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ESCOLA DE CIENCIAS HUMANAS E SOCIAIS
CURSO DE ADMINISTRAO
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
FRANCISCO PAULINO DUTRA MEDEIROS - EPP
MANAUS
2016
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
FRANCISCO PAULINO DUTRA MEDEIROS - EPP
MANAUS
2016
LISTA DE GRAFICOS
Grfico 1 Numero de colaboradores por faixa etria..............................................12
Grfico 2 - Nmero de colaboradores por nvel hierrquico.....................................12
Grfico 3 Nmero de colaboradores por nvel de escolaridade.............................12
Grfico 4 - Nmero de colaboradores por gnero....................................................12
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 Pontos Fortes Fracos e a Melhorar da rea de Gesto.........................3
Quadro 2 Pontos Fortes Fracos e a Melhorar da rea de Recursos Humanos.....14
Quadro 3 Pontos Fortes e Fracos e a Melhorar da rea de Marketing..................15
SUMRIO
APRESENTAO.........................................................................................................6
1.
1.1
1.2
SETOR DE ATIVIDADE......................................................................................7
1.3
1.4
VISO.................................................................................................................7
1.5
MISSO..............................................................................................................8
1.6
HISTRICO DA EMPRESA.............................................................................12
2.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..................................................................13
2.1
PRODUTOS E SERVIOS...............................................................................13
2.2
2.3
PRINCIPAIS TECNOLOGIAS...........................................................................14
2.4
APRESENTAO
Assim como na vida pessoal, na vida empresarial indispensvel que,
anualmente, faamos um check-up. O diagnstico da empresa um instrumento
para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos
produtivos, estrutura de custos, aes de marketing, posicionamento mercadolgico,
posies financeiras. Esses levantamentos e avaliaes devem compor uma srie
histrica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo,
dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo identificar, atravs de
questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa
crescer e desenvolver, quando ela est equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se,
quando est com dficit, seja ele financeiro, de lucratividade ou ainda ambos.
A finalidade principal do diagnstico responder a questes colocar em
evidncia qualquer desarmonia entre as estruturas da empresa ou entre a empresa
e a realidade do mercado onde est inserida. O diagnstico um instrumento
indispensvel de gesto, uma tcnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a
empresa apresente resultados satisfatrios. Neste caso, as decises podero ser
mais importantes, porque podero melhorar os resultados de uma empresa lucrativa.
O diagnstico o instrumento que apresenta uma viso global e dinmica da
empresa e que define um roteiro geral ao processo de deciso. um procedimento
que possibilita ao empresrio obter uma viso clara, simples e precisa do conjunto
do seu negcio. No se adota aqui solues j prontas, empacotadas ou milagrosas.
Para apontar diretrizes, o diagnstico prev uma abordagem direta, profunda e
eficaz, adequada ao objetivo a ser alcanado. Objetivo este que levantar os pontos
fortes e fracos da empresa em todos os seus aspectos. Os pontos fortes sero
explorados ao mximo; os pontos fracos sero elencados com causas e sugestes
de correo. A deciso de implementar aes deve ser cuidadosamente pesada. O
diagnstico, ento, ter cumprido suas finalidades: identificar os problemas,
determinar suas causas, avaliar os recursos humanos e suas qualificaes e ajudlo a implantar as solues encontradas.
Este diagnstico tem como objetivo conhecer e destrinchar a estrutura da
organizao,
eficientemente
assim
e
como
as
barreiras
satisfatoriamente,
que
buscando
estagnam,
orientar
diagnosticando
sugerir
solues
psicanalise,
Atividade
de
fonoaudiologia,
Treinamento
em
1.4 VISO
Eliezer (2007 p. 35) afirma que:
Viso um conceito operacional muito preciso que procura descrever a
autoimagem da organizao como ele se v, ou melhor, como ela gostaria
de se ver no futuro.
1.5 MISSO
Promover Excelncia em seus servios, gerando confiabilidade e segurana,
visando satisfao e bem-estar de seus clientes.
Certo e Peter (1993, p. 76) afirma que:
Misso organizacional a proposta para a qual, ou a razo pela qual, uma
organizao existe. Em geral, a misso organizacional de uma empresa
contm informaes tais como os tipos de produtos ou servios que a
organizao produz, quem so seus clientes e que valores importantes
possui.
Segundo Drucker:
Uma empresa no se define pelo seu nome, estatuto ou
produto que faz; ela se define pela sua misso. Somente
uma definio clara da misso a razo de existir da
organizao e torna possveis, claros e realistas os
objetivos da empresa. (2011)
10
11
12
Sem metas, a empresa no sai do lugar e corre srios riscos de perder espao
para empresas com metas j definidas. Praticar a criao de metas impulsiona o
negcio e evita sua estagnao. Segundo Megginson, Mosley e Pietre (1998,171172):
Os Objetivos so uma parte importante do planejamento porque eles se
tornam o foco na direo das estratgias. As organizaes em geral tm
vrios objetivos amplos, a longo prazo e abrangentes, entre eles a
lucratividade, a fatia do mercado, boas relaes com os empregados, e
outros.
Para que uma empresa possa cumprir sua misso, alcanar sua viso e
atingir seu propsito, necessrio que estipule objetivos claros, coesos e com
prazo para trmino e, assim, estratgias que ajudem o alcance do objetivo. Uma
empresa que no definem Objetivos e Metas claras, portanto, no cumpre sua
misso, no realiza sua misso e perde seu propsito como organizao.
