Resumen Narrativo

Fin
Contribuir al Desarrollo de los Nios de Flor de
Bastion-Bloque 4
Propsito
Centro Solidario funcionando
Componentes

1.- Centro Solidario construido

2.- Programa de Alimentos gratuitos implantado
3.- Programa de Desarrollo Infantil implantado
4.- Programa de Desarrollo comunitario
implantado
Actividades
1.1 Compra del terreno
1.2 Contratar Empresa Constructora
1.3 Planeacin de la Obra
1.4 Diseo de la Obra
1.5 Aspectos Legales
1.6 Cronograma de la Obra
1.7 Ejecucin de la obra
2.1 Establecer base de datos de Proveedores de
Alimentos

2.2 Firma de Convenios

2.3 Adquisicin de una cocina industrial
2.4 Compra de Implementos de cocina
2.5 Adquisicin de una Refrigeradora
2.6 Implementar una Bodega de alimentos
2.7 Elaborar Plan Nutricional por edades
2.8 Definir Equipos de Preparacin de Alimentos
2.9 Establecer Polticas de funcionamiento de los
Equipos
3.1 Establecer Convenios con Universidades
para que alumnos de los ultimos aos de
Sicologa y Parvulo hagan sus prcticas en el
Centro Solidario
3.2 Contratar un Medico Pediatra y Sicloga
infantil de cabecera
3.3 Establecer Polticas de trabajo con los
estudiantes voluntarios
3.4 Equipamiento del rea de Desarrollo Infantil
3.5 Evaluacin medica y sicolgica de cada nio
3.6 Elaborar ficha de cada nio
3.7 Establecer Planes de desarrollo por edades y
sexo
3.8 Definir talleres de aprendizaje y juegos segn
edades y sexo

3.9 Establecer cronograma de la jornada en

base a objetivos de los Planes de desarrollo
4.1 Elaborar Censo de Madres desocupadas
4.2 Charlas de concientizacin y explicacin del
proyecto a Padres y Madres
4.3 Elaborar Plan de Capacitacin "Escuela de
Solidaridad" para Madres
4.4 Formacin de equipos de Madres Voluntarias
4.5 Capacitacin en "Formacin Familiar"
semanal para Padres y Madres

4,4 MATRIZ DE MARCO LGICO - Centro Solidario

Indicadores
Del 100% de los nios y nias de Flor de
Bastin Bloque 4 son atendidos el 60% en
el centro solidario
1 aos despues de arrancado el proyecto
se tendr el Centro Solidario funcionando

Medios de Verificacin
Datos estadsticos del censo
Datos estadsticos de los
Registros de Nios atendidos
Visitas Insitu
Registro de Nios atendidos

1. Edificio construido al termino de 6

meses despues de arrancado el proyecto

Facturas y documentos del

presupuesto

2. 60% de los nios y el 60% nias del

Centro Solidario bien alimentados
despues de 6 meses que el centro este
construido

Facturas de compras, Documento

del Plan Nutricional, Base de
Proveedores

3. 60% de los nios y el 60% de nias del

Factura de equipos, Estadstica
Centro Solidario saludables y formados
de consulta, Estadstica del
despus de 6 meses que el centro este
proceso de formacin de los nios
construido
4. 20 Madres del sector comprometidas
Documentos de la capacitacin,
despus de 8 meses que el centro este
Registro de Asistencia,
construido
Estadsticas del Censo

Resumen de Presupuesto Anual

Ver en Anexo1 el detalle
Subtotal de actividades del 1er
componente
$ 138,260

Registro de la Propiedad
Contrato firmado
Documento del Presupuesto
Planos del Centro Solidario
Permisos Municipales
Documento Impreso
Visitas Insitu, edificio terminado

Archivo electronico

Subtotal de actividades del 2do

componente
$ 51,475

Documentos firmados por las

partes
Facturas, nota de venta, ttulo de
propiedad
Facturas, implementos fsicos
Facturas, nota de venta, ttulo de
propiedad
Registro de las donaciones,
inventario semanal
Documento impreso y archivo
electrnico
Lista de los integrantes, Registros
de asistencia
Documento impreso y archivo
electrnico

