AREA:

Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera

TEORIA DE LAS
DECISIONES

CIENCIAS BSICAS
UNIDAD: Conceptos bsicos bajo un entorno de riesgo

CURSO:
TEMA: Arboles de decisin
Teora de las decisiones

NUMERO DE LA PRCTICA

NOMBRE DE LA PRCTICA
Arboles de decisin
Libre: ______x_____
Licenciado: ____________
Aspectos Tericos:

Los arboles de decisin se pueden usar para generar sistemas expertos, bsquedas binarias y
arboles de juegos, los cuales sern explicados posteriormente.

Las ventajas de un rbol de decisin son:

Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificacin de nuevos casos siempre y

cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones bajo las cuales se
generaron los ejemplos que sirvieron para su construccin.

Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.

Proporciona un alto grado de comprensin del conocimiento utilizado en la toma de

decisiones.

Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisin.

Reduce el nmero de variables independientes.

Es una magnifica herramienta para el control de la gestin empresarial.

EJERCICIO:

Una empresa se encuentra ante un problema: sacar o no sacar un nuevo producto. En el caso de
sacarlo, puede haber competencia con una probabilidad del 75% o no. El precio de venta puede
ser caro o barato y el precio de la competencia tambin puede ser caro o barato. Hay un 60% de
probabilidad de que tanto el precio de la empresa como el de la competencia sea caro y hay un
30% de probabilidad de que el precio de la competencia sea caro y el de la empresa barata. En
funcin de la decisin tomada se esperan los siguientes beneficios o prdidas:

Si no hay competencia y el precio es caro se espera un beneficio de 60 u.m. y si el precio

es barato el beneficio ser de 40 u.m.
Si hay competencia, su precio y el de la empresa son caros, se espera un beneficio de 10
u.m.
Si hay competencia, su precio es caro y el de la empresa baratos, se espera una prdida de
20 u.m.
Si hay competencia, su precio es barato y el de la empresa caro, se espera una prdida de
10 u.m.
Si no se saca el producto no hay beneficio.
Elabore el rbol de decisin y determine la utilidad esperada a obtener