1Incidencias de los procesos de las empresas

Daniel Alexander Gonzlez del Rio.

Septiembre de 2016.
Sena.
Seguridad Informtica.
Controles y seguridad informtica

Resumen
Este ensayo pretende realizar un anlisis en las incidencias de los procesos de las
empresas con el objetivo de abarcar diferentes puntos de vista. Desde sus beneficios hasta sus
inconvenientes

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Tabla de Contenidos
Introduccin.1
Incidencias de los proceso de las empresas.........................................................................2
Ventajas ...........................................................................................................................3
Desventajas......................................................................................................................3
Conclusiones....................................................................................................................4
Referencias..........................................................................................................................5

Introduccin
Unos de los problemas fundamentales a la hora de tomar decisiones en la organizacin
son analizar los procesos en las empresas, debido a que su anlisis no es nada fcil y
cargar con esta gran responsabilidad es vital para el mejoramiento de la entidad, con esto
se busca determinar cules son las mejores opciones para un continuo desarrollo, y
obtencin de mejores resultados.

Incidencias de los procesos de las empresas

Sin duda debemos conocer que es un proceso para desarrollar nuestra temtica.
Segn la real academia de la lengua es un conjunto de fases sucesivas de un fenmeno.
En nuestro caso esos fenmenos son los procesos desarrollados por las empresas en
diferentes reas para el mejoramiento de la misma, identificando posibles falencias, con
el objetivo de transformar o corregir los procesos existentes en la entidad, estos pueden
presentar desde asegurar la produccin o mejorar la seguridad de sus sistemas
informticos.
Una de las fases ms importantes a la hora de la toma de decisiones es verificar que
posibles acontecimientos pueden tener los procesos en las empresas ya sea que se estn
usando y se buscan mejoras o que se desean implementar para obtener algn beneficio,
Por ello la utilizacin de metodologas son vitales para el manejo eficiente de dichos
procesos y reflejar un mejor control. Pero aqu es donde sale a la luz las nuevas
tecnologas y cmo podemos utilizarlas para el mejoramiento a nivel organizacional.
Sin duda el empalme de los recursos humanos con los tecnolgicos son vitales para
alimentar dichos procesos o sistemas, porque se convierten en los alimentadores de esas
experiencias y las nuevas tecnologas nos reflejan con datos ya sean estadsticos o
probabilsticos, las posibilidades de mejoras en las reas evaluadas o tratadas segn sea
el caso. En todo proceso se debe ser muy meticuloso con las cuatro actividades bsicas
como lo son las entradas, el almacenamiento, procesamiento y salidas. Pero ninguno de
estos elementos son realmente verdicos sin los controles adecuados y es aqu donde los
procesos se convierten en pilares confiables para la compaa, y las posibles incidencias

de los procesos ya toman otro aspecto detectando y corrigiendo a tiempo atraves de los
controles y evitando asi que las metas en dichos procesos se lleven a cabo.

Ventajas
Las incidencias se pueden presentar en cualquier momento, y en cualquier proceso en la
entidad ya sean buenas o malas debemos tener un plan de contingencia, realizando una
correcta evaluacin que nos permita mirar desde el punto de planeacin hasta el plan de
recuperacin de desastres, con estos cambios podemos prever y estar listos en los
posibles cambios presentados.
Poseer controles administrativos en cada uno de los proceso para la entidad es un seguro
de vida, que puede sacarlo de apuros en cualquier momento que ocurra alguna incidencia.
Desventajas
Siempre habr errores humano vinculados con las interpretaciones de los datos o la
alimentacin de esos datos, y por ende si no se realiza un correcto seguimiento se
obtendrn datos errneos, creyendo que es el proceso y no fallas humanas.
Se requiere capacitacin constante en las nuevas tecnologas para el staff y el personal
capacitado es vital para dichos procesos, por ello se convierten en una columna vertebral.

Conclusiones
La importancia de los procesos no se limita a un departamento en especfico, ya que son
de vital importancia a la hora de realizar cualquier proceso en la entidad con el fin de
soportar dicha actividad y asegurar que cada uno de los pasos de dichos procesos se
realicen correctamente, asegurando en gran medida el cumplimiento de esas actividades.
El recurso humano es vital y su conocimiento especializado en cada uno de los procesos a
la hora se servir como mediador de dichos procesos.

Lista de referencias
Normas Apa: Plantilla normas apa word Data. (2016)
URL http://normasapa.com/plantilla-en-word-con-normas-apa-2016/.
Real Academia espaola: Definicion procesos. (2016)
URL http://www.rae.es/
Sofia Plus: Reconocer los conocimientos bsicos sobre administracin de sistemas de
informacion. (2016)
URL http://www.senasofiaplus.edu.co/