Documentos firmados por las

partes
Contrato firmado
Documento impreso y archivo
electrnico
Facturas, nota de venta, ttulo de
propiedad
Historia clnica de los
pacientes,Documento
Historia clnica de los
pacientes,Documento
Documento Impreso, Evaluacin
mensual de cada nio
Subtotal de actividades del 3er
componente

Documento Impreso, Visitas Insitu

observando los juegos aprendidos
por los nios

$ 19,791

Documento Impreso, Ficha de

cada nio
Estadsticas del censo
Registro de los participantes
indicando Padres de quienes son

Subtotal de actividades del 4to

componente
$ 16,840

TOTAL $224.366

Lista de Asistecia
Registro de los equipos, Visitas
Insitu segn horario establecido
por las madres
Documento Impreso, Registro de g

Supuestos
El 80% de las Familias del sector
colaboran con el proyecto en los
prximos 5 aos
Lder del sector Colabora con el
proyecto vendiendo un terreno de
300 m2
Existen al menos dos proveedores
que venden los alimentos a precios
justos durante los 2 aos del
proyecto
De todas las madres que reciben la
capacitacin al menos el 15%
participa de alguna actividad del
Centro durante los 2 aos del
proyecto
Carencia de epidemias en el sector
durante los dos aos del proyecto
Existe 1 terreno de 300 m2 en Flor
de Bastin Bloque 4 para hacer el
centro
Los contratistas entregan en 1 ao
la construccin al costo establecido

De la lista de proveedores al menos

dos estan interesados en participar
en el proyecto durante 2 aos

De la lista de proveedores al menos

dos estan interesados en participar
en el proyecto durante 2 aos

Cada ao se cuenta con los

recursos para cumplir el Plan
nutricional

Existen al menos 2 Proveedores de

equipos en el pas que
proporcionan el equipo despues de
6 meses de arrancado el proyecto

El 80% de las familias del sector

prefieren que atiendan a sus hijos
en este centro solidario en los
prximos 5 aos

Resumen Narrativo

4,4 MATRIZ DE MARCO LGICO - Centro Solidario

Indicadores

Medios de Verificacin

Supuestos

8. MARCO
LGICO

Paso 8.1.
Generar
La Estructura
Analtica Del
Proyecto

VOLVER A NDICE

VER MODULO MARCO LOGICO EN LA GUIA DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.

Instruccin: Llenar esta informacin solo despus de haber leido la GUIA GENERAL PARA LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
PBLICA y haber generado la informacin insumo para estructurar este mdulo
NOMBRE DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:

PASO 8.1. DESARROLLAR MATRIZ DE MARCO LOGICO

DESARROLLE CADA UNO DE LOS NIVELES DE MANERA VERTICAL EN LA MATRIZ DE MARCO LGICO.
NIVELES DE OBJETIVO MATRIZ MARCO LGICO
INDICADOR
FUENTE DE VERIFICACIN

SUPUESTOS

1
FINES

2
3
4

PROPSITO

1
1
2

COMPONENTE
S

3
4
5
6
1
2

VER GUA

FORMULACIN
FORMULACIN

4
5
6
7
8
ACTIVIDADES

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

NOTA: INSERTE TODAS LAS FILAS QUE REQUIERA.

VER
EJEMPLO

CAUSAS

EFECTOS

ARBOL DE PROBLEMAS

ARBOL DE OBJETIVOS

MATRIZ DE PARTICIPANTES
INSTITUCIONES

GRUPO DE INTERS

ANTES
OTROS

MATRIZ DE ACTORES

PROBLEMAS
INTERS
POTENCIALES
INTERRELACIN

ORES

MATRIZ DE MARCO LOGICO

RESUMEN NARRATIVO DE
OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL:

OBJETIVO ESPECIFICO:

RESULTADOS:

INSUMOS:

ACTIVIDADES:

INDICADORES
VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE

MEDIOS DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS (FACTORES
EXTERNOS)

MATRIZ DE ALTERNATIVAS
OPCION 1

COSTO

PROBABILIDAD DE
EXITO

COSTO/BENEFICIO

HORIZONTE
TIEMPO

RIESGOS
SOCIALES

OPCION 2

OPCION 3

MATRIZ FINAL
Los supuestos o factores
Un resumen narrativo de los Los indicadores o expresin Los medios de verificacin de
externos que plantean riesgos u
objetivos y las actividades.
cuantitativa de los objetivos. los indicadores.
oportunidades al proyecto.
Objetivo de Desarrollo o Fin al cual el
proyecto contribuir de manera significativa.
Propsito logrado cuando la ejecucin del
proyecto haya concluido
Productos / Resultados completados en el
transcurso de la ejecucin del proyecto.
Actividades requeridas para producir los
productos o resultados.

