DIVISIN DEL TRABAJO

Qu es:
La divisin del trabajo hace referencia al nmero de tareas distintas en que se distribuye
el trabajo necesario para la produccin de un bien o servicio, tareas que han de ser
realizadas por distintos trabajadores especializados en cada una de ellas.
Las economas modernas estn cada vez ms enfocadas en aumentar la produccin a
travs de la eficiencia, por lo cual, para lograr realizar una determinada actividad con
eficiencia, se hace indispensable, cada vez ms, lograr la especializacin de las
actividades.
Existen varias CARACTERSTICAS de la divisin del trabajo que permiten que, a travs
de sta, se aumente la produccin de la sociedad en general, al aprovechar todas las
capacidades del trabajador y los recursos disponibles, que en muchos casos son escasos.
La primera caracterstica es la diferencia de capacidades: Cada persona posee
caractersticas propias que le permiten ser mejor en algunas actividades que en otras. La
divisin del trabajo permite que las personas se ocupen de aquella actividad en la cual
son buenos y no pierdan tiempo y esfuerzo realizando tambin otras actividades que otras
personas podran hacer mejor.
La segunda caracterstica es el aprendizaje por medio de la experiencia: Suponiendo
que existan dos personas con las mismas capacidades, el dedicar a una persona a realizar
una actividad hace que esa persona se vuelva especialista en llevarla a cabo, pues el
hecho de que se ocupe en esa sola tarea le permite desarrollar destrezas y descubrir
mejores tcnicas que simplifiquen el trabajo, lo que no sucedera si esa persona tambin
se ocupara de otras actividades (sera algo as como la prctica hace al maestro).
La tercera caracterstica es el ahorro de tiempo: El que un trabajador est dedicado
permanentemente a una sola tarea evita la prdida de tiempo por el paso de un trabajo a
otro.
Llevar una divisin del trabajo al exceso tambin puede resultar perjudicial. El hecho de
que una persona realice una sola tarea en su trabajo puede hacer que ste se convierta
en algo montono y aburrido y deje de tener sentido. En estos casos se podra formular la
pregunta: la economa est al servicio del hombre, o el hombre est al servicio de la
economa?, dado que esta especializacin excesiva no permite el desarrollo de la persona.
Muchas empresas actualmente son conscientes de este problema y estn promoviendo
programas de rotacin peridica de labores, mayor flexibilidad y participacin de los
trabajadores en sus actividades.

La interdependencia es otra de los problemas que se deben analizar. El hecho de que un

trabajador o una empresa se especialicen en una tarea especfica hace que, para poder
lograr un resultado final completo (un producto, etc.), se deba contar con el trabajo de
otros trabajadores o empresas que hagan la parte que les corresponde. Esto hace que, si
por alguna razn, alguna de las empresas o trabajadores falla en su tarea, el trabajo de
los que se relacionaban con sta tambin se perjudique, por lo tanto, ninguno de ellos
tendra un verdadero control sobre su actividad.
Se atribuyen, sin embargo, a la divisin del trabajo, ventajas y desventajas.
LAS VENTAJAS SON:
1. Que
el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas
con frecuencia.
2. Que no pierde tiempo en pasar de una operacin a otra,
cambiando de sitio, postura o herramienta.
3. Que a fuerza de repetir siempre la misma operacin, consigue
facilidad para descubrir procedimientos ms rpidos, sencillos e
ingeniosos.
LAS DESVENTAJAS SON:
1. Que entorpece el espritu del hombre al sujetarle a practicar
siempre la misma operacin, que es muchas veces mecnica.
2. Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio, y no
puede por lo tanto desempear por completo ese oficio.
3. Que hace al obrero dependiente del fabricante, puesto que
como no sabe hacer ms que una parte del producto, no es fcil
que encuentre donde trabajar cuando sea despedido.
4. Que los trabajos llegan a convertirse en montonos, por su
sencillez, igualdad y repeticin constante.
5. Que aumenta demasiado la produccin y puede con ello dar
lugar a que se presenten las crisis industriales.

