ejecucin de acciones para
llegar a un resultado. Como manifiesta Fajardo (2005), el trmino gestin tiene
relacin estrecha con el trmino ingls Management, el cual fue traducido
inicialmente al espaol como administracin y ahora es entendido como gestin de
organizaciones, referida al conjunto de conocimientos modernos y sistematizados
en relacin con los procesos de diagnstico, diseo, planeacin, ejecucin y
control de las acciones teolgicas de las organizaciones en interaccin con un
contextos social orientado por la racionalidad social y tcnica (Fajardo, 2005).y
as de la misma manera podra definirse que la competitividad como el intento de
ser mejor que los competidores (Porter, p,123 ), gracias a la puesta en juego de
la productividad y la ventaja estratgica que ofrecen la consecucin de eficiencia y
eficacia (Bernal, 2007); en ese sentido, desde la perspectiva empresarial, se logra
la competitividad estratgica cuando se formulan estrategias que crean valor,
difciles o costosas de copiar por parte de los competidores (Hitt, Duane y
Hoskisson, 2008, p. 4).
Como se menciona la administracin tambin puede ser llamada como gestin de
organizaciones, por su parte, el concepto organizacin tiene diversas
connotaciones; de ellas, la ms general, consiste en un conjunto de partes
ordenadas para un fin determinado (Ramrez, 2005, p. 195). Si se especifica el
concepto en el mbito de las relaciones de los seres humanos, las organizaciones
se consideran como grupos de individuos que persiguen fines determinados.
Pueden darse casos en que algunos individuos pertenezcan a diferentes
organizaciones y que algunas organizaciones contengan o se relacionen con
otras.
La organizacin funciona como una herramienta en la actividad empresarial,
debido a que toda empresa tiene una meta u objetivo a alcanzar, que se pudiera
referir a que la organizacin te llevar a cumplir tu visin.
Uno de los factores que estn involucrados en la relacin del funcionamiento de
las empresas es la competitividad. Segn el Departamento Nacional de
Planeacin (DNP, 2008), la competitividad se entiende como un complemento a
las condiciones de entorno para el crecimiento. En particular, el crecimiento tiene

unas condiciones que tienen que ver con la seguridad fsica y jurdica, y con la
estabilidad macroeconmica. La importancia de esas condiciones es vital.
En pocas palabras la competitividad se refiere a la capacidad de obtener
rentabilidad en el mercado de frente a sus competidores. Un buen empresario
sabe que el tener competencia es una ayuda de mejora para que las empresas
ofrezcan productos o servicios de excelente calidad.
Cuando hablamos sobre el desarrollo de la empresa, uno de los elementos
esenciales que se deben de tomar en cuenta es el entorno de est. Para
Mintzberg (1984), el entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como
organizacin. Al tratarse de una definicin tan amplia (Senz et al., 2008), sealan
que entorno hace referencia a todos aquellos factores externos a la empresa, pero
que tengan una influencia significativa en la estrategia de la organizacin, y que a
pesar de tal influencia no son totalmente controlables por el ente empresarial.
El entorno empresarial ya no se basa en una simple ganancia de utilidades a corto
plazo, sino que busca un desarrollo que involucre los beneficios sociales,
ambientales y la proteccin de las lneas con sus proveedores y clientes, con el fin
de favorecer el crecimiento organizacional frente a los comportamientos y
exigencias del mercado. Los sistemas de gestin son la posibilidad para que las
empresas adopten un compromiso social; por esto, la organizacin Fortica cre
el Sistema de Gestin tica y Socialmente Responsable, con el fin de que las
empresas se comprometan mediante procesos de su propia cultura y, lo ms
importante, mediante polticas autnomas para el mejoramiento del entorno
organizacional (Granda y Camisn, 2008).
Las empresas se enfocan en un crecimiento de su nivel de competitividad, que se
relaciona de manera directa con sus acciones dentro de la sociedad en la que
desenvuelven; de esta manera, cuestiones relacionadas con el desarrollo
sostenible y la ciudadana corporativa se convierten en esenciales en la relacin
empresa- sociedad ( Refico y Ogliiastil 2010).
Illera (2008) Menciona que las influencias que puede enfrentar una organizacin
son provenientes del mundo, del pas, regin donde realiza su actividad; estas
pueden ser econmicas, sociales, tecnolgicas, culturales, fsicas y polticas.
Entonces estos Factores deben ser estudiados y analizados por la organizacin
con el fin de establecer una adaptacin ante cambios.
La empresa debe identificar los factores que representan mayor importancia para
su actividad econmica en un entorno dispuesto al cambio a partir de un anlisis
que permita la identificacin de fuerzas que estn en su entorno. (Granda y
Camisn, 2008)

