Pacheco Castellanos Sergio Francisco

4712

Anlisis del entorno

Editar 0 7
ANLISIS DEL ENTORNO
El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso
habr que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una
alta probabilidad de alcanzar el xito. Resulta fundamental analizar el entorno en
el que nos vamos a mover.
En el desarrollo de un proyecto empresarial habr que analizar los factores del
entorno en el que va a actuar la empresa:
Del entorno general:
- Factores econmicos
- Factores socioculturales
- Factores polticos y administrativos
- Factores tecnolgicos
Del entorno especfico:
- Factores relativos a los clientes
- Factores relativos a la competencia
- Factores relativos a los proveedores
Para realizar este anlisis necesitamos en primer lugar RECOPILAR
INFORMACIN de cada uno de los factores que inciden en ese entorno. La tarea
es difcil puesto que no siempre esta informacin est disponible. A veces hay que
investigar y realizar un gran esfuerzo para definir una simple estimacin de como
son las cosas. En cualquier caso, tener esa estimacin, tener conocimiento de las
circunstancias que nos rodean, incluso aunque sea un conocimiento aproximado,
resulta esencial para poder tomar posteriormente decisiones fundadas.

Pacheco Castellanos Sergio Francisco

4712

Para que una compaa obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer
vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su
entorno. Tambin tiene que ser gil para alterar sus estrategias y planes cuando
surge alguna dificultad.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
Anlisis ad-hoc. A corto plazo, exmenes espordicos, normalmente iniciados por
una crisis.
Anlisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al
ao).
Anlisis continuo (tambin llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos
estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayora de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se
mueven los negocios hoy en da el mejor mtodo es el anlisis continuo. Ello
permite a la compaa actuar rpidamente, tomar ventaja de las oportunidades
antes que los competidores y as responder a las amenazas del entorno antes de
que se haya producido un dao significativo.
Una vez que la informacin se ha obtenido se tiene que comunicar a toda la
compaa, a todos los departamentos y a todos los niveles. Hay una resistencia
natural a este planteamiento porque muchos empresarios piensan que el
conocimiento es poder y que compartirlo reduce el valor de una compaa. Todo lo
contrario. Todo el mundo en la compaa debera compartir la tarea de realizar el
anlisis. Cuando todos los empleados analizan parte del entorno y toda la
informacin as obtenida se distribuye a toda la organizacin a dicha sociedad se
le llama organizacin del aprendizaje.