DEPARTAMENTALIZACIN

DEPARTAMENTALIZACIN

La departamentalizacin se logra mediante una divisin orgnica que permite a la

empresa desempear con eficiencia sus diversas actividades. Es la divisin y el
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su
similitud.
a) Secuencia de la departamentalizacin.

Al departamentalizar es conveniente seguir la siguiente secuencia:

1. Listar todas las funciones de la empresa.

2. Clasificar.
3. Agruparlas segn un orden jerrquico.
4. Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas o departamentos.
5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligacin, entre las funciones
y los puestos.
6. Establecer lneas de comunicacin e interrelacin, entre los departamentos.
7. El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento debern
relacionarse con el tamao y las necesidades especficas de la empresa, y de las
funciones involucradas.
b) Tipos de departamentalizacin.
De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, es posible aplicar diversos tipos
de departamentalizacin; los ms usuales son:
1.- Funcional: Es comn en las empresas industriales; consiste en agrupar las
actividades anlogas segn su funcin primordial para lograr la especializacin y, con ello
una mayor eficiencia del personal. Por ejemplo:
Departamentos de Produccin,
Mercadotecnia y ventas,
Recursos Humanos y Finanzas.
2.- Por productos o Servicios: Es caracterstica de las empresas que se dedican a la
fabricacin de diversas lneas de productos. La departamentalizacin se hace con base en
un producto o grupo de productos relacionados entre si.
Empresas no industriales se departamentalizan por servicios, como suele ser el caso de
los hospitales que tienen unidades de ciruga, radiologa, pediatra, entre otras.
3.- Geogrfica o por territorios: Proporciona un instrumento lgico y eficiente cuando
las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados fsicamente, y/o
cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y est
disperso en reas muy grandes.
4.- Clientes: Consiste en crear unidades cuyo inters primordial es servir a los distintos
compradores o clientes, por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente
en los almacenes, aunque puede tambin utilizarse con base en determinados mercados.
5.-Por procesos o equipo: Al fabricar un producto, el proceso o el quipo que se haya
empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si
reporta ventajas, econmicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc., ya sea por la
capacidad del equipo, manejo especial del mismo o por que el proceso lo requiera.
6.- Secuencia: Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores, muchas
empresas, por razones tcnicas o econmicas, es necesario departamentalizar por
secuencias alfabticas, numricas o de tiempo; as, una empresa productiva que trabaja

por turnos sin interrupcin, puede establecer secciones que controlen cada uno de los
turnos.
7.- Proyecto: Se disea con base en los proyectos que la empresa desarrolla. Este tipo
de departamentalizacin es muy tpica en las empresas de consultora.

JERARQUA

La
palabra jerarqua
es
proveniente
del
griego
hieros que
significa sagrado, divino y arkhei significa orden o gobierno; por lo tanto jerarqua
quiere decir orden sagrado. Pero este es un proceso mediante el cual se clasifica y
organiza los diferentes tipos, categoras y poderes acompaando un precepto de suma
importancia. Este trmino se le puede adjudicar a una persona que ejerce un cargo
valioso dentro de una organizacin. Al mencionar jerarqua hacemos referencia a un orden
cualitativo y cuantitativo, a entes o individuos superiores o inferiores, se habla de una
escala de peldaos diferentes a una serie de cosas, bien sean concretas o no concretas,