ARBOL DE PROBLEMAS
Coloque en un primer nivel los efectos directos o inmediatos del problema.
Cada efecto nace del problema, lo que se representa con una flecha desde el problema hacia cada
efecto inmediato.
Pregntese para cada efecto de primer nivel si hay alguno o varios efectos superiores
importantes que puedan derivarse de l.
Represntelos en un segundo nivel, derivndolos con flechas de abajo hacia arriba desde el efecto
de primer nivel que opera como causa.
Si a un efecto concurre como causa otro efecto de primer nivel ya representado, indique la
interdependencia con una flecha.
Contine sucesivamente con el mtodo para otros niveles, hasta llegar a un nivel que se considere
como el superior dentro del mbito de competencia o de posibilidades de intervencin.

ARBOL DE OBJETIVOS
Los medios fundamentales se especifican en el nivel inferior: constituyen las races del rbol.
Los fines se especifican en la parte superior: son las ramas del rbol.
Mas propiamente son los objetivos del posible proyecto.

El rbol de objetivos es un procedimiento metodolgico que permite

Describir la situacin futura que prevalecer una vez resueltos los problemas.
Identificar y clasificar los objetivos por orden de importancia.
Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines.

ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema; o lo que es igual, distintos medios para alcanzar un
objetivo.
En consecuencia, el anlisis de alternativas consiste en la comparacin de tales alternativas en funcin de su localizacin,
tecnologa, costos, riesgos, y otros factores relevantes.

ALTERNATIVAS
Es la alternativa ptima, desde el punto de vista tcnico.
Es la alternativa de mnimo costo, desde el punto de vista econmico.
Es una alternativa pertinente, desde el punto de vista institucional, a la luz de la misin y objetivos de la organizacin
ejecutora.

LOS INDICADORES
Como bien seala Practical Concepts, no es suficiente definir la intencin general del proyecto, pues, por lo general, la
formulacin de fin, propsito y resultados est sujeta a interpretaciones diversas e incluso malentendidos por parte de las
personas e instituciones involucradas en el proyecto.
En particular, la formulacin del Fin y Propsito tiende a ser ambigua. En el contexto del marco lgico, los indicadores
constituyen el medio para establecer que condiciones seran las que sealen el logro de los objetivos del proyecto.
En tanto variables, los indicadores presentan dos caractersticas esenciales: son caractersticas observables de los
objetivos (descriptores); y son objetivamente verificables por medios externos.
Es importante que el indicador pueda verificarse en forma objetiva, independientemente de si es directo o indirecto.
Por ello, junto a la especificacin de indicadores se deben seleccionar los medios o fuentes apropiados de verificacin.

TIPOS DE INDICADORES
Indicadores de Impacto, que son medidas de desempeo para los objetivos del nivel ms alto a los cuales apunta un
proyecto.
Indicadores de Propsito, que muy a menudo definen el cambio en el comportamiento de los beneficiarios del proyecto
o el cambio en la manera en que funcionan las instituciones como resultado del proyecto.
Indicadores de Productos, los cuales establecen los marcos de referencia para la evaluacin de los resultados del
proyecto, ya que corresponde a la institucin ejecutora producir los resultados esperados.
Indicadores de Proceso, que son los indicadores del cumplimiento de las actividades programadas por el proyecto, con la
pertinencia y calidad esperada.
Indicadores de insumos, los cuales se refieren a los insumos o costos relacionados a la ejecucin de actividades.

o el cambio en la manera en que funcionan las instituciones como resultado del proyecto.
Indicadores de Productos, los cuales establecen los marcos de referencia para la evaluacin de los resultados del
proyecto, ya que corresponde a la institucin ejecutora producir los resultados esperados.
Indicadores de Proceso, que son los indicadores del cumplimiento de las actividades programadas por el proyecto, con la
pertinencia y calidad esperada.
Indicadores de insumos, los cuales se refieren a los insumos o costos relacionados a la ejecucin de actividades.

