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LAS CINCO Ps DE LA ESTRATEGIA

Presentado a:
Gloria Amparo Vivas Osorio

Presentado por:
Alexandra Ximena Astudillo Gil
Cuarto semestre de Contadura
Jornada nocturna

Fundacin Universitaria de Popayn

Santander de Quilichao Cauca
Septiembre 20 de 2016

Introduccin
Una estrategia se compone de una serie de acciones que ayudan a tomar decisiones esperando
conseguir los mejores resultados, dado esto a continuacin se presentan cinco definiciones de
estrategia, que son dadas como un plan, la estrategia como patrn, en torno a que estn las
estrategias, la estrategia como perspectiva, la relacin entre estas y la necesidad de el
eclecticismo en la definicin.

En cuanto a la estrategia como plan se puede decir que son cursos de accin que estn
exactamente determinados, para poder introducirte en una situacin especfica. Como planes, las
estrategias pueden ser generales o especficas. Existe una acepcin del trmino en el sentido
especfico que es conveniente definir. Dentro de la estrategia de pauta y accin se pueden usar
como un tipo de maniobra para poder tener un mejor aprovechamiento que la competencia. Es
una "maniobra" para ganar la partida al contrincante o competidor. La estrategia como patrn
estan definidas desde un principio para que se pueda crear una especie de hbito y as poder tener
un reconocimiento por el esfuerzo que se est haciendo. La estrategia es un modelo,
especficamente, un patrn en un flujo de acciones. En otras palabras, la estrategia es
consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. Las definiciones de
estrategia como plan o como patrn pueden ser independientes una de la otra, los planes pueden
pasar desapercibidos, mientras que los patrones pueden dar la impresin de surgir sin advertirlo.
Luego est la estrategia como posicin, la cual es un mtodo para poder tener una nocin de
donde se ubica una organizacin. Y as tambin poder saber en qu posicin se encuentra en el
mercado comercial. Es un medio para ubicar una organizacin en lo que los tericos de la
organizacin suelen llamar un "medio ambiente". De acuerdo a esta definicin, la estrategia
viene a ser la fuerza mediadora, o "acoplamiento" entre organizacin y medio ambiente, o sea,
entre el contexto interno y el externo. En trminos ecolgicos, la estrategia representa un
"nicho"; en trminos econmicos, un lugar que genera "rentas", esto es, ingresos surgidos de un
lugar "nico"; en trminos de administracin formales, un "dominio" del producto de mercado, o
sea, el lugar en el medio ambiente donde se concentran los recursos. Despus de esta entra la
estrategia como perspectiva, es la que mira hacia el interior de una empresa u organizacin con
una visin mas amplia. Por esta razn se le llama perspectiva, es una manera particular de

percibir el mundo y el entorno. Cada estrategia constituye una invencin, algo creado por una
mente que lo imagina. Aqu entra la interrelacion que tienen las Ps se basa en una perspectiva
global, surgiendo de experiencias previas, las cuales brindan la capacidad de saber como actuar
frente a cualquier tipo de entorno, de esta forma es como las organizaciones se desarrollan y se
hacen fuertes, interactuando con el mundo, y despus de que estn establecidas las formas en
cuanto se actuara, es difcil cambiar de perspectiva frente a cualquier tipo de situacin, todo
depende de la base donde se defina cual ser la estrategia a seguir, dado esto, la posicin cambia,
pero la perspectiva continua siendo la misma. Entonces Cul es la necesidad del eclecticismo en
la definicin? Cada una de las definiciones a esto, compiten, ya que algunas pueden tomar el
papel de otras, pero tienen diversas formas en las cuales se complementan, cada elemento es
importante para comprender la estrategia, y para ayudar a planear preguntas acerca de las
empresas y organizaciones en general, el lder establece las direcciones en las cuales se va
encaminar y asi poner en marcha las acciones necesarias para lograr el objetivo, para lograr una
estrategia, hay que pensar como un estratega. Esto se nica en un escenario que es mucho ms
dinmico y los movimientos de una organizacin, provocan los de otra y as sucesivamente.

Conclusin
Las relaciones entre las definiciones son mucho ms profundas de lo que parecen. Es el
mecanismo mediante el cual los altos mandos de las compaas, seleccionan el tipo de estrategia
y sus objetivos, ya que como muy bien se conoce todas las organizaciones son diferentes y
depende de muchas variables para orientar su estrategia, es por ello que el autor sugiere sacar un
poco de cada una siendo un hibrido que se encuentre fuerte frente al mercado dentro de un
ambiente cambiante y globalizado.