donde el que se halla en el peldao superior se considera como superior, mas

fuerte, exitoso, etc. y tiene poder sobre los dems.
La jerarqua constituye un orden ascendente o descendente; y dicha terminologa
acostumbra estar plenamente asociada al poder, que es la capacidad y el talento
para estar al mando. Tambin jerarqua se define como un conjunto de individuos que
pertenecen a un mismo rango o categora dentro de una organizacin o entidad como tal.
Por otro lado igualmente se refiere a un ser con mayor rango que ocupa o ejerce un
puesto de vital importancia en una empresa en particular.
Existen diferentes tipos de jerarqua, como la jerarqua social es el orden que se
establece entre las distintas clases sociales, dependiendo de su poder econmico y
poltico. Tambin esta la jerarqua de jurisdiccin esta es la que concede u otorga la
iglesia para gobernar a sus creyentes o seguidores. Y finalmente este vocablo otras veces
hace hincapi en cuanto a un conjunto de categoras y niveles existentes en una iglesia
docente.

Aptitudes Administrativas (APAD)

Las pruebas psicotcnicas de aptitudes administrativas valoran la capacidad de

organizacin y de manejo de datos, mediante pruebas de organizacin administrativa.
Las aptitudes administrativas implican componentes de atencin, facilidad de
alfabetizacin, retentiva, exactitud en la comprobacin y capacidad de simbolizacin. Las
aptitudes administrativas evalan todos los aspectos que estn presentes en las tareas
administrativas.
Las aptitudes administrativas, tambin denominadas aptitudes burocrticas, se solapan
en gran parte con las aptitudes intelectuales; la razn es obvia: la inteligencia general, el
factor verbal y el numrico influyen de forma decisiva en el xito de ese tipo de empleos.
En la prctica, las aptitudes administrativas tienden a identificarse con el factor P, que
es la capacidad para discriminar pequeas diferencias entre palabras o cifras; este factor
interviene de forma determinante en la mayor parte de las actividades burocrticas
rutinarias.
Las pruebas psicotcnicas de aptitudes administrativas abarcan un extenso nmero de
tareas relativamente diferentes, cuyo comn denominador es que influyen

sustancialmente en el xito en el desempeo de las profesiones administrativas, que se

ocupan de tareas burocrticas que requieren ser realizadas con precisin y rapidez.
Las pruebas psicotcnicas de aptitudes administrativas se utilizan en seleccin de
personal y en las oposiciones para puestos administrativos, tales como auxiliares
administrativos, administrativos, mecangrafos, archiveros, etc.
Las pruebas de aptitudes administrativas evalan la exactitud y rapidez en la
comprobacin de datos as como en su ordenacin.
Al hablar de personalidad, pruebas psicotcnicas nos advierte que no podemos
confundirla con carcter. Este trmino, hoy en desuso en la psicologa, abarca el
conjunto de cualidades psicolgicas (heredadas o aprendidas) que, en forma de
tendencias, condicionan el comportamiento de un individuo. En cuanto concepto
psicolgico, el carcter es una realidad nica, que no puede dividirse en elementos: es un
todo. Precisamente por eso, por que no permite un anlisis, es poco operativo. En el
lenguaje coloquial nos referimos al carcter como aquella parte de la personalidad que
engloba los hbitos estables y los puntos de vista que guan las preferencias de una
persona, y que es fruto de la educacin; o sea, es la parte de la personalidad que no
puede cambiarse.
Los cuestionarios de personalidad son, sin duda, los ms difciles de preparar en una
oposicin. Sin embargo, suelen ser los que realizan la ltima criba de entre los opositores:
son ellos, generalmente, los que determinan quin consigue plaza y quin no.

Bibliografa
McCONNELL, Campbell R. y BRUE, Stanley L., Economa, McGraw-Hill, 1997.
SAMUELSON, Paul A. y NORDHAUS, Willliam D., Economa, McGraw-Hill, Mxico, 1986.
STIGLITZ, Joseph, Economa, Editorial Ariel, Barcelona, 1994.
Subgerencia Cultural del Banco de la Repblica. (2015). Divisin del trabajo. Recuperado
de:
http://admin.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/division_del_trabajo
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos56/conceptos-organizacion/conceptosorganizacion2.shtml#divis#ixzz4EnUA3xdi