.
CLASES DE INDICADORES
Indicadores Directos, que comprenden a las variables directamente relacionadas al objetivo a medir. Por ejemplo, si el
objetivo es reducir la mortalidad, un indicador apropiado podra ser la tasa de mortalidad infantil en tanto por mil.
Indicadores Indirectos, llamados tambin PROXYs, que son formas aproximadas de medir determinados objetivos. La
variable utilizada no tiene una relacin directa con el objetivo que se busca medir

CARACTERES DEL INDICADOR

Los indicadores deben ser significativos y relevantes.
Los datos requeridos para hacer clculos deben ser factibles de una recopilacin oportuna econmica.
Los indicadores y su clculo deben estar acordes con la capacidad institucional de la entidad ejecutora.
Todo buen indicador debe tener tres atributos bsicos: calidad, cantidad y tiempo.

ATRIBUTO DEL INDICADOR

El atributo de calidad se refiere a la variable empleada; por ejemplo, tasa de mortalidad infantil, ingreso per-cpita, tasa
de analfabetismo, hectreas de tierra reforestadas, casos de violencia familiar atendidos, etc.2.
El atributo de cantidad se refiere a la magnitud del objetivo que se espera alcanzar, por ejemplo reduccin de la tasa de
mortalidad infantil del 40 por mil al 20 por mil; incremento del ingreso per-cpita en 10%; reduccin de la tasa de
analfabetismo del 8% al 5%; etc.3.
Atributo de tiempo se refiere al periodo en el cual se espera alcanzar el objetivo, y usualmente esta vinculado a la
duracin del proyecto.

LOS MEDIOS DE VERIFICACION

Los medios de verificacin describen las fuentes de informacin necesarias para la recopilacin de los datos que permiten
el clculo de los indicadores.
Por lo tanto, esta columna del marco lgico constituye la base del sistema de monitoreo del proyecto.
Por lo general, el sistema de monitoreo y evaluacin describe los niveles, personas, eventos, procedimientos, documentos y
datos que deben ser usados para realizar el seguimiento de la ejecucin del proyecto.
Por norma un buen indicador debe ser verificable por algn medio.
Por tanto, el valor de un indicador se limita o ampla por los medios que se dispongan para verificarlo.
Si se requiere una encuesta amplia para obtener los datos necesarios para verificar el indicador y si el proyecto no tiene
fondos para pagar la encuesta, entonces debiera buscarse otro indicador.
La verificacin de algunos indicadores podran requerir simplemente de una rpida revisin de registros en oficinas pblicas
(fuentes secundarias de informacin), mientras que otros requieren para su verificacin de la recoleccin y anlisis
sofisticados de datos (fuentes primarias de informacin)

datos que deben ser usados para realizar el seguimiento de la ejecucin del proyecto.
Por norma un buen indicador debe ser verificable por algn medio.
Por tanto, el valor de un indicador se limita o ampla por los medios que se dispongan para verificarlo.
Si se requiere una encuesta amplia para obtener los datos necesarios para verificar el indicador y si el proyecto no tiene
fondos para pagar la encuesta, entonces debiera buscarse otro indicador.
La verificacin de algunos indicadores podran requerir simplemente de una rpida revisin de registros en oficinas pblicas
(fuentes secundarias de informacin), mientras que otros requieren para su verificacin de la recoleccin y anlisis
sofisticados de datos (fuentes primarias de informacin)

LOS SUPUESTOS
Un proyecto nunca se ejecuta en el vaco social, ni es un experimento de laboratorio en el cual se puedan determinar a
voluntad las variables que intervienen en el proceso.
Por el contrario, todo proyecto afronta riesgos, ya sea de carcter natural, poltico-social, cultural o de otra ndole, que
podran ocasionar el fracaso del proyecto, pese a su buena gerencia.
El marco lgico permite la incorporacin de estas condiciones del entorno en el diseo del proyecto, a travs de la columna
de supuestos.
Los supuestos son enunciados sobre la incertidumbre que existe en cada uno de los niveles de la jerarqua de objetivos.
Representan condiciones que deben existir para que el proyecto tenga xito, pero que no estn bajo el control directo de la
institucin ejecutora.
Los supuestos son, por ende, variables exgenas
EJEMPLO MATRIZ DE ALTERNATIVAS