ANALISIS CUANTITATIVO

Viernes $510.000
Sbado $530.000
Domingo $550.000
La seora Carmen manifiesta que vende $13.000.000 mensuales.
Costo de ventas:
Los artculos que ms vende tienen los siguientes precios:
Artculo 1: Lo vende a $1.500 y compra 30 unidades a $39.000
Artculo 2: Lo vende a $1.300 y lo compra a $730
Artculo 3: Lo vende a $1.800 y lo compra a $1.600
Artculo 4: Lo vende a $1.000 y lo compra a $900
Artculo 5: Lo vende a $2.500 y lo compra a $2.200
Para la tienda, ella compra de la siguiente manera: $50.000 da por medio,
$250.000 diarios y $600.000 semanales.
Gastos de personal:
No tiene trabajadores, su esposo es el que le ayuda, tiene tres hijos pero todos
son casados y no viven con ellos.
En gastos generales:
La seora Carmen muestra los recibos, estn al da y tiene los siguientes gastos:
Arriendo: $400.000
Servicios (Agua y luz): $150.000
No debe pagar administracin en el negocio, ni donde vive.
Tiene un hijo que tiene un excelente trabajo y le da $100.000 mensuales,
aunque no tiene comprobantes.
En gastos familiares pagan lo siguiente:
Arriendo: $400.000, Servicios (Agua, luz, telfono y gas): $200.000
Alimentacin: $600.000
No gasta en educacin ni transporte; en cuanto a salud, paga $70.000 tanto para
ella como para su esposo.
Los protocolos de la entidad para presentacin de los informes al comit de crdito
dependen de cada institucin, se exigen ciertos formularios con la informacin del
cliente; donde tambin se especifican las garantas como electrodomsticos de la
casa y activos fijos del negocio entre otros.

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO)

Articulo 1: Lo vende a $ y compra 30 unidades a $24000

Articulo 2: Lo vende a $1400 y lo compra a $1000
Articulo 3: Lo vende a $1800 y lo compra a $1510
Articulo 4: Lo vende a $ 1000 y lo compra a $830
Articulo 5: Lo vende a $ 2500 y lo compra a $2100

PRIMER CRUCE DE VENTAS DIARIAS PARA LLEGAR A VENTAS MENSUALES

Ventas comercio tienda

Dias buenos
Dias regulares
Dias malos

Comercio (tienda)

SEGUNDO CRUCE PARA HALLAR LAS VENTAS MENSUALES DE ACUERDO A LAS COMPRAS

Compras
Comercio (tienda) compras dia de por medio
Comercio (tienda) compras diarias
Comercio (tienda) compras semanales

GASTOS
arriendo
servicios (agua, luz,telefono y gas)
alimentacion
salud

TERCER CRUCE PARA HALLAR EL COSTO DE VENTAS DE ACUERDO A LAS VENTAS MENSUALES

Mensualmente Doa Carmen dice que vende en la tienda

Producto
Comercio (tienda)

INVENTARIO

Vitrina 1
Vitrina 2
Vitrina 3
Vitrina 4
Estantes
Armario de bodega

Las ventas que se escogen de los tres cruces son las de menor valor,
en este caso se escoge las del primer cruce
Costo de ventas

COMERCIO)
Venta

Costo
1000
1400
1800
1000
2500

800
1000
1510
830
2100
Porcentaje Costo Promedio

No de dias

Ventas diarias
3
3
1

350000
430000
500000

Ventas
$ 11,360,000
$ 11,360,000

Costo
$ 9,140,653
$ 9,140,653

LAS COMPRAS

Valor compras
Periodo de tiempo
$ 500,000 1 dia de por medio
$ 250,000 30 das
$ 600,000 4 semanas

Valor gastos
$ 400,000
$ 200,000
$ 600,000
$ 700,000
$ 1,900,000

Periodo de tiempo
30 das
30 dias
30 dias
30 dias

VENTAS MENSUALES DECLARADAS

$ 13,000,000
% Participacin
100%
100%

$ 300,000
$ 500,000
$ 600,000
$ 600,000
$ 100,000
$ 600,000
$ 2,700,000

$ 11,360,000
80%

Ventas de acuerdo a participacin

$ 13,000,000
$ 13,000,000

% Costo
80%
71%
84%
83%
84%
4.0231746032

Ventas semanales

80%

Ventas mensuales (4 semanas)

$ 1,050,000
$ 1,290,000
500000

$ 4,200,000
$ 5,160,000
$ 2,000,000
$ 11,360,000

Ventas comercio
% Costo

% Participacin
80%
80%

Compras mensuales
$ 15,000,000
$ 7,500,000
$ 2,400,000
$ 24,900,000

100%
100%

% Costo

80%

% Costo

Gastos mensuales
$ 400,000
$ 200,000
$ 600,000
$ 700,000
$ 1,900,000

$ 26,800,000

% Costo

Costo
80%
80%

$ 10,460,254
$ 10,460,254

% Participacin

Ventas

$ 30,945,711

Valor total de gastos

80%

% Participacin
$ 400,000
$ 200,000
$ 600,000
$ 700,000
$ 1,900,000

21%
11%
32%
$0
100%

$ 32,845,711

Costo de vent

0%

ESTUDIO DE MICROCRDITO

Fecha
Monto
Plazo
Inters
Valor de la cuota
Comisin
Valor de desembolso
Balance
Caja y bancos
Cuentas por cobrar
Inventarios
Activos fijos
Total activos
Pasivos a corto plazo
Pasivos a largo plazo
Total pasivos
Patrimonio
Estado de Prdidas y Ganancias
Ventas
Costo de ventas
Gastos de personal
Gastos generales
Obligaciones
Utilidad lquida
Flujo de la unidad familiar
Ingresos familiares
Gastos familiares
Capacidad de pago
Indicadores
Capital de trabajo
Razn corriente
Rotacin de capital de trabajo
Rentabilidad
Margen bruto
Endeudamiento futuro
Pago vs. Ingreso

Firma de analista

De acuerdo al estudio se puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez as
Pague sus deudas a corto plazo. Le lleva $1 delcapitalde trabajo producir $2,36 en
ventas, los activos del negocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce
utilidad, su endeudamiento no alcanza el 20% contando la nueva deuda y el pago de la
cuota la podra cancelar con su ingreso diario de venta, claro est que sin tener en cuenta
los costos y gastos. Otro factor a tener presente es que no se tomaron los ingresos del
esposo , el aporta a la casa y en el estudio se incluy la deuda que estaba a su nombre,
esto refleja que todava hay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cnyuge.

ESTUDIO DE MICROCRDITO

9/22/2016
$ 800,000
6
2.30%
$ 144,270
7.50%
$ 740,000
Microcrdito No.1
400,000
600,000
4,410,000
2,700,000
8,110,000
600,000
0
600,000
7,510,000

anancias
11,360,000
9,140,653
0
550,000
100,000
1,569,347
0
1,270,000
299,347
4,810,000
9
2.36
19%
20%
17%
0.38

Paola Rodriguez

m.v
$ 60,000

puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez as

plazo. Le lleva $1 delcapitalde trabajo producir $2,36 en
gocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce
o no alcanza el 20% contando la nueva deuda y el pago de la
on su ingreso diario de venta, claro est que sin tener en cuenta
actor a tener presente es que no se tomaron los ingresos del
a y en el estudio se incluy la deuda que estaba a su nombre,
ay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cnyuge.