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UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS UFAM

INSTITUTO DE CINCIA, SOCIAIS, EDUCAO E ZOOTECNIA ICSEZ


CURSO DE ADMINISTRAO 2 PERODO
PROFESSORA: SANDRIA PANTOJA LOBATO
IGOR DA SILVA RIBEIRO
RONALDO ALMEIDA DA SILVA
THAS RODRIGUES MARTINS
WILLIAM WILER BATISTA

PSICOLOGIA GERAL

PARINTINS - AM
2016
IGOR DA SILVA RIBEIRO

RONALDO ALMEIDA DA SILVA


THAS RODRIGUES MARTINS
WILLIAM WILER BATISTA

A MOTIVAO SEGUNDO A ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO

Trabalho
realizado
para
obteno de nota parcial na
disciplina de Psicologia Geral,
ministrada pela professora:
Sandrea Pantoja Lobato.

PARINTINS - AM
2016

COMO A MOTIVAO INFLUENCIA O INDIVIDUO NO AMBIENTE DE


TRABALHO

Os estudos a respeito da motivao, so basicamente uma constante busca de


respostas sobre o que motiva o ser humano em seus conceitos e causas. A palavra
motivao, pode ser entendida, como um conjunto de aes que agem entre si e
determinam a conduta de um indivduo (LOPES 1980). Neste sentido, para se
compreender o que a motivao, preciso conhecer a respeito das causas, ou seja, os
motivos que induzem o indivduo a se portar de uma determinada maneira, isto , aquilo
que o motiva. Sob este aspecto a motivao relacionasse com a personalidade de uma
pessoa, assim como seu comportamento emocional, profissional e social.
Para Piero (2001), importante entender motivao para entender as causas que
levam alguns indivduos a caminharem em busca de variados objetivos. Para este autor,
h dois fatores motivacionais: intrnsecos (internos) ou extrnsecos (externos). Fatores
motivacionais intrnsecos so aqueles relacionados ao cargo e natureza do trabalho,
desse modo, controlvel pelo indivduo e que devem levar ao reconhecimento e
valorizao profissional, culminando com a autor realizao. Esses fatores internos,
quando timos, levam satisfao, mas quando precrios, bloqueiam a satisfao. Os
fatores motivacionais extrnsecos, segundo o autor, fazem com que o indivduo se
movimente para o sentido do objetivo. Muitas vezes uma pessoa tem a vontade de
realizar uma atividade ou trabalho para evitar uma repreenso ou para ganhar uma
recompensa. Nestes casos, a iniciativa no parte da prpria pessoa, mas de um fator
extrnseco, que o impulsiona de alguma forma para que ela se movimente rumo ao
objetivo pretendido. Por isso, de acordo com Piero (2001), necessrio estimular os
impulsos internos dos indivduos a fim de que se tornem mais produtivos atravs de
estmulos extrnsecos como, por exemplo, punio por atraso com perda de parte do dia
de trabalho, perda do vale alimentao ou de algum outro tipo de benefcios ou prmios.
A MOTIVAO SEGUNDO A ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO
Os princpios da diviso do trabalho, relatam que se pode alcanar o maior
nmero de eficincia no trabalho, se ele for executado de maneira mais especializada
possvel, segundo estes princpios, numa organizao todos que fazem parte dela
trabalharo de forma mais eficiente, se executarem suas atividades de forma

especializada, ou seja tanto os administradores quanto operrios devem utilizar seus


esforos na funo que lhe foi designada (SILVA e RODRIGUES 2007)
Segundo Lacombe e Heilborn (2008) Taylor, o fundador da administrao
cientifica, considerava que a melhor forma de se obter resultados seria vincular a
remunerao ao cumprimento de metas individuais. Para isso, dividia o trabalho em
pequenas tarefas: determinava a quem cabia cada tarefa, estabelecia padres de
produo, avaliava os resultados alcanados, comparando-os