Ento, ao concluir-se a anlise sobre os objetivos e metas da empresa em
questo, levanta-se a sugesto de que defina um objetivo claro, como por exemplo:
aumentar a carteira de associados. E subsequentemente, definir-se metas para
alcanar este objetivo. Tendo em conta de que a meta deve ser especfica, pois ao
contrrio no trar resultados. Deve ser possvel, real e tangvel. Logo, surgir
necessidade de monitorar e medir o desempenho da organizao. Tornando o
crescimento uma realidade possvel.
13
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2.1 PRODUTOS E SERVIOS
Tabela 1 Quadro de servios oferecidos.
EXAMES
LABORATORIAIS
SERVIO EM SEGURAA
DO TRABALHO
CONVENIOS
Audiometria
Prodimagem
Eletrocardiograma
Paulain
Eletroencefalograma
Raio X em geral
de
do
Laboratrio Braz
PCMAT
Programa
de
condies e meio ambiente de
trabalho
PPPPerfil
profissiografico
previdencirio
Laboratrio lvaro
Oftalcenter
Optcenter
Clnica de Fraturas
Os
servios
eletrocardiograma,
oferecidos
so:
eletroencefalograma,
exames
raios-x
laboratoriais,
em
geral,
audiometria,
consultas
com
14
15
homens; 7
16
Pearson (2010, p 157 apud BALLESTERO, Alverez 2006) h quatro tipos principais
de
organograma:
organograma
em
linha.
Organograma
em
assessoria,
Presidncia
Gerencia
Assistente
administrativo
financeiro
Contadora
Estagirio em
administrao
Tcnico em
segurana do
trabalho
Tcnico em
Enfermagem
Estagirio de
Segurana do
Trabalho
Estagirio de
Enfermagem
Recepcionista
17
CONCLUSO
Cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccc.
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
cccccccccccccccccccccccccccccccccc
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
cccccccccccccccccccccccccccccccccc
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
cccccccccccccccccccccccccccccccccc
cccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
cccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc
ccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc.
18
REFERNCIAS
ANDRADE, Maria Margarida de. Introduo Metodologia do Trabalho Cientfico. 7.
Ed. So Paulo: Atlas, 2006.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS, Rio de Janeiro. NBR ABNT
NBR 14724:2011. Informao e Documentao-Trabalhos AcadmicosApresentao, Rio de Janeiro, 2011.
BETHLEM, Agricola. Estratgia Empresarial: Conceitos, Processo e Administrao
Estratgica. So Paulo: Atlas 2002.
CERTO, Samuel C., PETER, J. Paul Administrao Estratgica: Planejamento e
Implantao da Estratgia.
CHINOY, Ely. Sociedade: Uma introduo sociologia. So Paulo: Cultrix, 1976.
COSTA, Eliezer. Gesto Estratgica: da empresa que temos para a empresa que
queremos. 2 ed So Paulo: Saraiva 2007.
GIANESI, Irineu G. N., CORRA, Henrique Luiz, Administrao Estratgica de
Servios, So Paulo: Atlas, 2014.
HAMPTON, David R. Management 3. Ed. New York McGraw- Hill International, 1986.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Planejamento Estratgico. So Paulo: Atlas,
2013
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Sistemas, Organizao & Mtodos: Uma
abordagem Gerencial, So Paulo: Atlas 2010.
SIMCSIK, Tibor. OSM- Organizao, Sistemas e Mtodos 2 ed Futura- So Paulo
2002.
19
Professora Orientadora.
Informamos a composio da nossa equipe, para realizar no semestre 2016/2, a
pesquisa para elaborao do relatrio do Diagnstico Organizacional, que compor nota
parcial da 1 e 3 Avaliao.
N
1
2
3
4
5
6
Matricula Assinatura
14105080
14214938
13364880
14033232
14074176
14045885
Recebido em _____/_____/_____
Por: ______________________
20
21
____________________________
Instituio de Ensino
Empresa Concedente
(Carimbo e Assinatura)
1 Via Empresa
(Carimbo e Assinatura)
2 Via- Orientadora
3 Via Equipe
Nome Completo
14105080
14214938
13364880
14033232
14074176
14045885
Assinatura
Data
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1) Qual a razo social /CNPJ/Nome fantasia (se houver) e Natureza Jurdica da empresa?
___________________________________________________________________________
2) Qual o setor de atividade ?( ) Industria
( ) Comercio
) Servios
(
(
(
) No
) No
) No
23
________________________________________
S
I NO
M
OBSERVAES
1. Documentos Administrativos:
contratos, normas, procedimentos,
Lista de funcionrios (total de
funcionrios e terceirizados, N de.
Homens e mulheres (divididos por
idade, escolaridade e hierarquia
que se encontra na estrutura da
empresa) N de
Diretores/Gerentes/Supervisores
OBSERVAES GERAIS
Excelente
timo
Bom
Regular
Observao
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1. Estrutura Geral da
empresa
2. Iluminao
3. Segurana
4. Estacionamento
5. Sinalizao visual
(interna e externa)
6. Pintura (cores)
7. Localizao
8. Layout
Organizacional
9. Layout setorial
10. Piso
11. Mveis
12. Banheiros
13. Rudo e as fontes
14. Mquinas e
Equipamentos
15. Planta baixa
16. Mapa de risco
17. Acessibilidade as
pessoas portadoras de
necessidades especiais.
Etc..
Observaes Gerais:
Entrevistador(a):
Data: ____/____/______
Nome: ____________________________________________
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