DISEO DE BIENES Y SERVICIOS

CARRERA

: TECNOLOGA DE LA PRODUCCIN

CICLO

: III

SECCIN

: D

DOCENTE

: SNCHEZ SALCEDO MARA

CURSO

: ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

ALUMNO (S)

FECHA DE ENTREGA

GAMARRA MORENO MELVI

GARCIA YAJAHUANCA NILSON
GIL DAZ LUIS DEYVAN
GIRON FLORES JOS ANTONY

: 17/05/16

2016 I
(TERCER CICLO)

Laboratorio N3

DISEO DE BIENES Y
SERVICIOS: APLICACIN DE
ARBOLES DE DECISIN

I.

OBJETIVOS

 al finalizar el desarrollo del laboratorio, poder determinar y aplicar arboles

de decisin.
representar un anlisis de un diseo de bienes y servicios aplicando arboles
de decisin.
II.

MARCO TERICO

El diseo de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayora de

las empresas. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco cambio
en sus productos, la mayora de las compaas deben revisarlas en forma
constante. En las industrias que cambian con rapidez, la introduccin de nuevos
productos es una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados
para presentar nuevos productos.
El diseo del producto casi nunca es responsabilidad nica de la funcin de
operaciones, sin embargo, sta se ve muy afectada por la introduccin de nuevos
productos y viceversa. La funcin de operaciones es el "receptor" de la
introduccin de nuevos productos. Al mismo tiempo, estos nuevos productos se
ven limitados por las operaciones existentes y la tecnologa. Por lo tanto, resulta
extremadamente importante comprender el proceso de diseo de nuevos
productos, as como su interaccin con las operaciones.
Las decisiones sobre el producto afectan a cada una de las reas de toma de
decisiones de operaciones, por lo tanto, las decisiones sobre los productos deben
coordinarse de manera ntima con las operaciones para asegurarse de que esta
rea queda integrada con el diseo del producto. A travs de una cooperacin
ntima entre operaciones y mercadotecnia, la estrategia del mercado y la
estrategia del producto se pueden integrar con las decisiones que se relacionan
con el proceso, la capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad.

III.

DESARROLLO ACTIVIDAD PRCTICA

1. Ejercicio de rbol de decisin

La empresa DMG comercializadora de productos alimenticios, desea implementar

un sistema de atencin de enviarle las compras a los clientes en las casas, para
implementar esta nueva modalidad de atencin al cliente, la empresa realizo los
estudios de ingresos y costos correspondientes, los cuales arrojaron las siguientes
cifras tal como se detallan a continuacin.
Sistema Antiguo
Sistema Nuevo
Ingresos Probabilidad
ingresos Probabilidad
$ 3.000.000 60%
$ 4.000.000 70%
$ 4.000.000 30%
$5.000.000 20%
$ 5.000.000 10%
$6.000.000 10%
Cifras de costo:
Sistema Antiguo
Sistema Nuevo
Costo Fijo
Costo Fijo
$400.000
$600.000
Costo Variable
Costos Variables
10% por pesos vendidos
5% por pesos vendidos

2. Caso
Pantalonetas
de bao
Esto nos
da a conocer
que sera mejor implementar el sistema nuevo ya
Ud. Es el administrado0(a) de una tienda de artculos deportivos y debe decidir
que da mejores ganancias de 3580000 $.
cuantas pantalonetas de bao tiene que comprar el prximo verano.

Se deben pedir en lotes de 100 unidades y debe comprar la cantidad total de una
vez, no hay tiempo de que un nuevo pedido llegue ante de que finalice la
temporada.
Los precios de compra son los siguientes:
100 pantalones: US10.00/und
200 pantalones: US$ 9.00/und
300 o ms pantalonetas: US$8.50 /und
El precio de venta es de US$12, pero las que se queden sin vender al final del
verano deben ser vendidas a la mitad de precio
Las posibles demandad son 100,150 o 200 pantalonetas en todo el verano.
El costo estimado por prdida de imagen por no tener disponible una pantaloneta
para un cliente que la llega a solicitar, se estima en US$0.50 por cada vez que
ocurra.
Determine cuntas pantalonetas debe comprar.

3. Sony Inc. tiene la opcin de: (a) proceder de inmediato con la produccin de
una nueva TV estreo de la ms alta calidad, de la cual acaba de completar la
prueba de del prototipo o, (b) hacer que el equipo de anlisis de valor complete
el estudio. Si se procede con el prototipo existente (opcin a), la empresa

puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una,
con una probabilidad de 0.60 y una probabilidad de 0.40 para 75,000 unidades
a $550. No obstante si utiliza el equipo de anlisis de valor (opcin b), la
empresa espera ventas por $75,000 unidades a $750, con una probabilidad de
0.7 y una probabilidad de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del
anlisis de valor es $100,000. Cul de las dos opciones tiene el valor
monetario esperado ms alto?

La mejor propuesta para generar ms ingresos sera realizar un estudio

completo ya que dar ms ganancias de 55025000 $.

4. Un artista espera reproducir un dibujo y venderlo. El artista considera que si el

mercado es bueno podra vender 400 copias de la versin elegante a $125
cada una. Si el mercado no es tan bueno, slo vendera 300 copias a $90 cada
una. En su lugar, puede hacer una versin de lujo del mismo dibujo. Cree que
si el mercado es bueno podra vender 500 copias de la versin de lujo a $100

cada uno. Si el mercado no es tan bueno podra vender 400 copias a $70. En
ambos casos, el costo de produccin seria aprox. $35,000. Tambin tiene la
opcin de no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay 50% de
probabilidades de un buen mercado, qu debe hacer? Por qu?

Se debe seguir la versin de lujo ya que esto nos generara una

ganancia de 4000 $ aproximadamente.