com os padres de

produo e remunerava em funo desses resultados. O que est implicito nesse


processo a tentativa de unificar os objetivos individuais com os da empresa por meio
do ganho material, uma maxima prosperidade para empresa significaria maxima
prosperidade para os funcionarios, considerando indiscutivel que as pessoas buscam a
maxima remunerao e agem racionalmente em funo desse objetivo.
TEORIA X E TEORIA Y DE MC GREGOR
A teoria x se baseia no mtodo tradicional de administrao proposta por
Taylor, onde as pessoas eram consideradas como objeto das organizaes. E por isso
deviam ser controladas e manipuladas. Que somente a dependncia do emprego e
consequentemente do salrio, j seriam motivos suficientes para que os colaboradores se
sentissem estimulados a trabalhar. A administrao segundo a teoria x deve dirigir os
esforos das pessoas, ou seja, controle das aes para assim modificar o seu
comportamento. Por outro lado, a teoria y, diz que as pessoas tm motivao bsica e
padres de comportamento adequados e capacidades para assumir responsabilidades.
So capazes de realizar suas funes sem precisar ser manipuladas, a desempenhar o
trabalho. A administrao, conforme a teoria y deve criar condies organizacionais e
mtodos de operaes por meio dos quais as pessoas possam atingir seus objetivos
pessoais e dirigir seus esforos em direo aos objetivos da empresa.
RESULTADO E DISCUSSES
Para se obter informaes empricas, a respeito de como a motivao interfere
no ambiente de trabalho, deste modo foi feita uma pesquisa de campo se obter estas
informaes. Assim foi realizado um questionrio para os colaboradores da loja Nova
Variedades.

Quando questionados a respeito de os mesmos se sentiam motivados no ambiente de


trabalho, 75% dos participantes responderam que sim e 25% responderam que no.
No que diz respeito, a interao entre patro e funcionrio, 80% dos colaboradores
disseram que sim, h uma interao entre patro e funcionrio, contudo 20% disseram
que no h uma interao entre patro e funcionrio.
Na questo sobre incentivos por parte da empresa para que os funcionrios se sentissem
motivados a trabalhar, 100% dos participantes relataram que h incentivos por parte da
empresa e quando questionados sobre quais de incentivos a empresa fornece 57%
disseram que h somente incentivos e 43% falaram que alm dos incentivos salariais
recebem tambm incentivos de estima se sentem bem naquele ambiente de trabalho.
Sobre o ambiente de trabalho os participantes foram unanimes em responder que o
ambiente oferece condies adequadas para desempenharem as suas funes, ou seja,
100% colaboradores.
Na questo em que os coladores foram questionados sobre se receberam algum
treinamento, ou cursos profissionalizantes oferecidos pela loja 10% responderam sim
receberam treinamento e 90% responderam no.
Na questo sobre se os mesmos recebem orientao por parte da empresa para
desempenharem melhor suas funes 100% disseram que sim recebem orientao.
Orientao.
CONSIDERAES FINAIS
Trabalhar, com temas de motivao no trabalho, no uma situao simples,
tendo em vista que lidar com o emocional de algum no algo fcil, pois para se
interpretar o comportamento humano preciso toda ateno e dedicao. Diversas
teorias a respeito da motivao no trabalho, mostram que no um consenso de ideias j
que cada situao diferente da outra.
O objetivo deste estudo, foi analisar como os fatores motivacionais, influenciam
na satisfao e motivao no trabalho. Logo se percebeu na aplicao dos questionrios,
que necessrio que as organizaes motivarem seus colaboradores a atingirem tanto os
objetivos pessoas do indivduo, quanto os objetivos organizacionais.
De um modo geral, as pesquisas a respeito da motivao no ambiente de
trabalho, constatou-se que falta ainda uma maior interao da empresa com os

colaboradores para deste modo se atingir uma maior eficincia e eficcia nas operaes
da organizao. Portanto, se atingiu o objetivo do trabalho de ir ar campo e ver como
ocorre na pratica o modo como as pessoas se comportam no ambiente de trabalho.

REFERENCIAS
LACOMBE, Maset Francisco Jos e HEEIBON, Gilberto Luiz Jos. Administrao
Princpios e Tendncias 2 ed. So Paulo, Saraiva 2008.
LOPES, Tomas Vilanova Monteiro. Motivao no Trabalho Rio de Janeiro: FGV 1980.
PIERO, Dal. s/n. Disponvel em http://www.gazetaonline.com.br. Acesso em: 26 set.
2001.
SILVA, Walmir Rufino e RODRIGUES, Cludia Medianeira Cruz. Motivao nas
Organizaes Atlas 2007.