Los asuntos medio ambientales han llegado a ser un factor de consideracin para
un nmero significativo de empresas. Se busca mantener la competitividad
empresarial, ya sea entendida como la capacidad que poseen las empresas para
mantener o aumentar las cuotas de mercado en forma sostenida (Krugman, 1994)
o como la capacidad que poseen para disminuir los costos y ofrecer productos de
alta calidad a un precio favorable (Porter, 1994)
Es decir, la competitividad de las empresas reguladas aumenta cuando las
polticas ambientales producen como resultados costos menores o reduccin de
precios de los bienes amigables con el medio ambiente. Sin embargo, los costos
de adaptacin a los factores ambientales varan de acuerdo al tipo y tamao de las
empresas, y los pases donde estn localizadas. Empresas con alta capacidad de
adaptacin tecnolgica y de gestin podrn adaptarse de mejor forma, y a costos
menores, que aquellas empresas ms antiguas, con proceso de gestin y
produccin poco flexibles.
(Chamorro, 2002) Menciona que los empresarios pueden asumir dos enfoques en
este respecto. El enfoque negativo, donde el la incorporacin del medio ambiente
en la gestin empresarial implica una prdida de competitividad ya que la empresa
y medio ambiente no pueden beneficiarse al mismo tiempo ya que este ltimo es
un coste para la empresa reflejado en regulaciones, impuestos, control de
emisiones, seguros medio ambientales. El enfoque positivo, donde el nuevo
entorno supone la aparicin de ventajas competitivas que pueden ser
aprovechadas por aquellas empresas que comprendan la importancia de la
variable ya que se espera que una mayor preocupacin medioambiental no
supone necesariamente un perjuicio para la empresa, ya que es posible conseguir
un beneficio comn, pues una mejor actuacin ambiental de la empresa conlleva a
una mejora de su competitividad. Esto puede ocurrir por una mejora en la
productividad por ahorro de costes o por beneficios derivados de la diferenciacin
de producto.
Lo que genera la necesidad de que todas las empresas consideren estos factores
dentro de su proceso de toma de decisiones, es el logro de una competitividad

empresarial. Ya que para que esto se logre las empresas deben tener una
estrategia para competir en un entorno donde la variable ambiental pareciera ir
tomando cada da una mayor fuerza.
La relevancia social que ha adquirido la proteccin del medio ambiente en las
ltimas dcadas ofrece a la empresa nuevos campos de actuacin e importantes
oportunidades estratgicas. Sin embargo, sta se ha mostrado, en general,
bastante reticente a introducir mejoras medioambientales (limitndose a cumplir
los mnimos legales exigidos), por entender que este tipo de actuaciones merma
su rentabilidad y capacidad competitiva (Avila y Whitehead, 1993; Crculo de
Empresarios, 1996; Vicente, 2001)
Pese a que son muchas las empresas que proclaman ante el mercado las
bondades ecolgicas de sus productos y sistemas de gestin, lo cierto es que
pocas introducen cambios organizativos importantes para reducir sus impactos
ambientales y satisfacer las nuevas demandas sociales, generando a la par
ventajas competitivas sostenibles. De hecho, el principal impulsor de la actuacin
medioambiental de las empresas es la legislacin (Vicente 2001), y gran parte del
empresariado ve en su acatamiento un coste que antes no tena. Si bien es cierto
que a corto plazo se puede dar una relacin negativa entre determinadas
actuaciones medioambientales y la rentabilidad de la empresa, tambin es un
hecho que, a menudo, las organizaciones subestiman las prcticas sociales como
consecuencia de una gestin enfocada hacia el beneficio a corto plazo (Hunt y
Auster, 1990; Vicente, 2001). Por ello, no sorprende que el estilo de direccin del
80% de la mayores empresas norteamericanas y europeas se caracterice por
intentar desarrollar una gestin ms ecolgica pero evitando grandes inversiones y
cambios estructurales importantes. (Harrison, 1997 )
Conclusiones:
Los autores anteriores si tienen una definicin especfica sobre la gestin que se
relaciones con la administracin donde plantea que la administracin se basa en
un proceso sistemtico sobre la planeacin, ejecucin y control de las acciones y

as mismo abarca ciertos puntos de la competitividad y se manifiesta ser los

mejores competidores ya que este forma parte de la perspectiva empresarial.
El desarrollo que se muestra en una empresa u organizacin no solo se basa en
los elementos internos de est. Realizar un anlisis exterior de las oportunidades y
amenazas que afectan el entorno de la empresa, se podran utilizar a favor de ella.
Tener en mente que la competitividad podr ayudar a mejorar los aspectos de
produccin y calidad que la empresa ofrece a sus clientes. Adems de los factores
mencionados sobre la relacin que se vinculan con la empresa, en la actualidad se
analiza los procesos de la empresa que puedan afectar el medio ambiente,
poniendo en marcha proyectos que no afecte el medio ambiente y generar
rentabilidad para la empresa.
Las empresas tienen como seguimiento no solo sus objetivos como organizacin,
sino la valoracin de su entorno para tener un mejor funcionamiento ya que este
representa el medio externo.
Nos damos cuenta que conforme a los aos, la mayora de las empresas no tienen
una responsabilidad ante su entorno o bien las remuneraciones hacia el son muy
escasas. Entonces cada una de las empresas deben de identificar qu factores
tiene y como pueden actuar de la menor manera ante cada situacin como
organizacin.
El medio ambiente ha pasado de ser un factor ajeno a las empresas a convertirse
en un factor de competitividad, ya que para que una empresa sea competente
ante las dems tiene que tener una estrategia para la cual el cuidado del medio
ambiente est tomando mayor fuerza. La adaptacin de esta estrategia vara
segn la empresa ya que no van hacer los mismos costos para una empresa con
alta capacidad de adaptacin tecnolgica a una empresa con menos gestin y
produccin.

Bibliografa

Gestin, Entorno y Competitividad de las Organizaciones Universidad de la Salle.

Recuperado en: http://search.proquest.com/docview/912734589?
accountid=41919.
Ramrez, c. (2005). Fundamentos de administracin. Bogot: textos universitarios.
Porter, m.e., 1998. Competitive strategy. Free press, new york; london; toronto.
Bernal, c. (2007). Introduccin a la administracin de las organizaciones. Mxico:
pearson. Departamento nacional de planeacin. (23 de junio de 2008).
Duane, r., & hoskisson, r. (2008). Administracin estratgica: competitividad y
globalizacin, conceptos y casos. Australia: thomson.
Ramrez, c. (2005). Fundamentos de administracin. Bogot: textos universitarios.
Https://www.dnp.gov.co/portals/0/archivos/documentos/subdireccion/conpes/3527.
pdfhitt, m.,
Universidad veracruzana, p. 51, 52, 53, 54. Granda. & camisn. (2008). El modelo
de empresa del siglo xxi: hacia una estrategia competitiva y sostenible [versin
electrnica]. Foretica.org, p.11, 12, 13, 21, 22, 23, 24
chamorro, a. (2002). La gestin ambiental como ventaja competitiva. Obtenido de
http://www.5campus.com
Krugman. (1994). Competitiveness: a dangerous obsession. En foreign affairs,
march/april (2 ed., vol. 73).
Porter, m. E. (1994). Towards a new conception of the environment
competitiveness relationship. En c. V. Linde.
U., a. C. (s.f.). Redalyc.org. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=39902604
izaguirre, j., vicente, a., & tamayo, u. Medio ambiente y competitividad obstculo
u oportunidad?: una aproximacin a partir de la evidencia emprica. Obtenido en:
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/2476771.pdf

Vicente, a., tamayo, u., & izaguirre, j. (2007). Medio ambiente y

competitividad: estado del arte en el mbito internacional. In forum de
sostenibilidad, ctedra unesco (vol. 1, pp. 71-81). Obtenido en :

http://www.ehu.eus/cdsea/web/revista/numero_1/01_07vicente.pdf

Harrison, l (1996) environmental, health and safety auditing handbook, new york:
mcgraw-hill.
Vicente a. 2001. Gestin y marketing ecolgicos: una oportunidad estratgica,
tesis doctoral, upv, bilbao.
Avila j. A., whitehead b. W. 1993. What is environmental strategy. The mckinsey
quarterly, 4: 53-68.
Harrison, l (1996) environmental, health and safety auditing handbook, new york:
mcgraw-hill.